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2007年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成本核算同步系統(tǒng)訓(xùn)練習(xí)題
一、單項(xiàng)選擇題1．某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用15萬(wàn)元，制造費(fèi)用20萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為( )萬(wàn)元。A．5 B15 C．25 D．352．下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的是( )。A．生產(chǎn)工人待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C．生產(chǎn)車間財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D．生產(chǎn)車間設(shè)備租賃費(fèi)3．下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是( )。A．直接分配法B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法C．按計(jì)劃成本分配法D．交互分配法4．某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2003年4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90 000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為27 000元；供水總量為500 000噸(其中：供電車間耗用50 000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350 000噸，行政管理部門耗用100 000噸)。供水車間2003年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為( )元。A．81 000 B105 300C．108／000 D_117 0005．按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)制造企業(yè)費(fèi)用要素的是( )。A．直接人工 B制造費(fèi)用C．直接材料 D．折舊費(fèi)用6．某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用60 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為3 000小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為2 000小時(shí)。若按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，A和B兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用分別為( )元。A．36 000和24 OoOC．30 000~"il 30 000D．40 000和20 0007．應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但不能分清應(yīng)由何種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)( )。A．直接計(jì)人當(dāng)期損益B作為管理費(fèi)用處理C．作為制造費(fèi)用處理，期末再通過(guò)分配計(jì)入產(chǎn)品成本D．直接計(jì)人生產(chǎn)成本科目8．生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用分配后，一般應(yīng)計(jì)入( )科目。A．庫(kù)存商品 B本年利潤(rùn)C(jī)．生產(chǎn)成本 D．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9．產(chǎn)品單步驟、大批量生產(chǎn)，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是( )。A．品種法 B．分步法C．分批法 D．分類法10．下列各項(xiàng)對(duì)產(chǎn)品成本的分析方法中，屬于構(gòu)成比率分析的是( )。A．將本期實(shí)際成本與前期實(shí)際成本進(jìn)行比較B計(jì)算分析本期的成本利潤(rùn)率C．計(jì)算制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重，并將其與前期進(jìn)行比較D．計(jì)算分析本期銷售收入成本率11．下列有關(guān)成本分析方法的提法中，不正確的是( )。A．在采用對(duì)比法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性B產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好C．銷售收入成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差D．成本利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好12．甲企業(yè)2006年度產(chǎn)值為5 000萬(wàn)元，產(chǎn)品成本為3 000萬(wàn)元；2005年度的產(chǎn)值成本率為63％，在不考慮其他因素的情況下，對(duì)甲企業(yè)2006年度經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)為( )。A．較上年有所提高B與上年持平C．較上年有所下降D．不確定13．乙企業(yè)2006年成本為1 000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為400萬(wàn)元。則該企業(yè)的成本利潤(rùn)率為( )。A．40％B60％ C．166％D．250％14．某企業(yè)2006年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 200萬(wàn)元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 100萬(wàn)元，本年累計(jì)實(shí)際總成本為3 050萬(wàn)元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為( )萬(wàn)元。A．200 B．150 C．100 D．5015．某企業(yè)2006年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 200萬(wàn)元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 100萬(wàn)元，本年累計(jì)實(shí)際總成本為3 050萬(wàn)元。則可比產(chǎn)品成本的降低率為( )。A．4．6875％ B．4．9180％C．1．5625％ D．1．6393％二、多項(xiàng)選擇題1．下列各種方法中，可以用于在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的有( )。A約當(dāng)產(chǎn)量法B不計(jì)算在產(chǎn)品成本C．在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算D．在產(chǎn)品按所耗用原材料費(fèi)用計(jì)算2．下列各項(xiàng)中，最終會(huì)歸集到生產(chǎn)成本中的有( )。A．生產(chǎn)工人的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)租賃租入設(shè)備的租金C．車間管理人員的工資D．生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3．下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算方法的有( )。A．品種法 B．分批法C．分步法 D．交互法4．下列各項(xiàng)中，屬于正確劃分各種成本耗費(fèi)界限要求的是( )。A．正確劃分存貨成本與費(fèi)用的界限B．正確劃分各期成本的界限C．正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限D(zhuǎn)．正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限5．常用的產(chǎn)品成本分析方法有( )。A．指標(biāo)對(duì)比分析B．比率分析C連環(huán)替代分析D．差額分析法6．下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的有( )。。 A產(chǎn)值成本率B．直接材料成本比率C．直接人工成本比率D．制造費(fèi)用比率7．以下關(guān)于產(chǎn)品成本分析方法的提法中，正確的是( )。A．指標(biāo)對(duì)比分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比B產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差C．成本利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差D．趨勢(shì)分析法是對(duì)連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對(duì)比，以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)8．下列各項(xiàng)中，屬于影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有( )。A．產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)B產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)C產(chǎn)品品種比重變動(dòng)D．產(chǎn)品單位成本變動(dòng)9．產(chǎn)品生產(chǎn)成本表主要有( )。A．按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B．按費(fèi)用項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表C按產(chǎn)品品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表D．按銷售品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表三、判斷題1．車間管理人員的工資不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而應(yīng)計(jì)人期間費(fèi)用。( )2．制造費(fèi)用和管理費(fèi)用都是本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，因此，均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。( )3．約當(dāng)產(chǎn)量是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算成的相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。( )4．當(dāng)期末在產(chǎn)品數(shù)量很小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，可以不考慮期末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。( )5．產(chǎn)品成本是由費(fèi)用構(gòu)成的，因此企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用就是產(chǎn)品成本。( )6．采用年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬都應(yīng)沒(méi)有月末余額。( )7．企業(yè)按照客戶訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)的情況下，應(yīng)當(dāng)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。( )。8．對(duì)比分析法只適用于不同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。( )9．產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差。( )10．成本利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差。( )11．在產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本不變的情況下，產(chǎn)量增減會(huì)使成本降低額和降低率發(fā)生變動(dòng)。( ) 12．只有產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本能夠影響可比產(chǎn)品成本的降低額。( ) 13．主要產(chǎn)品單位成本表的分析只應(yīng)選擇成本超支較多的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析。( ) 14．由于產(chǎn)品成本中有一部分是變動(dòng)費(fèi)用，所以，產(chǎn)量變動(dòng)會(huì)影響產(chǎn)品單位成本。( ) 四、計(jì)算題 1．假定某工業(yè)企業(yè)沒(méi)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，三月供電車間直接發(fā)生的費(fèi)用為88 000元，鍋爐車間直接發(fā)生的費(fèi)用為30 000元。本月輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：供電車間共提供220 000度電，其中，鍋爐車間耗用20 000度，第一生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用80 000度、一般耗用24 000度，第二生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用60 000度、一般耗用20 000度，行政管理部門耗用16 000度。鍋爐車間共提供5 000噸蒸汽，其中，供電車間耗用1 000噸，第一生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用1 600噸、一般耗用320噸，第二生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用1 200噸、一般耗用280噸，行政管理部門耗用600噸。另外，供電車間計(jì)劃單位成本為0．44元，鍋爐車間計(jì)劃單位成本為7．80元，該企業(yè)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目 核算。 要求：使用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(寫出詳細(xì)計(jì)算過(guò)程)；并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。會(huì)計(jì)【會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試成本核算同步系統(tǒng)訓(xùn)練習(xí)題】相關(guān)文章：
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