摘要：在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求，
試論網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到推廣，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家，目前，它已成為發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學方法。1956年，著名數(shù)學家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工。工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的計劃管理技術(shù)。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國建筑工程施工管理中應(yīng)用廣泛，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源和發(fā)展、基本原理和內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題、主要措施等方面進行闡述。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是所要討論的主要問題。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建筑工程施工項目進度計劃分析的有力工具，它是用網(wǎng)絡(luò)模型來表示建筑工程施工項目進度過程，對建筑工程施工項目的施工進度進行定量分析、判斷，以及實施過程的調(diào)整和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形式表示建筑工程施工項目活動內(nèi)容及其相互關(guān)系。 關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)計劃工程項目施工管理
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃表達方法和形式，它的基本原理是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達一項工程施工的進度計劃安排，反映該工程施工任務(wù)中每個施工過程的先后順序和相互間在工藝上和組織上的邏輯關(guān)系；再通過每個施工過程間各項時間參數(shù)的計算，確定計劃安排中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵施工過程；根據(jù)工程的需要作出優(yōu)化，尋求最優(yōu)施工方案；以此來地達到施工優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求的方法。
一、建筑工程施工管理具有以下特點
(1)生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應(yīng)新的條件。
(2)施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。
(3)工程項目個性化強。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的變化。因此，不可能進行批量生產(chǎn)。
(4)工程項目的復(fù)雜性增大。由于建筑工程的復(fù)雜性，就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強項目施工中各工種的協(xié)調(diào)。工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。
二、目前我國施工管理網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的現(xiàn)狀
（一）存在的問題
(1)應(yīng)用普及率不高。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。
(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
(3)應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。
（二）企業(yè)自身素質(zhì)的制約
(1)傳統(tǒng)工作方式的阻礙。
(2)施工管理粗放。
(3)高素質(zhì)管理人員缺乏。
三、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性
只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求，
工程
《試論網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用》(http://m.oriental01.com)。施工實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。 四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的方法
（一）規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境
(1)加強工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進工程設(shè)計和工期確定科學合理，嚴禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。
(2)完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
(3)建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時，應(yīng)將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系.
（二）適應(yīng)科學管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究
(1)制定有關(guān)規(guī)程，加強標準化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。.
(2)多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機應(yīng)用培訓班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；高等學校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件。科研機構(gòu)、高等學校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。
（三）提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。
(2)采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。
(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至于能否實現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
(4)循序漸進，注重實效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。
總之，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學的施工管理技術(shù)，它具有邏輯嚴密，主要矛盾突出，有利于計劃優(yōu)化、調(diào)整及便于利用計算機的特點。它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年對施工組織與管理的教學和實踐，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有利于計劃的優(yōu)化、調(diào)整和便于利用計算機的特點，對提高企業(yè)管理水平、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率和降低成本等方面都有著十分重要的意義。
參考文獻：
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