設計進度與質(zhì)量控制管理規(guī)定有哪些？

    第1條  項目設計經(jīng)理必須定期檢查設計計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時解決項目設計中出現(xiàn)的問題，

設計進度與質(zhì)量控制管理規(guī)定有哪些？

    第2條  項目設計進度的關鍵控制點包括以下5個方面的內(nèi)容。

    （1）不同設計專業(yè)之間的關系與進度。

    （2）初步設計的完成與提交時間。

    （3）關鍵設備與材料請購文件的提交時間。

    （4）與設計進度有關的關鍵性設計文件的提交時間。

    （5）施工圖的設計完成和提交時間，

工程

    第3條  項目設計應嚴格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關規(guī)定進行控制，項目設計經(jīng)理（或委外設計單位）應及時填寫公司規(guī)定的設計質(zhì)量記錄，并向公司相關職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。

    第4條  項目設計的質(zhì)量控制主要包括以下7個方面。

    （1）設計人員資格的管理。

    （2）設計輸入的控制。

    （3）設計策劃的控制，包括組織、技術、條件接口等內(nèi)容。

    （4）設計技術方案的評審。

    （5）設計文件的審核與會簽。

    （6）設計輸出的控制。

    （7）設計變更的控制。

    第5條  項目設計主管機構(gòu)及人員應嚴格審核項目設計中所涉及的設備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格和技術要求，及時提交請購文件。