項(xiàng)目施工進(jìn)度考核的管理規(guī)定有哪些？
第1條 為激勵(lì)各施工作業(yè)班組按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃，確保整體項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常，由施工經(jīng)理與項(xiàng)目工程師等人員組成施工進(jìn)度考核小組對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行考核，
項(xiàng)目施工進(jìn)度考核的管理規(guī)定有哪些？
。第2條 考核小組的主要工作內(nèi)容如下。
（1）施工經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議，在考核小組成員參加的情況下，每月對(duì)各個(gè)班組上月的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
（2）考核采用評(píng)議方式，形成考核結(jié)果報(bào)告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。
第3條 施工進(jìn)度考核的相關(guān)內(nèi)容如下所示。
（1）各施工作業(yè)班組周度、月度進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。
（2）施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料、人力（包括技術(shù)、管理、作業(yè)人員）投入情況。投入總量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目需求的滿足程度，投入時(shí)間的適時(shí)程度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的靈活程度等，
工程
《項(xiàng)目施工進(jìn)度考核的管理規(guī)定有哪些？》(http://m.oriental01.com)。（3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對(duì)施工經(jīng)理調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對(duì)下道工序單位的影響程度等。
第4條 公司每月的最后一周考核當(dāng)月的施工進(jìn)度完成狀況。
第5條 施工進(jìn)度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
（1）對(duì)于因管理不力、局部工期影響而造成施工進(jìn)度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進(jìn)度的予以通報(bào)批評(píng)。
（2）對(duì)于通報(bào)整改不力或不予整改、對(duì)工期影響較大、對(duì)他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）對(duì)于施工管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個(gè)人采取向其所屬公司本部通報(bào)、直至清除退場(chǎng)的處罰。
第6條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的從當(dāng)月各施工作業(yè)班組的月項(xiàng)目進(jìn)度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結(jié)果不在此范圍之內(nèi)。
第7條 如進(jìn)行進(jìn)度考核后，各施工作業(yè)班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項(xiàng)目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費(fèi)用從原施工作業(yè)班組的進(jìn)度款中扣除，并追加處罰。
第8條 施工進(jìn)度考核中的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)額度可參考施工進(jìn)度考核小組根據(jù)項(xiàng)目的不同而編制的進(jìn)度考核辦法。