財務主管轉正自我工作總結

　　xx年我協(xié)助何總司理 分擔 財務 和內控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況報告請示 如下，請列位 代表審議。

　　xx年在公司班子的年夜 力支持下，我率領 廣年夜 財務 人員緊緊圍繞年度財務 工作思路，賡續(xù) 夯實財務 基本 工作，規(guī)范財務 業(yè)務流程，立異 財務 治理 辦法 ，革新 財務 治理 體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的供獻 。

　　一、圓滿完成了國度 審計署現(xiàn)場審計工作。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接收 住了審計署的嚴格考驗，獲得 了審計組的較高評價。

　　二、財務 信息化扶植 取得新突破。

　　在核算體系革新 方面，以“推進財務 和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務主干 ，積極學習財務 7.0系統(tǒng)的各項治理 和操作法度模范 ，積極轉變 核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務 核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏年夜 的基本 上，財務 人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對下層 的監(jiān)控力度打下了堅實的基本 。

　　在零售費用定額治理 方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理 理念，在調研、總結和開拓軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，獲得 了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開拓勝利 ，預計2012年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本成長 戰(zhàn)略、立異 成本掌握 手段、實現(xiàn)治理 向下層 延伸奠定 了堅實的基本 。

　　在資金治理 系統(tǒng)扶植 方面，通過近一年的調研、開拓和推廣，根本 實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握 ，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降落資金頭寸、提高核算速度和質量、降落資金風險提供了便利 、快捷的信息平臺，是資金治理 過程 中的一次跨越式厘革 。

　　三、資金、資產治理 能力穩(wěn)步提升。

　　在資產治理 方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準 ，結合 國度 審計署的審計成果 ，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息紕謬 稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分 施展 了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了相符 報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產構造 、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重歷程 、增強 監(jiān)控，預算治理 水平穩(wěn)步提升。

　　一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握 獲得 進一步增強 ，三省公司實現(xiàn)了從被動接收 到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、平衡 產生 ，全年費用指標均掌握 在板塊下達指標范圍 內;

　　二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位 治理 意圖，20xx年預算編制獲得 了板塊領導的高度評價，預算報告請示 圓滿勝利 。

　　五、法制意識逐步提升，稅企情況 進一步優(yōu)化。

　　通過增強 協(xié)調、強化內部治理 、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地造詣 。

　　一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū) 增值稅預征率的再次下降，年勤儉 利稅800余萬元;

　　二是通過年夜 力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū) 稅務部分 改正 了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉 印花稅200余萬元，開脫 了企業(yè)被動納稅的局面 ，凈化了納稅情況 ，提高了企業(yè)在稅企分派 格局 中的話語權;

　　三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部治理 水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次汗青 性突破;

　　四是組織了一次財稅年夜 檢查 ，查處整改問題20余項，并依據(jù) 檢查 成果 制定和下發(fā)了發(fā)票治理 法子，規(guī)范了票據(jù)的使用，降落了稅務風險。

　　六、充足力量 、增強 培訓，軍隊綜合素質賡續(xù) 提高。

　　一是進一步充足各級治理 機構財務 力量 。xx年對機關財務 處領導崗亭 進行了充足，同時在條件成熟的地市逐步配備總管帳 師6人，充足了兩級機關財務 部分 主干 力量 ，地市營銷中心財務 軍隊進一步成長 ，下層 的財務 治理 能力賡續(xù) 提升;

　　二是全年財務 系統(tǒng)共參加 內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務 系統(tǒng)更替等應知應會技能 ，短期內迅速提高了各級財務 人員的職業(yè)技能 ，富厚 了財務 系統(tǒng)的知識貯備 ;

　　三是學術理論和實踐慎密 結合 ，積極探討財務 治理 的熱點、難點問題，xx年舉辦 不合 條理 財務 研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上揭橥 論文7篇，標記 著財務 軍隊從技能 操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

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