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幼兒園晉升機制
幼兒園的薪酬是個很重要的事情，可以說是幼兒園的核心競爭力之一，是幼兒園老師工作積極性的保障，很多園長都希望有個合理的薪酬體系。今天和大家聊聊幼兒園的薪酬設計。下面是小編精心整理的幼兒園晉升機制，歡迎閱讀與收藏。
幼兒園晉升機制
一、行政崗任職要求：
執(zhí)行園長：五年工作經驗，學前教育專業(yè)
教學主任：三年工作經驗，學前教育專業(yè)
保育主任：兩年工作經驗，專業(yè)不限
園長助理：一年工作經驗，專業(yè)不限
教研組長：兩年工作經驗，學前教育專業(yè)
行政崗晉升路線：
保育員——副班——主班——教研組長——教學主任——執(zhí)行園長（學前教育專業(yè)） 保育員——副班——主班——園長助理——教學主任——執(zhí)行園長（學前教育專業(yè)） 保育員——副班——主班——園長助理——保育主任（非學前教育專業(yè)） 考核內容：
1、生活態(tài)度
2、工作態(tài)度
3、專項技能
4、人際交往
晉升程序：
1、寫申請：申請人遞交書面申請，上級主管在規(guī)定時間內進行考核，填寫考核記錄。
2、考核期：見習崗1-3個月，實習崗3個月，轉正
3、工資待遇：見習崗無崗位工資，實習崗一半崗位工資，轉正后全額崗位工資
二、專業(yè)教師晉升路線
保育員 三級 二級 100 一級200
副 班 三級 二級 100 一級200
主 班 三級 二級 400 一級700
考核內容：專項技能
家長工作
團隊意識
三、補充說明：
每位教師都要做好個人職業(yè)生涯的規(guī)劃。當你符合某條件后，只要主觀上愿意，可按晉升路線隨時遞交上一級考核申請。
行政崗在見習期或實習期內，會存在不能勝任該崗位而取消見習或實習；專業(yè)教師考核會存在未通過而停留在原級或降崗。所以每個人都要有一個健康的心理，并堅信心想事成，機會永遠是留給有準備的人。
如何幫助幼兒園建立薪酬考核體系？
1、幼師薪酬架構
老師的薪酬架構及內容一般有:崗位工資，績效工資，技能工資，福利以及獎金，崗位園長可以根據(jù)自己的實際情況設計自己的薪酬結構。
2、幼師崗位評級
一定要做教師崗位評級，一個幼兒園老師薪酬都差不多，這就會很不合理。合理的崗位評級會讓老師有進步的空間，從而具有崗位動力。
一般分級1到5級之間。而且崗位職級怎么考核呢，初始職級一般會有工作時間，學歷，行業(yè)經驗，技能等作為初始評級的維度。隨著工作時間的增加，會加入進步考核，園齡，園貢獻等維度�？傊膭钸M步。
3、晉升機制
合理明確的晉升機制，我們幼兒園一定要給老師的崗位路徑規(guī)劃明確，讓大家時刻知道我努力的方向有哪些？同時也要明確晉升條件。
4、績效工資
績效要與老師KPI掛鉤，KPI的的指標有很多，如班級的出勤人數(shù)，天數(shù)，教學流程，班級的保生率等等，各位園長可以根據(jù)自己想考核的設定，但原則是績效考核項最好不超過3個，多了考核績效操作難度大，就會失準失效。
5、園齡工資
我見過好多幼兒園沒有園齡工資，建議幼兒園都設立園齡工資，而且年限最好設定在五年限內，也就是園齡工資最高是5年。
6、福利及獎金
像基礎的福利包括五險一金及節(jié)日福利是一定要有的。最好再設定一些幼兒園的貢獻獎金，明確老師們對幼兒園做了哪些付出是可以得到貢獻獎金的。
以上是一些常見的薪酬問題，薪酬設計是個很重要而且還必須合理的事情，否則對園所的經營是會有影響的。最后，和各位園長分享下制定薪酬的原則：
1、多勞多得，賞罰分明，切記吃大鍋飯。
2、保教并重，三位一體管理，支持，協(xié)作，配合。
3、嚴格的整體薪資保密制度。
11月23~11月24日，園長幼師通服務平臺高級講師吳祖銀老師和袁友明老師將會通過線下互動的形式，為您講解幼兒園的薪酬與考核制度，通過實例幫助您的幼兒園快速找到相關問題，激勵員工成長，留住老師。
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