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村委會干部的領導藝術
維普資訊 http://www.cqvip.com維普資訊 http://www.cqvip.com量。對于遵守制度的好人 、 好事要大力表揚 ， 這樣才能 為村民 樹立榜樣 ； 同時 ， 對執(zhí)行不力或消極對抗的現(xiàn)象 ， 要給予嚴厲 的處罰 ， 而引導村民認真 自覺地遵守規(guī) 章制度 ， 從 保證 生產(chǎn) 和工作任務的完成 。 執(zhí)行制度要注意以下幾個問題 ： 一是在制度面前人人平 等。m.oriental01.com村委會干部首先要帶頭執(zhí)行制度， 不論誰違反規(guī)章制度 ， 包括 自己的親戚朋友 ， 應該嚴 肅懲 處。村干部應該知道縱 都作 、 多付出。這就要求村委會干部 多和村民溝通 ， 生產(chǎn) 保證相 互之間融洽的關 系。 �。� 怎樣做 是善 于表揚 ？ －一 － 一 ，表揚 也是調(diào)動群眾積極 幽 重要手段 。一個人有了成績 和長處 ， 總是希望 得到別人的承認與肯定 ， 這能夠讓他感覺到 自己的價值 。所以 ， 村委會干部應該學會表揚 。 （ 重長處， １ ） 不求全 。 俗話說 ： 金無足赤 ， “ 人無完人。 不應 ”容破壞制度的人的影響是非常壞的 ， 村委會干部 自身的威信 也 會大大降低。 是堅決按照制度辦事 。 章制度制定之 后， 二 規(guī) 必須向全體村民公布 ， 讓大家心 中有數(shù) ， 堅持執(zhí)行 ， 決不能制 度上墻 ， 萬事大吉。三是堅持 監(jiān)督檢查 。制 度公布后 ， 要隨時 檢查執(zhí)行情況 ， 發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)象馬上解決 。 該太苛求別人 ， 個人部有他閃光、 每 可貴的一面。 比如 ， 有的村 民對村里的工作不太積極 ， 但是非常孝敬老人； 有的村民計劃 生育做得不 ！， ｌ 但是發(fā)展生產(chǎn)的能手 。 子 這就要求村委會干部善 于發(fā)現(xiàn)村民的長處 ， 及時表揚 。 ／■ �。� ｌ �。稍� 算 善 激 ？ 樣 是 于 勵 善于激勵 對于村委 會干部調(diào)動 村民群眾 的積極性是 非�。� 重行為 ， 籠統(tǒng) 。就是要就事論事 ， ２ ） 不 不能因為對一個人 總體印象不 ！， ｌ 就一棍子打死 ， 子 抹煞他 的優(yōu)點 。 （ 重實際 ， ３ ） 不夸大 。在平時的管理工作 中， 固然不應忽略 每個村 民的優(yōu)點和長 處， 但是 也應該注意不ｚ 言過其實 ， ， Ｌ 隨意 常重要的。激勵的手段很 多， 主要有以下幾種： （ 目標激 勵 。首先 要結合本村 實際做 出具 體的發(fā) 展規(guī) １ ） 劃， 讓村民 了解本村 的發(fā)展 目標 ， 在村 民心 中樹 立清晰 的圖 景， 使他們的力量擰成一股繩 ， 齊心協(xié) 力共同發(fā)展。 夸大。尤其是對 自己信任 、 關系較！的人更不ｚ ｌ 子 ， Ｌ 感情用事 ， 這 會使周 圍群眾覺得村干部有偏袒的傾向 。 �。ㄖ仂`活 ， ４ ） 不死板。 村委會干部每天大量接觸具體的人和 事， 表揚的方式 當然 也不能干篇一律 ， 多樣 、 靈活 因人而異才 能給人留下深刻的印象 �？梢哉� 表揚 ， 也可以間接 表揚 ； 可 以私下表揚 ， 也可以 當眾表揚 ； 可以 口頭表揚 ， 也可以落實在 書面或 者實物上。 （榮譽激勵 。對為村 內(nèi)做出突出貢獻的人 ， 當 予一 ２ ） 應 給定的榮譽。比如 為本村 的經(jīng) 濟發(fā)展做出較大貢獻的 、 頭破 帶 舊俗樹新風 的或是鄰里 、 家庭關 系好的 ， 應該給他 們頒 發(fā)獎 狀、 獎品 以示鼓勵 ， 同時 為其他村 民樹 立學習的榜樣 、 明確 今 后努力的方向。 �。ㄖ鼗鸷� ， ５ ） 不失實。表揚一定要有時間觀念 ， 這樣才能夠 真正打動本人和 周圍群眾。 要抓住適當時機 ， 不要一件事情過 去好久 ， 大家的印象已經(jīng)模糊了再表揚 ， 這樣的表揚激勵作用 會大大減小。 �。� 完待 續(xù) ） 未 （ 感激勵 。就是在 本村 內(nèi)建立良好的情 感關系 ， 發(fā) ３ 牖 激 每一個村民的士氣 ， 從而提高工作效率。人都是有感情的 ， 長 期的共同生活 會逐 漸形成相互親近 、 互依賴 的心理 ， 當 相 恰 運用這種情感能夠使村民保持愉快 的心情 ， 為村里 的工 愿意田
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