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低成本控制措施
低成本控制措施
施工人員充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本、增加效益。
一、 施工進(jìn)度成本控制
1、合理地加快工程施工進(jìn)度，縮短施工周期。
2、合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象，盡量減少嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動(dòng)效率。
3、加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間“人、時(shí)、物、資金”的及時(shí)供給。
4、加大科技投入，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”，降低成本。
5、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，分析原因。
二、 質(zhì)量成本控制
1、嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
2、廣泛宣傳教育、培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，進(jìn)度服從質(zhì)量，“嚴(yán)格檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理，確保各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。
3、在施工過程中要做到“事前制造，事中控制，事后分析”，各工序堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制度，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
三、 材料成本控制
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工浪費(fèi)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期分批進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來料的驗(yàn)收工作從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)，施工人員對(duì)進(jìn)料、材料消耗做到心中有數(shù)。
3、施工過程推廣采用活動(dòng)安裝架子，既靈活方便、減少架子費(fèi)用，又保證勞動(dòng)生產(chǎn)的安全。
4、采購(gòu)材料廣開門路，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。
5、對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。
6、以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。
7、對(duì)施工中各種管材的控制，主要是結(jié)合施工圖紙?jiān)诙䦂?chǎng)地進(jìn)行實(shí)物翻樣。
8、對(duì)施工中電線電纜的控制，主要是加強(qiáng)對(duì)箱、盒的預(yù)留不能過長(zhǎng)及電線電纜的領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任制；對(duì)已經(jīng)穿好電線的房間實(shí)行上鎖或派專人管理。
9、對(duì)橋架的控制，主要是在訂制前嚴(yán)格按建筑物實(shí)際尺寸丈量，正確計(jì)算，
防止出現(xiàn)邊角料。
10、對(duì)衛(wèi)生潔具、電器開關(guān)等貴重、易損物品的控制，重點(diǎn)應(yīng)按照定額限額
發(fā)料，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。
四、
http://http://m.oriental01.com/news/557A6A2A3EA45681.html 人工成本控制1、在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
2、工程施工時(shí)盡量利用土建腳手架，需另搭設(shè)腳手架時(shí)，施工員與土建辦理正式手續(xù)。
3、班組做到文明運(yùn)輸和施工，卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。
五、 機(jī)械費(fèi)的控制
1、在項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的布置，盡量減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械的使用臺(tái)數(shù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率。
3、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
4、及時(shí)地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場(chǎng)、保養(yǎng)。
六、 業(yè)務(wù)費(fèi)的控制
1、 做好預(yù)算。
2、 控制費(fèi)用比例，要少花錢辦多少事。
3、 費(fèi)用申請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。
綜上所述：
每月指標(biāo)盈虧要進(jìn)行事后分析，找出差距，尋找對(duì)策，采取措施，及時(shí)控制，并開展群眾性增收節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)下腳料、廢料、包裝箱及余料進(jìn)行回收和利用，同時(shí)加強(qiáng)小組的工具管理，愛護(hù)生產(chǎn)工具的修舊利廢。
上海青浦新城安裝項(xiàng)目部
2015-3-15
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