- 相關(guān)推薦
Windows 怎么了？微軟又停止一大版本更新
【CSDN 編者按】之前，我們在《微軟打臉，Windows 7 再次成為微軟的頭號桌面操作系統(tǒng)》一文中提到，盡管微軟官方表示 Windows 10 用戶一直在增長，但是 NetMarketShare 提供的數(shù)據(jù)則顯示，占據(jù) 43.44％份額的 Windows 7 事實上已經(jīng)再次領(lǐng)先，而 Windows 10（33.83％）卻正在失去它的地位�，F(xiàn)在，又有新的消息傳來——自 4 月 10 日，Windows 10 周年更新已停止支持，今后將收不到新累積更新。這或許會讓 Windows 10 的市場份額再次下降。目前，Windows 10 已經(jīng)推出了太多版本，但各版本的支持周期卻不盡相同。2016 年 8 月發(fā)布的 Windows 10 周年更新版（Version 1607）是 Windows 10 發(fā)布一年后的重要版本，而微軟剛剛停止了對這個版本的支持。不過，企業(yè)版和教育版并不會受到影響，這兩個版本的最后支持時間為 2018 年 10 月 9 日。以目前微軟對 Windows 10 的支持策略，每個版本的支持時間約為一年半左右，企業(yè)版和教育版的支持時間大約為兩年半左右。在 18 個月后停止使用較早的 Windows 10 版本，這是微軟 Windows 即服務(wù)推動策略的一部分。因此，在微軟對周年更新版本的支持結(jié)束后，用戶只有兩種選擇：要么升級到更新的版本，要么不再獲取更新。事實上，近年來 Windows 的不斷升級和更新，并沒有為微軟帶來更好的效益。恰恰相反的是，隨著移動端應(yīng)用的快速發(fā)展、個人電腦終端的升級周期縮短等問題，Windows 已經(jīng)走向了下坡路。Ben Thompson 在其《The End of Windows》一文中就詳細(xì)闡述了自己的觀點，從 Windows 的興起、重組、掙扎、衰落等等，他都一一做了解說和分析，對于微軟和 Windows 的未來，他也給出了自己的見解。以下為譯文：Windows開始走下坡路的過程相對簡單直接，也是一個經(jīng)典的失敗案例：互聯(lián)網(wǎng)極大地減少了應(yīng)用程序?qū)τ脩舻逆i定；個人電腦變得“足夠好”，延長了升級周期；智能手機(jī)解決了PC所不能解決的用戶需求，并隨著時間的推移逐步取代PC的功能。然而，更有意思的是近日公司的重組將Windows在Redmond的衰落推向了高潮，這是自1980年以來Windows的首次重組，從此以后微軟再也沒有專門的部門負(fù)責(zé)個人電腦操作系統(tǒng)了（Windows被拆分成兩部分，其中核心工程小組歸入了Azure旗下，而剩余的人員則劃分到了Office 365；之后微軟還會發(fā)布新的Windows，但Windows已不再是獨立的業(yè)務(wù)）。如果放在五年前這場變故是不可能發(fā)生的，前任CEO 史蒂夫·鮑爾默曾在另外一次重組時寫了一篇短文，堅持認(rèn)為Windows是未來：在當(dāng)今數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵性選擇中，微軟在工作和生產(chǎn)力方面擁有無與倫比的優(yōu)勢，并且具有獨一無二的能力，可以為任務(wù)、文檔、娛樂、游戲和通信等各個領(lǐng)域提供統(tǒng)一的服務(wù)。我相信，通過在各種設(shè)備上部署我們的智能云資產(chǎn)，我們可以再次讓W(xué)indows設(shè)備成為用戶的首選。其他公司只能通過各自有限的和支離破碎的方式，為用戶提供強(qiáng)有力的經(jīng)驗。但是微軟占據(jù)得天獨厚的優(yōu)勢，可以為10億用戶提供完整的服務(wù)。我曾針對這篇短文撰寫了一篇題為《服務(wù)，而非設(shè)備》（https://stratechery.com/2013/services-not-devices/）的文章，我認(rèn)為鮑爾默戰(zhàn)略重點恰恰在倒退：微軟應(yīng)該憑借自己的實力提供服務(wù)，而非加大Windows的差異化。但是，鮑爾默依然堅持己見，買下了諾基亞；微軟允許鮑爾默簽署這起十幾億美元的交易（據(jù)稱這是導(dǎo)致鮑爾默被罷黜的重要原因之一），只能說明微軟公司職能的不健全。職能的不健全是一種文化上的噩耗：文化并不能帶來成功，相反文化是一種產(chǎn)物。所有公司都以支持其創(chuàng)始人的信仰和價值觀開始，但是在被證明正確和成功之前，這些信念和價值觀都可以公開接受討論和改變。然而，如果這些信念和價值觀可以持續(xù)引導(dǎo)公司走向成功，那么它們也會從有意識逐漸轉(zhuǎn)變成無意識，而這種轉(zhuǎn)變正是公司在規(guī)模擴(kuò)大的時候依然立于不敗之地的“秘密武器”。創(chuàng)始人不再需要第10,000名員工擁護(hù)自己的信仰和價值觀；公司的每個員工都會自覺遵守他們做的決定，無論大小。大多數(shù)情況下，文化是公司最強(qiáng)大的資產(chǎn)之一，直到被取締；正是這種無形的力量在公司大規(guī)模擴(kuò)張的時候，約束其發(fā)展方向的變化。更加令人沮喪的是，文化會蒙蔽公司的雙眼，讓他們看不清前進(jìn)的方向。因此，我敢說，微軟接受Windows的衰落這一事實比Windows的衰落本身更加有趣；這也就是為什么CEO 薩提亞·納德拉可以說服公司接受這一現(xiàn)實的原因。▌輕松取勝：iPad版Office在接任CEO一個月后，納德拉推出了iPad版Office。從時間上看來，很明顯這個工作是鮑爾默在職期間完成的；一些報道表明這項計劃從幾年前就開始了。然而，鮑爾默一直等到Windows 8的觸摸版上市后才發(fā)行了iPad版Office，有人甚至懷疑他是否真的會發(fā)行該應(yīng)用。鮑爾默造成的延誤為納德拉的輕松取勝奠定了基礎(chǔ)，納德拉的這項措施標(biāo)志著微軟確實需要思維模式的轉(zhuǎn)變：非Windows平臺將成為微軟服務(wù)的目標(biāo)，而不是Windows的競爭對手。這并不是近期唯一的新聞：微軟還將其云服務(wù)Windows Azure重新命名為Microsoft Azure。當(dāng)時很多客戶已經(jīng)在使用整套非Windows的相關(guān)軟件了，包括Linux，所以此次命名的改變無疑與Office在iPad上的完美結(jié)合密不可分，它象征著Windows不再是微軟的未來。▌降級：納德拉的第一個戰(zhàn)略計劃三個月后，納德拉寫下了第一份面向全公司的戰(zhàn)略短文，內(nèi)容與他的前任大相徑庭：最近，我們給自己的定位是“設(shè)備和服務(wù)”公司。盡管設(shè)備和服務(wù)這幾個字的描述有助于我們的轉(zhuǎn)型，但是現(xiàn)在我們需要塑造獨一無二的戰(zhàn)略。其核心內(nèi)容為：微軟將為全世界提供最先進(jìn)的移動端和云端的生產(chǎn)力及平臺。我們將重塑生產(chǎn)力，為地球上的每個人和公司帶來更高的生產(chǎn)力，實現(xiàn)更高目標(biāo)�！吧a(chǎn)力及平臺”恰恰凸顯了納德拉在之前一周對公司進(jìn)行的重組；“用戶體驗和設(shè)備”團(tuán)隊專注于最終用戶的生產(chǎn)力，而“云端+人工智能”團(tuán)隊則致力于構(gòu)建未來的平臺。納德拉之所以在這個工作重點上花費了如此長的時間，是因為他遇到了Windows的問題。為此，納德拉短文最重要的方面不是關(guān)于他提及的Windows的內(nèi)容，而是他在文章的何處提及了Windows。我在每日更新中仔細(xì)分析了這篇短文：請相信我，我在這里說的關(guān)于Windows的降級將是一次引人注目的轉(zhuǎn)變。請記住，不久前鮑爾默曾說：“對于微軟來說，沒有任何東西比Windows更重要�！比欢c鮑爾默完全不同，納德拉在他的短文開頭的兩千字中甚至沒有提到這個操作系統(tǒng)。同樣在整個郵件中，他也沒有討論Surface和諾基亞（其中“Surface”一詞僅出現(xiàn)了兩次，“諾基亞”一次），很明顯這兩者也不是微軟的未來。這是iPad版Office和Azure重命名之后的相繼措施，實際上表明了在未來Windows并不重要。▌戰(zhàn)略性撤退：對Windows的喜愛然而，納德拉曾經(jīng)面臨一個短期的問題：微軟最重要的客戶（各家企業(yè)）并不喜歡Windows 8。也許這個操作系統(tǒng)并不是微軟的未來，但它仍然是個巨大的搖錢樹，并且是微軟關(guān)鍵的傳統(tǒng)產(chǎn)品。為此，微軟需要盡快推出Windows 10。我覺得，這正是2015年1月納德拉在關(guān)于Windows 10的活動中發(fā)表演講的背景，他說：我們絕對相信Windows是微軟建立最佳用戶體驗的根本。此項戰(zhàn)略毋庸置疑。它是用戶至上的最佳實現(xiàn)方案。我們希望抓住良機(jī)為所有的客戶提供服務(wù)，并希望用戶把Windows當(dāng)成自己的家。這就是我們的計劃……我們希望用戶從目前不得不用Windows，逐漸變得主動選擇Windows，再到喜愛Windows……我們希望Windows 10能夠成為最受歡迎的版本。當(dāng)時我非常失望，因為微軟的用戶體驗需要建立在Windows上意味著Windows決定了微軟服務(wù)的方向。然而，幾個月后，在Windows 10發(fā)行后，納德拉明確表示這只是一次暫時的撤退。▌隔離：納德拉的第一次重組那年夏天，納德拉進(jìn)行了第一次重組，他將公司分為三個部門：云端和企業(yè)、應(yīng)用程序和服務(wù)、Windows和設(shè)備。我在每日更新中寫道：這明確地糾正了鮑爾默重組上的失策，將微軟從部門型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苄凸尽ｕU爾默當(dāng)時寫道：「我們作為一家公司需要凝聚在一個戰(zhàn)略背后，而不是各個部門戰(zhàn)略的集合……」這是大錯特錯的：當(dāng)時微軟已經(jīng)在設(shè)備之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，公司需要專注于iOS和Android的服務(wù)。另一方面，“一個微軟”的戰(zhàn)略迫使所有服務(wù)都需要遵從Windows。然而，通過這次新的重組，Windows下臺了，云端和企業(yè)團(tuán)隊以及應(yīng)用程序和服務(wù)團(tuán)隊可以自由地在所有平臺上全神貫注地建立業(yè)務(wù)。我相信此次重組是一個轉(zhuǎn)折點：上周納德拉不僅宣布了兩大團(tuán)隊，更重要的是Windows需要自力更生了。▌第一步：Windows Phone的消亡令人印象深刻的納德拉的一次博弈是他干掉了Windows Phone；雖然這個平臺已經(jīng)死掉很多年了，但是納德拉并沒有迫切地干掉這個項目。相反，他通過隔離Windows，讓部門領(lǐng)導(dǎo)自己做出了這樣的決定。很自然，Windows負(fù)責(zé)人譯特里·邁爾森在離職時指責(zé)公司的其他成員，他說：“回顧在移動設(shè)備上的經(jīng)歷，我們做出了很多努力，并且曾經(jīng)有過很好的想法，但是卻未曾在公司內(nèi)達(dá)成一致意見，并為公司帶來影響。”我當(dāng)時寫道：對于Windows Phone失敗的原因，我完全無法解釋，這令人十分吃驚。還記得我昨天說過文化的盲目性導(dǎo)致的一葉障目：邁爾森始終擁護(hù)鮑爾默式的推論，認(rèn)為微軟可以控制自己的命運，并且可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢（Office等）贏取智能手機(jī)市場，而忽視了遲來的Windows手機(jī)需要與生態(tài)系統(tǒng)做競爭，這意味著它沒有消費者的需求，意味著沒有開發(fā)人員，傲慢地要求制造廠商可以做什么，不可以做什么，終將喪失通過分銷贏取市場的一切機(jī)會…… 有趣的是，邁爾森以一種迂回的方式做出了荒謬的斷言，并想演示如何改變文化……于是，納德拉干凈利落地對Windows與公司所有其他非戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行了隔離，迫使邁爾森和團(tuán)隊自行做出了昨天的決定。還記得嗎？納德拉曾經(jīng)反對收購諾基亞，但是他并沒有在到任第一天就大刀闊斧地砍掉Windows（這可能有失民心），而是選擇了把Windows團(tuán)隊晾在一邊，讓他們自生自滅。納德拉對Windows本身也做了同樣的事情：在Windows 10發(fā)布的時候，邁爾森聲稱到2018年中期，該操作系統(tǒng)將應(yīng)用到10億臺設(shè)備上；微軟不得不在一年后收回說過的這句話，這并不是納德拉的要求，而是市場確實如此。▌部門：Windows的結(jié)束所以我們才有了上周的公告：Windows部門不復(fù)存在。這是一個令人難以置信的有意義的里程碑，盡管由于納德拉的謹(jǐn)慎管理導(dǎo)致略煞風(fēng)景。不過值得注意的是，納德拉在此次操作中有一個很重要的盟友：華爾街。圖片：自納德拉擔(dān)任CEO以來微軟的股票價格如果文化源于成功，那么當(dāng)成功的幾率很明顯處于上升趨勢時，改變文化非常容易。然而，我們需要考慮的是，微軟的股票上漲不僅是因為該公司有每個季度的愿景，而且還因為這支股票剛剛下跌。換句話說，納德拉將微軟轉(zhuǎn)換成后Windows時代是正確的決策；如果能在早十年完成此次轉(zhuǎn)型，情況會更好。不過，也有可能十年前做出轉(zhuǎn)換并不可行，因為Windows仍然是當(dāng)時該領(lǐng)域的巨頭，而且在情況愈演愈糟，轉(zhuǎn)型勢在必行之前，市場的情況并不明朗。如果股價沒有上漲，那么納德拉的使命雖然不是不可能，但也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。▌未來：為什么是微軟？必須注意到一點，三十多年以來Windows一直是微軟戰(zhàn)略中最重要的部分，其原因也很明顯：有了Windows，微軟所做的一切才成為可能。Windows創(chuàng)造了生態(tài)環(huán)境，鎖定了用戶，為Office和Windows Server奠定了基礎(chǔ)，由于這兩者都建立在Windows的基礎(chǔ)上。從戰(zhàn)略上看，Office 365和Azure則相對較弱：Office 365僅鎖定了文檔，然而，正是撼動了Windows地位的那股力量削弱了文檔的概念。但是我們不清楚為什么重組后的微軟依然看重文檔。另一方面，Azure在追趕AWS，大量業(yè)務(wù)都運行在Linux虛擬機(jī)上，因此可以在任何平臺上運行。毫無意外地，這兩者依然受益于Windows。正如納德拉在他的撤退演說中提到的，Office 365在Windows上的確工作得更好，反之亦然；對于經(jīng)年使用Office的企業(yè)而言，他們可以無縫切換到Office 365。另一方面，Azure最大的優(yōu)勢在于它支持混合部署，在這種部署方式下，workload可以分割成傳統(tǒng)的、就地部署的Windows Server部分和Azure公有云部分，而傳統(tǒng)部分是基于Windows的。因此，這就是納德拉面臨的下一個挑戰(zhàn)。理解Windows不會也不能率領(lǐng)未來的發(fā)展是一方面，而尋找未來發(fā)展的推動力則是另一方面。即使在部門內(nèi)，Windows也是微軟有史以來最好的產(chǎn)品，它對微軟文化的影響深遠(yuǎn)，正是因為它曾經(jīng)取得了巨大的成功。原文：https://stratechery.com/2018/the-end-of-windows/作者：Ben Thompson，曾在蘋果、微軟、Automattic工作過，關(guān)注Apple開發(fā)、Windows和WordPress.com的市場營銷。就讀于威斯康星大學(xué)本科，獲得了凱洛格管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。譯者：彎月，編輯：言則【W(wǎng)indows 怎么了？微軟又停止一大版本更新】相關(guān)文章：
Windows7系統(tǒng)自動更新和重啟提示關(guān)閉方法11-14
更新04-30
停止04-29
版本的意思, 版本的解釋04-30
版本04-30
讓悲劇停止05-06
基于版本機(jī)制的遼寧省森林資源信息更新系統(tǒng)研究04-30
WINDOWS XP教案04-25