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《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧（精選13篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧，歡迎大家分享。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 1
一、關(guān)于表?yè)P(yáng)
《杜拉拉》中認(rèn)為激勵(lì)、認(rèn)可要及時(shí)，我覺(jué)得說(shuō)得太好了。對(duì)于批評(píng)，要在私底下進(jìn)行，并且盡可能要輕，盡可能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力；對(duì)于表?yè)P(yáng)，盡可能在大眾面前進(jìn)行，而且注重精神層面的。對(duì)于認(rèn)可要及時(shí)，認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在員工最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
《杜拉拉》中有一句話(huà)：下屬真的一無(wú)是處還是自己吝于表?yè)P(yáng)?
有的經(jīng)理在溝通中和下屬發(fā)生爭(zhēng)吵，通常是因?yàn)樗严聦僖幌戮痛驌舻锰珔柡Γ蛘吒纱嗖粔蜃鹬叵聦�。比如�?jīng)理一上來(lái)，就給下屬列了一二三四五六七條不對(duì)的地方，也許你說(shuō)的全是事實(shí)，可下屬就會(huì)問(wèn)你了，"老板，我怎么覺(jué)得我都一無(wú)是處了，那我還有沒(méi)有一條做得對(duì)的地方呀?"再比如，經(jīng)理開(kāi)口就說(shuō)"你怎么老是拖我們組的后腿"，這時(shí)候下屬頂牛就不奇怪了，"我怎么拖后腿了?去年我還是南區(qū)的TOP SALES！"
二、關(guān)于聆聽(tīng)
有時(shí)候聽(tīng)比說(shuō)更重要。尤其是作為一名心理咨詢(xún)師，對(duì)這方面深有感受，很多時(shí)候，聆聽(tīng)，是更重要的，但是聆聽(tīng)并不只是光用耳朵"聽(tīng)"，而是要用心去聽(tīng)，用腦子去聽(tīng)。能聽(tīng)出與你溝通一方的真正的意思，能聽(tīng)出對(duì)方的潛臺(tái)詞，更能從他的肢體語(yǔ)言"聽(tīng)"出你用耳朵所聽(tīng)不以的東西。
聆聽(tīng)很重要，聽(tīng)比說(shuō)更高級(jí)。聆聽(tīng)是一個(gè)動(dòng)作，更是一種態(tài)度，你用心地聽(tīng)，能讓對(duì)方覺(jué)得你重視他的意見(jiàn)，至少給了他講的機(jī)會(huì)；不要被動(dòng)地聽(tīng)，要去理解、澄清，并給予回應(yīng)。不僅聽(tīng)明白對(duì)方的語(yǔ)言，而且要聽(tīng)明白語(yǔ)言背后深層的觀點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。這個(gè)時(shí)候，可以使用這樣的詞兒，"我明白你的意思了"，"真的不容易"，"那么大的挫折確實(shí)令人沮喪"，"這套方案很復(fù)雜，這么短時(shí)間要趕出來(lái)，壓力一定很大"，"我可不可以這樣理解…"，"你的意思是…"這樣做的好處是讓說(shuō)的人感受更好，平復(fù)他不痛快的情緒，也為你表達(dá)自己的不同觀點(diǎn)做好鋪墊；但是，要注意，你理解他不代表你同意他的觀點(diǎn)。
三、關(guān)于授權(quán)
授權(quán)問(wèn)題是職場(chǎng)中一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題。授權(quán)太小，職場(chǎng)中人往往覺(jué)得施展不開(kāi)手腳，似乎心有大志而無(wú)法大干一番；授權(quán)過(guò)多，一是授權(quán)人會(huì)覺(jué)得權(quán)力可能會(huì)被剝奪，二是被授權(quán)人顧忌會(huì)進(jìn)而增大，在問(wèn)題處理上會(huì)出現(xiàn)不該做的事情做了和該做的事情做得太狹窄。
關(guān)于授權(quán)具體有幾個(gè)方面：
員工的能力：包括他的技巧、判斷力、經(jīng)驗(yàn)等。能力強(qiáng)的可以更多地授權(quán)。
員工的人品：包括他是否值得信賴(lài)、他的責(zé)任心如何，比如我們有時(shí)候會(huì)說(shuō)這個(gè)難題可以交給某某，他肯定能搞定，而且他嘴嚴(yán)靠得住，這個(gè)"嘴嚴(yán)靠得住"，就是關(guān)于人品的評(píng)價(jià)。又比如你提到你懷疑有的人根本沒(méi)把錢(qián)用到客戶(hù)身上，這樣的人你自然不愿意授權(quán)，而想盯得緊一點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的大小：對(duì)經(jīng)理而言，這件事情有多重要?成本有多大?比如我們會(huì)聽(tīng)到做經(jīng)理的說(shuō)，這事兒還是我自己來(lái)跟吧，這個(gè)季度我們組就指望這張單子救命了。經(jīng)理為什么要自己跟呢，因?yàn)檫@個(gè)單子對(duì)他來(lái)說(shuō)分量很重，他把寶都押在這張單子上了，輸不起。又比如200元的請(qǐng)客費(fèi)用就可以授權(quán)，因?yàn)槌杀静桓�，就算完全花錯(cuò)地方了，不過(guò)是區(qū)區(qū)200元。
再說(shuō)一說(shuō)授權(quán)的程度，我們都有這樣的體驗(yàn)：
最被動(dòng)最沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工是坐在那里，等主管吩咐他干什么他才去干什么，有點(diǎn)像我們說(shuō)的算盤(pán)珠子撥一撥動(dòng)一動(dòng)，有的甚至還想著往外推活，這是主動(dòng)性等級(jí)最低的級(jí)別；
好一點(diǎn)的員工，看到主管很忙，或者組里別的員工碰到困難了，會(huì)主動(dòng)問(wèn)主管，我能干些什么?我怎樣做能幫到別的同事?這是高級(jí)一點(diǎn)的主動(dòng)性級(jí)別，當(dāng)?shù)图?jí)別的員工比如一個(gè)小助理能做到這一點(diǎn)，算得上態(tài)度較好，觀念尚可；
再有點(diǎn)想法的員工，會(huì)在請(qǐng)示怎么辦的時(shí)候，提出自己的建議和看法，老板我想到了兩個(gè)辦法您看哪一個(gè)更好，這樣老板能更省心，因?yàn)閱T工是讓他做選擇題而不是問(wèn)答題了，員工也因而更容易以最快的速度得到老板的指示，這個(gè)主動(dòng)性級(jí)別就更高了；
繼續(xù)往上走，員工看到問(wèn)題，會(huì)采取行動(dòng)去解決，并及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)，讓主管知道發(fā)生了什么、怎么處理的、結(jié)果如何；
最高級(jí)別的授權(quán)是通過(guò)最高級(jí)別的主動(dòng)性表現(xiàn)的，員工遇到問(wèn)題，他可以自己直接采取行動(dòng)無(wú)需報(bào)告。當(dāng)老板覺(jué)得某某特別信得過(guò)，就會(huì)對(duì)他說(shuō)這類(lèi)事情你自己看著辦，不用請(qǐng)示報(bào)告了，老板甚至?xí)䦟?duì)別的員工說(shuō)，以后這類(lèi)事情，你們不用來(lái)找我，讓某某決定就行了。
PS：想想我現(xiàn)在的級(jí)別，為了將來(lái)，我應(yīng)該要做哪一級(jí)別的員工呢！
四、關(guān)于新提拔員工的建議
一個(gè)職場(chǎng)中人經(jīng)過(guò)磨煉，可能會(huì)上升到一個(gè)重要的職位，這時(shí)候不應(yīng)該是"新官上任三把火"，而是要處理好這些問(wèn)題：一、與往日的同僚，如今的競(jìng)爭(zhēng)者，要處理好關(guān)系；二、要注意原職位到現(xiàn)職位這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換；三、新手上任，千頭萬(wàn)緒，從哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地從一堆復(fù)雜的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，并制定清晰可行的計(jì)劃，建立有效的運(yùn)作系統(tǒng)，集中精力和資源，完成首要任務(wù)。所謂的二八原則，即80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，一定要保證，千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么(可參照上面的好的判斷力、影響力)；四、明確目標(biāo)，建立一致性。你的目標(biāo)不僅是你個(gè)人的目標(biāo)，首先要和你的老板保持一致，同時(shí)，你的'目標(biāo)也是你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，有的經(jīng)理自己忙得要死，下面的人卻不知道他在忙什么，大家各干各的，這就糟糕了。經(jīng)理的任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)指明方向，并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力共同奔著這個(gè)目標(biāo)去；五、上任伊始，不妨坦率地問(wèn)下屬，你們對(duì)我有什么期望和要求?我能提供怎樣的支持和幫助?也明確地告知下屬你對(duì)他們的期望是什么；六、任何時(shí)候，不要忘記，對(duì)業(yè)務(wù)的把控是第一位的。
事先準(zhǔn)備好這些問(wèn)題，也能理出個(gè)頭緒來(lái)了吧。
五、關(guān)于業(yè)務(wù)等級(jí)及工作能力--我們應(yīng)該做哪一級(jí)的員工?
可以把業(yè)務(wù)能力劃分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)，就是被評(píng)估者剛?cè)腴T(mén)，處在學(xué)習(xí)階段，需要他人帶領(lǐng)才能完成任務(wù)；二級(jí)，就是主管只需給予常規(guī)關(guān)注，被評(píng)估者基本能完成本職任務(wù)；三級(jí)，就是被評(píng)估者不但能獨(dú)立完成任務(wù)，還能教別人，是其組內(nèi)的標(biāo)桿隊(duì)員；而四級(jí)就是被評(píng)估者不但能教別人，而且，他把經(jīng)驗(yàn)形成了書(shū)面化的、自成體系的東西，可以現(xiàn)成地加以推廣和運(yùn)用，因此堪稱(chēng)楷模，他的水平不僅在其組內(nèi)而且在整個(gè)大區(qū)都是拔尖的，這樣的人，說(shuō)明他已經(jīng)READY FOR NEXT LEVEL(指被評(píng)估者已經(jīng)達(dá)到更高級(jí)別崗位的水平，一有空缺即可晉升)。
三級(jí)和四級(jí)的人，自己去做的時(shí)候，水平差別不見(jiàn)得有多大，關(guān)鍵在于他們教別人的時(shí)候，三級(jí)更隨機(jī)、缺乏計(jì)劃，四級(jí)則將經(jīng)驗(yàn)形成了體系并書(shū)面化，可現(xiàn)成推廣運(yùn)用。
從中讀到的管理技巧就這么些，挺膚淺的…
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 2
前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書(shū)——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過(guò)程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，這里面充滿(mǎn)熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也會(huì)大有裨益。
杜拉拉學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見(jiàn)一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無(wú)點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個(gè)有心人。拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對(duì)周?chē)l(fā)生的事或“道聽(tīng)途說(shuō)”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的`有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類(lèi)事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
杜拉拉在工作中是一個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人。她沒(méi)有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她作為一名普通員工接手到一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒(méi)有找借口推脫、沒(méi)有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買(mǎi)不到換不來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實(shí)。
最后，我想對(duì)拉拉(們)說(shuō)一句，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 3
最近看《杜拉拉升職記》這本書(shū)感觸頗深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！
剛進(jìn)入公司的我們，天真的相信少說(shuō)多做的道理，拿著助理的錢(qián)干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板的一句話(huà)就能騙到了我們：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢(qián)不是問(wèn)題。到最后才知道，錢(qián)永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺(jué)得我不一定需要升你的職加你的錢(qián)，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來(lái)和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)一流的管理者，可以把下屬擼得服服帖帖的賣(mài)命。但是時(shí)間長(zhǎng)了，要學(xué)得也學(xué)過(guò)了n次，每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算，去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。
不過(guò)，Job Hop不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。杜拉拉曾經(jīng)的原則也是我的原則，喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)。只是不是每個(gè)人都有她這樣的運(yùn)氣，也不是每一個(gè)老板都像她的老板一樣給新人機(jī)會(huì)、只要有能力就栽培你。這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，有著太多的不公平、太多的潛規(guī)則。
看完了這本書(shū)，再細(xì)細(xì)地品味，我由書(shū)中精彩之處，得到以下我們可以借鑒學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)：
1、當(dāng)自己對(duì)直屬上司有意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2、面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3、做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性。
4、積極給上司提供善意的信息。
5、和老板談話(huà)之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話(huà)的`主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。
6、摸清老板問(wèn)話(huà)的常見(jiàn)規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。
7、干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：
1）把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見(jiàn)在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。
2）當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開(kāi)會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度。
3）再大的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。
4）在與別的部門(mén)的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容。
8、自己一個(gè)明確考慮問(wèn)題的時(shí)間限制，再?gòu)?fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走。
9、人的精力是有限的，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
10、人的注意力有限，要保證重點(diǎn)。
11、要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)。
12、標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來(lái)規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化。
13、談問(wèn)題要有完整的事件背景。（situation task action result——star）
14、做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。
15、做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高。
16、不可讓人感覺(jué)個(gè)人的能力威脅到公司安全，主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。
根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞，在此就不多說(shuō)了。
看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過(guò)程，讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話(huà)概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單。
喜歡這本書(shū)倒不是覺(jué)得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。
對(duì)于我們這些即將走入工作崗位的女大學(xué)生，要學(xué)習(xí)杜拉拉的精神，苦干奮斗、善于溝通、懂得變通，不管在任何情況下都要保持積極的工作態(tài)度�；蛟S我們沒(méi)有她幸運(yùn)，或許我們將來(lái)的公司規(guī)模小，但我們可以像她一樣埋頭苦干，和同事、上級(jí)處好人際關(guān)系，要相信堅(jiān)持就是勝利！雖然現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境并不想書(shū)中描述的那么簡(jiǎn)單，但我們要努力在惡劣的氛圍中，成就自己不凡的人生！
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 4
如果說(shuō)看了杜拉拉升職記的電影就一句話(huà)概括我的想法就是：一個(gè)美麗干練的職場(chǎng)女人和一段圓滿(mǎn)的愛(ài)情！這是一部讓人充滿(mǎn)憧憬的電影，職場(chǎng)間女人的暗戰(zhàn)不亞于男人！可女人們戰(zhàn)斗的對(duì)象永遠(yuǎn)是男人，一個(gè)大家視為優(yōu)秀獨(dú)苗的目標(biāo)獵物，然后女人們各自展開(kāi)攻勢(shì)！
工作和愛(ài)情確實(shí)很難兼得，例如自身的現(xiàn)在，為了包吃住，還有2000的工資，必須忍受與自身的男人分開(kāi)一年，不是等不起，是心有不甘，為什么必須要做這樣的選擇！
如果我是杜拉拉，我會(huì)義無(wú)反顧選擇愛(ài)情，這向來(lái)是我的作風(fēng)，以致現(xiàn)在過(guò)著沒(méi)有面包的愛(ài)情生活，因?yàn)榉珠_(kāi)，估計(jì)愛(ài)情也搖搖欲墜了。一個(gè)在公司里，看起來(lái)干練，大方，處事穩(wěn)重地我，在他面前爆發(fā)地像場(chǎng)山洪，回來(lái)僅3天時(shí)間，3天都被朋友占去了，不是氣他朋友，氣這個(gè)男人，恨不得就這樣甩了他，可自身總是不爭(zhēng)氣，輕易地原諒他，也是因?yàn)樗膫�(gè)性，無(wú)論我怎么發(fā)脾氣，發(fā)的多厲害，回頭就立刻叫我老婆！心軟，是女人的通病，被抓的死死地，好在還是愛(ài)的，因此不曾放棄對(duì)方！
看杜拉拉升職記，會(huì)引起我的艷羨心里，里面的美女炫的人頭暈，哪個(gè)不是光鮮亮麗地在職場(chǎng)中間穿梭，如果沒(méi)有女人，這個(gè)世界會(huì)少了很多色彩！我垂涎他們的服裝，女人不是就該那活著嗎？行事作風(fēng)雷厲，微笑迷人，衣著地體，投足間盡顯女人嫵媚。
這一直是我希望的.，可我卻在底層掙扎著，不甘心地作著那些成功人士的陪襯，失敗人生的例子！真真切切地希望能為自身活一回！無(wú)論什么境地，都自身挺過(guò)來(lái)！人生才能無(wú)憾吧！我和他總是不能想到一塊，他認(rèn)為我的理想和就是幻想，因?yàn)椴怀晒σ虼怂麄兌歼@樣糟蹋自身的想法！
說(shuō)什么指示為了一時(shí)痛快，卻要好好收?qǐng)�，才能讓人遺忘，文字的殺傷力！
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 5
2007年出版的小說(shuō)《杜拉拉升職記》是一部有關(guān)職場(chǎng)文化的暢銷(xiāo)書(shū)，杜拉拉成為許多都市白領(lǐng)的目標(biāo)和偶像，如今杜拉拉的人氣可謂如日中天，小說(shuō)已經(jīng)先后被改編為話(huà)劇、電影、電視劇等，小說(shuō)的作者李可也是一個(gè)外資企業(yè)工作過(guò)的白領(lǐng)，她根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作了這部小說(shuō)，也塑造出一個(gè)可愛(ài)的杜拉拉形象，她也許沒(méi)有想到杜拉拉會(huì)這么火，現(xiàn)在知道杜拉拉的人絕對(duì)比知道她名字的人要多了，關(guān)鍵是這部小說(shuō)還吸引到中國(guó)電影界的才女“老徐”的關(guān)注，徐靜蕾慧眼識(shí)珠，自導(dǎo)自演電影版《杜拉拉升職記》，現(xiàn)在電影版，也是老徐版的杜拉拉問(wèn)世了，可謂褒貶不一，特別是小說(shuō)版杜拉拉的FANS，更是對(duì)電影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎樣，這部電影對(duì)老徐來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)的成功，票房過(guò)億，讓老徐榮登億元票房俱樂(lè)部成員，前幾天電影《杜拉拉升職記》還獲得上海電影節(jié)影評(píng)人大獎(jiǎng)，這是對(duì)她作業(yè)上的肯定，電影界老徐“才女”的神話(huà)看來(lái)還會(huì)繼續(xù)上演。
對(duì)電影詬病的“杜拉拉迷”們最不滿(mǎn)意的地方，就是電影版杜拉拉和小說(shuō)相比，就是情感戲太多，在小說(shuō)中杜拉拉的情感戲只是一個(gè)“佐料”，可有可無(wú)，而在電影版中，杜拉拉和王偉的辦公室戲可謂是重中之重的戲份，這部電影的名字完全可以改為“戀愛(ài)中的杜拉拉”，這樣才符合電影中杜拉拉的生活狀態(tài)，將小說(shuō)改編成電影，進(jìn)行必要的刪除肯定是必須的，但將大家崇拜的小說(shuō)主線(xiàn)“杜拉拉在職場(chǎng)的`修煉經(jīng)歷”進(jìn)行淡化，而隆重推出“杜拉拉的戀愛(ài)故事”，肯定是出人意料的，但仔細(xì)想一想，老徐這樣做是非常明智的，老徐在拍這部電影之前就已經(jīng)將這部片子定位為商業(yè)電影，對(duì)商業(yè)電影來(lái)說(shuō)票房才是硬道理，她不是要拍一部文藝片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”這個(gè)名字，她希望“杜拉拉”的人氣帶動(dòng)她這部電影大賣(mài)，而不是想通過(guò)電影抬高“杜拉拉”，所以她要這部電影變成愛(ài)情戲、時(shí)裝戲、偶像劇，和白領(lǐng)在職場(chǎng)的“生存秘笈”完全沒(méi)有干系，如果你真的想學(xué)習(xí)杜拉拉的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，那還是直接讀小說(shuō)版杜拉拉好了。
既然是要演繹一場(chǎng)職場(chǎng)白領(lǐng)的辦公室戀情戲，當(dāng)然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女來(lái)出演，除了老徐自己，黃立行、莫文蔚、吳佩慈等都是引領(lǐng)時(shí)尚的人物，這么一群人，如果不演繹感情戲，那才是莫名其妙了，不但要演愛(ài)情戲，而且要大演特演愛(ài)情戲，片中不但有杜拉拉和王偉的感情戲，還有王偉玫瑰的感情戲，弄一個(gè)三角戀也是再平常不過(guò)的了，只是都說(shuō)這戀愛(ài)中的女人是最可愛(ài)的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉當(dāng)然也不例外，老徐版的杜拉拉就是這樣一個(gè)戀愛(ài)中的女人，沒(méi)有一點(diǎn)職業(yè)白領(lǐng)的敏銳、狡黠，如果她和王偉的辦公室戀情一直繼續(xù)下去的話(huà)，杜拉拉肯定就成不了那個(gè)小說(shuō)中的“超人”白領(lǐng)，職位能不能保住都說(shuō)不定，何況升職，看來(lái)這辦公室戀情和升職加薪的關(guān)系，就如同中國(guó)古代著名的命題“魚(yú)和熊掌不可兼得”道理完全一樣，只能選擇其中之一，這王偉的離職，不斷挽救了杜拉拉在DB的職業(yè)前途，想不道也挽救了他們的愛(ài)情，片尾杜拉拉來(lái)到泰國(guó)，在月老樹(shù)下尋到了情感的歸宿，似乎打破了“魚(yú)和熊掌不可兼得”的定例。
我雖然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才藝，還是非常佩服的，特別是在本片中那種為“藝術(shù)獻(xiàn)身”或者庸俗一點(diǎn)為“票房獻(xiàn)身”，還真的需要一定的勇氣，片中她不但通過(guò)黃立行自嘲自己是一個(gè)“太平公主”(片中王偉對(duì)杜拉拉說(shuō)，就你這樣的胸圍，還敢穿比基尼泳裝!)，還上演和黃立行的床戲，在大銀幕上奉獻(xiàn)自己的“裸背”戲，不過(guò)這也表明老徐對(duì)自己的“青春玉女”形象的實(shí)力產(chǎn)生了懷疑，畢竟已經(jīng)是三十好幾的人了，這女明星一上年紀(jì)，就不約而同的走“脫”、“露”的戲路，就連號(hào)稱(chēng)影視界的“才女”老徐，也未能免俗，看樣子這已經(jīng)成了顛撲不破的定律了，這里我們就不得不打心里佩服像葛優(yōu)、馮小剛、張藝謀這樣男演員、男導(dǎo)演了，真正是憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 6
北京辦公室的行政主任王薔和杜拉拉一樣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是玫瑰，王薔和玫瑰平時(shí)的相處不是很融洽。北京辦公室要裝修，這是最需要行政主任的關(guān)鍵時(shí)刻，王薔卻請(qǐng)假去做手術(shù)了，這個(gè)手術(shù)不是什么緊急的手術(shù)，可以等裝修完成再去做。沒(méi)過(guò)多久王薔就被炒了，導(dǎo)火線(xiàn)是她去查北京辦公室一個(gè)總監(jiān)的汽油費(fèi)和話(huà)費(fèi)，話(huà)說(shuō)的不對(duì)，惹火了對(duì)方，對(duì)方向李斯特發(fā)了一通脾氣。因?yàn)楣緦?duì)總監(jiān)級(jí)別的報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有限制，惹到了這位本來(lái)就火爆脾氣的總監(jiān)，王薔被炒算是自找的。事后王薔打電話(huà)給杜拉拉，杜拉拉才知道王薔去查總監(jiān)的汽油費(fèi)和話(huà)費(fèi)，明顯是玫瑰做局，讓王薔跳進(jìn)入。
王薔被炒主要是兩方面沒(méi)有做好，一、在需要她的時(shí)候，她沒(méi)有和上級(jí)溝通好就直接請(qǐng)假，請(qǐng)假期間的`工作也沒(méi)有安排好；二、沒(méi)有處理好和自己上級(jí)玫瑰的關(guān)系，沒(méi)有和上級(jí)保持一致性。
在職場(chǎng)中與你的上級(jí)保持一致性是至關(guān)重要的，這一點(diǎn)杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作溝通中，杜拉拉也覺(jué)得不是很順暢，但是她還是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地辦公室要想上�？偛刻峤粓�(bào)告，前幾次杜拉拉提交的報(bào)告讓玫瑰覺(jué)得不滿(mǎn)意，玫瑰調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楦袷搅蠲倒宀粷M(mǎn)意，杜拉拉就按照上�？偛康母袷竭M(jìn)行報(bào)告，后來(lái)得到了玫瑰的肯定。
我們?cè)诠ぷ髦蟹旁诘谝晃坏墓ぷ�，�?yīng)該永遠(yuǎn)是上級(jí)認(rèn)為重要的工作，這樣你才能讓上級(jí)對(duì)你有信任感、欣賞感。也許有人會(huì)說(shuō)作為一個(gè)有職業(yè)道德的人，不需要一味地和領(lǐng)導(dǎo)保持一致性。對(duì)于普通員工來(lái)講，職業(yè)道德是配合老板和公司表演，不要視而不見(jiàn)。老板想做一些與提升本部門(mén)利益沒(méi)有絲毫關(guān)系的工作，那就陪著他玩。這比你像老黃牛一樣，要對(duì)你會(huì)更加大有裨益。
記住這一點(diǎn)，和上級(jí)保持一致性是工作的首要原則。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 7
前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書(shū)——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過(guò)程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，這里面充滿(mǎn)熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也會(huì)大有裨益。
主人公杜拉拉受過(guò)良好教育，沒(méi)有特殊背景，靠個(gè)人奮斗取得成功，閱讀這本書(shū)給我印象深刻的是：
1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書(shū)的一開(kāi)始拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對(duì)環(huán)境的分析判斷能力，即她會(huì)對(duì)自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時(shí)，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個(gè)性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。通過(guò)同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的北京辦的王強(qiáng)，分析了王強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)原則，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。
2、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見(jiàn)一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無(wú)點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月累而成，天生聰慧只是原因之一。
3、做個(gè)有心人－－機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對(duì)周?chē)l(fā)生的事或“道聽(tīng)途說(shuō)”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的.成長(zhǎng)也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類(lèi)事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
4、誠(chéng)信與良心。拉拉很誠(chéng)實(shí)沒(méi)有壞心眼，她做人很簡(jiǎn)單，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人，每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭(zhēng)中，你就很難有時(shí)間去提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。如果真誠(chéng)有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時(shí)，這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單化，省時(shí)省力。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠(chéng)心帶來(lái)的附加價(jià)值不可簡(jiǎn)略。
總的來(lái)說(shuō)，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專(zhuān)業(yè)技能上她把握機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線(xiàn)路，從而體現(xiàn)自己工作的最大效果，使自己目標(biāo)明確。而且她善于總結(jié)，根據(jù)公司的實(shí)際情況她找出了自己獨(dú)特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，使自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通暢通無(wú)障礙，從而得到更多工作上的指導(dǎo)，使自己的工作更加順暢、更加出色！
橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。同樣一本書(shū)每個(gè)人的看法或許都不一樣，那是因?yàn)槲覀兊男枨蟛煌�，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是——這本書(shū)對(duì)我們的工作和生活都是有極大幫助的。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 8
上知乎搜求職經(jīng)驗(yàn)帖時(shí)，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學(xué)活用的例子吸引了我。第一天，看到兩點(diǎn)，第二天，白天+兩點(diǎn)，第三天，幾乎通宵......最近開(kāi)始看第二遍，比第一遍時(shí)多了些感悟。
【1】靠近核心業(yè)務(wù)，才能快速發(fā)展
拉拉剛進(jìn)入美資500強(qiáng)企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷(xiāo)售助理，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)如會(huì)議安排。崗位的能力要求：有良好的獨(dú)立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報(bào)告的。其次要清楚每個(gè)部門(mén)的職能，這樣遇事才知道和誰(shuí)溝通。
兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個(gè)職位。當(dāng)時(shí)的拉拉只考慮到工資會(huì)增長(zhǎng)一萬(wàn)五，欣然接受。這個(gè)決定也許是導(dǎo)致她后來(lái)在BD陷入尷尬境地的根本原因。行政主管盡管看起來(lái)級(jí)別比助理高，但卻屬于支持部門(mén)的職位，替代性強(qiáng)，很容易被邊緣化。而緊靠核心部門(mén)，才能最快地發(fā)展。
【2】裝修是個(gè)細(xì)致活，要以人為本
這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。拉拉剛上任，就要負(fù)責(zé)廣州辦的裝修。直屬上司玫瑰直接指定一個(gè)供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。但是供應(yīng)商的方案錯(cuò)漏百出：沒(méi)有去實(shí)地認(rèn)真丈量，若按圖紙去預(yù)定家具根本擺不下；電源點(diǎn)的`位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。
這讓我想起自己學(xué)校的圖文兼咖啡廳，用來(lái)自習(xí)的桌子高度不夠，學(xué)生坐在那兒覺(jué)得很矮。插板位置設(shè)置也很不合理，有的設(shè)置在最底部，學(xué)生得彎腰費(fèi)好大力氣才能插上，其次，學(xué)生的腳經(jīng)常碰到充電線(xiàn)，這就導(dǎo)致充電線(xiàn)被碰掉。
可見(jiàn)，事前的實(shí)地勘測(cè)多么重要，要以人為本，才會(huì)減少抱怨。
【3】與上司建立一致性
拉拉剛上任時(shí)，在決定什么該上報(bào)上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責(zé)。起初，拉拉每次挨訓(xùn)時(shí)，都咬死一條：您老見(jiàn)教得是。
拉拉首先尋求橫線(xiàn)幫助，即橫向聯(lián)絡(luò)北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對(duì)待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級(jí)申訴玫瑰，遭到拒絕。
企業(yè)中，越級(jí)是最嚴(yán)重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。即使就當(dāng)時(shí)那件事本身而言，申訴者申訴成功。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，沒(méi)有企業(yè)會(huì)愿意雇傭一個(gè)曾經(jīng)申訴自己上司的人。
他們會(huì)想：將來(lái)他會(huì)不會(huì)申訴我呢？后來(lái)，拉拉在“建立一致性”上動(dòng)腦筋。玫瑰掌管三個(gè)行政辦，每個(gè)辦用的報(bào)告格式都不一樣，而玫瑰習(xí)慣使用上海辦的格式。拉拉獲取上海辦的報(bào)告格式，認(rèn)為大致適合廣州辦使用，于是更換了報(bào)告格式。這一舉動(dòng)贏得了玫瑰的歡心。因?yàn)檫@使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點(diǎn)就是減少上司的負(fù)擔(dān)。
此外，拉拉認(rèn)真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點(diǎn)：
1、有些事情向玫瑰請(qǐng)示并且堅(jiān)決執(zhí)行，只要不會(huì)讓自己犯錯(cuò)成為替罪羊。
2、玫瑰不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的就自己處理好，不要去煩她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會(huì)提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考。
有總結(jié)意識(shí)，并學(xué)會(huì)總結(jié)。與上司相處，可能常常會(huì)挨訓(xùn)。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿(mǎn)，比如王薔，最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開(kāi)了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)。不要浪費(fèi)每次經(jīng)驗(yàn)。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 9
《杜拉拉升職記》是一本小說(shuō)，確切的說(shuō)是一本言情小說(shuō)。后來(lái)還被拍成了電影、電視劇。然而感動(dòng)我的不是男、女主角的浪漫愛(ài)情故事，而是杜拉拉經(jīng)過(guò)重重困難坐到了總監(jiān)的位子，從一開(kāi)始什么都不懂的外企小菜鳥(niǎo)，做到人人都羨慕的總監(jiān)的位置，真是太不容易了。
從這本書(shū)中我懂的了做什么事都要堅(jiān)持不懈，不要輕易的放棄。也許我們的出身沒(méi)有人家的好，也許我們的文憑沒(méi)人家的`高，也許我們沒(méi)有人家聰明。但是我相信只要我們堅(jiān)持不懈，一定會(huì)有所作為。不管我們后來(lái)的成就如何，但是只要我們敢于付出，我們就會(huì)有收獲。
在這本書(shū)中，我覺(jué)得讓我最受啟發(fā)的是這么幾句話(huà)：“我是戰(zhàn)神杜拉拉，什么困難我都可以把它打敗。我是當(dāng)代的三八紅旗手，什么苦難在我面前，我連眼都不眨一下。我是誰(shuí)呀?我是打不到的超級(jí)瑪拉。”是啊，在現(xiàn)實(shí)中，我們有幾個(gè)人能做到這樣，能有這樣打不到的精神。主人公多么的頑強(qiáng)從這點(diǎn)我們就可以看出做什么事情都要堅(jiān)持不懈，不能半途而廢。要頑強(qiáng)的拼搏下去，既然進(jìn)了這個(gè)門(mén)，就不能當(dāng)縮頭烏龜在出來(lái)。
我相信只要我們能有這樣的精神，我們能做到堅(jiān)持不懈，就沒(méi)有什么能打得到我們。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 10
無(wú)意中看到網(wǎng)上點(diǎn)擊率最高的影視劇是《杜拉拉升職記》，正好北京臺(tái)在播放，所以先看了電視劇版的《杜拉拉升職記》。沒(méi)有看全，只看了后面幾集。感覺(jué)還不錯(cuò)吧，王璐丹版的杜拉拉年輕，善良，敬業(yè)，既是白領(lǐng)麗人，又是“勞動(dòng)模范”，還是“女雷鋒”，大孝女，最后的結(jié)局也不錯(cuò)，贏得了愛(ài)情事業(yè)雙豐收。美中不足是為了襯托這個(gè)女勞模，活雷鋒，貶低了別人。比如王偉的前女友黛西——不顧公司利益，打擊報(bào)復(fù)，泄露銷(xiāo)售情報(bào)；再比如拉拉的.前男友為了一己私利，竟做起了商業(yè)間諜。這種對(duì)比襯托讓人看了不太舒服——好朋友居然如此打擊報(bào)復(fù)，這個(gè)世界是不是有些可怕呢？
因?yàn)闆](méi)有看全電視劇，還急于想知道同題作品才女徐靜蕾是如何演繹的呢？所以選擇了觀看電影版的《杜拉拉升職記》。電影的效率就是高，好幾個(gè)鏡頭疊放，音樂(lè)也是快節(jié)奏，哦，真是感覺(jué)都市的白領(lǐng)們生活夠緊張的。再說(shuō)蕾蕾版拉拉比較成熟，大氣，還裝著點(diǎn)小可愛(ài)。處理的好的地方就是王偉的前女友——玫瑰（電影里叫玫瑰，電視里叫黛西），看到王偉有了新女友，雖然心里很不舍，在公司聚會(huì)時(shí)與王偉纏纏綿綿共舞一曲，然后華麗轉(zhuǎn)身，瀟灑而去，顯示了現(xiàn)代女性特有的氣度。這一部分讓莫文蔚（飾演玫瑰）演繹的精彩浪漫，耐人尋味，感覺(jué)比電視劇中打擊報(bào)復(fù)版的要痛快，要好看，要現(xiàn)代。
比較來(lái)說(shuō)，王璐丹版的拉拉更認(rèn)真，更敬業(yè)，更年輕；徐靜蕾版的拉拉更自信，更生活，更多的展示了內(nèi)心的焦慮，彷徨，愛(ài)戀；或許應(yīng)該叫——《徐拉拉情愛(ài)記》更貼切些。
電視劇版的拉拉表現(xiàn)得更加細(xì)膩，內(nèi)容也更豐富；電影版的更精練，時(shí)代感更強(qiáng)。同一個(gè)題目，同一個(gè)小說(shuō)，改編過(guò)后卻是不同的風(fēng)格，不同的內(nèi)容。導(dǎo)演和編劇的二次創(chuàng)作還是煞費(fèi)苦心的。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 11
《杜拉拉升職記》是一本關(guān)于職場(chǎng)的勵(lì)志小說(shuō)，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何由平凡走向成功的故事。一問(wèn)世便突破了150萬(wàn)本的銷(xiāo)售量，好評(píng)如潮，長(zhǎng)期占據(jù)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜前列。
為什么這樣一本書(shū)會(huì)受到如此熱捧？我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。我想，除了因?yàn)闀?shū)中對(duì)于職業(yè)的理解和工作技巧能給予我們一些專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，告訴我們關(guān)于職場(chǎng)生存的黃金法則，更重要的是，它帶給我們一種真實(shí)的感動(dòng)和震撼，為我們營(yíng)造了一個(gè)激揚(yáng)的夢(mèng)：杜拉拉從行政基層做起，迅速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)公司的HR經(jīng)理。既然沒(méi)有任何身世背景的杜拉拉能憑借個(gè)人努力一步步邁向成功，那，同樣身為草根大眾的我們沿著她的成長(zhǎng)軌跡或許有一日也會(huì)成功。誠(chéng)如開(kāi)頭所言，杜拉拉的故事比比爾·蓋茨的要值得參考。
難得有一部小說(shuō)會(huì)讓我一氣呵成看完，但《杜拉拉升職記》做到了。故事編排巧妙絕倫，小說(shuō)情節(jié)真切感人，人物形象鮮活靈動(dòng)，讓我仿佛也置身在那樣的工作環(huán)境中，與杜拉拉一起經(jīng)歷，一起思考，一起磨練，一起提升。
《杜拉拉升職記》給我最大的感觸是生命中充滿(mǎn)驚奇，但首先要肯付出努力！生命如同一張白紙，會(huì)畫(huà)出怎樣斑斕的畫(huà)面全在于我們自身努力與否。雖然，有時(shí)候努力并不一定成功，但努力的過(guò)程卻讓我們受益匪淺，使我們?nèi)松鲋�。俗�?huà)說(shuō)：耕耘暫莫問(wèn)所獲，說(shuō)的就是這個(gè)道理。杜拉拉接到任務(wù)的時(shí)候，從不找借口推脫、也不計(jì)較自身是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡最大努力把工作做好。正是這種熱情和努力為她的.成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
縱觀全書(shū)，杜拉拉有效的執(zhí)行力和溝通力讓人印象深刻。拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，她能從龐雜的工作中整理出清晰的思路，抓住工作的重心，從而實(shí)現(xiàn)效率最大化。她還善于總結(jié)，能根據(jù)公司的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整自身匯報(bào)工作的方式，盡量清晰明了，保證溝通暢通無(wú)障礙。記得老師曾說(shuō)過(guò)一個(gè)SMART原則：分別是Specific（明確性）、Measurable（衡量性）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）、Time—based（時(shí)限性）。這個(gè)原則在拉拉身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給那些時(shí)刻準(zhǔn)備著的有心人，而這些“有心人”往往都是韌性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、不怕吃苦、苦中作樂(lè)之人。身為當(dāng)代大學(xué)生，我們也很快將要走出校園，踏上社會(huì)，有屬于自身的一份工作。我想，我們都需要像拉拉一樣保持勇往直前的沖勁和不折不扣的韌勁，既保有內(nèi)心的孩子氣，又能披上戰(zhàn)衣征戰(zhàn)職場(chǎng)，在工作中享受生活。無(wú)論得失，都秉持一顆平常心和認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，向著更高的目標(biāo)努力。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 12
《杜拉拉升職記》給我的最大感觸是：機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。杜拉拉能在工作崗位上有所作為，這來(lái)源于她的善于改變勤于思考。她用行動(dòng)詮釋著對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)夢(mèng)想的追求。這里面充滿(mǎn)熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也大有裨益。
對(duì)于剛站在職業(yè)生涯起點(diǎn)的的學(xué)生，每個(gè)人都會(huì)懷揣各種各樣的夢(mèng)想，然而當(dāng)真正步入一個(gè)公司，處于一個(gè)職位的時(shí)候，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與自己所想象的情況是不同的，有些人選擇逆流而上，而有些人則會(huì)順流而下，然而時(shí)間和實(shí)踐證明往往后者會(huì)走的更遠(yuǎn)、更好、更順利，而前者多會(huì)在抱怨中生活。我覺(jué)得當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時(shí)候，其實(shí)改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實(shí)用和實(shí)際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，都可以應(yīng)對(duì)自如，因?yàn)樽约罕旧砭驮诟淖�。而另一方面，�?duì)于工作和環(huán)境的不斷變化，身邊就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的`問(wèn)題，而面對(duì)這些問(wèn)題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。做事之前先考慮一下最有效的方式，這對(duì)提高自己的工作效率、工作技能是一個(gè)很好的促進(jìn)。在日常工作中，你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)思考的人要比只會(huì)努力的人更輕松、更有前途。只有做到善于改變勤于思考的人，才能成為一個(gè)“不管風(fēng)吹浪打”都能“勝似閑庭信步”之人，這樣的人才是命運(yùn)之舟最可靠的舵手。
工作過(guò)程就是經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累有助于在未來(lái)需要時(shí)隨時(shí)調(diào)用。不管你是新手還是老手，認(rèn)真努力地工作乃是第一要?jiǎng)?wù)。如果在思想中不能高度統(tǒng)一理念，而是在心中盤(pán)算著各種各樣的利益瓜葛，那么對(duì)于上級(jí)和既定的事情就沒(méi)有執(zhí)行力和緊迫感，也不會(huì)把上級(jí)和公司交待的任務(wù)為己任，即便你再有能力也終將無(wú)法承擔(dān)和完成大任的。其次，我認(rèn)為一個(gè)人必須要具備一定的綜合素質(zhì)能力，如果沒(méi)有，那你一定要在以后的工作中不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷的積累，以求將來(lái)有更好的發(fā)展。
工作除外，我感覺(jué)《杜拉拉升職記》給我的感觸最深的還有生活中的一些細(xì)節(jié)。工作固然重要，但生活同樣不可缺少。我個(gè)人認(rèn)為工作只是輔助性，工作只是為了讓生活更豐富多彩一點(diǎn)而已，它并不是生命的全部。工作再忙，也要學(xué)會(huì)合理的抽出時(shí)間來(lái)照顧家人，為家庭、朋友、業(yè)余愛(ài)好和其他休閑活動(dòng)留出點(diǎn)時(shí)間。只有擁有一個(gè)溫暖的家才沒(méi)有后顧之憂(yōu)才能更好的投入工作。我始終認(rèn)為快樂(lè)的生活可以促進(jìn)成功的工作。
也許我們認(rèn)為自己沒(méi)有拉拉那么有大智慧，也許我們認(rèn)為我們能力不夠，需要提升、學(xué)習(xí)的東西太多，這都沒(méi)有關(guān)系。端正心態(tài)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)去彌補(bǔ)，不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，去努力創(chuàng)造自己美好的人生。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 13
杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。
杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說(shuō)有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴?/p>
杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無(wú)名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說(shuō)是人生的許多道理。杜拉拉或許說(shuō)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少？
從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。
2、善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿(mǎn)完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過(guò)多次交涉，杜拉拉無(wú)奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。
3、主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無(wú)論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說(shuō)什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過(guò)程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問(wèn)題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。
4、良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬(wàn)一沒(méi)做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書(shū)中的`周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢(qián)的辦事處等等都有體現(xiàn)。
5、執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無(wú)論是做銷(xiāo)售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置；
6、善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無(wú)則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來(lái)反省自己。
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