作文：讀《升級才能生存》

在這多變，信息化，全球化的不斷發(fā)展的時(shí)代，將企業(yè)置于最劇烈的斗爭中，就迫使每個(gè)企業(yè)都必須不斷改善自身的產(chǎn)品和服務(wù)直至組織，使之局部或者整體的優(yōu)化達(dá)到一個(gè)新的層次，實(shí)現(xiàn)升級，不升級便是死亡的結(jié)果。對于新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭就是升級的競爭，明天不是今天的重復(fù)，而是今天的升級，升級才能夠生存。這本書就是從如下幾方面說明的：

一：提高團(tuán)隊(duì)智商

團(tuán)隊(duì)智商是一個(gè)組織中釋放出來的智能在經(jīng)過相互抵消之后同人數(shù)的比值。例如，一個(gè)只是允許高層領(lǐng)導(dǎo)的智能釋放出來的團(tuán)隊(duì)，即使其領(lǐng)導(dǎo)人的智商再高，它的團(tuán)隊(duì)智商也是低的，他們的體制空間是有限的，也只能相當(dāng)幾個(gè)人的智商除以人數(shù)，，這種的組織風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，企業(yè)往往是大起大落，然而基業(yè)常青的卓越組織都是團(tuán)隊(duì)智商較高的組織。怎么提高團(tuán)隊(duì)智商就很重要了，辦法就是在現(xiàn)有的執(zhí)行組織之外建立自由團(tuán)隊(duì)，在自由團(tuán)隊(duì)中人們的關(guān)系是完全平等的，自由的，每個(gè)人都可以發(fā)表新的觀點(diǎn)和得到鼓勵(lì)，大家在研究問題中學(xué)習(xí)。組建自由團(tuán)隊(duì)，最重要的是組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)到摘面具的必要性，人人帶面具的組織在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代是絕對沒有希望的，因?yàn)樗�禁不住海量信息和不斷變化的環(huán)境沖擊，這種金玉其外敗絮其中的組織就會(huì)轟塌一瞬間。所以自由團(tuán)隊(duì)的建議應(yīng)組為管理層決策的前提條件，是以往企業(yè)中的課題組，座談組的概括和提升，更加強(qiáng)調(diào)了自由平等的組織形式并使其普遍化。

二：雙型組織的結(jié)合

在伴隨信息化、全球化的企業(yè)中，既要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，又要提高團(tuán)隊(duì)智商就必須要建立一個(gè)會(huì)思考，能執(zhí)行的雙型組織才有可能卓越。企業(yè)情況的不同，雙型組織也是多種多樣的，要執(zhí)行組織和自由團(tuán)隊(duì)互動(dòng)就要進(jìn)行點(diǎn)式管理，從實(shí)際出發(fā)，依次找到問題點(diǎn)，癥結(jié)點(diǎn)，突破點(diǎn)，未來點(diǎn)，升級點(diǎn)，操作點(diǎn)。管理必須到點(diǎn)。自由團(tuán)隊(duì)的研討必須是圍繞著有關(guān)問題的點(diǎn)展開的，在戰(zhàn)略上和操作上必須同執(zhí)行組織不斷的互動(dòng)，然后由自由團(tuán)隊(duì)向決策層提供咨詢和預(yù)決策，問題，才是開啟智慧的旋鈕，問題，思考，學(xué)習(xí)，升級，應(yīng)用，創(chuàng)造這一鏈條，問題是第一的，沒有問題就沒有其他的任何環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是個(gè)多問題的時(shí)代，只有迎著問題而上，應(yīng)對的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，一個(gè)組織和企業(yè)才能生存和發(fā)展。正視問題，發(fā)現(xiàn)問題，找出焦點(diǎn)問題就需要不斷的追問，現(xiàn)代企業(yè)需要的是智者型企業(yè)家，就是具有不斷追問的能力，比別人看得更長遠(yuǎn)，充分引導(dǎo)人們發(fā)揮智能潛力，是企業(yè)引向不斷的成功。追問就是為了找焦點(diǎn)問題的背后的癥結(jié)點(diǎn)，癥結(jié)點(diǎn)就是一個(gè)總開關(guān)，它關(guān)聯(lián)著許多問題，解決了這個(gè)問題，許多問題就會(huì)容易解決了，甚至不復(fù)存在了，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有戰(zhàn)略眼光，圍繞癥結(jié)點(diǎn)去工作，由此去做各方面的部署。找出適合本組織的時(shí)代理念和確立自己的戰(zhàn)略理念來整合無形的資源，找到突破點(diǎn)，實(shí)施突破就必須要有相應(yīng)的跟進(jìn)部署，例如，梯度推進(jìn)原則，超前對策化和超前制度化原則等。任何改革都需要同心協(xié)力，方法就用未來把人們聯(lián)系在一起。對于做事業(yè)的人，未來世界是由無數(shù)個(gè)可以做事的點(diǎn)組成的，這些點(diǎn)就是機(jī)遇點(diǎn)，你的目標(biāo)不是一片而是一點(diǎn)，一定要把自己的目標(biāo)確立在點(diǎn)上，然而要點(diǎn)亮這個(gè)未來點(diǎn)就需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新需要每個(gè)人的智慧和整個(gè)組織的重新組合，它將帶來組織升級的點(diǎn)，圍繞這個(gè)點(diǎn)實(shí)施升級和使每個(gè)人都升級。一切的思考都是為了實(shí)際的操作，所以說，操作重于一切，找到操作點(diǎn)，是管理的一個(gè)重要的任務(wù)，既要善于思考全局的目標(biāo)和發(fā)展路徑，又要善于把問題細(xì)化為實(shí)際行動(dòng)，這就要求人們要有雙重思維能力和貫通思維使企業(yè)獲得更大的利潤。

三：智者的狀態(tài)——升級

在信息化和全球化時(shí)代的企業(yè)里要實(shí)現(xiàn)尋找問題點(diǎn)，癥結(jié)點(diǎn)，突破點(diǎn)，未來點(diǎn)，升級點(diǎn)，操作點(diǎn)首先要進(jìn)入一種狀態(tài)，那就是升級，升級，已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的一個(gè)普遍的要求了，一個(gè)人要升級，一個(gè)組織更要升級，不斷的進(jìn)入一個(gè)新的層次，人家升級了，你不升級，就是留級，終究是要淘汰的。所以升級就要實(shí)現(xiàn)四者結(jié)合應(yīng)該以組織的激活和再造為主線，否則就無法分析和把握升級，但僅僅這點(diǎn)是不夠的，因?yàn)樯�級離不開戰(zhàn)略管理和精確化管理，而且它必須以提高團(tuán)隊(duì)智商為核心條件。企業(yè)的不斷升級是全方位的，持續(xù)的升級不可能靠一個(gè)人的指引來完成的，所以不應(yīng)該是一個(gè)人指揮的牧羊式組織，而是智慧人聯(lián)合體，善于激發(fā)和集中所有人的智慧 ，善于引導(dǎo)組織升級，實(shí)現(xiàn)英雄型向智者型轉(zhuǎn)變的當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)家升級。才能是你和你的事業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

以上就是我讀完《升級才能生存》的感觸，希望大家通過我的描述能從中找到適合自己的意見和一種時(shí)代理念來引導(dǎo)你走向成功，這也是這個(gè)時(shí)代最基本的生存方式，只有升級才能生存，只有更快的升級才能更好的生存。

朱曉蕊

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