讀《砍掉成本》后感 -讀后感作文

　　

　　匆忙間終于把李踐先生的《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀》一書看完，作為企業(yè)的員工初看完覺得有壓迫感，但若為企業(yè)的領導這一定是一本不可多得的好書，

讀《砍掉成本》后感

。1、砍價專家學2、砍人手3、砍機構4、砍固定資產(chǎn)5、砍采購成本6、砍固定資產(chǎn)7、砍庫存8、砍劣質客戶9、砍日常開支10、砍會議11、面子12、還刀于鞘這12把刀真是把企業(yè)中涉及到成本的各個方面都談到，而且細讀你真的很容易得到啟發(fā)。
　　在我們公司里這李家十二刀有很多可以用得上的地方。如第5式砍采購成本，在我們公司見每次付貨款時，都是那幾家供應商，而且很大部分供應商都是結算要付現(xiàn)金沒發(fā)票開。有些開發(fā)票又要額外給稅點才行，而且每種采購的商品很多是只有一個供應商。我們應該也要從（1）雜志、報紙等媒體。（2）信息網(wǎng)絡和產(chǎn)業(yè)調查服務業(yè)。（3）供應商、顧客及同行。（4）參觀展覽會或參加研討會。（5）加入?yún)f(xié)會或公會。這些渠道開發(fā)更多供應商，使供應商之間也要競爭，這才能使我們零件的采購價格得而下降。時刻記收入-成本=利潤的觀念，而10-9=1，努力把10-8=2的話，我們的利潤就可翻倍的增長。像上次有些供應商的貨款未付以前也沒有談含稅價，跟他開發(fā)票過來就早點安排付款，沒發(fā)票就晚點付款，或是在我們等到增票用時，加低一點稅金開票過來收款，

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《讀《砍掉成本》后感》(http://m.oriental01.com)。要是出入庫也用上ERP的話，把采購回來的東西第一時間入庫，把日期、單價、供應商、品名一一錄進去，到下次采購掉出來作比較，那就一目了然看那個供應商合作比較劃算，還要不斷開發(fā)新的供應商�，F(xiàn)在沒軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
　　9、砍日常開支。公司現(xiàn)在日常開支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個工廠那個辦是多少錢，那些費用的話，就沒有分的那么明細�，F(xiàn)在沒有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費用輸入電腦，然后把各項要查的費用調張報表出來。不過現(xiàn)在就可以先分部分大類來先做，然后再部門下面再細分科目種類。再對比各部門間費用的支出情況作相應的調整。像我去銀行的差旅費，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時間。省時間就是省錢。
　　編制現(xiàn)金預算表。先每個月固定支出的費用為基礎，再以前一個月所發(fā)生的費用來作為下個月費用的參考，再加上手上費用中，下月一定要付款項目來做預估。還要把以前所要付的應付的應付帳款整理出來，還要把下月可能的應收帳款算進去。
　　

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