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股份制合作組織為柑橘產業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告 -調查報告
股份制合作組織為柑橘產業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告
一、重慶宗勝果品有限公司概況
長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村一直以來均是傳統(tǒng)農業(yè)生產區(qū)域，農業(yè)生產基本以單家獨戶經營方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門恒河集團考察長壽的立地條件后，通過宣傳發(fā)動擬在該村發(fā)展晚熟優(yōu)質雜柑。但是傳統(tǒng)的一家一戶分散種植的生產經營模式根本不能適應現代生產的需要。面對產業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)生產方式不可調和的矛盾，在區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視下，在有關部門的大力支持下，經過多方的努力，重慶宗勝果品有限公司應運而生。
重慶宗勝果品有限公司是長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村五個村民小組共508家農戶在自愿、平等、互利的原則下，在資金共籌、財產共有、決策共定、風險共擔、盈利共分、充分自愿的前提下組織起來的股份制合作經濟實體，于2006年3月成立，注冊資本362.03萬元，實收資本278.42萬元，其中：農村土地承包經營權評估作價253.42萬元(承包經營期20年7個月，每畝每年250元)，占實收資本的91%，貨幣資金25萬元，占實收資本的9%。貨幣資金中由長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村508戶農民出資15萬元（承包期間每畝出資300元），重慶市恒河果業(yè)有限公司投入現金10萬元，占注冊資金的2.76% 。公司由農民推選股東代表25人，民主選舉董事會5人，監(jiān)事會3人。為了搞好公司的生產、經營和管理，公司開始運行就注意管理制度方面的建設，除公司《章程》里已規(guī)定的“股東代表大會職責”、“董事會職責”、“監(jiān)事會職責”“經理工作職責”外，公司還制定了“財務管理制度”、“會計人員崗位職責”、“出納人員崗位職責”、“分片管理人員目標責任書”、“果園管理制度”、“物資采購、保管、領用制度”、“勞動用工管理制度”等一系列的內部管理制度，使公司的生產管理、經營活動等能做到有章可循。
公司在基地果園建設上，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放線、統(tǒng)一打窩、統(tǒng)一壓綠、統(tǒng)一回填、統(tǒng)一定植的“六統(tǒng)一”實施方案。到目前為止，已經完成了514畝28240余株柑橘苗的定植，并完成果園內的蓄水系統(tǒng)、作業(yè)道路系統(tǒng)的配套建設。目前，果園分成7個管理片區(qū)，已分別落實管理人員。同時，對所有管理人員實行風險抵押金制度，并使其勞動報酬與柑橘的生長、病蟲防治等考核指標掛鉤，凡達不到考核指標的，不但不給管理及勞動報酬，還要視情況按比例扣除所繳納的風險金，籍此增強管理人員的責任意識。
二、公司運作及果園管護進展
1、增強融資能力和企業(yè)發(fā)展后勁。一是在長壽區(qū)宏昌信用擔保有限公司的幫助下，及時編制形成《中小企業(yè)貸款評審報告》，并積極做出對公司擔保的書面承諾，最終在開發(fā)銀行重慶市分行貸款50萬元，解決了公司在發(fā)展初期資金需求的燃眉之急。二是爭取項目投入140萬元，免除伏旱氣候困擾。公司經過多方努力，區(qū)水電局最終將水利灌溉配套項目在麒麟村實施，新修了水利設施，購置了灌溉設備，涵蓋了全村所有農戶，保證公司旗下的五個村民小組508戶農民土地上種植的默科特在干旱季節(jié)能得到及時的灌溉。三是長壽區(qū)委區(qū)府為支持本區(qū)第一個以土地入股的緊密型農民合作組織的發(fā)展，組織60萬元資金將該區(qū)第一條4.6公里長的村道硬化工程在麒麟村實施，保證了農用物資和農產品的進出運輸暢通無阻。四是公司注冊資本達到360余萬元，在對外經濟交往中，客戶能充分認定公司雄厚經濟實力，樂于與之建立經營往來關系，有利于公司拓展經濟業(yè)務。
2、短經作物見效快，發(fā)展前期添信心。默科特雜柑在前期生長勢較弱，果園行間空閑地占比重較大。為此，公司在籌備時就定下了統(tǒng)一經營的基調，成立后便統(tǒng)一購買了化肥、農藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子，利用果園行間種植了青蒿200畝、 “豫薯王” 100畝。按目前的情形測算，今年可實現業(yè)務收入13萬元，扣除業(yè)務成本6.7萬元、管理及財務費用2萬元，可獲利4.3萬元，為公司的發(fā)展增添了信心。
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