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*鎮(zhèn)政府促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(bào) -情況報(bào)告
與時(shí)俱進(jìn) 深化改革促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展
大王鎮(zhèn)人民政府
1993年以來,我們按照上級要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營方式進(jìn)行了大膽探索和改革。截止目前,原有12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),已有9家完成產(chǎn)權(quán)制度改革,改制率75%。
一、我鎮(zhèn)企業(yè)改革的基本情況和主要成效
大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起步于80年代初,當(dāng)時(shí)抓住國家鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,上下一心,苦干實(shí)干,企業(yè)規(guī)?焖倥蛎。但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡,鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。一是產(chǎn)權(quán)不明晰。所有企業(yè)都戴著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一頂帽子,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,在一定程度上影響了積極性的發(fā)揮。二是權(quán)責(zé)不明確。誰應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營行為和成果負(fù)責(zé),誰能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向等等,都沒有明確的主體。三是管理不夠科學(xué)。當(dāng)時(shí)的企業(yè),僅僅依靠幾個(gè)人甚至一個(gè)人去決策和管理,缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。針對這些問題,近年來我們不斷探索和改革。從時(shí)間順序和主要內(nèi)容上來看,可以分為兩個(gè)階段:
第一階段,以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的初步改革。從1993年開始,我們借全市企業(yè)改革的東風(fēng),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了以集體控股、職工平均持股為主要模式的股份制改造。這次改革,共組建股份制企業(yè)9家,其中股份有限公司3家,有限責(zé)任公司6家。進(jìn)行股份制改革的企業(yè),都按照《公司法》和有關(guān)文件政策的要求健全了法人治理結(jié)構(gòu),初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)整體水平有了較大提高。
第二階段,以調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),以資本運(yùn)營為主要特征的深化改革。從1999年開始,我們按照“不求所有,但求所在”的指導(dǎo)思想和“誰投資誰所有,誰創(chuàng)造誰受益”的原則,通過多種方式進(jìn)行集體股減持,構(gòu)造科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理集團(tuán)控股,企業(yè)法定代表人持大股。截止目前,除少數(shù)企業(yè)外,已基本完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。鎮(zhèn)辦企業(yè)中,大王集團(tuán)由1998年的平均持股33%下降到現(xiàn)在的20%。在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時(shí),我們將目光瞄準(zhǔn)資本市場,加強(qiáng)資本運(yùn)營,引導(dǎo)企業(yè)確定上市目標(biāo),并以此加快企業(yè)改革步伐,實(shí)現(xiàn)與國際接軌。2000年華泰股份成功上市,不僅募集了大量的發(fā)展資金,而且率先按照上市公司的要求,建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。2002年,華泰股份又按照中國證監(jiān)會(huì)的要求引進(jìn)了2名獨(dú)立董事,優(yōu)化了董事會(huì)結(jié)構(gòu),為公司的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),科達(dá)集團(tuán)通過積極工作,上市材料已經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)發(fā)審委員會(huì)審核通過,近期將發(fā)行上市。改革使我鎮(zhèn)企業(yè)的體制和機(jī)制發(fā)生了重大變化。
(一)實(shí)現(xiàn)了政企分開,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。通過改革,明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,改變了過去政府既是資產(chǎn)所有者,又是企業(yè)直接經(jīng)營者的狀況,消除了政府對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任的弊端。改革將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)和盈虧責(zé)任都交還給了企業(yè),使企業(yè)真正成為了市場競爭主體。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,實(shí)施股份制改造的企業(yè)普遍建立了“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu),搭起了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革和管理機(jī)制的創(chuàng)新。
(二)拓寬了融資渠道,優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。集體資本減持后,通過職工入股、法人參股、企業(yè)上市等途徑,改變了過去過分依賴銀行貸款的狀況。集體企業(yè)改制而成的9家股份制企業(yè),共募集增量股本金11億元,股本總額達(dá)到13億元,其中法人股總額9179萬元,僅占股本總額的7%。華泰股份股票發(fā)行上市后,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由53%降為22%。
(三)激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力,促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。截止目前,全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已擁有固定資產(chǎn)51億元,從業(yè)人員2.5萬人,
2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值85億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入83億元,利稅8.5億元,分別比股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1999年增長63.5%、66.1%、84.7%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安排農(nóng)村勞動(dòng)力2.1萬人,占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力的50%。2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)村社會(huì)總產(chǎn)值的94%,上交稅金占財(cái)政收入的99%,農(nóng)民人均純收入有48%來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
(一)改革必須以解放思想為先導(dǎo)。首先是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想必須解放。這次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推行經(jīng)營管理集團(tuán)控股,董事長持大股,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有個(gè)別同志簡單地認(rèn)為企業(yè)集體股減持是對集體經(jīng)濟(jì)的削弱,會(huì)加大貧富差距,進(jìn)而抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對這種情況,我們認(rèn)真分析了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問題,大家經(jīng)過反復(fù)分析比較,認(rèn)為不應(yīng)該計(jì)較企業(yè)屬于誰、歸誰管,關(guān)鍵是看能不能促進(jìn)大王鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只要企業(yè)在大王鎮(zhèn)發(fā)展,提供就業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造稅收,就有利于大王鎮(zhèn)的發(fā)展,就能造福于大王人民。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想的率先解放,增強(qiáng)了推進(jìn)改革的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)改革奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
(二)改革必須形式多樣、因企制宜。對效益好、規(guī)模大、凈資產(chǎn)較多、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),改制為規(guī)范的股份有限公司。已組建的3家股份有限公司資產(chǎn)總額達(dá)到32.2億元。華泰股份股票在上海證券交易所掛牌交易,一次性發(fā)行股票9000萬股,籌集資金10.6億元。對凈資產(chǎn)較少、規(guī)模較小的企業(yè),改造為有限責(zé)任公司,集體資本原則上逐步退出,鼓勵(lì)經(jīng)營管理集團(tuán)控股、經(jīng)營者持大股、職工自愿參股。同時(shí),還采取其他多種形式推進(jìn)改革。信義啤酒有限責(zé)任公司由于規(guī)模小、技術(shù)落后,管理較差等原因,經(jīng)營陷入了困境,被煙臺朝日啤酒有限責(zé)任公司控股兼并后,引進(jìn)資金1700萬元,并引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制,效益明顯提高。
(三)改革成功的關(guān)鍵在于選好用好“能人”。大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以能夠發(fā)展起來,在很大程度上依賴于我們選擇了一批“能人”擔(dān)當(dāng)重任。企業(yè)改革后,能不能繼續(xù)發(fā)揮“能人”的作用,直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們在發(fā)揚(yáng)光大過去優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品德的同時(shí),耐心細(xì)致地做企業(yè)家的工作,用市場手段,用先進(jìn)靈活經(jīng)營機(jī)制,把他們的利益同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使經(jīng)營管理集團(tuán)控股、主要經(jīng)營者持大股,從而建立起了企業(yè)與企業(yè)家之間以產(chǎn)權(quán)為紐帶的牢不可破的聯(lián)系。華泰集團(tuán)、科達(dá)實(shí)業(yè)等企業(yè)都進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)了經(jīng)營者的責(zé)任心和對企業(yè)的關(guān)切度,為實(shí)施資本運(yùn)營,促進(jìn)集體資本保值增值發(fā)揮了重要作用。
(四)改革要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。大王鎮(zhèn)的每一步改革,都是從解決當(dāng)時(shí)影響發(fā)展的實(shí)際問題入手,與時(shí)俱進(jìn),步步深入。1993年開始的第一輪改革,在企業(yè)中初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,解決了當(dāng)時(shí)影響企業(yè)發(fā)展的政企不分、權(quán)責(zé)不明的問題。但是從實(shí)踐上看,這輪改革后部分企業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)和經(jīng)營者持股比例偏低,缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。因此,我們又從解決這些問題入手,展開了第二輪改革,取得了很好的效果。
(五)改革要著眼于增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革改到位,只能說明是打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,還要在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上,不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力。在改革過程中,我們指導(dǎo)企業(yè)按照《公司法》要求,制定了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的工作細(xì)則,明確了各自的權(quán)利和義務(wù),形成了企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行的制衡機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事和分配制度改革,真正實(shí)現(xiàn)了職工能進(jìn)能出,職務(wù)能升能降,收入能高能低。從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手,以“財(cái)務(wù)管理”為核心,最大幅度地降低資金占用,搞好資本運(yùn)營。積極走科技興企之路,加大技術(shù)改造力度和科技投入,大力引進(jìn)高新技術(shù)和高層次專業(yè)人才,提升了創(chuàng)新能力,促進(jìn)了高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。2002年度,僅大王集團(tuán)各子公司就投資8.8億元用于新上項(xiàng)目,這些項(xiàng)目投產(chǎn)后,年可新增產(chǎn)值11億元。這些措施的實(shí)施,使企業(yè)活力和競爭力明顯增強(qiáng),管理更加規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
三、今后改革的基本思路
下一步,我們將按照十六大提出的“改革要有新突破”的要求,進(jìn)一步深化企業(yè)改革,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作:
一是繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)市委、市政府關(guān)于深化全市重點(diǎn)企業(yè)改革的要求,加快未改制企業(yè)改制步伐;引導(dǎo)和督促股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理的企業(yè),盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)控股,經(jīng)營者持大股。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu),建立健全權(quán)責(zé)明確、相互配合、高效運(yùn)行的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。在具備條件的企業(yè),深化勞動(dòng)和分配制度改革,積極探索年薪制和期股期權(quán)改革試點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
二是理順集團(tuán)母子公司體制,發(fā)揮好集團(tuán)調(diào)控職能和主導(dǎo)作用。著手對大王集團(tuán)有限公司進(jìn)行規(guī)范,改制為真正的公司制企業(yè);重點(diǎn)搞好資本運(yùn)作,通過投資和變現(xiàn),發(fā)揮其扶持、引導(dǎo)資本向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)強(qiáng)企業(yè)聚集的功能;通過強(qiáng)化集團(tuán)的擔(dān)保功能為企業(yè)融資提供擔(dān)保,為企業(yè)發(fā)展注入活力;強(qiáng)化集團(tuán)公司對各子公司的調(diào)控作用,切實(shí)加強(qiáng)對母公司股本的監(jiān)督管理;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)招商引資、開發(fā)建設(shè)、自我擴(kuò)張營造良好的環(huán)境。同時(shí),按照各企業(yè)集團(tuán)母公司控股、經(jīng)營管理集團(tuán)持大股、職工自愿參股的要求,改組子公司,真正建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的母子公司體制。
三是努力提高資本運(yùn)營水平。按照“上市一批、培植一批、儲備一批”的思路,進(jìn)一步加大上市資源培植力度。在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,將主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)列入上市后備資源,加以重點(diǎn)培植。加強(qiáng)與券商的聯(lián)系和合作,在企業(yè)改制、資本運(yùn)作、項(xiàng)目選擇、資金投向等方面,引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)接受券商輔導(dǎo)。力爭在3-5年內(nèi)再有幾家企業(yè)成為上市公司,為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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