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單位年終獎分配方案

時間:2024-08-08 00:56:18 方案 我要投稿
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單位年終獎分配方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的單位年終獎分配方案,歡迎大家分享。

單位年終獎分配方案

  單位年終獎分配方案1

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的'比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當于總利潤的1%。

  2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提�。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

  生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質檢部:0.8 技術部: 1.3財務部: 1.0

  部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標達成率

  生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

  質檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

  行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

  目標達成率的計算方法:

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

  個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績效說明

 �。�1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

 �。�3)員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

 �。�4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

 �。�5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

 �。�7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

 �。�8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

 �。�9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  單位年終獎分配方案2

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構成:

  年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

  四、第13個月工資:

  數(shù)額構成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

  六、年終績效分值計算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的`年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

  七、相關規(guī)定:

  1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  單位年終獎分配方案3

  一、年終獎

  1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20xx年6月15日,則轉正時間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

  2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個月年終獎。

  即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20xx年12月31日。

  5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

  20xx年元月份離職的不計算年終獎。

  二、年終禮品

  20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的`高端化妝鏡1個。

  三、年終會餐

  各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

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  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的單位年終獎分配方案,歡迎大家分享。

單位年終獎分配方案

  單位年終獎分配方案1

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的'比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當于總利潤的1%。

  2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提�。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

  生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質檢部:0.8 技術部: 1.3財務部: 1.0

  部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標達成率

  生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

  質檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

  行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

  目標達成率的計算方法:

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

  個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績效說明

 �。�1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

 �。�3)員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

 �。�4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

 �。�5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

 �。�7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

 �。�8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

 �。�9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  單位年終獎分配方案2

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構成:

  年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

  四、第13個月工資:

  數(shù)額構成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

  六、年終績效分值計算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的`年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

  七、相關規(guī)定:

  1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  單位年終獎分配方案3

  一、年終獎

  1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20xx年6月15日,則轉正時間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

  2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個月年終獎。

  即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20xx年12月31日。

  5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

  20xx年元月份離職的不計算年終獎。

  二、年終禮品

  20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的`高端化妝鏡1個。

  三、年終會餐

  各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。