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年終獎評選方案

時間:2024-04-22 18:55:16 賽賽 方案 我要投稿
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年終獎評選方案(通用15篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編收集整理的年終獎評選方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

年終獎評選方案(通用15篇)

  年終獎評選方案 1

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下:

  一、獎項設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;

  4.最佳協(xié)作獎1名;

  5.最佳團隊獎1個。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進步獎

  a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的'不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5.最佳團隊獎

  a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  推薦名單:

  推薦部門:

  推薦名單:

  推薦部門:

  年終獎評選方案 2

  第一章 獎勵總則

  第一條 公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。

  第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。

  第二章 獎項設(shè)置

  第三條 獎項設(shè)置分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。

  一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導(dǎo)思想。

  二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

  第四條 獎項數(shù)量設(shè)置:

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工 4名

  3、 最佳創(chuàng)新 1名

  4、 特別貢獻 1名

  5、 優(yōu)秀團隊 1個

  第三章 獎項說明

  第五條 單項獎勵說明

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工:

  參評范圍:設(shè)立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔 參評條件:

  A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。

  D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

  E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象

  3、最佳創(chuàng)新:

  參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、公司聘任正式員工,包含了實習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的`經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

  D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  4、特別貢獻:

  參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、認可公司文化,熱愛本職工作

  B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

  C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  第六條 團隊獎勵說明

  5、優(yōu)秀團隊:

  參評范圍:設(shè)立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位

  參評條件:

  A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃

  B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

  C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

  第四章 評選辦法

  第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。

  第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦

  第九條 各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

  第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

  第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進行評選:

  1、以部門為單位進行評選,每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

  2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

  評選人進行投票活動時,采用不計名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效

  第十二條 設(shè)立評選者投票箱,各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

  第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

  第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個獎項

  第五章 獎勵方式

  第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎?wù)哳C獎

  第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

  第六章 獎勵內(nèi)容

  第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

  第十八條 獲獎個人工資晉一級

  第七章 附 則

  第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布

  第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

  第二十一條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。

  年終獎評選方案 3

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨,為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的貢獻,經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準(zhǔn),特作如下激勵方案:

  一、年終工作

  1、放假時間——20xx年2月19日

  公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:小進等)公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。

  2、工作盤點

  要求各個管理人員,在放假之前做好工作盤點報告,盤點分:職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點(盤點表格放假前盤點時發(fā)放)。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。

  3、薪資結(jié)算

  在2月9日至10日之間,為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間,今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

  二、年初開工——20xx年2月25日(正月十一)

  1、在開年的2月27日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費,并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

  A、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報銷單程車費的一半;

  B、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報銷單程車費;

  C、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報銷單程車費;

  D、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報銷單程車費;

  E、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報銷單程車費;

  F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。

  特別強調(diào):

  1、報到時間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報到者,可以視為報到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費,但不發(fā)放開年紅包。

  2、服務(wù)年限一律按足月計算,中途離職者,按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的`票據(jù),公司有權(quán)拒絕報銷,或酌情減半報銷。發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  三、員工推薦

  1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。

  2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

  4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前

  年終獎評選方案 4

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負責(zé)推薦,各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  xx

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的.`各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

  年終獎評選方案 5

  一、評選原則。

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成。考評小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的`60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)的事項規(guī)定:

  (一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的'依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項。

  (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

  (二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

  年終獎評選方案 6

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細見附表)

  3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

  三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的`前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負責(zé)人于每年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

  年終獎評選方案 7

  為了弘揚公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營造人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行評選活動。

  一、評選范圍:

  1、公司總部及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下

  2、本月無任何形式的違紀批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同;

  三、評定委員會組成及職責(zé):

  1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。

  職責(zé):負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):集團行政管理部

  職責(zé):負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。

  四、獎項設(shè)置:

  (一)管理獎

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成目標(biāo);

  2.有較高的`組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

 。ǘ﹩T工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

  2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的`貢獻卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  4.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的`尊敬與信賴;

  5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工。

  五、各獎項評選方式:

  A、員工評選方式

  各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度。

  注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目按名額提報名單即可。

  B、經(jīng)理評選方式

  組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。

  六、獎項設(shè)置:

  1、月度獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進行獎勵。

  2、年度獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放。

  七、評選程序:

  1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

  2、公司人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。

  3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

  介紹函具體要求:

  字數(shù):100--150字;

  內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

  八、評優(yōu)表彰及其他事項

  1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

  2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

  年終獎評選方案 8

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則

  以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。

  三、評選范圍

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額

  優(yōu)秀員工:2名

  表揚員工:2名

  五、評選時間

  20xx年1月7日—8日

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的`出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進行現(xiàn)場工作匯報。

 。3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

 。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  年終獎評選方案 9

  維了弘揚公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

  一、優(yōu)秀職員評選范圍:

  xx

  二、優(yōu)秀職員設(shè)置

  (一)季度優(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

 。ǘ┘径葍(yōu)秀職員:

  以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  1、評選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1名。

 。2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū),進行全員公開評眩

  (3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎勵:

 。1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

 。2)由總經(jīng)理頒發(fā)的`季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

  (二)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  評選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

 。2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

 。3)總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布,進行全員評眩

  (4)全體人員對其進行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

 。ǘ┆剟钤O(shè)置:

  1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

  2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為XX元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

  四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

  1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

  2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

  4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

  5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。

  年終獎評選方案 10

  為了宏揚企業(yè)精神,鼓勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度,組成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門當(dāng)選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選光陰:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每一個月出勤天數(shù)很多于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違背公司規(guī)章制度的'受處處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、酷愛公司,自覺保護公司利益;

  2、遵紀遵法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

  4、在本職職位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻計獻策。

  五、評選方法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目要緊為:

  a)考勤狀況;

  b)獎懲狀況;

  c)是不是違背公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是不是事實充分;

  e)該員工是不是曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  六、獎勵方法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予夸獎學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  年終獎評選方案 11

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過試用期的.所有在職員工

  三、評選時間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

  4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費用預(yù)算:

  1、榮譽證書:15本x6元計90元

  2、獎金:15x1000計15000元

  3、總計:15090元

  年終獎評選方案 12

  一、目的

  為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負責(zé)推薦,各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的`,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的`集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業(yè)利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護企業(yè)財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,獎金800元。

  2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

  年終獎評選方案 13

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的'長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

  (二)年度優(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  年終獎評選方案 14

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進取,完善公司的激勵機制,達到鼓勵及鞭策目的,全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評比方式

  1、評比內(nèi)容及過程:

  1)月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的評選小組做匯報,進行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的.優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(聯(lián)系電話:xxx)處。

  2、評比范圍

  成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

  3、評比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

  2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

  4、獲獎人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

  如當(dāng)月部門中沒有達到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評比時間安排

  1)月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級評選擬定在13日或14日進行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎勵方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。

  四、注意事項

  1)請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

  2)評比有時間限期,請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

  3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

  年終獎評選方案 15

  根據(jù)省人社廳《關(guān)于開展20xx年全省事業(yè)單位工作人員(機關(guān)工勤人員)年度考核工作的通知》文件精神,結(jié)合我院實際,制定我院20xx年工作人員年度考核實施方案。

  一、考核對象

  高教編制職工、衛(wèi)生編制職工及自主招聘職工(含外出進修、讀書、下鄉(xiāng)人員)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  年度考核工作在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下進行,并成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  具體工作由人事科負責(zé)。

  三、考核工作組

  以各黨支部為考核工作組對所在科室(部門)所有在崗人員進行考核,黨支部書記擔(dān)任考核小組組長,未定科室的輪轉(zhuǎn)護士由護理部考核,支部書記、教研室負責(zé)人、科室(部門)負責(zé)人由院領(lǐng)導(dǎo)考核。

 。ㄒ唬┭荔w牙髓科黨支部考核組。

  (二)牙周科黨支部考核組。

  (三)口腔正畸科黨支部考核組(正畸一組、正畸二組)。

 。ㄋ模┎》奎h支部考核組(口腔頜面外科、麻醉科)。

 。ㄎ澹﹥和揽婆c綜合科黨支部考核組(預(yù)防與兒童口腔科、綜合科、特需診室、仁懷門診、舒適門診)。

  (六)修復(fù)科與種植科黨支部考核組。

  (七)醫(yī)技黨支部考核組(藥劑科、放射科、病理科、檢驗科、供應(yīng)室)。

 。ò耍┬姓h支部考核組(含學(xué)生科、口腔解解剖生理教研室、口腔醫(yī)學(xué)實驗中心)。

 。ň牛┹嗈D(zhuǎn)護士考核組。

 。ㄊ┲Р繒洝⒔萄惺邑撠(zé)人、科室(部門)負責(zé)人考核組。

  四、考核內(nèi)容和方法

 。ㄒ唬﹫猿终螛(biāo)準(zhǔn)第一原則。注重對工作人員思想政治素質(zhì)的考核評價,堅持政治標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一,將思想政治表現(xiàn)、意識形態(tài)、遵紀守法情況、道德品行情況作為首要考核內(nèi)容;突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核,將“熱愛祖國、遵紀守法、具有正確的政治立場、政治態(tài)度、理想信念和思想道德”作為考核的必查內(nèi)容;注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì),既看日常工作中的擔(dān)當(dāng),又看大事要事難事中的表現(xiàn);對政治不過關(guān)的`,實行一票否決。各科室、各部門在考核中積極發(fā)揮作用,嚴把政治關(guān),按規(guī)定對不合格者或存在問題的人員嚴肅處理。

 。ǘ⿲崿F(xiàn)年度考核與平時考核相統(tǒng)一。年度考核工作要緊緊圍繞思想政治表現(xiàn)、崗位職責(zé)、任務(wù)和要求開展。平時考核是年度考核的基礎(chǔ),年度考核以平時考核為依據(jù),平時考核的重點是工作人員思想政治表現(xiàn)和完成所聘崗位的職責(zé)和任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤等情況。年度考核則要對工作人員的德、能、勤、績、廉綜合評價,重點考核思想政治表現(xiàn)和全年履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績。

  五、考核程序

 。ㄒ唬﹤人總結(jié)。被考核人員要按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié),在考核小組內(nèi)進行述職,填寫《貴州省事業(yè)單位工作人員(機關(guān)工勤人員)年度考核登記表》。

 。ǘ┟裰髟u議。在個人總結(jié)(述職)的基礎(chǔ)上,各考核小組對被考核人員進行民主評議和量化測評,評議結(jié)果要作為確定年度考核檔次的重要依據(jù)之一。

  (三)提出考核檔次初步意見。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。在對工作人員進行綜合、全面考核的基礎(chǔ)上,由各考核組組長寫出評語,提出推薦優(yōu)秀人員名單。20xx年新參加工作人員不定考核檔次,不參與評優(yōu)。

  年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核工作組推薦的優(yōu)秀人員進行考核和審查,提出初步考核檔次建議。

  凡當(dāng)年榮獲省部級勞模稱號的,直接確定為“優(yōu)秀”檔次,不占本科室(部門)指標(biāo)。

 。ㄋ模┛己藬M定檔次確定。初步考核檔次意見經(jīng)醫(yī)院黨委會集體研究后,對考核評為“優(yōu)秀”檔次的人員進行公示,公示時間不少于5天。被考核人對考核結(jié)果有異議的,可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

 。ㄎ澹┛己私Y(jié)果反饋。各考核工作小組將考核結(jié)果通知被考核人,并經(jīng)被考核人簽署意見。

  六、考核結(jié)果的使用

  (一)作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

 。ǘ┳鳛檎x升工資及兌現(xiàn)年度績效工資待遇的依據(jù)。

 。ㄈ┳鳛閸徫黄赣、調(diào)整、續(xù)聘、解聘、培訓(xùn)的依據(jù)。

 。ㄋ模┳鳛閸徫宦殑(wù)等級晉升的依據(jù)。

  七、年度考核獎勵

  當(dāng)年獲得年度考核“優(yōu)秀”檔次的工作人員給予1500元獎勵,自20xx年起連續(xù)三年獲得優(yōu)秀檔次的工作人員給予3000元獎勵。

  八、時間安排

  各科室、部門自行下載并雙面打印《貴州省事業(yè)單位工作人員(機關(guān)工勤人員)年度考核登記表》,及時組織考核,于1月26日之前將考核結(jié)果匯總后報人事科陳翔灝處。

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