茶葉店的商業(yè)計劃
時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的茶葉店的商業(yè)計劃，希望能夠幫助到大家。
茶葉店的商業(yè)計劃1
一、市場分析
1、市場情況介紹
所有高校的市場基本都一樣。茶館很多，但是經營的好的只有幾家。
2、目標市場分析
21世紀，復合休閑飲食文化成為餐飲業(yè)的主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費支出。被認為是時尚領袖的大學生在這個領域發(fā)揮著越來越重要的作用，他們的市場份額也在逐年上升；作為餐飲業(yè)邊緣化的一個分支，經營一個針對學生的市場是基于對這一信息的準確把握。
作為學生的消費群體，他們追求越來越高的品味，對事物的新鮮度越來越敏感，對品質的要求越來越高，對店內環(huán)境的要求也越來越高等。我們要做的是把質量和創(chuàng)意結合起來，這樣才能吸引學生甚至周邊群體。
3、客戶需求分析
經調查，學生對奶茶行業(yè)有兩個主要要求。首先是產品；第二，服務。對于一些學生來說，他們熱衷于市場上現有的產品，而一些消費者更喜歡嘗試新產品，但無論是什么樣的消費者，他們更注重服務質量。根據季節(jié)不同，消費者對奶茶的需求也不同。夏天，人們更喜歡冷飲，而冬天他們更喜歡熱飲。
二、競爭分析
1、競爭對手
目前已有四五家茶店，如口渴、上街、避風塘等。這些茶店的奶茶口味和品種都差不多，產品開發(fā)也沒有什么創(chuàng)新。最新的是可可和水當當。其他競爭對手是各廠商打造的系列奶茶，如飄香、優(yōu)樂美、立頓等。
2、情勢分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
1、現有的茶館裝修簡單，給人的印象是不干凈；
�、材滩杵贩N有限，口味一般，產品開發(fā)沒有創(chuàng)新；
3、廠家打造的奶茶系列價格高，品種單一，口感不如現在入口。受季節(jié)限制很大，在炎熱的夏天其消耗量會減少；
⒋店內銷售和外賣服務可以在一定程度上吸引更多的消費者。
㈡劣勢分析
1、奶茶經營面積有限，服務范圍有限；
�、残碌觊_張時，有些同學不太了解其基本情況，比如口味，這在一定程度上影響了銷量；
3、對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產品的消費者來說，產品創(chuàng)新不易；
⒋奶茶的季節(jié)性消費很明顯，達不到好的消費限額。
�、鐧C會分析
1、市場遠未飽和，利潤率大，奶茶消費者數量多，市場前景廣闊，目前競爭對手實力和數量有限；
�、擦己玫钠肺�、認真的服務態(tài)度和專業(yè)的操作水平在學生中樹立了良好的口碑；
3、雖然營業(yè)面積有限，但室內環(huán)境優(yōu)美，能給學生留下良好的印象（尤其是與其他茶葉店相比），顯示出更大的競爭優(yōu)勢；
⒋的產品種類豐富，口味獨特，具有一定的競爭優(yōu)勢。
�、柰{分析
1、競爭對手有固定的消費群體范圍，肯定會采取相應措施降低奶茶的市場份額；
�、搽S著各種食品供應的種類和數量不斷增加，消費者有越來越多的領域可供選擇，選擇越來越多，產品差異化不足�？蓸�、橙汁、椰子汁、牛奶、純凈水等飲料在一定程度上瓜分了已經有限的需求市場。
3、奶茶是一種高脂肪高熱量的食物�，F在的審美觀念（苗條就是美，尤其是對女生來說）和流行的減肥趨勢，無疑讓一些奶茶消費者（尤其是女性）不情愿地放棄了自己熱愛的東西，對他們說“不”。
3、市場競爭戰(zhàn)略
我店需要利用奶茶市場廣闊且有利可圖的好機會，迅速擴大服務范圍，提升市場份額，從小到大，最終牢牢占領學校奶茶市場。旨在實現這一目標的行動計劃是：
�。�1）注重服務態(tài)度的培養(yǎng)，盡力提高服務質量；
�、诓粩鄤�(chuàng)新產品，改進和增加奶茶種類，滿足不同消費者的需求；
�。�3）不斷加強產品宣傳，提升學生對產品的忠誠度，努力發(fā)掘潛在客戶；
�、芗皶r開展產品推廣活動；
�、菰诘昀锛右槐窘ㄗh書，學生可以直接提出或寫出自己的意見或建議。
第三，產品和服務
1、產品開發(fā)規(guī)劃
我們的產品質量有安全保障，產品研發(fā)技術不斷進步，口味不斷創(chuàng)新，針對不同的消費群體推出不同的產品。隨著銷售額的不斷增加，產品開發(fā)也在不斷增加，從而占據了更多的市場份額。
2、研究與開發(fā)
我店采用“傻瓜勾兌法”，避免奶茶勾兌人員的技術差異影響奶茶的口感。同時，使用果糖加藥機添加果糖可以精確到毫克，滿足消費者對糖的不同需求，口味可以隨意確定。用果糖代替蔗糖，熱量低，美味健康。由于溫度差對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時刻關注茶葉的溫度，保證飲用奶茶的最佳口感。同時根據消費群體的差異，推出不同的產品。比如我們推薦情侶鴛鴦杯。
在產品研發(fā)方面，我們在現有奶茶種類的基礎上，增加了養(yǎng)生奶茶。結合傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然全谷物為原料制作奶茶：紅豆紅棗奶茶、燕麥芝麻奶茶、黑豆黑米奶茶、綠豆蘆薈奶茶，以及集奶香濃郁、茶香濃郁、糧香四溢、豆香宜人、天然美味、營養(yǎng)健康為一體的五色保健奶茶。
當然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多的項目為我們的店鋪增添色彩。七色爆米花突破了單色爆米花產品開發(fā)的瓶頸；章魚丸子深受年輕人追捧，味道獨特可口；鮮磨咖啡、自助咖啡、花式西式糕點等都是具有時代特色的休閑食品。不斷創(chuàng)新突破，顧客才能真正品嘗到健康、美味、新穎、時尚的休閑食品。選擇多種輔助項目，操作簡單。
3、生產和運輸
為了保證產品的口感，現在賣的都是產品，奶茶的日產量是根據客戶的需求來確定的。消費者可以選擇拿出來，在店里喝，送出去。坐在店里也可以享受其他產品，送貨次數不限，可以大大滿足消費者的要求。因為生產奶茶需要的原料很多，所以需要從各種來源購買原料。對于那些距離較遠的材料供應商，我們會選擇直接送貨上門，與他們達成長期合作關系；對于親近的人，我們會考慮親自采購，保證材料質量、價格等要求。
四、營銷策略
1、產品策略
�。�1）產品復合經營，既把奶茶作為單一產品引入，又提供受消費者歡迎的休閑食品；
2與其他茶店相比，推出保健茶；
3根據不同的消費者，推出不同的產品；
�、芨⒅胤⻊召|量，無形產品。為有消費欲望但不愿意自己購買的消費者提供上門服務；
⑤產品注重包裝，給消費者良好的享受。
2、價格策略
（1）根據消費者的消費能力和產品類型，制定合理的價格；
�。�2）與競爭對手相比設定相對較低的價格。
3、廣告策略
廣告是必須的，我認為可以進行以下幾種方式：
（1）開學典禮，讓學校附近的人知道我們的店開張了；
�、诶脤W校人際關系，多做宣傳；
�。ㄈ┩ㄟ^互聯網發(fā)布信息；
�、苁褂眉磿r通訊（QQ、飛信等。）來宣傳店鋪和產品。
4、促銷策略
�。�1）開業(yè)活動。開業(yè)前三天產品半價銷售；
2每天開展新產品品鑒活動，推廣新產品；
③積分兌換和券的發(fā)放。對于不同額度消費者價值不同的信用卡，規(guī)定對應的信用產品給予一定的分值；
④班級郵箱放置免費廣告，宣傳班內銷售群體。老同學可以用學生證定時定點免費接收一杯奶茶，通過口碑傳播，在客戶群中發(fā)揮意見領袖的影響力。
五、財務計劃
1、資本需求描述
首先，商店需要注冊相關的許可證。而且因為我們采取不同的經營方式，需要更多的店面和租房。然后是基礎設施的購買，最后是產品和材料的購買。作為做小生意的我們，要想盡辦法找到物美價廉的貨源，如果買不到好的設備，不僅浪費幾百塊錢，還可能導致我們失去很多長期客戶，一定不能馬虎。
2、資本投資計劃
相關文件（營業(yè)執(zhí)照、商標注冊等）的辦理）：800元
店面租金：2萬元/年
店鋪裝修：3000元
桌椅等設備：1000元
專用設備：飲水機150元，果糖加藥機800元，奶茶封口機400元，溫度顯示茶桶150元，咖啡機1600元。
材質：珍珠粉、椰子、珍珠果等輔料：萬元/年
電動自行車：20xx元一輛
3、投資收益預測
日銷量：奶茶等。：60杯/天（取年平均值）。休閑食品：260元/天（按一年360天，一個月30天計算）
年銷售額：20.6萬元/年
六、風險分析
1、市場和競爭風險
對于我們這些剛剛進入市場的人來說，無疑面臨著巨大的市場和競爭風險。
首先，如果我們產品的品味和宣傳不夠，我們的產品很難增加銷量，這將直接影響銷售收入和整個商店的運營。其次，現有市場競爭激烈。如果我們的產品策略和推廣手段不能吸引消費者，很可能被市場淘汰，才能進入市場。
2、產品和技術風險
產品的特殊性決定了我們必須重視產品的質量和衛(wèi)生。但是經營中難免會出現失誤，產品的質量問題會直接導致消費者對產品的滿意，同時也會對我們整個店鋪的形象產生影響。
3、管理風險
店面是聯合經營的，經營過程中可能會出現意見分歧，對新成立的小公司造成很大威脅。同時，公司的管理體系相對松散，容易造成管理混亂。
七、內部管理
1、組織結構
2、管理系統(tǒng)
為了加強管理，明確職責，實現整個工作的規(guī)范化、制度化，提高工作的管理水平和服務水平，特制定本茶店的規(guī)章制度：
�。�1）門店要求樹立全心全意為消費者服務的理念，不斷提高管理水平和服務水平，積極完成自身工作。
�、票镜暌笞⒁馔庥^和個人衛(wèi)生。
�。�3）店鋪要求對消費者積極熱情，語言文明，不罵人、不罵人；
（4）我們店要求不允許你隨意搶食；
�。�5）我店要求嚴格的食品檢驗，嚴禁進入和使用過期、過期、發(fā)霉的食品、調料、飲料等。，并做好餐具消毒衛(wèi)生。
（6）本店要求愛護設備，按操作規(guī)程操作，不違章操作，確保使用安全，做好防火防盜工作。
3、人力資源規(guī)劃
在現有人力的基礎上，隨著業(yè)務的不斷擴大，需要的人數也會增加。在未來的商業(yè)中，我們鼓勵更多具有創(chuàng)業(yè)精神的大學生加入我們。只要你有一顆溫暖真誠的心，你就能成為我們中的一員。
茶葉店的商業(yè)計劃2
現在茶葉店行業(yè)競爭激烈。在一些人流量大的街道上，平均有三四家茶店，但同時也可以看到市場需求很大。
茶葉店開業(yè)流程:
許多企業(yè)家都看到了溫度的逐漸升高，這促進了飲料行業(yè)的商機。因此，企業(yè)家們對這個項目產生了興趣。但是對于很多沒有創(chuàng)業(yè)經驗的新手來說，不清楚飲料行業(yè)開店的正確流程是什么。接下來，針對飲料行業(yè)的開放過程，詳細介紹以下內容。
(1)向工商行政管理部門申請營業(yè)執(zhí)照。(二)在銀行開戶，是指經營者將自有資金存入其選擇的銀行且無銀行賬戶的過程；(3)辦理組織機構代碼證，經營者還需到當地技術監(jiān)督部門或相關部門辦理組織機構代碼證。申請組織機構代碼證時，飲食店應提交工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、單位公章、法定代表人(負責人)身份證和經辦人身份證，并攜帶上級主管部門的代碼證或復印件。(4)到稅務局辦理稅務登記。(5)到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證。(6)去物價部門領許可費。(7)申請商業(yè)登記。開業(yè)申請批準后，即可申請商業(yè)登記。主管部門和審批機關的企業(yè)應按照有關規(guī)定申請辦理工商登記，經登記機關審查后，登記機關(指國家和地方各級工商行政管理機關)應在受理申請后30日內作出批準核準登記的決定。(8)取得營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照是審批過程中的最后一個環(huán)節(jié)。工商行政管理部門在審核的基礎上，填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》，由主管領導簽字并記錄，同時出具《企業(yè)核準登記通知書》告知經核準的飲料網點。法定代表人接到通知后，到登記機關領取許可證，辦理簽字備案手續(xù)。
本文主要針對新人在選擇飲料行業(yè)創(chuàng)業(yè)后，應掌握的飲料行業(yè)開放過程的內容分析。相信詳細看完以上幾個方面，我們會對這個問題有更詳細的了解。另外，對于飲料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者在經營這個項目之前，選擇一個合適的經營地址也是至關重要的！
茶店選址技巧；
特許連鎖中的特許經營行業(yè)中，餐飲行業(yè)一直是熱點，但很多創(chuàng)業(yè)者在開茶飲店時，往往會遇到各種各樣的問題。我們面臨的第一個問題是選址。通常奶茶飲品的選址是生意的決定性因素。所以開奶茶飲品店首先要考慮的是地理位置的選擇，然后根據具體位置確定經營方針。對于選址的問題，投資新手往往覺得很難，就給新手解釋一下。
開一家茶飲店，一個地區(qū)的人口密度可以由每平方公里的人口或家庭數量來決定。一個地區(qū)的人口密度越高，奶茶飲品店的規(guī)模就越大。家庭地位是影響消費需求的基本因素。家庭特征包括:人口、家庭成員年齡、收入狀況等。比如每個家庭的平均收入，家庭收入的分配，都會明顯影響未來奶茶飲品店的銷售。如果當地家庭平均收入增加，會增加家庭對所購商品的數量、質量和檔次的需求。
開奶茶飲品店，要分析白天人口多地區(qū)的消費需求特點。家庭的大小也會對未來的茶店銷售產生很大的影響。比如一個兩口之家的年輕人組成的家庭，購物時尚、個性化、小。部分隨機流入的客流不計入調查人數。白天人口密度高的區(qū)域多為辦公區(qū)、學校文化區(qū)等場所。
如果你想為你的奶茶飲品店選擇一個好的位置，你不僅要注意以上方法，還要調查實際的市場環(huán)境。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經營的時候，只要選擇合適的店鋪地址，經營奶茶飲料店就不會有人流的困擾。任何商業(yè)秘密都只是參考，但最重要的是多考慮消費者的需求。這樣，開一家茶飲料店的成功就離你不遠了。
茶店經營策略:
21世紀，創(chuàng)業(yè)是大多數人的最終選擇，他們不愿意只為別人打工。那么，開茶葉店需要注意什么呢？現在給大家介紹一下。
首先，店鋪選址
在業(yè)務運營過程中，第一個關鍵因素是店鋪地址的選擇。對此，沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經驗無數次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達成交易的活動的總稱，在所有這些活動的背后，都需要人作為推動者和執(zhí)行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動成功的前提。所以對于缺乏商業(yè)運營經驗的制造企業(yè)來說，店面的位置就更重要了。
二、商品管理
商品管理是店鋪經營中一項非常重要的工作，其目的是保證商品在店鋪各個環(huán)節(jié)的科學性和完整性，從而使銷售額最大化。
第三，價格管理
制造企業(yè)商業(yè)化過程中形成的壟斷價格體系與原有分銷價格體系的協(xié)調管理，將是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。兩者都面臨重疊，需要特殊性來凸顯壟斷網絡的價值。
第四，物流配送
高效、科學的物流配送系統(tǒng)是連鎖經營成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國沃爾瑪多年來一直位居世界500強企業(yè)之首，其中一個關鍵在于建立了先進強大的物流配送體系。對于涉足商業(yè)領域的制造企業(yè)來說，他們的物流配送系統(tǒng)并不需要如此強大的功能，但必須滿足兩個基本目的:一是壟斷商業(yè)網絡的正常供給；第二，與原有分配制度的協(xié)調。
動詞 （verb的縮寫）導購管理
導購是企業(yè)與客戶之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對客戶的形象代表。他們通過解讀客戶的利益，解決客戶的疑惑，成功地引導銷售。一群高質量的導購員是店鋪運營實現可持續(xù)盈利的關鍵，但是導購員本身就是一門高深的學問，很難找到一群高質量的導購員。為此，商店經營中導購員管理的關鍵在于兩個方面:一是做好導購員的選拔、培訓和科學使用；二是不斷更新和提高導購技巧。
不及物動詞促銷管理
促銷是指制造企業(yè)通過媒體廣告、人員促銷、公共關系等方式進行的活動。，刺激銷售，打造品牌。對這些活動的管理稱為推廣管理。主要包括企業(yè)級和店面級的推廣管理。本文主要針對制造企業(yè)店面運營的推廣管理。對于單個店面運營來說，它具有聚集人氣、吸引人、增加銷售、對抗競爭對手和增加市場份額的價值。
七、門店管理
店鋪管理涉及到店鋪運營的所有工作，包括店鋪商品管理、價格管理、導購管理等等，其重要性不言而喻。但是，筆者再次提到，卻不是為了強調門店管理的上述內容。另外，門店管理涉及太多細致瑣碎的工作和程序，包括門店安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務管理等。在實際的店鋪運營中，我們很容易錯過這些環(huán)節(jié)或者應付通關。
開一家飲品店，要真正從思想上認識到這些情況。正是這些細微的任務和程序的長期堅持和積累，才能造就制造企業(yè)壟斷網絡的強大市場競爭力，形成與現代終端大賣場競爭的新渠道。
茶葉店的商業(yè)計劃3
一、計劃摘要
近年來，泡泡茶像一支帥氣的新軍出現，短短幾年間以不可阻擋的勢頭席卷中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經以旺盛的生命力占據了個人創(chuàng)業(yè)的榜首。而且，在商機無限的現代社會，奶茶的時尚吸引力、多樣的口味、獨特的口感、健康的特性，注定要在快銷行業(yè)站穩(wěn)腳跟，引領飲料行業(yè)的主流消費。
1、具體描述
對于我們這些還在上學的學生來說，資金是有限的。同時，如果考慮做加盟店，這類產品的技術含量并不高。而且特許經營費通常比較高。如果開業(yè)后收入不可觀，對我們來說是不劃算的。選擇自己開店，既能保證資金的運轉，又能隨時保證產品的創(chuàng)新，一般有利于小店的發(fā)展。
2、計劃的基本框架
目前學校附近有幾家茶葉店，有的經營比較好，有的相對較差。然而，他們的茶館都以同樣的方式經營，只提供外賣。這使得業(yè)務受到限制。經過市場調查，雖然這種方法節(jié)省了消費者的時間，但還是有人希望在店里有一個舒適的座位，慢慢享用。所以我們店的奶茶不僅可以外賣，還可以提供店內服務。當業(yè)務達到一定的市場份額，可以考慮同時在線銷售。
復合休閑飲食文化已經成為餐飲業(yè)的主流文化。所以我們在經營奶茶的同時，也引入了其他產品，比如小甜點、蛋糕等。對于一些消費者來說，喝奶茶、吃甜點、和朋友悠閑地聊天是一種享受。而且經過觀察，這一帶的奶茶配送數量有限，數量不足就不配送了。針對這種情況，由于我們針對的消費群體主要是這方面的學生，所以我們店的送貨服務在數量上是不受限制的，是有求必應的。
二、市場分析
1、市場情況介紹
該地區(qū)周邊有6所學校（泰國中學、泰國職業(yè)學院、泰國師范學院、臺州機電學院、南師大、南理工）。同時，經過我們的調查，喜歡喝泡泡茶的同學約占44%，不喜歡的只占16%，說明奶茶的消費潛力很大。
2、目標市場分析
21世紀，復合休閑飲食文化成為餐飲業(yè)的主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費支出。被認為是時尚領袖的大學生在這個領域發(fā)揮著越來越重要的作用，他們的市場份額也在逐年上升；作為餐飲業(yè)邊緣化的一個分支，經營一個針對學生的市場是基于對這一信息的準確把握。
作為一個學生群體，對品味的追求越來越高，對事物的新鮮度越來越敏感，對品質的要求也越來越高。但是奶茶的口感并沒有自我創(chuàng)新，很難滿足消費者各方面的需求。所以茶店的生意越來越難做，首先要做的是做好消費數據的調查分析，然后再做相應的刺激消費的方法。
3、客戶需求分析
經調查，學生對奶茶行業(yè)有兩個主要要求。首先是產品；第二，服務。對于一些學生來說，他們熱衷于市場上現有的產品，而一些消費者更喜歡嘗試新產品，但無論是什么樣的消費者，他們更注重服務質量。根據季節(jié)不同，消費者對奶茶的需求也不同。夏天，人們更喜歡冷飲，而冬天他們更喜歡熱飲。
三、競爭分析
1、競爭對手
目前已有四、五家茶店，如大口九、口渴、上街、避風塘等。這些茶店的奶茶口味和品種都差不多，產品開發(fā)也沒有什么創(chuàng)新。其他競爭對手是各廠商打造的系列奶茶，如飄香、優(yōu)樂美、立頓等。
2、情勢分析
（一）分析的優(yōu)勢
1、現有的茶館裝修簡單，給人的印象是不干凈；
�、材滩杵贩N有限，口味一般，產品開發(fā)沒有創(chuàng)新；
3、廠家打造的奶茶系列價格高，品種單一，口感不如現在入口。受季節(jié)限制很大，在炎熱的夏天其消耗量會減少；
�、吹陜蠕N售和外賣服務可以在一定程度上吸引更多的消費者。
�。ǘ┝觿莘治�
1、奶茶經營面積有限，服務范圍有限；
�、残碌觊_張時，有些同學不太了解其基本情況，比如口味，這在一定程度上影響了銷量；
3、對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產品的消費者來說，產品創(chuàng)新不易；
⒋奶茶的季節(jié)性消費很明顯，達不到好的消費限額。
�。ㄈC會分析
1、市場遠未飽和，利潤率大，奶茶消費者數量多，市場前景廣闊，目前競爭對手實力和數量有限；
2、良好的品味、認真的服務態(tài)度和專業(yè)的操作水平在學生中樹立了良好的口碑；
3、雖然營業(yè)面積有限，但室內環(huán)境優(yōu)美，能給學生留下良好的印象（尤其是與其他茶葉店相比），顯示出更大的競爭優(yōu)勢；
4、的產品種類豐富，口味獨特，具有一定的競爭優(yōu)勢。
�。�4）威脅分析
1、競爭對手有固定的消費群體范圍，肯定會采取相應措施降低奶茶的市場份額；
2、隨著各種食品供應的種類和數量不斷增加，消費者有越來越多的領域可供選擇，選擇越來越多，產品差異化不足�？蓸�、橙汁、椰子汁、牛奶、純凈水等飲料在一定程度上瓜分了已經有限的需求市場。
3、奶茶是一種高脂肪高熱量的食物。當今社會的審美觀念（苗條就是美，尤其是對女生來說）和流行的減肥趨勢，無疑讓部分奶茶消費者（尤其是女性）不情愿地割愛，對他們說不。
四、產品和服務
1、產品開發(fā)規(guī)劃
我們的產品質量有安全保障，產品研發(fā)技術不斷進步，口味不斷創(chuàng)新，針對不同的消費群體推出不同的產品。隨著銷售額的不斷增加，產品開發(fā)也在不斷增加，從而占據了更多的市場份額。
2、研究與開發(fā)
本店采用傻瓜勾兌法，避免奶茶勾兌人員的技術差異影響奶茶的口感。同時，使用果糖加藥機添加果糖可以精確到毫克，滿足消費者對糖的不同需求，口味可以隨意確定。用果糖代替蔗糖，熱量低，美味健康。由于溫度差對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時刻關注茶葉的溫度，從而保證喝奶茶的最佳口感。同時根據消費群體的差異，推出不同的產品。比如我們推薦情侶鴛鴦杯。
在產品研發(fā)方面，我們在現有奶茶種類的基礎上，增加了養(yǎng)生奶茶。結合傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然全谷物為原料制作奶茶：紅豆紅棗奶茶、燕麥芝麻奶茶、黑豆黑米奶茶、綠豆蘆薈奶茶，以及集奶香濃郁、茶香濃郁、糧香四溢、豆香宜人、天然美味、營養(yǎng)健康為一體的五色保健奶茶。
當然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多的項目為我們的店鋪增添色彩。七色爆米花突破了單色爆米花產品開發(fā)的瓶頸；章魚丸子深受年輕人追捧，味道獨特可口；鮮磨咖啡、自助咖啡、花式西點等都是具有時代特色的休閑食品
破創(chuàng)新突破，真正讓顧客品嘗到健康、美味、新穎、時尚的休閑美食。選擇多種輔助項目，操作簡單。
五、市場戰(zhàn)略
1、產品策略
�。�1）產品復合經營，既把奶茶作為單一產品引入，又提供受消費者歡迎的休閑食品；
2與其他茶店相比，推出保健茶；
3根據不同的消費者，推出不同的產品；
�、芨⒅胤⻊召|量，無形產品。為有消費欲望但不愿意自己購買的.消費者提供上門服務；
�、莓a品注重包裝，給消費者良好的享受。
2、價格策略
（1）根據消費者的消費能力和產品類型，制定合理的價格；
（2）與競爭對手相比設定相對較低的價格。
3、廣告策略
廣告是必須的，我認為可以進行以下幾種方式：
�。�1）開學典禮，讓學校附近的人知道我們的店開張了；
②利用學校人際關系，多做宣傳；
�。ㄈ┩ㄟ^互聯網發(fā)布信息；
④使用即時通訊（QQ、飛信等。）來宣傳店鋪和產品。
4、促銷策略
�。�1）開業(yè)活動。開業(yè)前三天產品半價銷售；
2每天開展新產品品鑒活動，推廣新產品；
③積分兌換和券的發(fā)放。對于不同額度消費者價值不同的信用卡，規(guī)定對應的信用產品給予一定的分值；
④班級郵箱放置免費廣告，宣傳班內銷售群體。老同學可以用學生證定時定點免費接收一杯奶茶，通過口碑傳播，在客戶群中發(fā)揮意見領袖的影響力。
六、財務計劃
1、資本需求描述
首先，商店需要注冊相關的許可證。而且因為我們采取不同的經營方式，需要更多的店面和租房。然后是基礎設施的購買，最后是產品和材料的購買。作為做小生意的我們，要想盡辦法找到物美價廉的貨源，如果買不到好的設備，不僅浪費幾百塊錢，還可能導致我們失去很多長期客戶，一定不能馬虎。
2、資本投資計劃
相關文件（營業(yè)執(zhí)照、商標注冊等）的辦理）：800元
店面租金：3萬元/年50M2
店鋪裝修：20160元
桌椅等設備：4萬元
專用設備：飲水機1500元，果糖機3000元，奶茶封口機1 400元，溫度顯示茶桶1 150元，收銀機1 800元，咖啡機1600元，冰箱20xx元，烤箱1 400元。
奶茶杯、勺子、吸管等。：2500元
材質：珍珠粉、椰子、珍珠果等輔料：萬元/年
電動自行車：一輛20xx元
3、投資收益預測
日銷量：奶茶等。：60杯/天（取年平均值）。休閑食品：260元/天（按一年360天，一個月30天計算）
年銷售額：6、5萬元/年
七、風險分析
1、市場和競爭風險
對于我們這些剛剛進入市場的人來說，無疑面臨著巨大的市場和競爭風險。
首先，如果我們產品的品味和宣傳不夠，我們的產品很難增加銷量，這將直接影響銷售收入和整個商店的運營。其次，現有市場競爭激烈。如果我們的產品策略和推廣手段不能吸引消費者，很可能被市場淘汰，才能進入市場。
2、產品和技術風險
產品的特殊性決定了我們必須重視產品的質量和衛(wèi)生。但是經營中難免會出現失誤，產品的質量問題會直接導致消費者對產品的滿意，同時也會對我們整個店鋪的形象產生影響。
3、管理風險
由于創(chuàng)業(yè)者是熟悉的同學，店面是一起經營的，在經營過程中可能會出現意見分歧，對新成立的小公司造成很大威脅。同時，公司的管理體系相對松散，容易造成管理混亂。
八、內部管理
1、組織結構
2、管理系統(tǒng)
為了加強管理，明確職責，實現整個工作的規(guī)范化、制度化，提高工作的管理水平和服務水平，特制定本茶店的規(guī)章制度：
（1）門店要求樹立全心全意為消費者服務的理念，不斷提高管理水平和服務水平，積極完成自身工作。
（2）本店要求注意外觀和個人衛(wèi)生。
�。�3）店鋪要求對消費者積極熱情，語言文明，不罵人、不罵人；
�。�4）我們店要求不允許你隨意搶食；
（5）我店要求嚴格的食品檢驗，嚴禁進入和使用過期、過期、發(fā)霉的食品、調料、飲料等。，并做好餐具消毒衛(wèi)生。
�。�6）本店要求愛護設備，按操作規(guī)程操作，不違章操作，確保使用安全，做好防火防盜工作。
3、人力資源規(guī)劃
在現有人力的基礎上，隨著業(yè)務的不斷擴大，需要的人數也會增加。在未來的商業(yè)中，我們鼓勵更多的創(chuàng)業(yè)大學生加入我們。只要你有一顆溫暖真誠的心，你就能成為我們中的一員。
茶葉店的商業(yè)計劃4
一、項目介紹
本店是一個資金投入低、消費群體廣、成本回收快、門面好找的創(chuàng)業(yè)項目。一般除了3個月左右的店面租金、人工、日常開支外，茶葉店的經營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。我們店叫《茶的故事》，好記，好記。我們的目標是用普通茶店獨有的特色吸引顧客，從而獲得巨大的利潤。經過一年的時間建立茶語的口碑，建立品牌效應，積累資金，我們可以通過調查和試點，將業(yè)務拓展到其他市場，獲得更大的效益。通過經營過程中的不斷改革和逐步完善，可以形成口碑，擴大市場份額，形成連鎖茶店。
二、行業(yè)分析
奶茶和咖啡屬于大眾消費，消費人群比較多，主要是年輕學生�，F在和未來的市場需求都很大。但是茶葉店行業(yè)競爭激烈，一定要做特色，避免被淘汰，在行業(yè)中脫穎而出。現在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好，就要創(chuàng)新，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿，讓顧客神清氣爽。同時要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進茶葉店就有干凈清新的感覺。
對于產品的定價，我們會根據不同的口味設定不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格一樣。我們利用產品競爭，以產品質量和特色搶占市場份額。
因為同類店多，很難進入行業(yè)，而且大部分客戶都有慣性消費心理，很難在行業(yè)內獲得競爭優(yōu)勢。因此，我們會在開業(yè)初期拿到優(yōu)質低價進入市場的通行證，并會有促銷和特別活動，具體在產品和服務中介紹。
三、產品/服務介紹
我們商店主要經營各種咖啡和奶茶。此外，為了滿足消費者的需求，我們還經營雙層皮牛奶、刨冰、奶昔、各種果汁和飲料，以及各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅。為了吸引顧客，我們商店將努力開發(fā)新的奶茶，這將成為本周的推薦飲料，并將在推出前兩天以特價出售。如果反響不錯，就成為我們的特產。為了不被模仿超越，我們會不斷推出新產品、節(jié)日產品、周年紀念產品。比如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。因為客戶的特點而不斷吸引客戶，使客戶對我們的店鋪印象深刻，并逐漸形成口碑，成為企業(yè)的無形品牌資產。
此外，將調味技術與葡萄酒勾兌技術的要求相結合，可以操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成分有：奶粉、茶葉、糖、水（和冰）、香料（泡杯茶也包括珍珠）。不同的水做出來的奶茶味道差別很大。你用自來水？還是礦泉水？還是泉水？海水？過濾水？這是完全不同的。山泉水雖然貴，但是味道好，產品好，才能有回頭客。冰也會嚴重影響每一杯奶茶的質量。因此，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，經營者們確實學到了奶茶的技術�；久靼祝�
1、學會品嘗奶茶；
2、原料組成配方；
3、調味量和時間；
4、設備和調味溫度的應用；
5、調味技術；
6、奶茶的保鮮；
7、奶茶的包裝要求；
8、奶茶的變化，包括樣品變化和質變，如拉花。
四、店鋪位置
奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是可有可無的東西。所以如果位置不好，那就沒人會大老遠去給你喝一杯奶茶，繁華地段是最好的選擇。這個不用考慮，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了。所以要根據自己的投資能力和競爭能力去找場地，看現在的店鋪情況，估計未來的發(fā)展。要評估店鋪的消費水平，消費低的地方不要大量投資；同樣，消費高的地方，投資也不應該低。還要考慮附近或者周圍有沒有同行，價格質量怎么樣，你現在找的店如果沒有競爭，以后會不會有競爭對手，等等。特別是對于我們資金緊張的投資者來說，在盈虧平衡計算中，店鋪地址將根據不超過平均最低營業(yè)額15%的數據來確定。學校周邊位置不錯，學生多，消費多。另外還要補充一點，買奶茶的顧客絕大部分是女性，所以如果有很多女生，尤其是年輕的女生，那無疑是個不錯的地方。
五、裝修及設備采購
裝修是根據投資額度、消費水平、產品搭配來設計裝修的。裝修風格要大致符合消費能力，舒適衛(wèi)生，簡潔大方。特別是要根據年輕人的想法，設計出有特色的工作計劃，讓年輕人喜歡上茶葉店的商業(yè)計劃書。特別注意吧臺的流水設計。該程序應根據產品要求和設備進行設計。操作應平穩(wěn)，并盡可能考慮產品推進和設備添加所需的空間。還包括水電布局和水電要求。
設備根據產品菜單購買。好的優(yōu)質設備可以生產出更多的優(yōu)質產品，可以提高速度和效率。店鋪設備要和店鋪水電配套，尤其是店鋪比較小的步行街，需要考慮另找廚房協(xié)調設備。
六、人力資源規(guī)劃
隨著社會的發(fā)展，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)應該遵循科學的原則和方法來管理好這一資源根據每個人不同的優(yōu)勢和優(yōu)勢，我們安排了我們商店的工作人員如下：商店經理段天森，負責采購原材料，確保采購原材料的質量，控制庫存，確保商店的正常運作，而不會積壓過多的資金。武道，很有思想，很靈活，負責新奶茶的試制和研究，保證每周都有新產品推出。謝偉，謹慎，細心，負責財務工作，計算收入和控制支出。馬援勤奮、熟練、大膽、細心，負責產品的運營管理，即奶茶的制作，保證運營速度，服務客戶。
一年后，當店鋪生意興隆或店鋪擴張時，會招聘一些有經驗的人才。注意。我寧愿笨也不愿意太聰明，因為太聰明容易逆骨。為了避免以后太多財產糾紛，盡量避免招親戚朋友。
七、市場分析和預測、競爭對手分析和我們的特點
目前需求處于大階段，未來還會增加。目前大部分競爭對手沒有特色，少數有特色的企業(yè)沒有得到提升。因此，企業(yè)要想在進入市場后占據一定的市場地位，就必須努力創(chuàng)造特色，以獨特的方式吸引人。運營過程中關注同行的產品和服務，有好的盈利及時向他們學習。
八、營銷策略
1、廣告
企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓客戶了解茶葉的故事，我們會在店門口張貼海報，告知最近推出的新產品和最近的促銷活動。店面的招牌使用顯眼醒目的顏色和風格。后期積累一定資金后，還可以在報紙、廣播、電視、網絡上投放廣告。另外，工作人員都穿著我們的工作服。
2、促銷計劃
a 、辦理會員，25元/人，一次性消費20元可免費辦理，會員使用會員卡可享受10%的優(yōu)惠，生日聚會時還會收到本店的祝福和禮物。
b 、使用杯子、吸管等奇怪新奇的工具，讓人神清氣爽。
c 、用情侶杯和吸管。情侶來了，可以推薦情侶套餐，送情侶禮物。
d 、在各種節(jié)日期間，推出特殊的節(jié)日產品和活動來吸引顧客。
e 、一次去15塊的時候送個小禮物。有時候，我們可以送上我們特制的帶有我們名字的t恤，這不僅讓我們的顧客高興，也提高了我們的知名度。茶館商業(yè)計劃。
3、價格
每款新產品推出前兩天會有特價，剩下的按市場平均價格賣，后期有自己的品牌會適當提價。
4、小組管理
所有人員都做好自己的工作。重要事務，店長召集人員討論決策。
5、服務
店里的工作人員要做好服務工作，保持良好的心情，對顧客細心有禮，不要對顧客發(fā)脾氣。
九、金融需求與應用
1、原則
把每一分錢都花在刀刃上，發(fā)揮每一分錢的價值。
2、最初投資
在此期間，資金主要用于設備采購、原材料采購、店面租賃、前期宣傳等。估計需要3萬人民幣左右。
A、封口機400元，冰柜450元，攪拌機250元，飲水機250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器400元
B、裝修：包括招牌、門墻等1000元
C、商務設備：包括會員卡、小禮品、電話、空調、收銀機等設備費用，共計1萬元
D、開業(yè)費用：包括注冊、開業(yè)營銷、員工培訓，共計15000元
E、每月運營管理費用：3920元左右
�。�1）租賃費：2500元
�。�2）水電費：120元
�。�3）電話上網費：300元
�。�4）購置費：含交通設備使用費，含1000元。
開店第一年，業(yè)主每月做現金流量表和損益表，第二年和第三年，每季度做一次。
3、第二階段投資
A、風險和風險管理
為了防止人為破壞和盜竊，茶店應盡量24小時不離人。
每天晚上安排兩個人從晚上7：30到早上7：30值班，早上7：30以后由其他負責人照顧到正常營業(yè)時間（上午10：00）。
我們店以后會隨著門店的擴大或者營業(yè)額的增加，投資保險。
B、中長期規(guī)劃
如果實際情況不如目前的計劃方案理想，我店會及時調整營銷策略，兩年內虧本后處理好所有設備設施。一年后，如果按照預期的計劃盈利，我們計劃在未來一至兩年內擴大業(yè)務領域，安裝幾個沙發(fā)，打造更舒適的娛樂形式，并在店內提供音樂。如果條件允許，我們可以加入吉他演奏和演唱模式，為客戶提供更舒適的環(huán)境。三年后，如果茶店的營業(yè)額還算穩(wěn)定，可以考慮在其他市場建連鎖店。
茶葉店的商業(yè)計劃5
一、基本信息
茶店經營計劃的基本信息一般包括:企業(yè)名稱、企業(yè)家姓名、日期、郵寄地址、電子郵件、電話和傳真等。
示例:
1.企業(yè)名稱:一點點
2.創(chuàng)業(yè)名稱:XX
3.日期:寫下你寫的那天的日期。
郵寄地址:寫下你通常的聯系方式
5.電子郵件:它是可以聯系你的文章的電子郵件地址
6.傳真；如果你有東西要寫，如果你沒有，你就不必寫
二.企業(yè)概述
茶店經營計劃中企業(yè)簡介的基本內容主要包括對企業(yè)經營范圍和類型的介紹。
示例:
1.主要經營范圍:茶店一般寫的是以銷售各種口味的奶茶為主，銷售各種甜品和暑糖水�？梢运偷介T口等。
2.企業(yè)類型:□制造業(yè)□零售業(yè)□批發(fā)√服務業(yè)□農業(yè)□新興產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他
3.商業(yè)計劃書個人情況
商業(yè)計劃書的個人情況主要分兩部分寫，一部分是相關的個人經歷和教育背景以及所學的相關知識。
四.市場調查
商業(yè)計劃書個人書中的市場調查主要包括目標消費者的描述、企業(yè)的市場容量或預期市場份額、市場容量的變化、競爭對手的主要優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)相對于其他茶店的優(yōu)勢和劣勢。
示例:
1.目標消費者描述
你能描述一下你賣奶茶給什么樣的人嗎，學生，老人還是中青年
2、市場容量或企業(yè)的預期市場份額
首先分析茶店市場的主要容量，然后估計開設的茶店的市場份額
3.市場容量的變化
分析奶茶在市場上的未來容量及其所涉及的變化
4.競爭對手的主要優(yōu)勢和劣勢
分析競爭對手之間的優(yōu)勢和劣勢，以及如何相互學習對方的優(yōu)勢和劣勢
5.企業(yè)與其他茶店相比的優(yōu)勢和劣勢
結合自己茶店的情況，分析與競爭對手的優(yōu)劣，以及如何彌補劣勢。
五:茶店營銷計劃
茶店的營銷計劃主要是估計開茶店要賣的奶茶飲品、價格、地點、銷售方式、設備及相關資金。這些內容通常以表格的形式呈現。
示例:
1.銷售方法
產品或服務的銷售將提供給:√最終消費者□零售商□批發(fā)商
2.位置選擇
地址
區(qū)域
租金或建筑成本
水路
25平方米
1500
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