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投資公司年度工作計(jì)劃工作目標(biāo)

時(shí)間:2023-12-27 07:18:37 年度工作計(jì)劃 我要投稿
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投資公司年度工作計(jì)劃工作目標(biāo)

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?以下是小編精心整理的投資公司年度工作計(jì)劃工作目標(biāo),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

投資公司年度工作計(jì)劃工作目標(biāo)

  公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月,目前,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本形成,人員穩(wěn)定,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信,對(duì)公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備,根據(jù)新公司的成長(zhǎng)規(guī)律,我們認(rèn)為,需要抓住目前金融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī),對(duì)公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,通過(guò)這個(gè)周期性工作,為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、時(shí)間進(jìn)度:

  理財(cái)與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6

  二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元,理財(cái)總額500萬(wàn)元,總計(jì)1000萬(wàn)元。

  2、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè):經(jīng)理級(jí)員工4名、主管級(jí)員工8名、總規(guī)模30人。

  3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

  三、業(yè)務(wù)方案

  A、方案:(上上策)

  概要:組建集團(tuán)化公司,辦理相關(guān)資質(zhì),進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,可開(kāi)展項(xiàng)目融資、股權(quán)融資和各種抵押融資。

  特點(diǎn):起點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng)、投入高、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  B、方案:(上策)

  概要:進(jìn)行項(xiàng)目包裝,用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù)。

  特點(diǎn):對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用,商務(wù)支持費(fèi)用投入小,需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn)。

  C、方案:(中策)

  概要:成立擔(dān)保公司,為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服務(wù)。

  特點(diǎn):對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助,商務(wù)支持費(fèi)用投入小,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大,無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大。20xx年百日大會(huì)戰(zhàn)D、方案:(下策)

  概要:在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)。

  特點(diǎn):融資理財(cái)困難極大,理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)保障,商務(wù)支持基本無(wú)費(fèi)用投入,要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

  選擇上述哪種方案,請(qǐng)于9日前敲定。

  四、商務(wù)模式

  1、運(yùn)營(yíng)模式

  貸款:宣傳——引進(jìn)——初評(píng)——風(fēng)控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財(cái):宣傳——引進(jìn)——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

  2、營(yíng)銷(xiāo)模式

  市場(chǎng)拓展:上門(mén)拜訪、短信營(yíng)銷(xiāo)、電話營(yíng)銷(xiāo)、其他戶外宣傳及廣告

  書(shū)籍贈(zèng)送:組織編寫(xiě)20xx年理財(cái)白皮書(shū)或融資指南

  營(yíng)業(yè)推廣:開(kāi)展中小企業(yè)融資、財(cái)務(wù)咨詢、家庭理財(cái)大講堂

  五、費(fèi)用投入

  1、短信費(fèi)用:30萬(wàn)條:2萬(wàn)元

  2、電話費(fèi)用:每月千元5000元

  3、宣傳彩頁(yè):1萬(wàn)份5000元

  4、書(shū)籍印刷:5萬(wàn)冊(cè)50000元

  5、科普講座:場(chǎng)地及布置費(fèi)用5000元

  6、交通費(fèi)用:車(chē)輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元

  7、團(tuán)隊(duì)建設(shè):3000元

  8、其他費(fèi)用:2000元

  以上合計(jì)約:10萬(wàn)元

  六、組織保障

  成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。部門(mén)設(shè)專(zhuān)職經(jīng)理1人,全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜,50萬(wàn)元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。

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