科研項目管理辦法（通用13篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。以下是小編整理的科研項目管理辦法，希望對大家有所幫助。
科研項目管理辦法 1
第一章、總則
第一條、為進一步提高我校科研工作精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，調(diào)動我校人員爭取各級各類教科研項目的積極性，保證教科研項目的順利實施與按期優(yōu)質(zhì)完成，制定本辦法。
第二條、科研處代表學(xué)校負責(zé)對全校各級各類教科研項目統(tǒng)一編號與集中建檔，組織申報與評審?fù)扑]，監(jiān)督實施與結(jié)題驗收。經(jīng)學(xué)校備案登記的各級各類項目，學(xué)校認(rèn)可課題組成員工作量，科研成果納入學(xué)校評審獎勵范疇。
第三條、本辦法所指的教科研項目是指由各級教育、科技主管部門或其它企事業(yè)單位確定生效的有研究計劃、有明確要求、有經(jīng)費資助的教科研課題，也包括自籌經(jīng)費項目和校級項目。項目的確認(rèn)和建檔，以項目下達部門的立項通知或有關(guān)單位與我校簽定的教科研合同為依據(jù)。有經(jīng)費的各級各類縱、橫向項目，科研經(jīng)費必須打入我校相應(yīng)賬戶。
第四條、教育部立項課題及科技部立項課題視為國家級課題，國家其它各部委立項課題視為省級課題。省教育廳教科研立項課題及省科技廳立項課題視為省級課題，省其它廳局立項課題視為地市級課題。國家兩個或兩個以上部委聯(lián)合立項課題視為國家級課題，省兩個或兩個以上廳局聯(lián)合立項課題視為省級課題。
各級別課題的子課題視為下一級別課題。
第二章、項目過程管理
第五條、各單位要認(rèn)真做好教科研項目的選題工作。選題應(yīng)緊密結(jié)合地方經(jīng)濟、社會發(fā)展需要和學(xué)校教育教學(xué)改革的實際需要，以應(yīng)用研究為主，突出創(chuàng)新性和實用性。選題的重點應(yīng)放在：
(一)與重點專業(yè)建設(shè)、新增專業(yè)建設(shè)密切相關(guān)的教科研項目;
(二)有較好前期研究基礎(chǔ)可望爭取國家或省部級資助的項目;
(三)經(jīng)濟、社會效益明顯的科技開發(fā)、技術(shù)服務(wù)或管理咨詢等項目;
(四)與學(xué)校示范院校建設(shè)、改革發(fā)展密切相關(guān)的教科研項目。
(五)從實際應(yīng)用部門征得選題并獲得經(jīng)費資助的項目。
第六條、學(xué)校各級各類項目實行項目合同制管理和項目負責(zé)人負責(zé)制。
(一)各級各類項目經(jīng)批準(zhǔn)立項后，項目負責(zé)人填報的開題報告書即為雙方的項目合同。項目合同是進行項目管理的依據(jù)，有關(guān)各方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定。
(二)項目申請人即項目負責(zé)人。項目負責(zé)人依照合同規(guī)定，在批準(zhǔn)的計劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán);負責(zé)項目總體研究計劃的實施，推動課題組成員間的協(xié)作研究。
第七條、申請及審批
(一)凡我校人員均可申請各級各類教科研項目。申報時，必須按各級項目申報通知要求填寫《項目申請書》與《專家評審活頁》(含電子版)。已作為項目負責(zé)人的各級在研項目總數(shù)不得超過3項。
(二)各級各類教科研項目的申請書要在規(guī)定時間內(nèi)報科研處，一般情況下，科研處審查后提出初步意見，交學(xué)校學(xué)術(shù)委員會論證評審，提出入選項目，經(jīng)學(xué)校同意，匯總后報有關(guān)部門申請立項。
第八條、開題與中期管理
(一)項目負責(zé)人接到立項批準(zhǔn)通知后，應(yīng)盡快確定具體的實施方案，在2個月內(nèi)組織開題。召集課題組全體成員論證開題方案，并請有關(guān)同行專家參加開題，審閱相關(guān)材料，填報《開題報告》(含電子版)和《實施承諾書》上交學(xué)�？蒲刑帯Ｓ煽蒲刑巿笏透骷壗炭蒲许椖恐鞴懿块T。
(二)對各級各類在研項目，科研處要定期檢查。內(nèi)容主要包括：項目是否按計劃開展;研究進度是否符合要求;是否有階段性研究成果;存在的問題、經(jīng)驗和建議;下一步研究工作計劃等。項目負責(zé)人按要求填報《項目研究中期報告》(含電子版)。
第九條、結(jié)題驗收
(一)我校承擔(dān)的所有項目必須按期結(jié)題。項目研究周期一般不超過3年。因特殊情況需要延期的，項目負責(zé)人應(yīng)向科研處提出書面申請，在征得項目主管部門同意后，方可延期。課題延期只能一次，延長時間不得超過一年。
(二)項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時總結(jié)，認(rèn)真撰寫研究報告，填寫《結(jié)項評審書》(含電子版)，經(jīng)科研處初審后，根據(jù)項目主管部門要求，進行結(jié)題驗收或評議鑒定。項目驗收的主要內(nèi)容是：項目負責(zé)人按項目合同和任務(wù)計劃書完成了研究任務(wù);最終成果與立項時批準(zhǔn)的“最終成果形式”相符，不存在署名及知識產(chǎn)權(quán)等方面的爭議;經(jīng)費開支合理合法。咨詢報告類成果須有采納單位的證明材料，并詳細注明采納內(nèi)容和實際價值。
(三)最終成果形式可以是論文、專著、咨詢報告、軟件、數(shù)據(jù)庫、專利等;除學(xué)術(shù)成果本身外，項目負責(zé)人及課題組成員結(jié)合項目研究進行的課程建設(shè)、教材編寫、學(xué)術(shù)報告、咨詢服務(wù)及其實際效果和社會影響等，一并納入驗收范圍綜合評價。
3.項目驗收分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。重大項目由鑒定專家在打分或投票基礎(chǔ)上確定成果等級。
第十條、對有下列情況之一的項目，學(xué)校視情況上報項目主管部門建議撤項或予以調(diào)整，校級項目由學(xué)校直接決定是否撤項或調(diào)整。
(一)項目批準(zhǔn)下達2個月后，沒有開展開題工作。
(二)項目批準(zhǔn)6個月后，或中期檢查時，一直未開展實質(zhì)性的研究工作。
(三)實施情況表明，責(zé)任人不具備按原計劃完成研究任務(wù)的條件和能力。
(四)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更責(zé)任人或課題研究方向。
(五)在規(guī)定項目周期內(nèi)未能如期完成研究任務(wù)。
存在上述情況的各級各類立項項目，項目負責(zé)人應(yīng)及時向科研處書面說明理由，申請延期或中止項目。在指定期限內(nèi)仍未整改者，學(xué)校將建議項目主管部門對該項目做出撤項處理。撤項或到期未完成的項目負責(zé)人，2年內(nèi)不得申報同級科研項目，資助經(jīng)費由學(xué)校視情況收回，已支付部分要追繳。
第三章、項目經(jīng)費管理
第十一條、項目經(jīng)費根據(jù)來源分為上級重點項目資助經(jīng)費、委托項目資助經(jīng)費、學(xué)校資助經(jīng)費和項目配套經(jīng)費，以及校外渠道引進的自籌經(jīng)費等。學(xué)校資助經(jīng)費納入學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算。學(xué)校鼓勵課題組多渠道爭取項目經(jīng)費。
第十二條、學(xué)校對各種來源下?lián)艿捻椖拷?jīng)費采用“科研項目經(jīng)費管理卡”和“科研項目經(jīng)費管理帳本”的形式，由科研處和財務(wù)處共同管理。
在接到項目批準(zhǔn)立項和撥款通知后，科研處按項目填寫“湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理卡”，注明項目負責(zé)人、項目名稱、經(jīng)費來源和分期撥付的額度，與財務(wù)處銀行賬單兌帳后，通知相關(guān)部門和項目負責(zé)人，作為科研經(jīng)費結(jié)算憑證�！翱蒲许椖拷�(jīng)費管理卡”由財務(wù)處、科研處、項目負責(zé)人各存留一份，同時建立“科研經(jīng)費管理帳本”。教科研進程中的每項支出都由財務(wù)處記錄在帳本上，項目結(jié)束經(jīng)過終審驗收后，“科研經(jīng)費管理帳本”一并歸檔。管理帳本由財務(wù)處和科研處每半年審查、結(jié)算一次。專項建帳，專款專用。
第十三條、學(xué)校對各級各類項目資助經(jīng)費一次核定，分期撥付，包干使用，超支不補。第一次撥付30%與第二次撥付40%憑開題資料、中期研究資料以借支形式辦理。通過驗收、確認(rèn)可以結(jié)項者，并將驗收結(jié)項情況予以公布。其余30%憑結(jié)項證明或鑒定證明結(jié)付。研究全過程發(fā)生的各項開支必須按財務(wù)管理要求提供正式票據(jù)。
第十四條、學(xué)校對各級各類項目的經(jīng)費資助標(biāo)準(zhǔn)(單位：萬元∕項)
注明：
對從校外引進經(jīng)費的縱向課題，除按上述標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)費資助外，
學(xué)校還給予與引進資金等額的配套經(jīng)費。
第十五條、校級立項課題經(jīng)科研處推薦上報并獲準(zhǔn)立項為省級或國家級課題，按相應(yīng)級別給予經(jīng)費資助。已經(jīng)核發(fā)的校級資助經(jīng)費計入總額。
第十六條、學(xué)校鼓勵教師、研究人員和管理人員積極爭取以學(xué)校為承擔(dān)單位的橫向研究課題及經(jīng)費。對該類課題的引介人員或承接人員，學(xué)校將按到賬金額的10%給予獎勵。
第十七條、下列情況我校不資助經(jīng)費：
1、以個人名義參與其它單位所承擔(dān)的項目;
2、自選課題及各級學(xué)會立項項目。
第十八條、項目經(jīng)費的開支范圍：
(一)科研業(yè)務(wù)費：
測試、計算、分析、查新、評審、差旅、通信費;國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費;業(yè)務(wù)資料費;教科研論文審稿費、版面費。科研業(yè)務(wù)費不得低于總經(jīng)費的70%。
(二)儀器設(shè)備、試驗耗材費：
課題計劃內(nèi)專用小型儀器設(shè)備購置或租賃費;原材料、試劑、藥品等消耗品購置費;樣本、樣品的采集加工費和包裝運輸費等。
(三)項目管理費
除校級立項課題外，其他各級各類立項項目，按該項目經(jīng)費總額比例3%提取管理費，入科研管理賬戶，用于科研項目管理等工作的支出。
第十九條、課題完成后2個月內(nèi)，科研項目負責(zé)人應(yīng)抓緊清理賬目，對上級下達的課題需填報《課題經(jīng)費決算表》，由財務(wù)處、科研處審核。
第二十條、學(xué)校歡迎各級政府、企事業(yè)單位、社會團體與個人以多種形式在學(xué)校設(shè)立教科研基金，學(xué)校將在名譽、優(yōu)惠與獎勵等方面給予鼓勵與支持，并給中介人或促成人一定比例的獎勵。
第四章、成果的鑒定、推廣和獎勵
第二十一條、成果的`鑒定
(一)根據(jù)已結(jié)題課題的學(xué)術(shù)價值及成果應(yīng)用方面取得成績的情況，需要進行會議鑒定的，須經(jīng)科研處同意并報請相關(guān)科研項目主管部門審核后組織實施。
(二)課題組提供的鑒定材料，應(yīng)包括《鑒定申請·審批書》(含電子版)、《查新報告》、研究成果主件及必要的附件和課題申請書復(fù)印件各7份。采取會議鑒定方式的，上述材料應(yīng)在鑒定會議召開前15天提交給鑒定專家審閱。
(三)經(jīng)由5名以上專家組成的鑒定委員會進行會議鑒定的成果，學(xué)校將給予專項鑒定會務(wù)經(jīng)費補助。
第二十二條、強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮項目成果的社會效益。
(一)鼓勵項目成果向課程、教材、教學(xué)轉(zhuǎn)化，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才服務(wù);向決策咨詢轉(zhuǎn)化，為政府和企業(yè)科學(xué)決策服務(wù);向社會轉(zhuǎn)化，為提高全民人文素質(zhì)服務(wù);向文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，為社會主義先進文化建設(shè)服務(wù)。
(二)項目負責(zé)人應(yīng)注意收集本課題的引用、轉(zhuǎn)載、采用、獲獎或進入教材、產(chǎn)生效益的情況。對那些通過一個項目形成一個創(chuàng)新領(lǐng)域、一支創(chuàng)新團隊、產(chǎn)生重大影響的項目，學(xué)校將認(rèn)真總結(jié)并向上級部門推薦其成功經(jīng)驗。
(三)學(xué)校建立項目成果庫和學(xué)術(shù)精品庫。所有驗收合格并正式出版、發(fā)表的項目成果轉(zhuǎn)入成果庫集中保存、展閱。有重要應(yīng)用價值的研究報告、咨詢報告、調(diào)研報告，提交有關(guān)部門或企事業(yè)單位。
(四)學(xué)校不定期召開課題成果報告會，發(fā)布研究成果信息，組織多種形式的專題培訓(xùn)或?qū)W術(shù)研討，促進成果的推廣應(yīng)用。
推廣應(yīng)用教科研成果可通過申報專利、技術(shù)講座、舉辦專題學(xué)習(xí)班、現(xiàn)場會、專題進修、新技術(shù)推廣會或通過技術(shù)市場(包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)承包、技術(shù)入股等)的方式進行。
第二十三條、經(jīng)過結(jié)題、驗收或鑒定的課題，由科研處推薦參加各級政府或教育主管部門主辦的優(yōu)秀教科研成果評獎活動。
第五章、附則
第二十四條、受學(xué)校資助項目研究成果產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校與研究者共同擁有。項目研究開發(fā)合同中另有約定的，按合同約定執(zhí)行。
第二十五條、科研項目按照“一題一檔”制度嚴(yán)格管理。項目負責(zé)人在項目結(jié)束后2個月內(nèi)，要按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔上交科研處。涉及保密內(nèi)容的項目，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。歸檔資料包括：
(一)科研項目申報書、下達項目通知書、科技合同等文件;
(二)課題研究階段各種載體的重要原始記錄，開題報告、中期報告、結(jié)項書、論文、論著、課件、圖表、錄相帶、照片、光盤、實驗報告、程序軟件等;
(三)成果鑒定、查新報告、專利申請的有關(guān)文件及申報獎勵的有關(guān)材料。
第二十六條、教科研著作權(quán)屬發(fā)生糾紛，或科研合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的合同糾紛等法律訴訟事務(wù)，因課題組的侵權(quán)或違約行為等原因而導(dǎo)致訴訟失敗，課題組應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費用和法律責(zé)任。
第二十七條、本辦法自公布之日起施行，解釋權(quán)屬學(xué)�？蒲刑帯Ｔ邢嚓P(guān)規(guī)定同時廢止。如有爭議報請學(xué)校學(xué)術(shù)委員會裁定。
科研項目管理辦法 2
第一章 總 則
第一條 為加強和規(guī)范科研項目（課題，下同）管理，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
第二條 科研項目管理的主要任務(wù)是：根據(jù)上級有關(guān)科研計劃安排，結(jié)合我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展需求，組織申報、推薦各類科研項目，分配和管理科研經(jīng)費，檢查督促項目實施，辦理項目驗收、結(jié)題等事宜。
第三條 科研項目管理要堅持研究、應(yīng)用、開發(fā)有機結(jié)合，細化過程管理，加強目標(biāo)考核，推動成果轉(zhuǎn)化，提高科研效益。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第四條 科研處負責(zé)全校各類科研項目的組織與管理工作。負責(zé)發(fā)布項目信息，組織各類項目申報、評審與推薦工作，指導(dǎo)簽訂科研項目合同，管理和分配項目資助經(jīng)費，負責(zé)年度進展檢查與項目驗收等。
第五條 各部門、各單位負責(zé)本部門、本單位各類科研項目的組織與管理工作。負責(zé)組織本部門本單位科研項目申報、學(xué)術(shù)評議、督促管理等工作，配合學(xué)校組織項目負責(zé)人簽訂科研項目合同，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，為項目實施提供必要的條件與保障。
第六條 項目負責(zé)人必須遵守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，負責(zé)本項目的.組織實施與管理工作。負責(zé)科研項目選題論證與提報申請書，簽訂科研項目合同，對項目經(jīng)費使用、學(xué)術(shù)與技術(shù)水平、計劃執(zhí)行與完成等情況全面負責(zé)。
第三章 立項管理
第七條 科研項目立項通知下達后，依據(jù)項目下達部門有關(guān)規(guī)定，分別立檔，專項管理。
第八條 科研項目實行合同管理方式，一般在科研項目下達一個月內(nèi)，由項目下達單位、學(xué)校、項目負責(zé)人等共同簽訂。
第九條 凡以學(xué)校名義承擔(dān)的橫向委托科研項目，均須由項目負責(zé)人所在部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報科研處審核。與委托單位簽訂項目合同并報科研處備案后，納入學(xué)�？蒲许椖拷y(tǒng)一管理。未經(jīng)學(xué)校同意或未與學(xué)校簽訂項目合同的，學(xué)校不予承認(rèn)，一切責(zé)任由個人承擔(dān)。
第十條 科研項目合同簽訂后，由科研處為項目負責(zé)人出具《科研項目經(jīng)費收支本》，科研經(jīng)費的管理和使用，按照《XXXX科研項目經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。
第四章 實施與檢查
第十一條 科研項目立項后須及時開題，并按要求提交開題報告，或按有關(guān)部門要求報送相關(guān)材料。
第十二條 開題報告的主要內(nèi)容包括：研究內(nèi)容與目標(biāo)、計劃進度、預(yù)期成果、人員分工、研究經(jīng)費開支計劃及設(shè)備條件需求計劃等。
第十三條 科研項目實施須按照合同規(guī)定的各項指標(biāo)、進度要求進行�？蒲许椖咳〉玫某晒�、技術(shù)資料與原始材料要及時歸檔，如不涉及保密問題，應(yīng)及時整理出版、發(fā)表或推廣。出版（或發(fā)表）項目取得的成果一律要求在醒目位置標(biāo)注“***項目”字樣和項目編號，未標(biāo)注的不得作為結(jié)題、驗收成果。
第十四條 科研處每年12月份對在研校外項目進行集中檢查，項目負責(zé)人須填寫《科研項目進度表》等相關(guān)表格。檢查內(nèi)容包括：計劃執(zhí)行情況、人力投入情況、階段性成果、經(jīng)費開支情況、存在的問題和建議、下一步研究工作計劃等。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，學(xué)�？蓤笳堩椖肯逻_部門對項目予以調(diào)整或撤銷：
�。ㄒ唬┙�(jīng)核實有學(xué)術(shù)不端行為的；
�。ǘ┪唇�(jīng)批準(zhǔn)擅自變更負責(zé)人或研究內(nèi)容的；
（三）項目因故無法按原計劃進行的；
（四）無故不按時提交進展報告或不接受學(xué)校管理的；
（五）項目負責(zé)人主動申請撤銷的。
第十五條 項目無故終止或被撤銷，剩余經(jīng)費由學(xué)校全部收回或按規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重的，項目經(jīng)費全部追回，原項目負責(zé)人兩年內(nèi)不準(zhǔn)申請新項目；對學(xué)校聲譽或財產(chǎn)造成不良影響或損失的，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第十六條 因故不能按時完成研究項目的，項目負責(zé)人應(yīng)在規(guī)定完成時間前一個月向科研處提出《項目延期申請報告》。項目延期只能申請一次，時間原則上不超過一年。
第五章 結(jié)題與驗收
第十七條 辦理科研項目結(jié)題，須填寫《科研項目結(jié)題報告》，并根據(jù)合同內(nèi)容向科研處提交完整結(jié)題材料（包括相關(guān)研究成果、《固定資產(chǎn)明細表》、項目經(jīng)費結(jié)算單等）。需鑒定或評審的成果應(yīng)按相關(guān)要求提供鑒定或評審材料。
第十八條 使用項目經(jīng)費購置的儀器、設(shè)備、工具、圖書資料等均屬國有固定資產(chǎn)，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定管理使用，項目組擁有優(yōu)先使用權(quán)。其中，用學(xué)校資助或配套經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，在項目結(jié)題時，須全部轉(zhuǎn)入所在部門、單位或相應(yīng)學(xué)科，經(jīng)部門、單位負責(zé)人和資產(chǎn)管理員在《固定資產(chǎn)明細表》上驗收簽字，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)使用變更手續(xù)，由所在部門、單位統(tǒng)管共用。
第六章 附則
第十九條 本辦法若與上級有關(guān)規(guī)定相悖，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由科研處負責(zé)解釋。原《XXXX科研計劃管理暫行辦法》同時廢止。
科研項目管理辦法 3
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使公司的科技管理工作進一步規(guī)范化，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
一、科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、其它單位的橫向協(xié)作科研項目；
3、企業(yè)科研開發(fā)項目；
4、其他項目或課題。
二、科研項目的立項
1、企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1）國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進行申報。
2）橫向委托與合作的'項目，如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
2、申報科研項目按以下程序進行：
1）申報項目應(yīng)填寫《項目立項申請書》，報研發(fā)部。立項申請書需寫明：項目名稱；項目立項背景及目的；項目核心技術(shù)及創(chuàng)新點；項目立項的可行性；
項目實施計劃及經(jīng)費概算。
2）研發(fā)部對提交的立項申請書進行形式審查。
3）研發(fā)總監(jiān)對所有提交的立項申請書進行技術(shù)審查。
4）管理層召開審會議，在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議、暫緩以及不予立項的項目。
5）研發(fā)部根據(jù)會議審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
6）經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達通知，項目正式立項。
三、科研項目的過程管理
為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制。項目負責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。
科研項目管理辦法 4
企業(yè)科研項目經(jīng)費管理辦法擬訂單位深圳市XX有限公司擬制時間XX年1月
第一條為提高公司科研經(jīng)費的使用效率，促進科研工作健康發(fā)展，全面提升我司科研競爭力和社會服務(wù)能力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司實際際情況，特制定本辦法。
第二條公司科研項目經(jīng)費分為縱向經(jīng)費、橫向經(jīng)費。
縱向經(jīng)費是審批通過承擔(dān)國家、地方政府常設(shè)的計劃項目或?qū)ｍ楉椖咳〉玫目蒲许椖拷?jīng)費；橫向經(jīng)費是指來源于各企事業(yè)單位的科研項目經(jīng)費，如以合作研究、委托研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合同方式取得的經(jīng)費；
第三條科研項目經(jīng)費的來源應(yīng)當(dāng)合法，其中橫向科研項目應(yīng)當(dāng)由XXX公司與委托方簽訂符合中華人民共和國合同法規(guī)定的書面合同，禁止通過設(shè)立虛假項目取得橫向科研項目經(jīng)費。
所有合同必須在公司部備案。
第四條各類科研經(jīng)費都全額進入公司帳戶，由公司部管理，財務(wù)部核算，同時接受審計部門的審計監(jiān)督。
第五條科研項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制訂。
項目負責(zé)人應(yīng)對科研經(jīng)費使用的真實性、合法性和有效性承擔(dān)直接的經(jīng)濟與法律責(zé)任，并自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督。
縱向科研項目經(jīng)費使用必須嚴(yán)格按照相應(yīng)管理制度和預(yù)算執(zhí)行，橫向科研項目經(jīng)費使用以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。
第六條科研經(jīng)費按項目實行編號、建卡管理。
科研經(jīng)費到達公司后，由財務(wù)部開具科研經(jīng)費“到款通知單”，公司部根據(jù)“項目立項批準(zhǔn)書”或“項目合同書”及“到款通知單”，開具“入賬建卡通知單”，項目負責(zé)人憑“入賬建卡通知單”到財務(wù)部辦理建卡手續(xù)。
第七條縱向、橫向科研項目組成員科研經(jīng)費報銷由項目負責(zé)人審批；
項目負責(zé)人科研經(jīng)費報銷需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
科研經(jīng)費開支范圍：
（一）業(yè)務(wù)費指與科研項目有關(guān)的差旅費儀器設(shè)備的維修費分析測試費等，下列支出可在科研業(yè)務(wù)費據(jù)實列支：
1、圖書資料費、印刷費、論著出版費、文獻檢索費等；
2、通訊費、網(wǎng)絡(luò)維持（服務(wù)）費；
3、辦公用品費、工作服等；
4、市內(nèi)交通費、長途租（包）車費（費用在1000元以上的，須經(jīng)公司部負責(zé)人簽批）；汽車租賃費須提供汽車租賃公司發(fā)票和租車合同，并經(jīng)公司部負責(zé)人簽批。
5、車輛維修費指使用車輛所發(fā)生的費用。汽油費（單張發(fā)票在3000元以上的，須經(jīng)公司負責(zé)人簽批）、過路費、停車費可在科研經(jīng)費中報銷；維修費、保險費、年檢費等可在橫向科研經(jīng)費中報銷。
�。ǘ﹥x器設(shè)備等費用指科研所需的儀器設(shè)備購置、運輸、安裝費；自制科研儀器設(shè)備的材料購置和加工費；電腦、數(shù)碼相機、打印機購置等。
�。ㄈ⿲嶒炇腋难b費指為改善科研條件，對實驗室進行改裝所需的費用。
（四）科研材料費指原材料、電子元器件等消耗品的購置費；電腦耗材、儀器修理材料費。
�。ㄎ澹┛蒲袆趧�(wù)費專家咨詢費；聘用人員、臨時工工資；本科生、研究生助研津貼；課題所需聘請的校外專家津貼；其他科研必需的輔助人員（非課題組成員）津貼等。科研勞務(wù)費按照合同預(yù)算執(zhí)行。
�。I(yè)務(wù)招待費指科研過程中必需的業(yè)務(wù)招待費用�？v向經(jīng)費不得列支業(yè)務(wù)招待費（項目合同有專門規(guī)定的除外），橫向經(jīng)費按照合同列支業(yè)務(wù)招待費。
�。ㄆ撸┏晒炇召M指科研成果在驗收時所發(fā)生的費用。
�。ò耍﹪�、省（部）級項目可從公司配套經(jīng)費列支課題費，用于獎勵課題組成員。
�。ň牛┢渌M用指與項目研究、開發(fā)直接有關(guān)的'其他支出。
�。ㄊ┛蒲薪�(jīng)費不得列支下列費用日用品、文體用品、食品、農(nóng)副產(chǎn)品等開支；旅游公司發(fā)票；汽車（摩托車）駕駛員培訓(xùn)費、交通違章罰款、交通事故賠款等；裝潢費、裝潢材料費；有線電視維護費；家電、手機、醫(yī)藥費；非科研用房物管費、水電費、房租費等。
第八條各類科研經(jīng)費開支應(yīng)執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁將科研經(jīng)費用于科研無關(guān)的活動；嚴(yán)禁以任何方式從科研經(jīng)費中謀取私利；
科研經(jīng)費支出必須符合項目預(yù)算和合同約定。
第九條加強科研項目經(jīng)費轉(zhuǎn)撥管理，項目任務(wù)書和合同中約定由外單位承擔(dān)一定的研究開發(fā)、試驗等工作的，部分科研經(jīng)費可以轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)作方，但比例不得超過總經(jīng)費的30（合同特別規(guī)定的除外）。
經(jīng)費轉(zhuǎn)撥須經(jīng)公司部審核。
第十條科研經(jīng)費購置儀器設(shè)備、實驗材料須按規(guī)定進行采購。
橫向科研經(jīng)費購置的儀器和委托加工的設(shè)備，按橫向科研合同執(zhí)行。
第十一條科研項目必須及時結(jié)題。
縱向科研項目結(jié)題時，項目負責(zé)人根據(jù)財務(wù)會計資料編制財務(wù)決算表，經(jīng)公司部審核，財務(wù)部簽章后報有關(guān)部門。
橫向科研項目結(jié)題時，由項目負責(zé)人根據(jù)合同要求填寫“XXX公司”橫向科研項目結(jié)題書”，經(jīng)公司部審核后備案。
科研項目經(jīng)驗收（評審）結(jié)題后，應(yīng)在6個月內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。
項目負責(zé)人填定項目結(jié)帳表，報公司部審核，財務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。
結(jié)余經(jīng)費列入公司科研發(fā)展基金，用于科研設(shè)備維護、人才培養(yǎng)、其他項目啟動、研究生助研酬金等開支。
第十二條橫向科研項目成果的歸屬依照中華人民共和國合同法和深圳市XXX有限公司知識產(chǎn)權(quán)保護管理條例（試行）等有關(guān)規(guī)定通過合同依法確認(rèn)。
第十三條公司部，定期對科研項目經(jīng)費的使用和管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對于編造虛假項目、使用虛假票據(jù)、截留或挪用經(jīng)費、套取經(jīng)費、固定資產(chǎn)不入帳、逃避稅收等各類違法紀(jì)行為，依法嚴(yán)厲查處。
第十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有管理辦法同時廢止。
第十五條本辦法由深圳市XXXX有限公司部負責(zé)解釋。
科研項目管理辦法 5
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項目順利開展，使公司科研項目工作有章可循，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項目策劃管理；項目合同計劃管理；項目費用管理；項目設(shè)計、試制管理；項目試驗、測試管理；項目檔案管理；項目質(zhì)量與可靠性管理；項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項目安全管理等內(nèi)容。
第三條 本制度適用于軍品項目的預(yù)先研究、立項、研制全過程的管理。
第二章 項目策劃管理
第四條 在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導(dǎo)及科研能力允許的情況下，調(diào)動一切積極因素，爭取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項目。
第五條 科研部門應(yīng)加強與上級機關(guān)、部隊、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對外進行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽，為項目的爭取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第六條 科研人員要加強學(xué)習(xí)，研究新技術(shù)、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的理論和實踐水平；人力資源部門按照公司的長遠規(guī)劃，對科研人員開展多種形式的培訓(xùn)活動，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊伍，提升公司的科研能力；財務(wù)部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責(zé)分工，積極開展工作，保證科研項目的順利進行。
第七條 根據(jù)獲取的項目信息，科研部門組織有關(guān)人員對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟可行性研究，必要時進行摸底試驗，初步確定戰(zhàn)技指標(biāo)、總體技術(shù)方案及研制經(jīng)費、研制周期、技術(shù)保障等，編寫項目立項報告（申請），經(jīng)公司評審后，報上級主管部門。科研部門要積極與上級主管部門進行溝通，按照程序，與相關(guān)單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。
第八條 項目論證階段可由科研部門指定相應(yīng)資質(zhì)人員牽頭進行項目的技術(shù)、經(jīng)濟論證工作，編寫可行性分析報告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項目負責(zé)人。
第九條 正式研制的大型項目或者重要項目（項目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場潛力大、經(jīng)濟效益好的項目），設(shè)立 “三師系統(tǒng)”，根據(jù)復(fù)雜程度，還可以設(shè)立分系統(tǒng)主任設(shè)計師。比較小的可以只設(shè)立項目負責(zé)人。各級設(shè)計師應(yīng)當(dāng)由思想作風(fēng)端正，水平高、事業(yè)心強、專業(yè)知識和設(shè)計經(jīng)驗豐富、組織能力強的技術(shù)人員擔(dān)任�！叭龓熛到y(tǒng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，按照國務(wù)院、中央軍委發(fā)布的《武器裝備研制設(shè)計師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例》執(zhí)行�！叭龓熛到y(tǒng)”或項目負責(zé)人采用競聘和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)相結(jié)合的方法在具有相應(yīng)資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項目負責(zé)人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務(wù)來源、合作情況、項目負責(zé)人及項目組成員名單、項目研制計劃、研制進度、研制費用、獎懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報公司備案。
第三章 項目合同、計劃管理
第十條 項目合同簽訂前公司組織有關(guān)人員進行合同評審，并積極與上級主管部門進行溝通，達成共識后，按法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同（或技術(shù)協(xié)議）。簽訂科研項目協(xié)議后，項目負責(zé)人應(yīng)按照合同或協(xié)議規(guī)定的進度制訂相應(yīng)的研制計劃（包括計劃網(wǎng)絡(luò)圖），并認(rèn)真組織實施。研制計劃應(yīng)與合同或技術(shù)協(xié)議的要求相一致。
第十一條 項目合同和計劃經(jīng)審批后，在科研過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)合同和計劃不能按期完成時，項目負責(zé)人按程序逐級申報，經(jīng)同意后，進行相應(yīng)的更改，并履行審批手續(xù)。
第十二條 科研部門應(yīng)根據(jù)項目研制協(xié)議及項目實施情況制訂年度項目工作計劃，并認(rèn)真組織實施，每年度的項目工作計劃在當(dāng)年底或下年初應(yīng)進行相應(yīng)總結(jié)，并對項目進行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點、分階段對項目完成情況進行監(jiān)督考核，作為獎懲依據(jù)。
第四章 項目費用管理
第十三條 項目費用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費、加工（外協(xié)）費、試驗費、測試費、用車費、商務(wù)活動費、電話費、差旅費等。
第十四條 根據(jù)項目合同（協(xié)議）、項目本身情況，項目負責(zé)人要組織做好項目研制經(jīng)費的預(yù)算工作，并列入研制計劃，在科研過程中加以控制。
第十五條 項目研制過程中，項目負責(zé)人要掌握項目研制全過程的經(jīng)費開支情況，同時要從設(shè)計與制造過程、試驗方案、測試手段等方面進行科學(xué)分析、合理安排，在保證項目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費，降低開支，盡量避免不必要費用發(fā)生。項目科研過程發(fā)生的每項費用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對項目的研制經(jīng)費實行嚴(yán)格控制，對所有項目費用開支情況進行監(jiān)督、審查，并嚴(yán)格考核項目費用指標(biāo)完成情況。對于項目組采取有效手段節(jié)約研制經(jīng)費，公司依據(jù)情況酌情進行獎勵；反之，對于在研制過程中對研制經(jīng)費控制不嚴(yán)，鋪張浪費，從而出現(xiàn)經(jīng)費嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將對其進行處罰；對不按規(guī)定發(fā)生的各種費用自行承擔(dān)，不予報銷。已經(jīng)報銷后經(jīng)查出的非法費用支出，依次從項目獎金、項目補貼、工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。
第十七條 項目研制過程中產(chǎn)生的各種費用，嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。財務(wù)部門按合同和研制計劃規(guī)定的研制進度和資金需求量保證資金供應(yīng)。
第十八條 科研過程中如果需要追加研制經(jīng)費，項目負責(zé)人應(yīng)書面申請，經(jīng)軍品科研部門審查后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批實施。公司對項目完成情況進行監(jiān)督檢查時，同時對研制經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督檢查。
第五章 項目設(shè)計、試制管理
第十九條 根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、各階段評審、技術(shù)鑒定、設(shè)計定型等工作，各階段完成時間、進度要保證合同和協(xié)議的要求。
第二十條 項目負責(zé)人根據(jù)合同和研制計劃安排的進度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關(guān)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，進行開發(fā)設(shè)計，分級、按階段進行設(shè)計評審，設(shè)計評審未通過不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對設(shè)計評審中提出的意見或建議，要落實到位。
第二十一條 項目未能按計劃進行，項目負責(zé)人應(yīng)分析原因制定措施，及時對研制計劃進行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
第二十二條 研制過程中樣機的試制工作參照《新產(chǎn)品試制控制程序》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，項目負責(zé)人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試制工藝技術(shù)文件，并組織實施。
第二十三條 試制過程中軍品科研部門要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，進行分級、分階段的工藝評審、產(chǎn)品質(zhì)量評審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊和程序文件的相關(guān)要求，做好樣機的試制工作。
第二十四條 試制過程中逐步完善工藝技術(shù)文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設(shè)備、工裝、量具及檢測、試驗設(shè)施等，財務(wù)部門做好成本核算工作。
第六章 項目試驗、測試管理
第二十五條 項目方案確定后，項目負責(zé)人組織編寫試驗大綱，明確試驗?zāi)康摹⒃囼灄l件、試驗方法、使用測試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準(zhǔn)則等，并在試驗中執(zhí)行。如果公司無法進行試驗，應(yīng)說明進行試驗的地點，由公司進行協(xié)調(diào)。試驗結(jié)束后，要及時編寫試驗報告，明確試驗結(jié)論。具體控制按照《試驗控制程序》執(zhí)行。
第二十六條 測試部門按照試驗大綱中試驗方法、使用儀器等要求，準(zhǔn)備試驗測試器材，必要時編寫試驗操作規(guī)范。試驗測試工作嚴(yán)格按照試驗大綱進行，測試部門應(yīng)及時填寫試驗測試原始數(shù)據(jù)，按要求進行傳遞、保存。
第二十七條 公司應(yīng)配備必要的.試驗測試設(shè)備、測試場地。項目負責(zé)人根據(jù)研制項目情況，提出測試儀器、場地需求申請，經(jīng)公司審批后進行購置或進行協(xié)調(diào)，確保試驗按時進行。測試儀器應(yīng)經(jīng)鑒定合格，測試人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證。
第七章 項目檔案管理
第二十八條 技術(shù)資料管理部門按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對項目科研過程形成的技術(shù)質(zhì)量資料及時整理歸檔。
第二十九條 項目科研過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)計計算書、試驗文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和公司要求的技術(shù)質(zhì)量資料。
第三十條 在產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、評審等研制過程中，每項任務(wù)的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應(yīng)形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務(wù)下達之日起，由項目負責(zé)人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點、分階段將科研技術(shù)質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)經(jīng)三級審批和會簽，手續(xù)齊全，歸檔時應(yīng)與技術(shù)資料管理部門辦理接交手續(xù)。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應(yīng)該歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料。軍品科研部門對項目歸檔情況進行監(jiān)督檢查，作為項目完成的一項考核指標(biāo)，根據(jù)項目資料歸檔情況，按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》要求進行獎懲。
第八章 項目質(zhì)量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運行。項目研制與開發(fā)要嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項目研制全過程，對研制過程進行監(jiān)督。
第三十三條 質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)計師系統(tǒng)做好項目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗大綱、會簽重要技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過程發(fā)生質(zhì)量問題的處理及監(jiān)督糾正措施的實施情況。
第三十四條 行政總指揮對研制型號的可靠性與維修性負責(zé)，項目負責(zé)人對研制型號的可靠性與維修性技術(shù)負責(zé)。研制項目組成立時，應(yīng)同時成立可靠性工程師系統(tǒng)。可靠性工程師系統(tǒng)可單獨設(shè)立，也可由質(zhì)量師或設(shè)計師兼任，根據(jù)項目復(fù)雜程度可靠性設(shè)計師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個人�？煽啃怨こ處熦撠�(zé)可靠性與維修性總體設(shè)計和技術(shù)支援工作，并在相應(yīng)技術(shù)文件中進行會簽。
第三十五條 可靠性工程師會同項目負責(zé)人依據(jù)合同和協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制《可靠性保證大綱》，根據(jù)項目情況《可靠性保證大綱》可單獨存在，也可作為《質(zhì)量保證大綱》的一部分。在項目科研過程中，項目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關(guān)于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項目研制過程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設(shè)計和試驗的原始資料，并在設(shè)計評審時對可靠性與維修性設(shè)計進行評審，評審不合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第九章 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三十六條 新產(chǎn)品研制過程中應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項目組成立時，應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員，參與項目科研的全過程。
第三十七條 項目方案階段由項目負責(zé)人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標(biāo)進行新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分析，結(jié)合項目實際情況編制《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》，并在研制過程中貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化員對《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》在研制過程中實施情況進行監(jiān)督、檢查。
第三十八條 項目各階段均要由標(biāo)準(zhǔn)化員對本階段的圖樣、技術(shù)文件等進行標(biāo)準(zhǔn)化審查，并出據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化審查報告》。設(shè)計評審時，應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評審，評審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對研制項目的標(biāo)準(zhǔn)化工作按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度》要求，進行監(jiān)督檢查，提出獎懲意見。
第十章 項目安全管理
第四十條 項目行政總指揮對項目的安全性負責(zé)，項目負責(zé)人組織項目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）、GJB900《系統(tǒng)安全性通用大綱》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求，對項目的安全性進行分析評估，識別安全性要求，提出安全性設(shè)計準(zhǔn)則，作為設(shè)計準(zhǔn)則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項目的成熟度可單獨編制安全性大綱，也可以作為研制工作計劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個重要部分，在研制開發(fā)過程中加以實施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時對設(shè)計、試制、試驗等相關(guān)人員進行安全知識和能力培訓(xùn)，在試制、試驗過程中，要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)安全技術(shù)管理制度，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)研制與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項目更改牽扯到安全性問題時，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必要時要進行驗證，項目進行設(shè)計評審時，要同時對安全性進行設(shè)計進行評審，評審不通過，不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第四十三條 研制產(chǎn)品進行試制、試驗，必須有詳細的安全技術(shù)措施，試驗用的設(shè)備、工具、計量儀器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗對象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗操作方法和安全技術(shù)措施。
第四十四條 項目研制過程中要加強對火工品的安全管理。嚴(yán)格審批、領(lǐng)用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發(fā)生。
第四十五條 公司安全部門對研制全過程負有監(jiān)督檢查和安全技術(shù)支援責(zé)任。
第十一章 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
科研項目管理辦法 6
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進等。
(三)技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負責(zé)管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責(zé)
(一)技術(shù)開發(fā)部負責(zé)公司科研項目立項的`管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)
第五條管理內(nèi)容
(一) 《項目可行性研究任務(wù)書》的下達
研制單位負責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務(wù)書》的編寫
研制單位編寫《研制任務(wù)書》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責(zé)人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準(zhǔn)
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫，并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn))可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目
由各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人批準(zhǔn)立項。
(六)立項結(jié)束
公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔，技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
科研項目管理辦法 7
第一條目的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的.項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定。
三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況；
�。�2）項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責(zé)解釋；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理辦法 8
一、科研項目管理
（一）目的
科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
（二）科研項目種類
1、國際合作課題；
2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標(biāo)課題；
3、上級下達的科研項目和研究任務(wù)；
4、學(xué)院立項、研究所自選的課題；
5、合作課題（有經(jīng)費支持）；
6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機構(gòu)等）。
�。ㄈ┝㈩}程序
1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；
2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審；
3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；
4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批；
5、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報研究所辦公室登記、備案；
6、上報科研項目應(yīng)列入研究所年度工作計劃。
�。ㄋ模┱n題日常管理
1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負責(zé)制。各課題組成員可以交叉�？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。
2、課題負責(zé)人對課題全面負責(zé)，具有管理權(quán)。全面負責(zé)課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進程等情況上報研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整�？蒲杏涗泝�(nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。
7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。
8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。
9、研究工作全部結(jié)束后，由負責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負責(zé)人負責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。
10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：
1)有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。
2)無繼續(xù)研究價值的項目，由負責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。
9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。
�。ㄎ澹┛萍汲晒纳陥蠛丸b定管理
1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。
3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。
4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。
5、參加鑒定的'課題，由課題負責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。
6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。
�。┛萍紮n案歸檔
1.科技檔案由課題負責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復(fù)印件提交備案。
3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。
4.課題獲得成果獎勵后，課題負責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。
二、科研項目經(jīng)費管理制度
�。ㄒ唬┭芯克鶅�(nèi)課題經(jīng)費管理
1、自選或研究所下達的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費的詳細預(yù)算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。
2、研究所按總經(jīng)費的10%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請同意管理。
（二）以上經(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核，上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。
（三）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限
1、課題負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。
2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方可報銷。
3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。
4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；
5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審。
科研項目管理辦法 9
第一章 總 則
第一條 企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔(dān)單位(組)、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預(yù)期目標(biāo)(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;
6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);
7.實施方案(包括進度安排);
8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
4. 負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條 項目承擔(dān)單位(組)在項目實施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù);
2. 保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�;
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;
. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位(組)或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的'項目申請。
1. 無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的;
2. 因項目承擔(dān)單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的;
3. 擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的;
4. 項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;
5. 截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;
4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1.項目合同書或計劃任務(wù)書;
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;
3. 項目驗收申請報告;
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告;
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;
8. 涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料;
9. 項目經(jīng)費的決算表;
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1. 完成合同書任務(wù)不到80%;
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法由技術(shù)部負責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
科研項目管理辦法 10
第一條科研獎勵包括基地建設(shè)獎、科研項目獎、論文(論著)獎、獲獎科研成果獎、專利獎和藝術(shù)類成果獎等(詳見附件：科研獎勵類別與獎勵標(biāo)準(zhǔn))。
第二條以學(xué)校名義申報、或與外單位聯(lián)合申報、或在項目合同書的參加單位中列有鹽城工學(xué)院的廳級重大(重點)及其以上縱向科研項目，給予項目獎勵，項目獎金最高不超過該項目到賬經(jīng)費，其中自然科學(xué)類項目獎金最高不超過該項目到賬經(jīng)費的50%。
我校排名第一的國家級項目，給予全額獎勵;我校排名第二及以后的863、973、國家科技支撐計劃項目、國家杰出青年科學(xué)基金項目等在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上，每降低一個名次乘一次系數(shù)0.8給予獎勵;我校排名第二及以后的國家自然科學(xué)基金重點項目、國家社科基金重點項目、國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項目等在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上，每降低一個名次乘一次系數(shù)0.6給予獎勵;我校教師作為子項目負責(zé)人承擔(dān)的國家級重大項目的子項目，按國家基金面上項目獎勵金額全額獎勵，我校教師參與的'國家級重大項目的子項目，按排名每降低一位乘一次系數(shù)0.5給予獎勵;我校排名第二的其它國家級項目，按獎勵金額的30%給予獎勵，之后名次不予獎勵。我校排名第一的省部級級項目及市廳級重大(重點)項目，給予全額獎勵，其余名次不予獎勵。
項目下達(任務(wù))書或批文中未明確注明鹽城工學(xué)院為合作(參加)單位的國家級項目中，如我校教師作為項目負責(zé)人且項目申報書中明確我校為支撐單位的，視同第二單位給予獎勵，不符合以上條件的按橫向項目處理，凡以個人名義參加或經(jīng)費未能到賬者，不在獎勵范圍。
第四條科研成果獲獎獎勵中，“鹽城工學(xué)院”必須是獎勵文件或獎狀中的署名完成單位之一。同一成果獲得不同層級獎勵的，獎勵金額按就高原則封頂。
成果獲獎獎勵中，我校排名第一的成果，給予全額獎勵。我校排名第二及以后的國家級獲獎成果，在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上每降低一個名次乘一次系數(shù)0.5給予獎勵;我校排名第二及以后的省部級獲獎成果，在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上每降低一個名次乘一次系數(shù)0.3給予獎勵;我校排名第二及以后的市廳級獲獎成果則不計。獲獎成果為特等獎的，按一等獎的120%獎勵。
第五條各類獎金分配按下列公式計算或按項目負責(zé)人提出的經(jīng)科技處審核的方案執(zhí)行：
其中——指參與項目研究排列第k名人員獎金數(shù);
——指項目獲獎金總額;
——排名位次;
——參與項目研究總?cè)藬?shù)。
第六條獲得獎勵的成果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有剽竊、抄襲或弄虛作假，將全額追回所獲獎金，同時按學(xué)術(shù)不端行為嚴(yán)肅處理。
第七條所需科研獎勵經(jīng)費，由科技產(chǎn)業(yè)處和人事處編制計劃，列入學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算。
第八條不在本辦法明確規(guī)定范圍內(nèi)的突出的科研項目和成果，經(jīng)科技產(chǎn)業(yè)處審核后，提請學(xué)校會辦研究確定。
第九條本辦法由科技產(chǎn)業(yè)處負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理辦法 11
1、在園長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各教研組由教研組長組織本組教師按計劃進行教研活動。
2、每學(xué)期初，教研組長根據(jù)園長統(tǒng)一部署和本組實際情況，訂好本學(xué)期教研活動計劃。
3、教師應(yīng)準(zhǔn)時參加教研活動，不無故缺席，因故不能參加活動，應(yīng)向組長事先請假。在活動時，教師應(yīng)積極發(fā)表自己的見解，努力形成爭鳴、探究、團結(jié)的教研氣氛。
4、教研活動應(yīng)遵循“確定專題，學(xué)習(xí)理論，獨立實踐，集體評講，總結(jié)提高”的原則，教研組長要按教研計劃分步實施，注意環(huán)環(huán)緊扣教研活動的原則，不斷提高教研活動的質(zhì)量。
5、教研組長要有計劃地在本組內(nèi)開展相互聽課、游戲觀摩、相互評課、游戲評價的活動，通過聽課看游戲和以教育理論為依據(jù)的`嚴(yán)格評課、評游戲促使本組教師不斷改革，不斷提高組織教學(xué)、指導(dǎo)游戲的質(zhì)量。
6、每一次教研活動時做好書面記錄，記錄要規(guī)范化、有時間、有地點、有議程。
7、學(xué)期結(jié)束時，教研組要把本學(xué)期在活動中產(chǎn)生的各種資料交園長室，教研組還應(yīng)提倡和支持教師及時總結(jié)自己在教學(xué)實踐中的點滴經(jīng)驗。
8、要有目的地開展教育科研活動，做到有計劃、有專題、有實驗、有總結(jié)、有記錄。
科研項目管理辦法 12
一、教科室職責(zé)
教科室是學(xué)校的教科研機構(gòu)，主要管理職能有：開展科研、教研和培訓(xùn)，獲取教改信息，提供教改、科研和培訓(xùn)咨詢，執(zhí)行并指導(dǎo)課題研究和教育評價等。
（1）協(xié)助校長定期組織教師學(xué)習(xí)教育科學(xué)研究的理論，根據(jù)校長室提出的學(xué)校工作規(guī)劃、計劃，擬訂教科研計劃并認(rèn)真組織實施。
（2）協(xié)助校長做好學(xué)校教育科學(xué)研究重要課題的確定。
（3）及時、準(zhǔn)確、有效地收集和介紹教育科學(xué)研究信息，為校長的教育科學(xué)研究決策提供咨詢，為教師的教育科學(xué)研究活動提供情報。
�。�4）抓好校內(nèi)教育科學(xué)研究試驗項目的落實、總結(jié)和成果的推廣工作，管理并實施學(xué)校所承擔(dān)的國家、省、市、校課題項目。
�。�5）負責(zé)學(xué)校教育科學(xué)研究的普及工作，組織各種活動，努力提高教師的教學(xué)研究能力。
二、科研課題管理條例
第一條總則
為使我校教育科研課題管理的全程走向規(guī)范化和科學(xué)化，促進我校課題研究的健康發(fā)展，充分發(fā)揮課題研究的生產(chǎn)力作用，特制定本條例。
本條例包括課題的申報、審批、管理、經(jīng)費、成果的鑒定和獎勵等內(nèi)容。
本條例適用于德明初中教育科研課題的管理。
第二條課題管理的`組織
1、德明初中教科室（以下簡稱教科室）是我校教育科學(xué)管理組織機構(gòu)。負責(zé)全校教育科研的組織、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作。
2、教科室具體負責(zé)規(guī)劃的制定，組織課題申報與評審，進行課題的過程管理，評選優(yōu)秀科研成果與科研工作者，組織優(yōu)秀成果的推廣、應(yīng)用，處理日常性工作等。
第三條課題立項的原則
1、科學(xué)性原則課題指導(dǎo)思想正確，立論依據(jù)充分。
2、創(chuàng)新性原則課題要在前人或他人未能解決或未能完全解決的基礎(chǔ)上，有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。
3、實用性原則課題必須聯(lián)系學(xué)校教育教學(xué)實際，對學(xué)校教育改革有指導(dǎo)作用和實用價值。
4、可行性原則課題研究的目標(biāo)明確具體，工作步驟可靠，具有研究所必須的物質(zhì)條件，組織條件和人員素質(zhì)條件，能按時完成研究工作。
第四條課題的內(nèi)容和申報人
1、課題內(nèi)容應(yīng)屬于普通基礎(chǔ)教育范疇，著重研究與學(xué)校教育有關(guān)的理論問題和實際問題，研究類型可以是理論研究、教育調(diào)查、教育實驗、科學(xué)的經(jīng)驗總結(jié)、文獻研究及應(yīng)用技術(shù)研究，有一定的學(xué)術(shù)價值，對學(xué)校教育改革有指導(dǎo)作用。
2、課題的主持人或負責(zé)人必須是本校的教職員工。
3、課題的時限一般不超過3年，超過者必須說明理由。
第五條課題的管理
1、課題主持人或負責(zé)人應(yīng)將課題研究列入工作的計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)與督促檢查，學(xué)校應(yīng)在時間、人力和資金方面給予支持，并把課題研究的時間和成果作為教師工作評估考核的一項內(nèi)容。
2、在課題研究過程中，課題主持人或負責(zé)人應(yīng)于每學(xué)年初提出本學(xué)年工作計劃，學(xué)年末寫出工作總結(jié)，向教科室匯報進度，教科室每學(xué)年集中檢查一次課題進展情況，提出意見，亦可組織經(jīng)驗交流。
3、課題主持人或負責(zé)人在研究工作進行期間，如因特殊情況，需要變更研究計劃或推遲計劃實施，必須由課題課題主持人或負責(zé)人提出書面申請并說明理由，報經(jīng)教科室批準(zhǔn)，予以備案。
4、課題組要嚴(yán)格執(zhí)行《申請書》，無故不執(zhí)行《申請書》或拖延時間太久者，教科室要對課題主持人或負責(zé)人提出整改意見。
5、因故未按期完成課題者，允許承擔(dān)人申請不超過半年的寬限期，寬限期滿未完成者，撤消其承擔(dān)的課題，并收回投入的資金。
6、課題完成后，課題主持人或負責(zé)人應(yīng)向教科室遞交總結(jié)報告、成果摘要報告、全部科研成果。
科研項目管理辦法 13
為加強和完善我校教科研課題的管理，確保教科研工作的正常開展，使教育科研工作規(guī)范化、制度化，提高課題研究的水平和質(zhì)量，較好地發(fā)揮教科研對教育教學(xué)改革、全面實施素質(zhì)教育、提高辦學(xué)水平的作用，促進“科研興師”和“科研興校”，特制訂本制度。
一、學(xué)習(xí)制度
1、每學(xué)期每師學(xué)習(xí)一本理論專著，撰寫一篇論文。
2、每周每師自學(xué)不少于兩課時理論學(xué)習(xí)，做好讀書筆記，積累學(xué)習(xí)資料。
二、會議制度
1、每月舉行一次課題組員會議。每學(xué)期制定好教科研工作計劃，并納入學(xué)校整體工作計劃，定期分析研究學(xué)校教科研工作情況。積極參加校內(nèi)、校外的教科研活動和各類培訓(xùn)活動。
2、積極參加教科研組活動，做到不遲到、缺席，有事請假。
3、積極參加每次活動，積極發(fā)表自己的見解，做好會議記錄。
4、積極承擔(dān)并完成各項研究任務(wù)。
三、課題管理制度
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)
1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)學(xué)校教育科研的組織、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，以課題管理為中心，抓好課題組長隊伍，并逐步形成一支教科研骨干教師隊伍。
我�，F(xiàn)研究課題領(lǐng)導(dǎo)班子：
市級課題《學(xué)生課堂良好習(xí)慣養(yǎng)成研究》
組長：
市級課題《小班化教學(xué)策略研究》
組長：
市級課題《新時期中小學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略的研究》
組長：
2、要及時制定教科研工作計劃，報校長備案。
3、教師要努力完成研究計劃，取得預(yù)期成果，學(xué)期或?qū)W年結(jié)束寫出論文或經(jīng)驗總結(jié)（結(jié)題成果或階段性研究成果）。
4、編輯學(xué)校教育科研與教學(xué)改革實驗成果集。課題負責(zé)人對各課題組提供服務(wù)與指導(dǎo)，組織驗收評獎、科研方法講座，提供教科研信息。
�。ǘ┱n題教師管理制度
1、課題分小組開展研究擬定一份實施方案，結(jié)題時有一份實驗報告。
2、課題小組每學(xué)期初寫好課題計劃，期末寫好課題總結(jié)。
3、課題成員做好每學(xué)期的“四個一”在課題實施過程中上好一節(jié)匯報課，教學(xué)案例1篇，寫好隨筆1篇，期末寫好一篇專題論文。
4、及時收集各類資料裝入教師個人成長記錄袋，一學(xué)期歸檔一次（包括教師業(yè)務(wù)筆記、理論學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)后記、活動記錄、研究課教案或課堂實錄、研究課評價等文檔、錄象、照片資料）
�。ㄈ┱n題組長管理制度
1、每位課題組長負責(zé)寫好課題申報表、課題方案、中期報告和實驗報告。
2、每位課題組長在課題實施過程中，不得隨意更改和中斷課題研究。如有特殊情況需要更改的，必須由課題承擔(dān)人說明理由。
3、每位課題組長負責(zé)每月開展一次活動，每次活動定時間、定主講人、定討論題，進行課題研究的論文交流、聽講座、課題研討課的觀摩、理論學(xué)習(xí)心得的'交流、外出學(xué)習(xí)的匯報、教學(xué)反思的切磋等，并督促教師做好研究的原始記錄，注意做好課題成果的搜集工作。
4、每位課題組長負責(zé)填寫好每個季度的季報表、每年的年度檢查表。
5、每位課題組長填寫好課題結(jié)題申報表。
四、考核制度
1、學(xué)校對教科研工作實行定期和隨機考核，考核方式是：聽課，教案評比，教學(xué)論文評選，評優(yōu)課等等
2、對于踴躍投身于教科研工作，勇于承擔(dān)課題，在每一階段有所成效，并將成果在校內(nèi)推廣者，為其創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、考察的機會。
3、對于同一課題中的成績顯著者，如：有關(guān)課題的論文獲獎、公開發(fā)表相關(guān)論文或文章，階段性或終結(jié)性的經(jīng)驗或總結(jié)得到全校教師認(rèn)可的，要從經(jīng)濟上給予獎勵。
4、定期考核，因教科研的研究促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，班里學(xué)生的成績、素質(zhì)均有明顯提高者，要就其提高幅度給予獎勵。
5、主持市級及其以上課題研究，每年有市級以上論文發(fā)表或獲獎的教師在評優(yōu)評先時優(yōu)先。
6、考核獎勵機制非一成不變，應(yīng)根據(jù)具體情況相應(yīng)作以調(diào)整，但其目的只有一個：將學(xué)校教科研活動扎實、蓬勃地開展起來，使教師在教科研中不斷提高自身素養(yǎng)及教學(xué)水平，讓科研帶動學(xué)校整體發(fā)展。
五、獎勵制度
課題研究獎勵與學(xué)校績效工作掛鉤。
獲得省、市教育教研論文二等獎以上的分別獎2分、1分。
六、 附注
1、所有比賽、活動必須由學(xué)校統(tǒng)一組織或認(rèn)定。同一課題研究成果按獲獎的最高級別予以獎勵，不能重復(fù)得獎。
2、本制度在執(zhí)行過程中待完善。
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