人事異動(dòng)管理規(guī)定

深圳市xxxxx有限公司人事異動(dòng)管理規(guī)定文件編號(hào)：dzhr0404028版    次：a頁    次：1/6實(shí)施日期：1．目的：為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)工作，使人事異動(dòng)管理有所依據(jù)，促進(jìn)公司人事工作工作良性發(fā)展。2．范圍：公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職均涵蓋。3． 權(quán)責(zé)：各用人單位依照離職的工作績(jī)效提出人事異動(dòng)申請(qǐng)，人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)之審核，副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動(dòng)之核準(zhǔn)。4． 定義： 轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。調(diào)薪：依照公司規(guī)定，以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)指標(biāo)，參考相關(guān)部門意見對(duì)正式雇員作薪資調(diào)整。（含加薪及降薪）晉升：依照雇員之工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要素，對(duì)滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。降職：依照雇員工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識(shí)、能力、工作、經(jīng)驗(yàn)等要素對(duì)不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。調(diào)動(dòng)：依照雇員之工作績(jī)效，參考雇員本身之工作能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等要素，結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理，對(duì)從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時(shí)借調(diào)和正式調(diào)動(dòng)，其中時(shí)限為2周內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，超出2周時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)。5． 內(nèi)容：5．1轉(zhuǎn)正任用5．1．1流程·   流程··   權(quán)責(zé)單位··· 相關(guān)表單轉(zhuǎn)正申請(qǐng)用工單位員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表  部門審核用工單位經(jīng)理/總監(jiān)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表  人力資源部審核人力資源部總監(jiān)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表  核準(zhǔn)總（副）總員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表   [4] [5] [6] 下一頁  

【人事異動(dòng)管理規(guī)定】相關(guān)文章：

關(guān)于對(duì)公司人員異動(dòng)的管理規(guī)定04-29

學(xué)校人事管理規(guī)定11-01

員工異動(dòng)及離職管理辦法01-04

報(bào)檢員管理規(guī)定07-28

學(xué)籍管理規(guī)定05-01

俱樂部管理規(guī)定05-01

巡查管理規(guī)定05-01

班級(jí)管理規(guī)定05-05

制度管理規(guī)定02-19

局公章管理規(guī)定05-01