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工程質(zhì)量信息管理制度
第一章 總則
一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
二、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,落實項目質(zhì)量計劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制,認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質(zhì)量總方針
四、程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,文明施工。
五、工程質(zhì)量總目標(biāo):工程驗收一次合格率達(dá)100%。
1、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),并滿足設(shè)計要求;
2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100%;
4、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);
5、竣工文件按規(guī)定編制,各種資料有效完整,實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章 管理機(jī)構(gòu)
六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。
7、各級專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制
8、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制,明確分工,責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
9、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任:工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者,對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(1) 主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量保證措施,并組織落實,實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
(2) 經(jīng)常進(jìn)行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
(3) 掌握工程質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要,提供工程質(zhì)量保證資源。
(4) 組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5) 組織并落實公司質(zhì)量管理方針,建立、完善各種制度,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化,制度化。
10、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作,對所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
11、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2) 參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底,形成會審記錄。
(3) 參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4) 參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議,提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工,并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7) 參與本項目的質(zhì)量事故分析會,對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
12、安全員質(zhì)量責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī),對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理
13、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責(zé)任制
(1) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2) 對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3) 經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時,分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。
(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品,不計完成工程量,未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察,監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計入完成工程量。
14、材料員的質(zhì)量責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)物資的采購,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件,對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識,避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備,加強施工設(shè)備及車輛管理,保證設(shè)備技術(shù)良好。
(6)對機(jī)械設(shè)備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),嚴(yán)禁無證上崗。
第五章 工程質(zhì)量管理制度
15、執(zhí)行全面質(zhì)量管理,實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。
(1) 廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,強化全員創(chuàng)優(yōu)意識,堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動,不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。
(2) 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項目工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,實行層層分解,責(zé)任到人,狠抓落實,實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個人,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,倆個終身負(fù)責(zé)制度,依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
16、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
(1) 項目開工前,參加對審計文件的會審,了解設(shè)計意圖,明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題,應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
(2) 工程項目開工前,項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求,以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程,并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位,業(yè)主參加。
17、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。
18、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開工前檢查的內(nèi)容有:
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。
——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),是否掌握應(yīng)用。
——施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。
——創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。
——開工報告是否制定并申報審批。
——原材料實驗是否完成,并且合格。
(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有:
——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
——施工測量:放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核,以確保工程的可靠性,保證管段在施工中的準(zhǔn)確性
——施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范,驗標(biāo)規(guī)定,抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善,記載是否詳實。
——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實驗和檢驗,其結(jié)果是夠滿足實際要求,合格證件是否齊全。
——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計量是否準(zhǔn)確。
——全面質(zhì)量管理推行情況,質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
——對違反規(guī)定的施工操作方法,要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工,檢查值班情況,核實值班記錄,確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動,由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持,相關(guān)人員參加,采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析,找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見,并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主,同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結(jié)果,與員工的效益工資掛鉤,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
——檢驗評定工作的具體分工:作業(yè)工班自檢出原始記錄,施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料,并進(jìn)行抽檢復(fù)查。
——凡經(jīng)檢驗合格的工程,按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表,作為完成工作量,考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證,季銨鹽不合格的工程,不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后,由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查,檢查內(nèi)容有:
——進(jìn)行竣工測量,核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復(fù)查評定記錄,核定質(zhì)量等級。
——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。
19、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料,半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)示。
20、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表,并按時上報。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié),質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié),以明確質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況,有利于調(diào)整工作程序、方法和重點,在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
21、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理,處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任,并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第六章技術(shù)檔案管理制度
為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理,保證為施工提供及時、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持,確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。
1、適用范圍
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。
2、職責(zé)
(1) 質(zhì)量管理部設(shè)專職資料員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。
(2) 工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。
3辦公室負(fù)責(zé)所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
3.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)設(shè)計規(guī)范,施工規(guī)范;
(2)圖紙:產(chǎn)品設(shè)計圖紙,施工圖紙,附屬圖紙,工裝圖紙;
(3)工藝文件:工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、技術(shù)交底;
(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要,施工記錄,施工總結(jié)。
3.2 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),驗收標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
(2)安全操作規(guī)程,安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;
(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案,制造技術(shù)證明。
3.3 試驗室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)產(chǎn)品試驗方法,材料試驗方法以及檢驗,試驗規(guī)程,評定方法;
(2)檢驗,試驗設(shè)備檢查,管理檢定記錄;
(3)檢驗,試驗記錄,產(chǎn)品檢查資料。
3.4 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理,維修養(yǎng)護(hù)記錄,運行記錄;
(2)各種原材料,購配件的進(jìn)場消耗記錄,委托檢驗通知,供方評價記錄。
3.5 質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存,定期移交本部門兼職資料員分類歸檔,形成的電子文檔由資料員加密保存。
3.6辦公室負(fù)責(zé)甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作,上報文件的歸檔和發(fā)放工作。
4、技術(shù)文件管理與標(biāo)識
4.1 技術(shù)文件管理
4.1.1對于原材料標(biāo)準(zhǔn),配件標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,驗標(biāo),圖紙,檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制,專、兼職資料員跟蹤信息,及時更新,確保使用的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范為最新有效版本。
4.1.2對于工藝性文件,針對其種類,分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標(biāo)簽進(jìn)行管理,檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄,同時,建立文件借、傳閱,發(fā)放登記表,由資料員統(tǒng)一管理,便于查閱。
4.1.3有效文件目錄清單,工藝性文件,規(guī)章,制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”,“有效文件”標(biāo)識專用章進(jìn)行控制,其他資料,施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒,附卷內(nèi)目錄,外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。
4.1.4無效版本的資料留做參考時,應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效版本,僅作參考”字樣的印章。
4.1.5收到設(shè)計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計變更后,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā),同時資料員在原設(shè)計文件上標(biāo)注變更號或收回,加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。
5、文件傳遞
5.1 資料員在收發(fā)文件時要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄,填寫“呈(傳)閱卡”后,及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱,由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,資料員傳遞至相關(guān)職能部門進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5.2 凡須落實的事項,在文件下達(dá)后,責(zé)任部門要檢查落實結(jié)果,并由承辦人記錄落實情況。
5.3 部門之間的有關(guān)信息要及時溝通,利于查閱。
第七章設(shè)備管理制度
一、總則
1.目的
為加強公司施工、運輸設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度可用來指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
二、 設(shè)備使用規(guī)定
1. 設(shè)備使用前,其操作人員應(yīng)在項目部的安排下接受培訓(xùn),培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。
2. 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證,操作人員持證上崗。
3. 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。
4. 所有動力設(shè)備,未經(jīng)設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許,不準(zhǔn)亂修、亂拆,不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
5. 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
6. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。
7. 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。
8. 項目部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。
三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造
1. 在日常工作中,使用部門無法排除的故障,可以填寫《設(shè)備檢修單》申請項目部檢修。
2. 檢修后的設(shè)備使用前,需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。
3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。
四、設(shè)備日常維護(hù)管理
1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門執(zhí)行。
2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。
3.相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點,進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
五、新增設(shè)備管理
1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》,并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等,并提交設(shè)備管理部審查,報總經(jīng)理審批。
2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請工程部提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。
3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。
3.1采購或自制的工程設(shè)備,由工程部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)符合要求。
3.2驗收不合格的工程設(shè)備,相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員,由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。
3.3工程部對驗收合格的工程設(shè)備進(jìn)行編號,建立《設(shè)備管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。
4.為保證設(shè)備的安全、合理使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
5. 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后,工程部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
6. 安裝的設(shè)備,由工程部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收。
7. 對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
六、設(shè)備運行動態(tài)管理
1. 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運行狀況,制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。
2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
3. 巡檢任務(wù)的承擔(dān)。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢,設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。
4.信息傳遞與反潰
4.1設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題,要立即通知工程負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
4.2專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
4.3專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.4有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應(yīng)及時輸入電腦,便于公司有關(guān)部門的綜合管理。
5、 動態(tài)資料的應(yīng)用。
5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。
5.2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時處理,應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案,并著手解決。
5.3對于重要設(shè)備的重大缺陷,由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制和處理方案。
七、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理
第三十二條 設(shè)備陳舊老化,不適應(yīng)工作需要或再無使用價值,使用部門申請報損,在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。
第三十三條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報,按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條 申請批準(zhǔn)后,將舊設(shè)備報損、報廢。
第三十六條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
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