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村級項目管理制度（精選13篇）
在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的村級項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村級項目管理制度 1
為進一步加強村級工程建設(shè)項目監(jiān)督管理，規(guī)范項目資金使用和管理，確保工程質(zhì)量和項目績效，根據(jù)《中華人民共和國村民委員會組織法》、《浙江省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》、《衢江區(qū)公共資源交易管理暫行辦法》、《衢江區(qū)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范小額工程招標投標管理的意見》、《關(guān)于進一步加強村級工程交易監(jiān)管的指導意見》等法律法規(guī)和文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本辦法。
第一條本辦法規(guī)定所稱村級工程建設(shè)項目，是指村（社區(qū)）以集體資金，上級部門專項扶持資金，企業(yè)或個人出資贊助或捐贈資金實施的，各項基礎(chǔ)設(shè)施、水利、綠化、資源開發(fā)等工程建設(shè)項目，包括各類新建、改建、擴建、修建、養(yǎng)護等各類工程建設(shè)項目。
第二條村級工程建設(shè)項目實行村級實施、鄉(xiāng)級管理、區(qū)級指導的管理體制，嚴格執(zhí)行報批備案、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目法人責任制、結(jié)（決）算審計制等制度。
第三條村（股份）經(jīng)濟合作社負責本行政村范圍內(nèi)村級工程建設(shè)項目的具體實施，村務(wù)監(jiān)督委員會（以下簡稱“村監(jiān)會”）和村（股份）經(jīng)濟合作社監(jiān)督委員會（以下簡稱“社監(jiān)會”）負責本行政村范圍內(nèi)村級工程建設(shè)項目的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心、農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心（以下簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門”）負責村級工程建設(shè)項目的業(yè)務(wù)指導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）（以下簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”）為第一責任主體，負責轄區(qū)內(nèi)村級工程的監(jiān)督管理；區(qū)級各行業(yè)、項目主管部門根據(jù)職責和業(yè)務(wù)范圍負責村級工程建設(shè)項目的指導和監(jiān)督。
第四條村級工程建設(shè)項目的操作程序。
村級工程建設(shè)項目實行全過程公開，公開內(nèi)容包括立項、招投標、資金支付、驗收、結(jié)算審計等，可在村務(wù)公開欄等公共場所進行公開，也可采用電子觸摸屏、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)向群眾公開。公開前，應(yīng)當由村監(jiān)會對公開內(nèi)容的真實性、完整性進行審核，提出審核意見。公開資料經(jīng)村（股份）經(jīng)濟合作社負責人簽字、村監(jiān)會審核蓋章后公開，并至少保留15日以上。
�。ㄒ唬╉椖可陥蟆彶楹痛_定。村級工程建設(shè)項目應(yīng)當在征求各方意見的基礎(chǔ)上進行集體決策，堅持民主集中制。其中單個項目估算價5萬元（不含5萬元）以下的村級工程建設(shè)項目應(yīng)當由村務(wù)聯(lián)席會議集體討論通過，并形成集體會議決議；單個項目估算價5萬元（含5萬元）以上的村級工程建設(shè)項目應(yīng)經(jīng)村民代表會議討論通過并形成《重大事項五步工作法》書面決策報告，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。
村級工程建設(shè)項目應(yīng)當遵守國家有關(guān)規(guī)定，需要履行項目審批手續(xù)的，應(yīng)辦理有關(guān)審批手續(xù)。
�。ǘ╊A(yù)算審核。村級工程建設(shè)項目經(jīng)公示無異議后由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)進行招標控制價編制，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心確認備案后方可實施。單個項目估算價50萬元以上的項目，還需送區(qū)評審中心評審審核方可實施。
�。ㄈ╉椖空袠�。
1、單項合同估算價10萬元（不含10萬元）以下的項目，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督下，由村務(wù)聯(lián)席會議集體商議，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心和分管領(lǐng)導聯(lián)審聯(lián)批同意后，可采取直接發(fā)包方式發(fā)包，承包商須在“衢江區(qū)政府投資工程建設(shè)項目承包商公選入圍名錄”中A組、C組企業(yè)中選擇；單項合同估算價在10萬元（含10萬元）以上20萬元（不含20萬元）以下的項目，應(yīng)采用邀請招投標或公開招投標方式進行；單項合同估算價在20萬元（含20萬元）以上50萬元（不含50萬元）以下的項目須進入村級工程建設(shè)項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心進行公開招投標；單項合同估算價在50萬元（含50萬元）及以上的`村級工程建設(shè)項目須進市或區(qū)公共資源交易中心進行公開招投標。
2、設(shè)計、咨詢、勘探、測繪、招標代理和施工監(jiān)理等服務(wù)3萬元及以下的，可采用直接委托方式；3萬元以上至5萬元以下的，可采用邀請招標的方式；5萬元及以上的，需采用公開招標的方式。
3、與工程有關(guān)的貨物采購單項采購2萬元（含2萬元）以上貨物，應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心進行邀請招標或公開招標；單項采購2萬元（不含2萬元）以下貨物，由“村兩委”牽頭，“村監(jiān)會”、村民代表組成3—5人的采購小組，進行詢價采購或采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)施工。
1、村級建設(shè)工程項目應(yīng)嚴格按合同條款和工程預(yù)算實施，村股份經(jīng)濟合作社、施工單位、監(jiān)理單位不得任意修改工程勘察、設(shè)計文本。實行招投標的村級工程建設(shè)項目，承包合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標文件和中標人投標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)對合同進行審核并備案。
2、村級工程建設(shè)項目在開工前，應(yīng)經(jīng)村務(wù)聯(lián)席會議研究，建立由責任心強、公信度高、懂工程建設(shè)的村監(jiān)會成員、黨員代表、村民（社員）代表組成的村級工程建設(shè)項目監(jiān)督管理小組（成員3—5名），村監(jiān)會主任擔任組長，負責對施工材料、施工質(zhì)量、工程變更、工程進度、價款支付等內(nèi)容進行監(jiān)督。項目監(jiān)督管理小組對每項工程項目全程現(xiàn)場監(jiān)督。每次監(jiān)督檢查時，村監(jiān)會主任應(yīng)召集2人以上小組成員參加對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并填寫《施工現(xiàn)場監(jiān)督記錄單》作為資金支付依據(jù)。
3、村級工程建設(shè)項目原則上應(yīng)委托有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理，會同項目監(jiān)督管理小組按照工程進展情況開展監(jiān)督檢查，并做好相關(guān)記錄，作為工程資金支付依據(jù)。
4、村級工程建設(shè)項目變更應(yīng)采用“一事一報告”制度，由施工單位以書面形式就一個變更事項向建設(shè)單位提出申請報告，不涉及結(jié)構(gòu)安全的變更金額在合同價10%（不含）以內(nèi)或1萬元（不含1萬元）以下的，經(jīng)村兩委集體討論同意后填報《工程變更簽證單》報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；涉及結(jié)構(gòu)安全的或者變更金額超過合同價10%（含）的或在1萬元（含1萬元）以上的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位（若有）、原設(shè)計單位等現(xiàn)場調(diào)查，全體成員簽字確認必要性后，經(jīng)村民代表會議決定同意，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核批準，由建設(shè)單位填報《工程變更簽證單》或設(shè)計單位出具設(shè)計變更聯(lián)系單后方可繼續(xù)實施。變更金額達到法定招投標范圍的，必須進行招投標，如確應(yīng)變更項目與原項目不可分割，經(jīng)區(qū)監(jiān)管辦同意后可直接發(fā)包由原施工單位施工。
�。ㄎ澹┛⒐を炇铡９こ炭⒐ず�，施工單位應(yīng)向村級工程建設(shè)項目所在村提交申請竣工驗收的報告，村級工程建設(shè)項目所在村必須向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出驗收申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)及時組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位（若有）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)人員、駐村干部、項目監(jiān)督管理小組組長等成員，組成村級工程建設(shè)項目驗收組，按照村級工程建設(shè)項目的預(yù)算、合同、圖紙、變更等相關(guān)要求和文件進行驗收，并向群眾公開驗收結(jié)果報告。建設(shè)單位將村級工程建設(shè)項目相關(guān)資料收集整理存檔。
�。┙Y(jié)算審價。村級工程建設(shè)項目竣工驗收合格后，必須進行造價結(jié)算審核、備案和公示，按審核核定工程款結(jié)算資金。未經(jīng)結(jié)算審核的項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心不得辦理村級工程建設(shè)項目資金結(jié)算。工程送審價5萬元以下的工程價款結(jié)算，由村監(jiān)會、村兩委審核確認，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案，項目另有相關(guān)規(guī)定的按其執(zhí)行；工程送審價5萬元（含）以上工程價款結(jié)算審價，由村級工程建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)審核并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案，鼓勵從入圍衢江區(qū)政府性投資項目審計庫的社會中介機構(gòu)中選擇，經(jīng)審價結(jié)算后的村級工程建設(shè)項目竣工結(jié)算書應(yīng)當于出具后15日內(nèi)在項目村務(wù)公開欄等專門場所公示，接受群眾監(jiān)督。
�。ㄆ撸┕こ虖万�。質(zhì)量保證期期滿后，建設(shè)單位組織施工、項目監(jiān)督管理小組進行項目復驗，復驗合格后出具報告作為質(zhì)量保證金退還依據(jù)。
第五條村級工程建設(shè)項目報賬付款程序
1、村級工程建設(shè)項目資金支付原則
�。�1）工程款撥付必須按合同約定憑正式發(fā)票通過中標人法定賬戶轉(zhuǎn)賬結(jié)算支付；工程竣工結(jié)算審核（審計）前，支付不得超過項目合同價的70%，實際完成總工程量少于合同量時，支付不得超過實際完成工程量的70%。結(jié)算審核（審計）后必須保留5%工程款作為工程質(zhì)量保證金，工程復驗合格后方可退還。
�。�2）工程款支付需填寫《衢江區(qū)村級工程建設(shè)項目進度款支付審批表》，經(jīng)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心審核簽字、項目總監(jiān)（若有）、村級工程建設(shè)項目監(jiān)督管理小組組長簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導或責任區(qū)主任（片長）審查簽字同意后才能支付。
�。�3）有以下情形之一的，農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心一律不得支付村級工程建設(shè)項目資金：
�、傥窗闯绦蚵男袑徟掷m(xù)的；
�、趹�(yīng)招標（邀請招投標、公開招投標）而未招標或應(yīng)公開招標而未實行的；
�、鄞寮壒こ探ㄔO(shè)項目竣工驗收不合格的；
�、芄こ逃凶兏唇�(jīng)規(guī)定程序?qū)徍伺鷾实模?/p>
�、菸唇�(jīng)預(yù)算審核、決算審核（審計）的；
�、尬窗匆�(guī)定使用稅務(wù)部門正規(guī)發(fā)票的；
�、呤褂矛F(xiàn)金或現(xiàn)金支票支付工程款的；
⑧材料款發(fā)票沖抵工程款的；
⑨合同未備案或檔案資料不全的；
�、庥羞`反其他相關(guān)規(guī)定的。
2、支付工程款應(yīng)提供下列材料：
按承包合同規(guī)定工程建設(shè)進度支付工程款時，履行以下審批程序：
�。�1）第一次付款：
�、籴榻瓍^(qū)村級工程建設(shè)項目進度款支付審批表；
�、卺榻瓍^(qū)村級工程建設(shè)項目直接發(fā)包申請書（若有）；
�、廴粲许椖勘O(jiān)理，還需提供工程款支付申請書、工程款支付證書；
�、茼椖拷灰讍�、中標通知書；
�、莩邪贤�；
⑥正式發(fā)票；
⑦施工現(xiàn)場監(jiān)督記錄單。
�。�2）第二次支付至結(jié)算審核（審計）前：
①衢江區(qū)村級工程建設(shè)項目進度款支付審批表；
②若有項目監(jiān)理，還需提供工程款支付申請書、工程款支付證書；
�、壅桨l(fā)票；
�、苁┕がF(xiàn)場監(jiān)督記錄單。
�。�3）結(jié)算審核（審計）后：
�、倏⒐を炇蘸细駡蟾�；
�、趯徲媹蟾婊蚩⒐そY(jié)算書；
�、壅桨l(fā)票。
�。�4）支付工程質(zhì)量保證金：
①衢江區(qū)村級工程建設(shè)項目進度款支付審批表；
�、诠こ虖万灪细駡蟾�；
�、壅桨l(fā)票。
以上資料要求提供原件，項目有其他規(guī)定要求的按其執(zhí)行。
3、資料歸檔：
村級工程建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的資料，包括方案提出、各類會議紀要、工程預(yù)算、合同或協(xié)議、立項文本、招投標文件、施工聯(lián)系單、工程變更、中間驗收、竣工驗收、審價等，項目所在村要建立“一項目一檔案”妥善保存，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。
第六條本規(guī)定內(nèi)容，如法律法規(guī)或省、市、區(qū)另有專門規(guī)定的，從其規(guī)定�，F(xiàn)行有關(guān)專門規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。
第七條村級工程建設(shè)項目竣工驗收、決算審計后，應(yīng)按照規(guī)定及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)，加強村集體資產(chǎn)管理。
第八條村黨組織、村民委員會、村務(wù)監(jiān)督委員會、村（股份）經(jīng)濟合作社班子成員本人及其近親屬、近姻親屬均不得參與本村建設(shè)工程和項目投標、承包。
第九條村干部違反本辦法規(guī)定，根據(jù)《關(guān)于村和社區(qū)組織換屆中嚴格把握候選人（自薦人）資格條件的通知》（浙村換發(fā)〔2017〕3號）、《關(guān)于認真做好村級組織換屆選舉工作的意見》（浙委辦發(fā)〔2013〕75號）等規(guī)定精神，可采取適當建議作為村級組織換屆選舉候選人資格審查限制性條件。
第十條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合當?shù)貙嶋H制定具體辦法或意見。
第十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起實施，原《關(guān)于印發(fā)衢江區(qū)村級工程建設(shè)項目財務(wù)報賬規(guī)定的通知》（衢江農(nóng)發(fā)﹝2015﹞50號）同時廢止。
村級項目管理制度 2
為加強對村級工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范集體資金使用行為，確保工程建設(shè)質(zhì)量和投資績效，結(jié)合街道實際，特制定本辦法。
第一條本辦法所稱村級工程建設(shè)項目，是指村級以集體自有資金、上級部門劃撥的專項扶持資金，市、街道投資、村配套等實施的各項基礎(chǔ)設(shè)施、水利、綠化、農(nóng)業(yè)開發(fā)等工程建設(shè)項目，包括各類新建、改建、拆除、修繕項目。以及企業(yè)或個人出資贊助或捐贈等為資金來源的經(jīng)濟社會發(fā)展項目。
第二條村級工程建設(shè)項目應(yīng)當遵循規(guī)范、效率、監(jiān)管、透明的原則；遵循量入為出、確保重點的原則；嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，不得邊勘察、邊設(shè)計、邊施工；嚴格執(zhí)行報批備案、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量安全管理制、結(jié)（決）算審計制等各項制度。
第三條工程施工方式：由村集體自行組織實施；包清工；招投標方式承包。
單項估算5萬元以下工程可以采取村級組織招投標，也可以由村集體自行組織實施，人工費采取點工形式，實物實行聯(lián)合采購，由村“兩委”、村務(wù)監(jiān)督委員會、村民代表組成聯(lián)合采購小組，負責采購工作。
總投資額在30萬元以下的如場地平整、土石方、路面澆筑、綠化、圍墻等技術(shù)含量低、不涉及公共安全、容易計量的項目，經(jīng)村民代表討論通過，可以采取村級組織招投標或?qū)嵭小鞍骞ぁ薄?/p>
包清工就是工程總包方（村集體）自己采購材料，把工程施工和安裝分包給工人，只結(jié)算人工工資給具體施工人員，但人工工資也需要招投標（即人工費招投標）或詢市場價，也可以由村民代表會議討論確定施工人員及工價。材料采購單項采購5萬元以下的，可實行聯(lián)合采購（組成人員同上）；單項采購5萬元以上（含5萬元），應(yīng)進行公開招投標，村集體自行采購的須經(jīng)村民代表會議確定采購對象、數(shù)量、規(guī)格、價格等內(nèi)容。
單項估算5萬元以上（含5萬元）工程，如果無法計量預(yù)算的項目或應(yīng)急項目，經(jīng)村民代表會議討論通過，先報街道主要領(lǐng)導審核，再報相關(guān)分管領(lǐng)導批準，可以實行點工。人工費每工價格，實行招投標或詢市場價，也可以由村民代表會議討論確定施工人員及工價，材料采購程序同上。
招投標承包方式按以下程序操作。
第四條村級工程建設(shè)項目的管理監(jiān)督機構(gòu)及職責。街道三資中心負責村級工程建設(shè)項目的招標前有關(guān)審核工作；村級組織負責村級工程建設(shè)項目的組織領(lǐng)導。
第五條村級工程建設(shè)項目的操作程序。
�。ㄒ唬╉椖可陥�、審查與確定。村級工程建設(shè)項目的決策和審批，必須堅持民主集中制。村集體商量提出項目實施方案（主要包括項目功能、建設(shè)規(guī)模、投資額度、籌資方法、實施時間、招標方法等內(nèi)容），要求有審議記錄，并廣泛征求各方意見，提交村民代表會議討論通過，形成書面決議，在村務(wù)公開欄中公示，接受群眾監(jiān)督。
項目實施前村股份經(jīng)濟合作社應(yīng)建立由責任心強、公信度高、具有一定管理經(jīng)驗的5—7名村干部、村民代表、村監(jiān)會成員組成的項目實施管理組織，項目實施管理組織人員由村集體研究提出。
村級工程建設(shè)項目應(yīng)當遵守國家有關(guān)規(guī)定，需要履行項目審批手續(xù)的，應(yīng)辦妥有關(guān)審批手續(xù)，并落實建設(shè)資金來源。
�。ǘ╉椖空袠�。在公示結(jié)束、項目招標前，應(yīng)當編制項目預(yù)算、制定招標文件。根據(jù)“公開、公平、公正”原則和招投標規(guī)定組織實施工程項目招投標，單項合同估算價5萬元以上（含5萬元）60萬元以下的村級工程建設(shè)項目應(yīng)由村和街道三資中心招標，60萬元以上要進市招標中心招標，單項合同估算價5萬以下，經(jīng)街道批準可由村自行組織招標，但必須張貼村級基建工程公開招標公告，完成基建工程評標紀要。
村黨組織、村民委員會、村務(wù)監(jiān)督委員會、村股份經(jīng)濟合作社班子成員本人及其近親屬、近姻親屬均不得參與本村建設(shè)工程和項目的投標、承包。
�。ㄈ┖贤炗�。實行招投標的村級工程建設(shè)項目，承包合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標文件和中標人投標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
�。ㄋ模╉椖孔兏�。村級工程建設(shè)項目應(yīng)嚴格按預(yù)算實施，村股份經(jīng)濟合作社、施工單位、監(jiān)理單位不得任意修改工程勘察、設(shè)計文本。對確有必要實施的設(shè)計、施工變更，應(yīng)以書面形式向業(yè)主提出申請，經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方討論通過（要求形成書面決定）后，由施工方出具工程變更聯(lián)系單，附帶的變更工程量及造價書，設(shè)計單位和監(jiān)理人員簽署意見，經(jīng)項目實施管理組織全體成員簽字確認后報黨工委會議研究批準。工程量增加超過工程總價5%以內(nèi)的，應(yīng)當經(jīng)村兩委會（董事會）研究同意，工程量增加超過工程總價10%以內(nèi)的，應(yīng)當報街道黨工委會議研究批準。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量安全管理。村級工程建設(shè)項目一般應(yīng)委托有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理，項目實施管理組織確定專職監(jiān)督人員進行質(zhì)量安全監(jiān)督，制定質(zhì)量安全監(jiān)督員工作職責。監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量安全監(jiān)督員要按照工程進展情況定期填寫安全監(jiān)督表，作為工程資金支付依據(jù)。
�。┛⒐を炇�。工程項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收，出具驗收單，街道招投標工作領(lǐng)導小組可以派員參加。建設(shè)單位應(yīng)將項目申報審批、招投標、合同協(xié)議、變更、結(jié)算、竣工驗收、審計、公布等資料收集整理存檔。
�。ㄆ撸┕こ虒徲�。對投資額5萬元（含5萬元）以上的工程項目一般應(yīng)進行審計（但包清工結(jié)算，由村務(wù)聯(lián)席會議審核確認）。審計前，工程進度款支付不得超過工程合同價的'70%或?qū)嶋H完成工程量的70%。工程項目建設(shè)完工后，應(yīng)在單項工程竣工驗收由施工單位及時編制項目結(jié)算交至建設(shè)單位，建設(shè)單位將項目決算有關(guān)資料送街道三資中心，街道三資中心審核后將有關(guān)資料交至中介審計事務(wù)所審計。審計結(jié)束后15天內(nèi)，將審計結(jié)果與工程決算在村務(wù)公開欄公布。
�。ò耍┕こ虖万�。村級工程建設(shè)項目經(jīng)竣工驗收、結(jié)算審計后，按審計核定工程款結(jié)算資金，在質(zhì)量保證期內(nèi)建設(shè)單位須暫扣不少于工程3%的質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期期滿后，建設(shè)單位組織復驗，復驗合格后支付質(zhì)量保證金。
第六條村級工程建設(shè)項目的財務(wù)管理
�。ㄒ唬┧写寮壒こ探ㄔO(shè)項目收支必須納入賬內(nèi)核算，兩個村以上聯(lián)建的項目必須統(tǒng)一納入牽頭村的賬內(nèi)核算。未報備案工程或與備案不相符不得入賬。
�。ǘ┕こ特攧�(wù)支出實行聯(lián)簽審批，憑證手續(xù)齊全方可入賬。聯(lián)建工程必須在聯(lián)建村負責人審核會簽的基礎(chǔ)上再由牽頭村負責人審批，從緊控制工程管理費用支出。
�。ㄈ﹪栏癜凑肇敃贫纫�(guī)定對工程實行總賬和單獨明細核算，工程結(jié)算發(fā)票應(yīng)為規(guī)范的、由當?shù)囟悇?wù)部門統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票（除村集體自行組織實施點工小工費外），不得使用無據(jù)支出憑證。嚴格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式支付工程款，工程款原則上應(yīng)通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。工程結(jié)算時要附工程合同書和結(jié)算書（審核價）。
�。ㄋ模┐寮壒こ探ㄔO(shè)項目竣工驗收、決算審計后，應(yīng)按照規(guī)定及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)，加強資產(chǎn)管理。
�。ㄎ澹┥霞壛碛幸�(guī)定的，按上級有關(guān)文件執(zhí)行。
村級項目管理制度 3
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進度進行總結(jié)，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關(guān)部門審核。
2、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設(shè)計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
�、葜攸c和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：
�、偈┕D紙。
②施工組織設(shè)計或施工方案。
�、壑匾氖┕�(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的'資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當?shù)莫剟�，對無故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項目工程材料設(shè)備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書。
1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。
4.9做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
村級項目管理制度 4
一、財務(wù)管理要求總則
●費用報銷必須遵循費用報銷審核制度。
●各樓盤負擔的費用必須明確劃分，并在報銷單上寫明所屬項目及營銷總監(jiān)的詳細資料。
●人員的變動必須及時報告人力資源部，以便財務(wù)部月底進行工資、資金核算。
●開發(fā)票時，須附與發(fā)展商核對后的結(jié)算明細表。
●營銷經(jīng)理或營銷總監(jiān)將新提項目經(jīng)理做業(yè)務(wù)員與做項目經(jīng)理時的收入劃分并核對，然后報財務(wù)部。
二、票據(jù)管理
●售樓處使用的票據(jù)包括收款收據(jù)和尾數(shù)紙。該票據(jù)均印有統(tǒng)一編號。收款收據(jù)和尾數(shù)紙由項目經(jīng)理或定專人從公司財務(wù)部領(lǐng)取。
●所有售樓處現(xiàn)場必須有設(shè)置保險柜�？瞻资論�(jù)、尾數(shù)紙必須妥善保存于保險柜內(nèi)。
●客戶交付臨時定金時一律與客戶簽定尾數(shù)紙，空格處須按項目經(jīng)理規(guī)定填寫一式兩份，經(jīng)客戶確認簽方可收取。
●客戶交付足額定金時，由項目經(jīng)理或項目指定專人開具正式收款收據(jù)。如客戶已交付臨時定金，則須時收回尾數(shù)紙。如尾數(shù)紙丟失，須當場要求客戶出具遺失證明，作為丟失尾數(shù)紙的補充憑證。
●各售樓處領(lǐng)取的票據(jù)要及時與財務(wù)交清，無論票據(jù)使用與否，從領(lǐng)用日期開始算起一個月內(nèi)必須交回待財務(wù)部核查無誤后，然后重新領(lǐng)用。如有違規(guī)罰款一百元。
●因未能妥善保管而丟失收款收據(jù)及尾數(shù)紙，應(yīng)立即通知財務(wù)部并施以適當?shù)腵補救措施(如登報)。每丟失張收據(jù)，經(jīng)辦人將被罰款人民幣三百元，并承擔由此產(chǎn)生的費用和后果。
三、代理費的結(jié)算及轉(zhuǎn)款
●代理費的結(jié)算日為每月25日。節(jié)假日、周末不順延。
●各樓盤代理費結(jié)算需提前一天將有關(guān)結(jié)算的資料傳真或交回給財務(wù)，以便財務(wù)對結(jié)算金額進行核對和集資金。
●轉(zhuǎn)款收據(jù)必須于轉(zhuǎn)款后第二天交回財務(wù)部。
●如預(yù)結(jié)代理費，并退回所收定金的樓盤，必須提前一天通知財務(wù)部，同時附發(fā)展商出具的轉(zhuǎn)款通知。
●上述轉(zhuǎn)款必須經(jīng)營銷總監(jiān)和總經(jīng)理簽字批準。
●對不提前通知，當天就要求轉(zhuǎn)款的，一律不予受理。
四、現(xiàn)金管理制度(適用于定金與臨時定金)
1、開盤
●新項目開盤，營銷總監(jiān)必須提前與財務(wù)部協(xié)調(diào)收款方式及交款銀行。
●各售樓處開盤簽項目經(jīng)理先向財務(wù)部填寫代理業(yè)務(wù)通知單，然后憑此表領(lǐng)取尾數(shù)紙或正式收據(jù)。
2、收款
●售樓處收取的定金及臨時定金(現(xiàn)金或支票)，必須由項目項目經(jīng)理指定專人收取。
●定金由發(fā)展商收取的，各售樓處不得向財務(wù)部領(lǐng)取財務(wù)票據(jù)。
●各售樓處在收取款項時，必須要開具與款項相對應(yīng)的蓋有公司財務(wù)章的有效票據(jù)，不得為客戶開具白條。
●當天收取的定金及臨時定金必須下午7點前存入財務(wù)指定銀行。因未能及時將定金存入銀行而造成款遺失、被搶、被盜等，后果由經(jīng)手人承擔。(如有特殊情況，最遲不得超過次日上午存入指定銀行。如到款時間與收款收據(jù)的日期相差超過兩天，有關(guān)人員必須給出合理解釋，并將被處以罰款(每日每筆罰50元)
●每次存款后立即將收取金額、票據(jù)金額、房號、業(yè)主姓名、存入銀行、存入日期等有關(guān)數(shù)據(jù)指定專人記錄有財務(wù)對帳上，以便月底與公司財務(wù)核銷票據(jù)。
●無折存款回單必須注明樓盤名稱、房號及業(yè)主姓名，以便與收款收據(jù)核對。
●臨時定金結(jié)算(撻定)須報財務(wù)作為應(yīng)付帳款處理，半年后轉(zhuǎn)為營業(yè)收入，不上報者視為走私單，一經(jīng)查實，立即處理。
3、退款
●銷售人員負責向客戶解釋退款的有關(guān)程序，以減少產(chǎn)生矛盾的機會。
●如發(fā)生客戶退款，由銷售人員寫一份退款說明，并由項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)簽名，然后通知客戶到公司總部退款，不得自行在售樓處退款。
4、以上規(guī)定同樣用于收取的其他現(xiàn)金(如首期款)。
村級項目管理制度 5
一、九不準 ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不 準進行下道工序。
4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的.特殊工種，不準從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結(jié)構(gòu)驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結(jié)果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。
村級項目管理制度 6
一、貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場的各項管理工作。
二、按照總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大綜材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)備。
三、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的'照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路，施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
七、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
八、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。
九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)采取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。
十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:
1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理，不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。
2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲擾民。
十三、與當?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。
十四、主動與當?shù)嘏沙鏊浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。
十五、文明施工管理標準
1、現(xiàn)場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。
3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
6、場內(nèi)場外公共道路由專人負責打掃。
7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。
10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
村級項目管理制度 7
一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記12分:
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的;
(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的;
(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;
(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;
(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。
四、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記6分:
(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;
(二)未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;
(四)未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的;
(五)送檢試樣弄虛作假的;
(六)篡改或者偽造檢測報告的;
(七)明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的;
(八)未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的;
(九)簽署虛假文件的;
(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;
(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;
(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;
(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;
(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記3分:
(一)合同約定的.項目經(jīng)理未在崗履職的;
(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗的;
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;
(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;
(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;
(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的;
(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;
(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的.。
六、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記1分:
(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;
(二)未落實質(zhì)量安全責任制的;
(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;
(五)未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;
(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當分別記分，累加分值。
八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的，終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓，其所屬施工單位應(yīng)當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。
村級項目管理制度 8
1、在物管部部長的直接領(lǐng)導下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫報告，完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。以上各項如有問題，應(yīng)立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領(lǐng)導作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的`人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應(yīng)做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應(yīng)解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計。報領(lǐng)導核對，整理管理費的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的`思想工作，如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關(guān)會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場的經(jīng)營管理。
村級項目管理制度 9
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設(shè)項目在動工興建之前，對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預(yù)測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學的'依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程實現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4.監(jiān)管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運行后的環(huán)境保護設(shè)施進行日常監(jiān)督管理;
4.3安全環(huán)保部負責將建設(shè)項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施;
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的.環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施要在規(guī)定的試運行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
村級項目管理制度 10
一、本制度的目的及范圍
目的:規(guī)定綠化管理的職責和要求，對綠化工作的質(zhì)量實施控制，使綠化面積達到規(guī)劃設(shè)計要求。
范圍:適用于本公司管理的各項目。
二、各自職責
1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。
2、綠化員負責花草樹木的養(yǎng)護和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護期的`綠化管理
在花草樹木的�；钇趦�(nèi)，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個綠化實施方案，報業(yè)主委員會批準實施。包括需調(diào)整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內(nèi)容。
(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。
(3)、將綠化帶劃分責任區(qū)，并建立標識。
3、建筑小品
在院內(nèi)增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的`園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，開展空間綠化、室內(nèi)綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。
(2)、提供技術(shù)支持，共同做好綠化工作。
5、相關(guān)標準:
綠化工作質(zhì)量標準及作業(yè)頻率
分類項目質(zhì)量標準頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定
防病
治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現(xiàn)病蟲及時噴藥。
抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為:樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現(xiàn)象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結(jié)，透氣良好。不少于6次/年
補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節(jié)，及時補栽補種
防風防澇暴風雨過后，草地無1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內(nèi)處理每天巡視責任區(qū)1次
村級項目管理制度 11
1、凡是反映本機關(guān)主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關(guān)、上級、同級機關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調(diào)查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應(yīng)歸檔的`文件、材料應(yīng)收集齊全、完整，按照有關(guān)規(guī)定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類�？缒甓鹊奈募x擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的`文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規(guī)定進行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應(yīng)定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內(nèi)。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應(yīng)在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應(yīng)定期向縣檔案館移交應(yīng)進館的檔案，在移交進館檔案時，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調(diào)動工作，應(yīng)認真辦好交接手續(xù)。
村級項目管理制度 12
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的`.各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。
村級項目管理制度 13
a. 成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導小組，對消防工作進行指導、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。
b. 成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。
c. 義務(wù)消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的'，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責任。
d. 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
f. 機械、電器設(shè)備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。
g. 宿舍內(nèi)嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關(guān)責任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責任人限期整改。
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