廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度（精選6篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度，希望能夠幫助到大家。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 1
一、門(mén)衛(wèi)人員要忠于職守，并做到文明用語(yǔ)，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。
二、保持門(mén)衛(wèi)、內(nèi)外清潔，并做好每天的工作情況記錄和交接班記錄。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工、外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出登記制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
四、上班時(shí)間：實(shí)行24小時(shí)值班制度，上下班時(shí)做好交接班工作，如有特殊情況不能按時(shí)上班的應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假，保證工作的銜接。
五、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作，待相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入廠，并引領(lǐng)客人到達(dá)辦公室。
六、上班時(shí)要精力集中，不干私活，不喝酒、不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所，無(wú)關(guān)人員不允許在門(mén)衛(wèi)室逗留。上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)日工資。
七、外來(lái)車(chē)輛禁止入內(nèi)（廠區(qū)送貨車(chē)輛除外），如有送貨車(chē)輛入內(nèi)，需暫留其行車(chē)證及相關(guān)證件并登記車(chē)牌號(hào)及進(jìn)出時(shí)間，送貨車(chē)輛經(jīng)檢查后方可出廠。其他車(chē)輛由門(mén)衛(wèi)指揮停放在指定位置，并做好車(chē)輛的`記錄，特殊情況除外。
八、下班時(shí)間注意可疑人員，特別是下班以后進(jìn)出人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，對(duì)非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門(mén)時(shí)，需報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)同意后方可放行。
九、夜間必須加強(qiáng)巡查，每2小時(shí)巡察一次，發(fā)現(xiàn)一次漏察罰當(dāng)日工資，依次類(lèi)推。廠區(qū)內(nèi)如有水、電、門(mén)窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于因失職給公司造成的損失，由當(dāng)天職班人員全額賠償。
十、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會(huì)掌握使用治安、消防的報(bào)警電話(huà)和消防設(shè)備。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 2
第一條為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車(chē)輛、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。
第二條認(rèn)真做好保安管理工作，自覺(jué)服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。
第三條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門(mén)員工應(yīng)配合保安人員工作。
第四條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時(shí)間，由后勤主管進(jìn)行合理安排。
第五條維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六條對(duì)來(lái)訪客人熱情、有禮、耐心文明問(wèn)詢(xún)和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象。
第七條保安應(yīng)除負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實(shí)衛(wèi)生情況。
第八條工作態(tài)度
1.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德
2.對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心
3.同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)
4.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀
5.對(duì)待來(lái)訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠(chéng)懇、友善、不卑不亢
第九條日常行為規(guī)范
1.愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、不隨意破壞、挪為私用；
2.及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔；
3.辦公桌上不放與工作無(wú)關(guān)的用品；
4.未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品。
第十條工作紀(jì)律
根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對(duì)公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：
1.限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人；
2.扣押、沒(méi)收他人證件、財(cái)物；
3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)；
4.參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的.手段處置糾紛；
5.刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄；
6.侵犯?jìng)�(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密。
7.儀容不整,言語(yǔ)行為輕浮、粗暴無(wú)禮。
8.值班時(shí)間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說(shuō)報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。
9.對(duì)群眾、來(lái)賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來(lái)賓或送貨人員索取好處及貪小便宜。
10.脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。夜班值班人員睡覺(jué)被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班
12.暴行犯上，不服從指揮。
第十一條訪客人員及車(chē)輛的管理規(guī)則對(duì)于外來(lái)人員有下列情形之一者，拒絕進(jìn)入公司。
1.攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品的人員及車(chē)輛。
2.不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。
3.推銷(xiāo)產(chǎn)品、商品及收購(gòu)廢品的人員及車(chē)輛。
4.非洽公人員及車(chē)輛且拒絕登記和檢查者。
5.來(lái)訪人員報(bào)不清受訪部門(mén)及受訪人者。
6.來(lái)訪人員不能出示有效證件者。
第十二條外來(lái)車(chē)輛人員所乘車(chē)輛，一律按指定位置依序停放，不按規(guī)定者，保安人員應(yīng)即時(shí)糾正。
第十三條除實(shí)際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司
第十四條火警事件處理
1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)重要的電燈、門(mén)窗等有缺損時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)處理。
2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無(wú)法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來(lái)賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù)�；饎�(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。
第十五條打劫被盜事件處理
1.保安值班要高度戒備，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理，保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。
2.對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
第十六條不良分子前來(lái)滋事處理
1.保安人員不得與不良分子對(duì)打。
2.關(guān)閉大門(mén)和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋訊滋事。
3.通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)支援處理。
4.認(rèn)清來(lái)著容貌、特征、人數(shù)、有無(wú)攜帶槍、刀具、坐車(chē)種類(lèi)以及車(chē)牌號(hào)碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。
5.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話(huà)聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第十七條糾紛事件處理
1.對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。
2.發(fā)生打斗，應(yīng)迅速予以制止，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽(tīng)制止時(shí)，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。
3.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理。
4.事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢(shì)，應(yīng)立即請(qǐng)派出所協(xié)助處理。
5.注意立場(chǎng)要保持公正，千萬(wàn)不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智。
6.若為下班時(shí)間，應(yīng)即刻電話(huà)通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有安全之慮時(shí)，即刻撥打110協(xié)助。
第十八條意外事故
1.員工急病，即刻通知辦公室或救護(hù)員，及時(shí)派人送醫(yī)院治療。
2.請(qǐng)救護(hù)車(chē)隨帶醫(yī)生。
3.及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 3
一、基本職責(zé)：
（一）門(mén)衛(wèi)人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄；
（二）保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)公司全面的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)做好防火、防盜、防止各類(lèi)突發(fā)事件；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司假日來(lái)往信件、郵件的收發(fā)工作；保持良好個(gè)人形象，做好公司門(mén)崗、安全巡查工作。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司前后、公司內(nèi)埕衛(wèi)生清理及花木的維護(hù)。
二、對(duì)人員出入的管理：
�。ㄒ唬╅T(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)所有進(jìn)出公司的人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查；
�。ǘ╅T(mén)衛(wèi)接待外來(lái)人員來(lái)訪時(shí)，在征得相關(guān)部門(mén)同意會(huì)見(jiàn)后，做好來(lái)訪登記放行，杜絕社會(huì)閑雜人員入內(nèi)；
�。ㄈ⿲�(duì)公司員工在工作時(shí)間，隨意出入大門(mén)的，要進(jìn)行登記詢(xún)問(wèn)；
�。ㄋ模┮归g值班組下班1小時(shí)后應(yīng)關(guān)鎖大門(mén)，禁止人員出入，特殊情況應(yīng)登記在案。
三、對(duì)車(chē)輛出入的管理
（一）門(mén)衛(wèi)對(duì)所有進(jìn)入公司的車(chē)輛負(fù)責(zé)檢查管理，要求員工個(gè)人車(chē)輛按指定位置停放；
�。ǘ╆P(guān)注本單位停放在公司門(mén)外車(chē)輛的安全，以及公司內(nèi)的車(chē)輛不被送貨車(chē)碰擦，一旦發(fā)現(xiàn)馬上上報(bào)；
（三）適時(shí)指揮外來(lái)送貨車(chē)輛的.停放或倒車(chē)，避免公司內(nèi)車(chē)輛堵塞，或人員爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生；
�。ㄋ模┮归g值班組下班前，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部清點(diǎn)公司所有車(chē)輛是否歸位，若有欠缺馬上上報(bào)值班主管，跟蹤落實(shí)；同時(shí)監(jiān)督司機(jī)對(duì)過(guò)夜車(chē)輛停放的合理性，禁止堵塞大門(mén)通道。
四、其它管理
（一）門(mén)衛(wèi)要對(duì)出入公司大門(mén)的物品進(jìn)行檢查，有相關(guān)部門(mén)主管的手續(xù)方可放行。
（二）嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。
�。ㄈ┍局贫茸怨贾掌饒�(zhí)行。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 4
一、總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二、管理體制
1、本公司設(shè)專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)或由前臺(tái)接待人員承擔(dān)門(mén)衛(wèi)職責(zé)。
2、對(duì)生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，建立門(mén)衛(wèi)值班制度。
三、管理內(nèi)容
1、凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來(lái)賓憑介紹人或證件填寫(xiě)來(lái)客登記單后才允許入內(nèi)。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。
2、人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證才予放行。
3、公司車(chē)輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛(wèi)須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。
4、人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛(wèi)交驗(yàn)。
5、門(mén)衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。
6、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應(yīng)下車(chē)推行。
7、門(mén)衛(wèi)仔細(xì)盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門(mén)協(xié)助處理。
四、門(mén)衛(wèi)人員
1、門(mén)衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。
2、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
3、門(mén)衛(wèi)的`雇傭。
�。�1）門(mén)衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。
�。�2）門(mén)衛(wèi)不宜招納退休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 5
一、門(mén)衛(wèi)安全協(xié)管員實(shí)行24小時(shí)值班及16小時(shí)立崗服務(wù)制度。
二、門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明執(zhí)勤，禮貌待客，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服裝整齊，儀容端莊，按時(shí)交接班，并做好交接班記錄。
三、嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)門(mén)崗工作記錄。
四、對(duì)流浪乞討，拾破爛和收買(mǎi)廢舊物品以及叫賣(mài)人員，推銷(xiāo)人員等各類(lèi)閑雜人員未經(jīng)同意不準(zhǔn)其進(jìn)入小區(qū)。
五、保持門(mén)崗周?chē)h(huán)境的整潔及設(shè)施標(biāo)志完好。每天10點(diǎn)以前小區(qū)主管要負(fù)責(zé)落實(shí)門(mén)崗內(nèi)外的清潔工作。
六、門(mén)衛(wèi)值班室及站崗區(qū)域禁止非工作人員滯留，以免影響門(mén)衛(wèi)正常工作，值班室內(nèi)物品應(yīng)保管愛(ài)護(hù)、擺放整齊，衛(wèi)生良好。
七、執(zhí)行工作和客戶(hù)來(lái)訪時(shí)應(yīng)站立，提前主動(dòng)上前工作，工作時(shí)間不允許從事與工作不符的事，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不允許酒后上班和上班喝酒，工作應(yīng)使用文明用語(yǔ)。
八、值班電話(huà)為工作電話(huà)，非工作原因不得使用值班電話(huà)，應(yīng)保障值班電話(huà)的.通暢，對(duì)住戶(hù)電話(huà)或親自反映的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好記錄并及時(shí)給予處理或耐心解釋。
九、發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理問(wèn)題，無(wú)論發(fā)生任何情況，門(mén)衛(wèi)都必須保證有人留守。
十、上下班高峰期門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)保證在崗，快速兼靈活處理機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)出小區(qū)，避免進(jìn)出小區(qū)車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間堵塞道路。
十一、配合巡邏崗人員做好當(dāng)班工作，配合做好公司安排的其它工作。
十二、對(duì)因客戶(hù)原因損壞小區(qū)設(shè)施、設(shè)備及公司辦公物品，門(mén)衛(wèi)人員有權(quán)要求損壞者照價(jià)賠償，損壞者拒賠的，門(mén)衛(wèi)人員對(duì)損環(huán)者有權(quán)暫不放行，報(bào)警處理。
十三、本規(guī)定從20XX年十月一日起執(zhí)行。
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度 6
為維護(hù)工廠資源安全，確保人員、車(chē)輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制以下規(guī)定：
一、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的條例
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理;恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠門(mén)衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。
3、不得酒后上崗或擅離崗位。
4、對(duì)非本廠人員、車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)要實(shí)行查詢(xún)登記。
5、信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)人員。
6、做好大門(mén)20米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理。
7、隨時(shí)清掃門(mén)衛(wèi)室，保持門(mén)衛(wèi)室干凈衛(wèi)生。
8、執(zhí)勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，注意安全。
9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗。
10、執(zhí)勤人員必須文明執(zhí)勤，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工、外來(lái)人員、客戶(hù)及合作伙伴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如情況屬實(shí)，每次處10-200元罰款。
二、人員出入管理
(一)工廠員工
當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)工廠，工廠廠長(zhǎng)除外;員工須憑廠牌進(jìn)入廠區(qū)。員工上班期間外出須提交經(jīng)過(guò)簽核的《人員外出單》。
(二)外來(lái)人員
1、外來(lái)人員因事需進(jìn)入工廠，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫(xiě)《來(lái)客登記表》方可進(jìn)入工廠。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系到被訪人，可在門(mén)衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
2、對(duì)來(lái)訪人員，使用“請(qǐng)問(wèn)”、“您是哪個(gè)單位的”、“您找誰(shuí)”、“您有預(yù)約嗎”、“您有什么事”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)你出示XXX證件”、“請(qǐng)您填寫(xiě)來(lái)賓登記表”、“請(qǐng)您稍后”等文明用語(yǔ)，做到禮貌待人，文明執(zhí)勤。
3、客戶(hù)來(lái)訪，文明情況，并填寫(xiě)《來(lái)賓登記表》，登記完畢，向來(lái)訪客人說(shuō)明行走路線。
4、應(yīng)聘人員來(lái)訪，應(yīng)出示有效證件，并填寫(xiě)《來(lái)賓登記表》，發(fā)放臨時(shí)廠牌(臨時(shí)廠牌出廠時(shí)收回，如丟失需交工本費(fèi)10元)方可進(jìn)入工廠。
5、夜間外來(lái)人員來(lái)訪，無(wú)預(yù)約的一律不準(zhǔn)入內(nèi)，不予接待。
6、未經(jīng)廠長(zhǎng)同意，任何人不得將客人帶進(jìn)車(chē)間參觀、拍照、錄像。
7、凡被我廠解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，未經(jīng)人事部同意的，門(mén)衛(wèi)不得放行。如遇強(qiáng)行闖入者，門(mén)衛(wèi)應(yīng)立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，如在夜間強(qiáng)行闖入者，應(yīng)立即報(bào)警后通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、物資出入管理
(一)公司物資
1、所有物資出廠，由公司人事部開(kāi)具《物品放行條》或倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單報(bào)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后，門(mén)衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對(duì)物品無(wú)誤并登記后方可出廠。
2、離職人員攜物品離開(kāi)時(shí)，人事部開(kāi)具《物品放行條》，門(mén)衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對(duì)物品無(wú)誤后方可出公司。
(二)外來(lái)物品
1、供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來(lái)人員登記手續(xù);出廠時(shí)，門(mén)衛(wèi)根據(jù)《物品放行條》，核對(duì)無(wú)誤后放行。
2、外來(lái)人員或車(chē)輛帶物品進(jìn)入時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員需了解物品情況，如有危險(xiǎn)品等，除高層領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外嚴(yán)禁進(jìn)入。
四、車(chē)輛管理
(一)工廠車(chē)輛外出
1、本廠商務(wù)車(chē)外出時(shí)，門(mén)衛(wèi)值班員需憑行政部開(kāi)具的《派車(chē)單》放行，并登記車(chē)牌、司機(jī)姓名、出車(chē)時(shí)間、回廠時(shí)間。若無(wú)《派車(chē)單》，須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)的同意方可放行。并在出車(chē)登記本上注明“什么時(shí)間通過(guò)什么方式請(qǐng)示過(guò)誰(shuí)?”
2、本公司車(chē)輛送貨時(shí)，須憑倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的.《物品放行條》及送貨清單，開(kāi)車(chē)檢查是否一致，并登記車(chē)牌、司機(jī)姓名、出車(chē)時(shí)間、回廠時(shí)間。
3、門(mén)衛(wèi)值班員應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)停放，維持停放秩序。
4、進(jìn)出車(chē)輛如有損壞工廠財(cái)務(wù)，門(mén)衛(wèi)值班員應(yīng)報(bào)公司辦公室，責(zé)其照價(jià)賠償。
(二)外來(lái)車(chē)輛
外來(lái)車(chē)輛因公進(jìn)入公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫(xiě)《來(lái)客登記表》后方可進(jìn)入公司。外來(lái)車(chē)輛一律先登記后放行。
五、日常安全巡視管理
1、巡視時(shí)間：夜間每?jī)尚r(shí)巡視巡邏一次;
2、巡視范圍：廠區(qū);
3、巡視時(shí)做到細(xì)心細(xì)致、多看、多聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告行政部;
4、下班后對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門(mén)窗是否關(guān)閉;
5、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管。
六、工作考核
1、未按規(guī)定實(shí)施進(jìn)出人員、物資、車(chē)輛出入登記、檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從當(dāng)月工資中扣除10元以做懲罰。若因此造成公司物資流失的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償。
2、如門(mén)衛(wèi)工作人員其言語(yǔ)和行為有詆毀或有損公司形象和利益的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即做開(kāi)除處理。
3、如在值班過(guò)程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情況給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
【廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度】相關(guān)文章：
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度（精選19篇）07-18
廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度優(yōu)秀21篇07-04
廠區(qū)管理制度05-02
廠區(qū)消防管理制度05-06
廠區(qū)車(chē)輛管理制度08-01
廠區(qū)車(chē)輛管理制度08-01
公司廠區(qū)管理制度03-03
廠區(qū)照明管理制度03-27
廠區(qū)管理制度（精選5篇）04-28