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項(xiàng)目管理人員考核辦法
項(xiàng)目管理人員考核辦法1
目的
為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績(jī)效考核原則
1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確�？己酥笜�(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的.評(píng)價(jià)過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在績(jī)效考核過程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。
4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。
5、發(fā)展原則：通過績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
項(xiàng)目管理人員考核辦法2
材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：
1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。
4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。
5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
6、無(wú)特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無(wú)故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。
7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。
8、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。
9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。
10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。
11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的.，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。
12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。
13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。
14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。
15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。
17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。
18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。
項(xiàng)目管理人員考核辦法3
為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，確保星星港灣J組團(tuán)二期工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成施工合同的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對(duì)項(xiàng)目管理崗位實(shí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以促進(jìn)各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，在星星港灣J組團(tuán)二期工程施工中取得良好的社會(huì)信譽(yù)，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。具體崗位月度考核如下：
一、項(xiàng)目指揮部副總指揮：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未按時(shí)對(duì)施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人：
1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；未及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工（除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量）的扣月工資5%；
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的.獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場(chǎng)主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資10%；2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。
四、指揮部綜合科科長(zhǎng)
1、月考核扣罰：每月3日前未按時(shí)發(fā)出月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況報(bào)告（包括各施工班組月計(jì)劃完成情況考核）扣月基本工資5%；按季及時(shí)調(diào)整星星港灣J組團(tuán)二期總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每季前5日未完成扣當(dāng)月基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資5%；未及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時(shí)完成工程資料的整理報(bào)審及各類合同、工程圖紙資料、經(jīng)濟(jì)簽證單管理混亂延誤相關(guān)工作開展的扣基本月工資10%。
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)月工資50%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、指揮部材料主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；未按月計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同期同樣材料價(jià)格10%以上（除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外），扣基本月工資50%；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用料浪費(fèi)扣基本月工資10%；
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。
六、指揮部質(zhì)量安全科科長(zhǎng)
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上）的扣基本月工資10%；未按時(shí)對(duì)安全員、施工員、班組進(jìn)行月度安全考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；未按時(shí)完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查評(píng)比（包括班組安全臺(tái)賬檢查），扣月基本工資10%；未及時(shí)代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場(chǎng)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資10%；
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，負(fù)傷率控制在1%以下，獎(jiǎng)月資100%。工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。
七、指揮部質(zhì)量安全科副科長(zhǎng)
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資10%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、施工員、班組進(jìn)行月度質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資10%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資10%；未及時(shí)向指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時(shí)完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)比，扣月基本工資10%；進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥未按時(shí)驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。
八、指揮部施工員
1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資10%；；未按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，扣月基本工資10%；未按時(shí)完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括班組完成月工程量報(bào)表）及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資20%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資50%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查（指揮部組織）排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號(hào)發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故（經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上），扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號(hào)各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工、窩工（一天以上）或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時(shí)完成，扣月基本工資20%。
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資20%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查（指揮部組織）排名第一，獎(jiǎng)月基本工資10%。所管幢號(hào)總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資200%。
九、指揮部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故（事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資10%；
2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）使下月計(jì)劃提前10天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資20%。
項(xiàng)目管理人員考核辦法4
一、考核辦法
項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標(biāo)準(zhǔn)，最后兩名無(wú)條件春節(jié)值班。考核負(fù)責(zé)人為劉全華。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn)
遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個(gè)簽字扣1分（7：30前不扣分），代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸隊(duì)每超一天扣5分。每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣3分。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報(bào)扣5
三、說(shuō)明
本考核辦法自20xx年10月9日實(shí)行，適用于本項(xiàng)目全體員工。本考核辦法發(fā)至項(xiàng)目工作群，未盡事宜請(qǐng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。
中建八局北京雨潤(rùn)二期項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人：劉全華
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