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工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-07-06 17:26:29 資料大全 我要投稿
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工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  會(huì)議時(shí)間:××××年××月××日

工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

  會(huì)議主持:×××

  參加會(huì)議人員:××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

  會(huì)議記錄:×××

  會(huì)議議題:質(zhì)量例會(huì)

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程:

  會(huì)議紀(jì)律

  1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì)事先通知,

工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  2、不遲到,早退,否則按會(huì)議要求處罰。

  3、會(huì)議前提交書面材料、電子版各一份。

  4、參會(huì)人員:工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

  會(huì)議議程

  1、 上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

  2、 各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

  2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)述

  2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));

  2.3總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;

  2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;

  2.5本周質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題),下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

  3、 工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求。

  4、 質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

  5、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求,

資料共享平臺(tái)

工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(http://m.oriental01.com)。

  二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明:

  ××總工×××:1、上周開挖70米,驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管,63t,制作完成30t,A排穿墻管今天下午開始制作。

  然機(jī)×××:上周162m,本周180m,驗(yàn)收2次,焊接要改進(jìn)。

  三、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求:

  工程部土建專工×××:彎頭處要挖至5-2層,超挖部分換填毛石,開挖和回填要有技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工程序不清楚,技術(shù)人員要對(duì)他們進(jìn)行交底

  質(zhì)保部焊接專工×××:焊接人員要調(diào)整,要加強(qiáng),焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求,但是超聲和防腐要跟上來,接地焊接要加強(qiáng)。

  工程部主任×××:避免返工,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

  四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:

  根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述,本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

  五、質(zhì)保部主任×××:下周的任務(wù)安排:

  1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;

  2、特種人員上崗證兩天辦好;

  3、QC小組的活動(dòng),要有記錄,土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);

  4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制,循環(huán)水管、防雷接地10天完成;

  5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;

  6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊,與工程同步形成;

  7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);

  8、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。

  六、項(xiàng)目部總工×××:

  要確保魯班獎(jiǎng),總包的決心很大,我們要樹立精品工程,加強(qiáng)質(zhì)量力度,

  1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

  2、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;

  3、驗(yàn)收前一定要有資料;

  4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;

  質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;

  項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查,二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;

  技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;

  創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

  ××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部

  ××××年××月××日

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