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技術(shù)科會(huì)議紀(jì)要
2010年05月11日上午,技術(shù)科組織召開(kāi)了鐵運(yùn)公司2010年第三次設(shè)備例會(huì),公司分管設(shè)備副經(jīng)理,港口站、機(jī)務(wù)段、工電段、通信信息中心、行政科、多經(jīng)科、辦公室負(fù)責(zé)人及技術(shù)科技術(shù)人員參加會(huì)議,
技術(shù)科會(huì)議紀(jì)要
。會(huì)議由技術(shù)科科長(zhǎng)邵洪剛主持。根據(jù)會(huì)議精神,今后設(shè)備例會(huì)由每季度召開(kāi)一次改為每月召開(kāi)一次。會(huì)議聽(tīng)取了各站段、部門(mén)4月份設(shè)備管理工作總結(jié)和5月份設(shè)備管理工作計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理中急需解決的問(wèn)題技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)予以解答或提出解決方案,現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/strong>
1、機(jī)車方面:⑴1006機(jī)車空調(diào)有偷,F(xiàn)象,技術(shù)科盡快聯(lián)系廠家,爭(zhēng)取在入夏之前解決問(wèn)題;⑵5388機(jī)車空調(diào)電源老化,物資科購(gòu)買的新電源到貨后機(jī)務(wù)段及時(shí)組織安裝更換;⑶5501、5387、5502機(jī)車燒機(jī)油現(xiàn)象嚴(yán)重,增加了能耗和機(jī)車整備時(shí)間,機(jī)務(wù)段針對(duì)增加補(bǔ)油、補(bǔ)水項(xiàng)目的計(jì)劃制定詳細(xì)方案上報(bào)技術(shù)科。
2、食堂刷卡機(jī)系統(tǒng)升級(jí)后存在漏洞,通信息中心聯(lián)系通信公司,盡快查出問(wèn)題根源及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞。
技術(shù)科科長(zhǎng)邵洪剛對(duì)公司設(shè)備管理工作提出了具體要求,同時(shí)對(duì)5月份設(shè)備管理工作進(jìn)行部署:
1、5月份工作重點(diǎn)以節(jié)能宣傳周為契機(jī),根據(jù)我公司實(shí)際情況扎實(shí)有效地開(kāi)展節(jié)能減排工作,切實(shí)按照《關(guān)于節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》的要求開(kāi)展活動(dòng),達(dá)到“讓節(jié)能減排成為鐵運(yùn)公司新的支撐點(diǎn)”的宗旨。
2、4至6月份公司開(kāi)展春季生產(chǎn)設(shè)備檢查考核評(píng)比活動(dòng),各站段設(shè)備檢查頻次不夠,要加強(qiáng)自檢力度,做好記錄,保證達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。
3、設(shè)備管理方面
、艡C(jī)車方面:一是組織技術(shù)人員到大連機(jī)車廠對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)造,保證質(zhì)量和進(jìn)度;二是計(jì)劃本月徐州機(jī)務(wù)段對(duì)我公司機(jī)車進(jìn)行年度鑒定,機(jī)務(wù)段要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備;三是堿廠租用5388機(jī)車已有半個(gè)月,機(jī)務(wù)段要督促乘務(wù)員嚴(yán)格控制機(jī)車行駛速度,杜絕因“搶活、搶點(diǎn)”出現(xiàn)超速行駛現(xiàn)象,對(duì)于堿廠配備的副司機(jī),我們要嚴(yán)把關(guān)、細(xì)要求,在確保設(shè)備安全的前提下保證機(jī)車出租工作完滿完成,
資料共享平臺(tái)
《技術(shù)科會(huì)議紀(jì)要》(http://m.oriental01.com)。、菩姓票M快將廢水回收系統(tǒng)利用起來(lái)。
、羌夹g(shù)科協(xié)助行政科近期制定出浴室太陽(yáng)能控制臺(tái)下移方案。
、雀髡径、部門(mén)配合技術(shù)科做好設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)工作。
4、根據(jù)集團(tuán)技術(shù)管理部對(duì)設(shè)備管理工作的要求,技術(shù)科已完成設(shè)備健康管理方案初稿并下發(fā)到各站段、部門(mén)廣泛征求意見(jiàn),望各部門(mén)集思廣益爭(zhēng)取方案早日試行。
5、集團(tuán)技術(shù)管理部要求各公司每月在設(shè)備管理、維修、運(yùn)行及節(jié)能減排方面都要有所創(chuàng)新,此項(xiàng)內(nèi)容將納入設(shè)備管理工作年度評(píng)比范圍內(nèi),各部門(mén)在設(shè)備管理工作中努力挖潛,力爭(zhēng)每月都有創(chuàng)新。
6、引進(jìn)整體道口板鋪設(shè)道口項(xiàng)目進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段,工電段配合技術(shù)科采集道口資料確保精準(zhǔn)無(wú)誤。
7、機(jī)務(wù)段小浴室改造完成于5月11日驗(yàn)收,存在的小問(wèn)題技術(shù)科盡快協(xié)調(diào)解決,機(jī)務(wù)段按公司規(guī)章制度對(duì)浴室嚴(yán)格管理,行政科加大檢查力度,共同把機(jī)務(wù)浴室管理好。
徐建達(dá)副經(jīng)理在會(huì)上對(duì)5月份公司設(shè)備、計(jì)量、能源工作提出以下幾點(diǎn)要求:
1、集團(tuán)對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的要求,技術(shù)科已制定設(shè)備健康管理方案,針對(duì)我公司的實(shí)際情況,可先將機(jī)車和軌道衡作為試點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備健康管理,技術(shù)科做好跟蹤指導(dǎo)工作,共同為設(shè)備創(chuàng)造健康的工作環(huán)境。
2、針對(duì)5月份氣溫逐漸上升的季節(jié)特點(diǎn),各設(shè)備管理部門(mén)對(duì)關(guān)系生產(chǎn)的設(shè)備性能穩(wěn)定性要密切關(guān)注,跟蹤到位,對(duì)以前發(fā)生過(guò)的問(wèn)題引以為戒,加強(qiáng)預(yù)防。
3、時(shí)值節(jié)能宣傳周,各站段、部門(mén)要積極組織職工參加技術(shù)科開(kāi)展的節(jié)能系列活動(dòng),旨在通過(guò)活動(dòng)提高全體職工的節(jié)能意識(shí)。集團(tuán)幾大公司的節(jié)能工作有許多值得我們借鑒之處,通過(guò)交流、學(xué)習(xí)改進(jìn)我們?cè)诠?jié)能方面的諸多做法。
4、集團(tuán)開(kāi)展的“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)關(guān)系著設(shè)備管理工作,技術(shù)科與黨群科、工會(huì)溝通、合作,以開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等形式提高設(shè)備管理隊(duì)伍水平。
5、道口方面:
①重載車輛頻繁通過(guò)的道口工電段日常檢查工作要制定詳細(xì)的制度,并督促工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。
②道口改造要有計(jì)劃性,屬于公司管理的道口作出改造時(shí)間安排,屬于裝卸公司出資改造的道口作出建議性的時(shí)間安排。關(guān)于在軌枕上鋪設(shè)道口板的道口適應(yīng)不了港區(qū)重載要求的觀點(diǎn)我公司要及時(shí)與各裝卸公司交流。東聯(lián)公司道口改造項(xiàng)目因該公司范圍內(nèi)公路與鐵路改造設(shè)計(jì)方缺乏交流導(dǎo)致擱淺,我公司要通過(guò)集團(tuán)投資管理部與疏港辦協(xié)調(diào)來(lái)加快道口鋪設(shè)工作,爭(zhēng)取抓住國(guó)鐵1050改造的大好時(shí)機(jī)盡快落實(shí)道口改造方案。
6、機(jī)務(wù)段辦公樓供暖設(shè)備管道銹蝕嚴(yán)重,行政科制定計(jì)劃在冬季之前完成對(duì)此套供暖設(shè)備的改造。
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