八年工作經(jīng)驗為何只有1700？
曾經(jīng)有見過一個做IT的老兄，一直都在企業(yè)的IT部門里做網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)工作，應該來說有八年左右的工作經(jīng)驗了吧，在我認識他的時候，他已經(jīng)說是準備結(jié)婚的人了，后來離職去了其它公司，直到我來到我現(xiàn)在這家公司時，竟然又聯(lián)系上他了，我正好與他的現(xiàn)任經(jīng)理熟悉，聊起了他，便說起了他的一些事，
八年工作經(jīng)驗為何只有1700？
。先說我認識他那會吧，應該是四年前了吧，也應該是他有四年工作經(jīng)驗的時候，再要說這之前，我可不了解了。當時他正好是在一家企業(yè)做網(wǎng)管，這家企業(yè)那時還是小企業(yè)，IT方面只有兩個人，他那時是做為協(xié)助另外一個主管開展工作的，后來涉及到公司并購與重組，才離職的吧，而那時我對他的了解應該來說是在網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)器管理方面還算是剛起步的，當然，因為我對他那時的了解也算是有限，認識也不一定正確。
他離職之后，應該有在幾家不同的企業(yè)呆過吧，直到四年后，我重新碰上他的時候，他仍然是一家企業(yè)的網(wǎng)管，應該來說所做的工作還是與四年前雷同，而我想在IT技術(shù)上應該是有非常大的進步了吧。
與他的經(jīng)理聊起來的時候，他的經(jīng)理是這么評價的：他是一個純技術(shù)型的人，肯花時間在技術(shù)上進行鉆研；但是又太執(zhí)著于技術(shù)，一旦有一個公司的信息化項目讓他來執(zhí)行的時候，他會把技術(shù)擺在第一位，而不是考慮應用的狀況；而且他是做為老員工，我也想把他承擔更多的職能與工作，但是，在企業(yè)里做IT，技術(shù)本身并不能產(chǎn)生效益，只有技術(shù)投入應用，并且得到好的應用之后才算有效，而如果跳出技術(shù)到應用，他還有待更多地深入。
本來我考慮給他幾個項目，再給他配備幾個人，把公司的一些工作做起來的，這樣也可以減輕我的工作負擔；但是他在溝通與協(xié)調(diào)這一塊太過于幼稚了一些，現(xiàn)在他與業(yè)務(wù)部門之間已經(jīng)出現(xiàn)了大大小小不少的摩擦，每次都是我去善后；同時與部門同事之間也不能擺正好自己的位置，總覺的自己是老資格了，擺足了譜來對待同事，結(jié)果同事也對他有不少意見；對于他這樣的情況，我做為主管也跟他談過幾次，但似乎見效并不大，
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《八年工作經(jīng)驗為何只有1700？》(http://m.oriental01.com)。看來我就只有把他放在做前沿技術(shù)跟蹤及與機器而不是與人打交道的工作上了，但這對于他自己來說，卻是有了太多了局限性。我順便問了一句，但他這樣的資深員工，我想他的待遇應該不錯吧。他的經(jīng)理說道：“在他剛來公司的`那會，他的轉(zhuǎn)正工資只有1700，因為他在溝通這一塊的問題，我覺的他的提升會是一個非常大的問題。”注：在溫州，一個普通的網(wǎng)絡(luò)管理員的待遇是在月薪1500－－3500之間。
聽完之后，我都覺的有些遺憾，同時也在考慮：就算是做技術(shù)的人，溝通方面有問題的話，其實也是極大地限制了自己的技術(shù)技術(shù)的發(fā)揮的，像這位老兄的情況，如果他能碰到一個好的領(lǐng)導，能夠知道如何發(fā)揮他專業(yè)特長的領(lǐng)導對于他本來人說，我覺的會是一件非常幸福的事情。
再后來，聽說這位老兄在那家公司也覺的沒有發(fā)展前途，就跳到某家軟件公司任技術(shù)經(jīng)理去了，但又沒有做滿20天，又跑到這家軟件公司的客戶那任IT經(jīng)理去了，希望他這一去，能夠一路走好。
當然，也許這也只是希望了，因為也是因為偶然的一個消息：同樣也是這家企業(yè)的高層透露“他在我們公司也只是暫時的。”希望這句話只是空穴來風而已。。。當然，如果這位老兄能夠認識到自己需要提高的地方，我想用領(lǐng)導的話說：“＊＊是位好同志！��！”
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