新員工在崗培訓(xùn)總結(jié)

　　我認(rèn)為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)重要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以下幾點：

　　一、必需給新員工講述企業(yè)的中長期的前景計劃(這部分不宜講的太詳細(xì))要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文明、團(tuán)隊建設(shè)等,培訓(xùn)學(xué)校 ，有前提的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀況前對企業(yè)的工作、生涯環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目的及企業(yè)精力的精髓部分有一個比較具體理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無奈找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，天然新員工的散失率也就無法降下來，

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　　二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地懂得，特別是波及員工日常工作過程中須要曉得的流程，如請假程序、報銷程序、離任程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程良多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部分主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)實現(xiàn))，避免員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相干流程而辦事處處碰壁，工作效力提不上去，使員工產(chǎn)生膩煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基本。

　　三、福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會、提升機(jī)遇、嘉獎)中主要項目，也是員工特殊關(guān)懷的部分，因而應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清晰企業(yè)的福利情形(包含品種、享受條件及享受的程度)，固然這方面應(yīng)該在復(fù)試停止時給應(yīng)聘者講明白，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講授有利于員工對企業(yè)發(fā)生依附，特別是對主要職位的員工很重要，這是安寧員工的又一要害。

　　四、安全出產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相稱重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防保險及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該參加器械平安等，重點強(qiáng)調(diào)違章功課的迫-害及安全防備和發(fā)惹事故后如何應(yīng)急處置(包括逃生、報警、呼救等)以減少事變喪失等，我信任常常產(chǎn)生工傷及其余安全事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的，

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　　五、在培訓(xùn)情勢、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的支配上應(yīng)該講求，由于我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不管人數(shù)的多少，成果給我的謎底老是錄音的后果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授(即講師與培訓(xùn)加入者背靠背進(jìn)行講授)，在培訓(xùn)的技能方面一定要作到案例援用適當(dāng)，講堂相對不能呆板，要一直通過發(fā)問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活潑起來(實在我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感到到自己接收的多少跟講解者調(diào)動自己思維的水平有很大關(guān)聯(lián))。在培訓(xùn)課時的安排方面，咱們本來接受學(xué)校教導(dǎo)的時候的課時安排其實是很有迷信根據(jù)的,職業(yè)生涯規(guī)劃書ppt ，因為人的留神力集中的時光段個別不會超越60分鐘，對單個的體系思維的注意程度應(yīng)當(dāng)不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)進(jìn)程中培訓(xùn)介入者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延伸而不斷下降(我最長持續(xù)進(jìn)行過三小時的SA8000的面授培訓(xùn)，第二天培訓(xùn)參加者告知我對后面的局部的懂得遠(yuǎn)不如前半部門透辟)。在培訓(xùn)講師的支配上必定是對所培訓(xùn)的名目存在相稱的理解，否則是沒措施組織培訓(xùn)的。

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