搜狗桌面產品測試部總監(jiān)的肺腑之言

　　隨著公司的擴大，有機會可以做leader，但本心上我是不愿意管人的，

搜狗桌面產品測試部總監(jiān)的肺腑之言

。

　　一、很多人都有管理恐懼癥，我也不例外，作為一個理科生，覺得管人很麻煩。

　　二、覺得自己喜歡技術且適合做技術。

　　三、覺得管理都是動嘴皮子，技術才是實打實的真本事，管理就是政治，爾虞我詐，太假了。

　　所以leader問我的時候，我當時不是很想做，后來讓我思考幾天，我想到了幾個場景：我的leader對我說，其實有的時候，你去做選擇，你自己都不知道你其實很適合。

　　我一直是個聽人勸吃飽飯的人，這句話讓我對自己的判斷產生了質疑，在沒有接觸過就去猜疑自己適不適合確實有的時候是不負責任的，況且我的leader至少不會害我。還有一個很重要的原因，我覺得如果作為一個男人，管理無處不在，例如你在社會中，面臨著社交群體的管理;在家庭中，作為一家之主，上有老下有小的時候，還要做好家庭的管理。

　　就算現在可以逃避，未來很多責任是逃避不了的，是需要管理能力來解決的，所以，這也是一個非常好的鍛煉的機會。于是，我十分痛快的答應了。

　　初試管理

　　真正做了管理者之后，如我所料，遇到了非常多的問題，

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《搜狗桌面產品測試部總監(jiān)的肺腑之言》(http://m.oriental01.com)。這些問題的特點和之前做技術有一些不同，例如：一、問題形形色色，五花八門。

　　不像技術問題，至少是在某個方向下面。例如既有像團隊質量不高怎么辦?流程不完善怎么辦?外部投訴怎么辦?也有像例會如果不活躍怎么辦?招不來人怎么辦?某個員工不給力怎么辦?某員工家里出事了怎么辦?員工A、B鬧情緒怎么辦?……二、靈活度比較大。做技術，只要掌握方法就可以了。

　　例如：上次這個bug我沒測出來，通過學習掌握新測試方法，可能下次我就測出來了。而管理問題往往不是這樣的一錘子買賣，例如組員遲到了，你想去說一下這個問題，可能10個人對應著 10種不同的溝通方法才能達到預期的效果。試著想，如果媳婦跟老媽因為同一件事情生氣了，你能用同一個方法搞定么?三、成就感來的慢。做技術，第一天遇到一個問題，當晚干一個通宵，寫個工具搞定這個問題，特別有成就感。

　　然后我們再看看上面第一點談到的問題，試問哪個問題可以一通宵搞定?做了一段時間的真實感受是什么?那就就是好煩啊……，當一個好的管理者真的好難，根本不是自己想想的就動動嘴皮子，管理是可以做大事的，一個帶頭大哥帶著兄弟們有酒喝有飯吃，是一件很了不起的事情。那么到底還做不做?開弓沒有回頭箭，做不好，顏面何存?我選擇堅持。我深信爬山的時候累是因為在爬的過程中，只要努力，一定能夠欣賞到美麗風景。

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