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我國IT人員創(chuàng)業(yè)存在的問題
無論是哪個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)首先要面臨的問題便是資金，IT業(yè)也是一樣，
我國IT人員創(chuàng)業(yè)存在的問題
。目前我國注冊有限責(zé)任公司的注冊資金就需要30萬元。這對于年輕的IT從業(yè)人員來說已經(jīng)不是一筆小數(shù)目了，而如果不是有家庭的經(jīng)濟支持的話這筆錢就只能靠自己來掙。樂觀的估計，按每年6萬元的速度存錢，也需要5年時間才能湊夠注冊資金而已，如果選擇與人合伙可以減少積累資金的時間，但無論如何兩年的時間也是需要的。兩年的時間對于飛速發(fā)展的IT業(yè)來說可不是一個小時間啊，按摩爾定律，CPU的發(fā)展速度每18個月就翻了一番了，到兩年后創(chuàng)業(yè)和今天創(chuàng)業(yè)所面對的形勢就完全不一樣了，也許到時候IT業(yè)大局已定，再沒有突破的契機了。這是第一大問題。由上面的問題又引出另一個問題，那就是志同道合又有能力的合作伙伴難找。因為撇開注冊資金的事情不談，現(xiàn)在社會也不是單槍匹馬就可以闖天下的時代了，一個人孤軍奮戰(zhàn)只可能是一事無成，可是志同道合又有能力的合作伙伴難找啊，有能力的一般都有了一份穩(wěn)定的工作和高收入，不一定還有哪個出來創(chuàng)業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險的雄心壯志了。
所謂亂世出英雄，創(chuàng)業(yè)的時機也很重要，因為要做自然就要往大的做，要象盛大一樣憑借著一個網(wǎng)絡(luò)游戲一飛沖天，所以時機和切入點非常的重要。但是，時機是很客觀的東西，至少是不以我們這些還在想著創(chuàng)業(yè)的無錢無權(quán)的人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以我們唯一能夠做的便是隨時stand by，等待時機到來。不一定存在創(chuàng)業(yè)的實際也是問題之一。
切入點也是非常重要的問題，既然是創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然不可能一蹴而就，一開始便涉足所有的領(lǐng)域，肯定只能選擇一個很小的切入點，專心做點成果出來，完成基本的原始積累，然后才有機會做大，
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《我國IT人員創(chuàng)業(yè)存在的問題》(http://m.oriental01.com)。但切入點也不是那么容易就找得到的，畢竟IT業(yè)從業(yè)人員如此之多，其中不乏見識卓絕能力超群之人，每個人都想要成功，都在尋找自己的切入點，所以當(dāng)一個領(lǐng)域被開拓出來之后，肯定不會留下什么空白的，就以我國網(wǎng)絡(luò)為例，一看到盛大獲得的高額利潤，大伙便一擁而上，網(wǎng)游在中國一下子就發(fā)展起來了，是個企業(yè)都想來分一杯羹。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，只能自己去開拓新的領(lǐng)域，這就需要創(chuàng)業(yè)者的開拓能力。我一直都認為，最大的寶藏肯定會被最先到達的那批人取走。說了這么多客觀的問題，還有一個最關(guān)鍵的主觀問題，那便是創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)問題。我個人認為創(chuàng)業(yè)者需要掌握一定的專業(yè)知識，雖然不一定要是最強的，但知識面要廣，要有敏銳的觸覺，掌握最前沿的信息。然后要有凝聚力，一個成功的企業(yè)里肯定要有一群強人，絕對不只是一兩個，有凝聚人才的能力，讓別人愿意為他工作。創(chuàng)業(yè)還必須要掌握全面的經(jīng)營管理知識，要能整合眾多的人才，發(fā)揮整合的最大戰(zhàn)斗力。另外便是心理素質(zhì)，要有承受挫折和把握關(guān)鍵機遇的心理素質(zhì)。然后邊是“革命的本錢”——身體，創(chuàng)業(yè)是很辛苦的事情，尤其是在IT業(yè)，沒有強健的體魄是撐不下去的。
以上是我對這個問題的一些看法，本來只是寫來應(yīng)付《IT經(jīng)濟學(xué)》作業(yè)的，但我對這個話題還比較感興趣，而且辛苦寫了這么多字，總不能交給老師就算了，所以發(fā)上來和大家交流一下。一點淺見，說的不對的還請一笑置之。
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