微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事[1]

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幾周前，微軟CEO鮑爾默在美國(guó)斯坦福大學(xué)發(fā)表了一場(chǎng)激情演講，與在場(chǎng)學(xué)生分享了自己對(duì)創(chuàng)新概念的理解，

微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事[1]

。此外，他還在北京做過(guò)一場(chǎng)類似的演講。以下就是鮑爾默的講話原文，我很樂意拿出來(lái)與大家共享：

大約30年前，我加入了微軟，原本是打算跟大家談?wù)勎覀�(gè)人的從商經(jīng)歷。后面這張圖上的人就是我，那時(shí)我剛離開斯坦福。你們看，和那時(shí)的自己一樣，現(xiàn)在的我還是梳著偏頭。

我和比爾是在哈佛認(rèn)識(shí)的，大二的時(shí)候我倆成了好朋友。那時(shí)還有比爾的高中同學(xué)，他們?cè)谀罡咧械臅r(shí)候就已經(jīng)創(chuàng)辦了一家自己的公司，專門開發(fā)可以分析道路交通數(shù)據(jù)的軟件。不知道大家在開車的時(shí)候，是否注意到有時(shí)會(huì)橫跨在馬路中央的這些橡膠管。在過(guò)去，當(dāng)你駕車駛過(guò)其中一根橡膠管時(shí)，它就會(huì)在安置于馬路邊一個(gè)盒子里的磁帶上打上一個(gè)孔。比爾和保羅注意到了這種被稱作Intel 4004的裝置，之后他們就開始著手為華盛頓研發(fā)這種紀(jì)錄軟件。

之后比爾考入哈佛，但他們?nèi)匀粺嶂杂谖⑻幚砥鞯难芯�。保羅希望能開辦一家專門制造帶微處理器的電腦的公司，不過(guò)比爾并不認(rèn)同這樣做。他對(duì)保羅說(shuō)：“保羅，我很清楚咱倆真正擅長(zhǎng)做的什么，那就是軟件，所以還是不要有那種想法的好。”

 

大二那年，雜志的封面刊登了一張照片，顯示的是首臺(tái)名叫Altair的微處理器電腦。那時(shí)，比爾和保羅就決定要為這臺(tái)機(jī)器開發(fā)出一切可能運(yùn)用到的軟件。顯然他們沒能辦到，但是也已經(jīng)為這臺(tái)電腦研開發(fā)出幾款關(guān)鍵的軟件程序，隨后他們就成立了自己的公司并開始正式投入運(yùn)營(yíng)。直到1980年我加入的時(shí)候，公司內(nèi)部總共有30個(gè)人，且全都是程序員，沒一個(gè)是商科出身。自然而然，我就成了負(fù)責(zé)商業(yè)這塊兒的人，盡管連我自己也不清楚這樣的定位意味著什么。老實(shí)說(shuō)，我真正做過(guò)的無(wú)非就是招聘面試，還有營(yíng)銷之類，這方面自己還真稱不上一個(gè)合格的員工，

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《微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事[1]》(http://m.oriental01.com)。在斯坦福念大一的那會(huì)兒，我就開始學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，這實(shí)在是一項(xiàng)重要的活兒。那時(shí)公司的進(jìn)賬很少，所以報(bào)表內(nèi)容也不是很多。但不管怎樣，開始的那些經(jīng)歷還是相當(dāng)重要的。

在那之后，公司就在不斷的磨合中向前發(fā)展著，真可謂是一分的創(chuàng)新卻需要花費(fèi)九分的心血。就在剛才，我才和幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家在一起交談了有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。他們問我是否會(huì)談?wù)撈髽I(yè)家。我說(shuō)，我會(huì)談?wù)撘恍╆P(guān)于企業(yè)家的東西，比如你從創(chuàng)業(yè)階段學(xué)到了哪些東西這樣的問題。他們的想法很簡(jiǎn)單，那就是雇傭一些優(yōu)秀的員工。相比之下，在我們創(chuàng)業(yè)之初并沒有非常出色的員工。不用說(shuō)，比爾本人相當(dāng)杰出，此外就還有四五個(gè)不錯(cuò)的人。在加入公司大約一個(gè)月的樣子，我來(lái)到比爾的辦公司，告訴他我們還需要再招進(jìn)18個(gè)人。他說(shuō)，史蒂夫，你應(yīng)該知道我們現(xiàn)有的人并不是十分的優(yōu)秀，為何還要再招18個(gè)人呢？難道你是想讓我們大伙都破產(chǎn)不成？除非你能做得比現(xiàn)在更好，不然的話還是回你的斯坦福繼續(xù)念書或者做點(diǎn)別的，別再呆這兒。自那以后，我們開始在招人上下功夫了，努力尋找真正優(yōu)秀聰明的人才。

事實(shí)上，你們所知道的那些成功人士，他們的成才路程都是異常艱難而崎嶇的。就拿微軟初期的那些程序員們來(lái)說(shuō)，他們其實(shí)也是跟著比爾一起逐漸走向成功。最開始，我們從大學(xué)里所熟識(shí)的人當(dāng)中挑選員工，并邀他們加入微軟，因?yàn)檫@些人是我們所熟悉且信任的。對(duì)于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要的人才，其次就是足夠的耐性。也許會(huì)有企業(yè)家把發(fā)展看做是一件輕松快捷的事兒，認(rèn)為成功是90%的創(chuàng)新加上10%的努力。事實(shí)并非如此。成功的確需要出眾的想法，但更需要大量的精力投入，以及你在時(shí)間上的付出，也許是1年，2年，甚至是10年。很多事物在真正得到認(rèn)可前往往都需要10年的時(shí)間。在閱讀流行報(bào)章后的你也許不相信這樣的說(shuō)法，但這的確是事實(shí)，是真真切切的事實(shí)。Windows的發(fā)展歷程是這樣，SQL數(shù)據(jù)庫(kù)亦如此。同樣，Google的成功也是在艱辛付出數(shù)年的時(shí)光后才實(shí)現(xiàn)的。在這過(guò)程中，或許會(huì)有少許的期待，但更多的是磨合。而這也正是微軟早期的發(fā)展歷程。

 

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