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并不是所有大學(xué)生都適合創(chuàng)業(yè)
在我看來,人可以分為兩類:俠客型和團(tuán)隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗,適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊型的人適合在一個團(tuán)隊中工作,其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型,9%左右是干部型,適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,而90%的人只適合做群眾。
領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè),但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因為創(chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。
首先,打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相關(guān)部門支持。所以,實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜,而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌,以及你身后那個強(qiáng)大的公司系統(tǒng),而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務(wù),你就可能啥也不是了。
其次,創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環(huán)節(jié)就好,而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
最后,他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯,過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺,認(rèn)為自己能力很強(qiáng),認(rèn)為手中的資源很多,不屑于細(xì)節(jié)和小事,期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害,甚至是致命的。如果調(diào)整不好,過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。
我有一個朋友,在一家著名IT廠商工作幾年后因為表現(xiàn)出色被派到美國總部,也做得很好。2005年的時候,他想回國創(chuàng)業(yè),做了很詳細(xì)的商業(yè)計劃書,也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場,向很多朋友征詢意見,大家紛紛勸他趁回國熱回國創(chuàng)業(yè),只有我非常明確地建議他不要這么做,因為我了解他的能力,他是一個舞臺越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。我告訴他一旦回國開始創(chuàng)業(yè),將要面對的環(huán)境是他完全不熟悉的,關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好,一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢,你就背負(fù)上了一個巨大的責(zé)任,會讓你陷入一個在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議,幾年以后我們再見面時他很感謝我,說幸虧沒有創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在發(fā)展得很好,并且已經(jīng)到了另外一家著名的國際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)絕對不是一個適合所有人的事情,創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì),這些特質(zhì)很大程度上是天生的。
2011年《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會上,我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評委,大家不約而同地談到一個話題,“如果明天生命終止,今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人,你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷,他說他當(dāng)金山總裁時為了研究軟件的營銷,去日本時曾經(jīng)用一天的時間站在人家的軟件店里,研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放,觀察消費(fèi)者的反應(yīng),并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三,店面廣告一二三。類似的事情我也做過,大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)公關(guān)部,集團(tuán)要求我們?yōu)橐粋教育項目做個營銷方案。當(dāng)時全部門沒有人會,我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個廢棄的營銷方案,然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路、邏輯上分析,硬是從一個方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營銷。當(dāng)時關(guān)于廣告的書很少,記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》,里面每個案例都被我用自己總結(jié)的營銷框架推演過。
柳總(柳傳志)講過,成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個素質(zhì):(1)目標(biāo)高遠(yuǎn),意志堅定。(2)心胸開闊,情商要高。(3)企業(yè)利益放第一位。(4)學(xué)習(xí)能力強(qiáng),愛學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個素質(zhì):(1)事業(yè)心,是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。(2)眼光和境界,要比別人想得多,比別人看得遠(yuǎn),具備一種比別人更高的境界和眼光。(3)心理素質(zhì),能否百折不撓、處變不驚。(4)學(xué)習(xí)能力,是否以學(xué)習(xí)為生活方式,有無及時復(fù)盤的習(xí)慣。當(dāng)然作為一個領(lǐng)軍人物,舍小我為大家的胸懷也非常重要。
應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)要慎重
金融海嘯時,很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題。媒體采訪我時我明確表態(tài)說這種說法是不負(fù)責(zé)任的。試想,一個大學(xué)生如果連工作都競爭不到卻要去創(chuàng)業(yè),和讓一個盲人去騎瞎馬何異?應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè),是攤煎餅還是送報紙?我沒有看不起這些工作的意思,但是我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),會直接降低自己的社會交往層次,導(dǎo)致缺失很多經(jīng)驗和知識,而且這個過程是不可逆的。
除非是極個別的天才,否則對于絕大多數(shù)大學(xué)生而言,畢業(yè)進(jìn)入一家大公司,接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練,再出來創(chuàng)業(yè),則從管理經(jīng)驗、人脈、眼界上都有好處。
我回想自己的經(jīng)歷,比較遺憾的就是未曾在大公司打過工,導(dǎo)致很多的管理方式需要自己去悟,去偷師學(xué)藝,雖也有所成就,但畢竟走了很多彎路。如果可以選擇,最理想的職業(yè)道路是本科即可,不必讀研究生,除非你想做學(xué)問。走出校門進(jìn)入大公司工作兩到三年,然后進(jìn)入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。我不贊成在大公司待太久,我認(rèn)為在大公司待5年以上的人基本就廢了,進(jìn)入眼高手低一群,成了溫室里的小白鼠,生存能力退化,卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境,身上的品牌光環(huán)去掉之后,會頓顯能力缺失,要跌跟頭的。
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