- 相關(guān)推薦
管道工程物資現(xiàn)況及疑問(wèn)透析論文
詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)部制作的設(shè)計(jì)文件,采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通,了解設(shè)計(jì)文件的情況,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)對(duì)詢(xún)價(jià)文件進(jìn)行制定,而大部分采購(gòu)人員對(duì)供貨商提出的關(guān)鍵問(wèn)題往往無(wú)法做出回答,甚至在選擇供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)時(shí)會(huì)出現(xiàn)選擇錯(cuò)誤的情況。又比如,在商務(wù)談判中,結(jié)果的好壞會(huì)影響到采購(gòu)成本的高低,但是一些采購(gòu)人員并不具備很好的談判技巧,從而導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期的相差很大。
一、關(guān)鍵物資問(wèn)題。
保障設(shè)備材料在制作過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度,對(duì)完成交貨質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用,尤其是對(duì)于長(zhǎng)周期關(guān)鍵設(shè)備而言,其如果在質(zhì)量和進(jìn)度上出現(xiàn)偏差,就會(huì)對(duì)后續(xù)的施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此,在項(xiàng)目管理中,要求采購(gòu)人員提高對(duì)長(zhǎng)周期物資管理的重視程度,投入更多的人力和精力,考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題,因?yàn)殚L(zhǎng)周期物資一旦出現(xiàn)一點(diǎn)偏差,造成的結(jié)果都可能是致命的。比如,在某工程中的物資采購(gòu)中,需采購(gòu)的物資比較少,其中需要采購(gòu)一個(gè)大型的流量計(jì)撬座,這是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的物資,金額大,交貨周期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月,但是到貨后卻發(fā)現(xiàn),訂貨前要求的儀表類(lèi)注冊(cè)證書(shū)還在辦理之中,最快也要兩個(gè)月,而這就導(dǎo)致投產(chǎn)時(shí)間往后拖延,造成了很大的損失。
二、關(guān)鍵問(wèn)題解決方案。
提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力首先要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部的關(guān)系。設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)速度會(huì)影響到采購(gòu)部的采購(gòu)速度,因此,采購(gòu)部門(mén)要時(shí)刻與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通,確定未歸零文件是否已無(wú)實(shí)質(zhì)性修改,來(lái)確定是否可以開(kāi)始詢(xún)價(jià)。同時(shí),采購(gòu)部門(mén)要協(xié)助設(shè)計(jì)部對(duì)供貨商進(jìn)行技術(shù)澄清,并全程參與和跟蹤,了解技術(shù)參數(shù)的變化和影響,為后面的談判奠定基礎(chǔ)。其次,要協(xié)調(diào)好施工部和采購(gòu)部的關(guān)系。采購(gòu)部是設(shè)計(jì)部和施工部進(jìn)行溝通的橋梁,采購(gòu)部在于施工部進(jìn)行溝通時(shí),很大程度上要依賴(lài)設(shè)計(jì)部。大多數(shù)情況下,物資在到貨后需要廠(chǎng)家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),但有些物資則可以通過(guò)物資部門(mén)進(jìn)行書(shū)面和口頭指導(dǎo),這樣就可以節(jié)省施工時(shí)間和采購(gòu)成本。項(xiàng)目部在總承包項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)作用同樣非常重要,在采購(gòu)過(guò)程中,項(xiàng)目部要與業(yè)主和供應(yīng)商進(jìn)行大量的溝通,從而確保項(xiàng)目采購(gòu)的順利進(jìn)行,并與設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行等階段進(jìn)行交接。
通過(guò)協(xié)調(diào)好以上三者的關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目的完成具有重要意義。提高采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在采購(gòu)過(guò)程中,要求采購(gòu)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí),采取對(duì)事不對(duì)人的公正態(tài)度,獲取供應(yīng)商的信任和尊重,不被利益所誘惑。同時(shí),要提高自身的成本意識(shí)和價(jià)值分析能力,精打細(xì)算,具備應(yīng)有的分析能力,并且不斷提高自身的國(guó)際貿(mào)易以及相關(guān)的投資、法律知識(shí)。在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中,要對(duì)物資的基本情況有充分的了解,提高采購(gòu)的效率。此外,采購(gòu)人員還應(yīng)當(dāng)擁有一定的外語(yǔ)水平和談判技巧,能夠清楚地對(duì)自己的意愿進(jìn)行表達(dá),盡量降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)供貨商管理在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中,要將對(duì)供貨商的管理納入到采購(gòu)管理中。一方面要與供貨商建立良好的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,有效控制成本,另一方面,要對(duì)供貨商實(shí)行績(jī)效管理,通過(guò)對(duì)供貨商進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià),來(lái)衡量與供貨商今后的合作情況,確定供應(yīng)份額的增減和合作時(shí)間的長(zhǎng)短,從而保證供貨的及時(shí)與優(yōu)質(zhì),使得采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度得到保證。
三、結(jié)束語(yǔ)。
由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和多變性,石油管道工程物資采辦將面臨著更大的挑戰(zhàn),除了完善管理體系、提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理外,應(yīng)當(dāng)在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
【管道工程物資現(xiàn)況及疑問(wèn)透析論文】相關(guān)文章：
敘事的疑問(wèn)與解析的論文04-27
品牌延伸決策的透析論文04-29
醫(yī)院衛(wèi)生治理現(xiàn)況與應(yīng)對(duì)之策論文04-29
幼兒體育教育的培養(yǎng)透析論文04-27
批發(fā)業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)況探析論文04-29
化工生產(chǎn)中的動(dòng)力學(xué)透析論文04-29
淺談企業(yè)物資采論文05-02
物資管理論文08-02