婚姻繼承問題對家族企業(yè)的影響及規(guī)制

    據(jù)統(tǒng)計，由于家庭關(guān)系破裂導致家族企業(yè)傳承失敗的比例高達60%，超過企業(yè)在市場競爭上的失利。在家族企業(yè)代際傳承過程中，相對于股權(quán)分配、遺產(chǎn)稅規(guī)避等，家族企業(yè)主應(yīng)當更加關(guān)注家庭內(nèi)部關(guān)系。

    1.婚姻繼承問題對家族企業(yè)影響的緣由

婚姻繼承問題對家族企業(yè)的影響緣于家族企業(yè)系統(tǒng)三環(huán)模式中的互動影響。

美國家族企業(yè)研究的權(quán)威克林·蓋爾西克等人提出了家族企業(yè)的三極發(fā)展模式，即所有權(quán)發(fā)展進程、家庭發(fā)展進程和企業(yè)發(fā)展進程三極。在此基礎(chǔ)上建立三環(huán)模式，把家族企業(yè)系統(tǒng)表示成三個獨立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭。

    2.婚姻繼承問題對家族企業(yè)的影響分析

    婚姻繼承對家族企業(yè)的積極影響表現(xiàn)為：婚姻對企業(yè)人力資本及財務(wù)資本的引入。

    香港中文大學的教授曾對泰國最大的150家家族企業(yè)做過研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，泰國家族企業(yè)的子女婚姻有33%是政治聯(lián)姻，46.5%是商業(yè)聯(lián)姻，這兩項加在一起，占總樣本的79.5%，將近80%，只有20%的婚姻是由于愛情。有意思的是，當家族企業(yè)把子女婚姻對象的消息公布時，如果是愛情婚姻，那么股市對該家族企業(yè)的股票沒有反應(yīng)，而如果婚姻對象是官員或者其他家族企業(yè)的子女，那么，股價會漲不少。上述調(diào)查對政商婚姻及愛情婚姻的界定雖有些偏頗，但至少說明家族成員婚姻對象的選擇對家族企業(yè)是有重大影響的。而與此相對應(yīng)的一個有趣現(xiàn)象是，這種因家族利益而聯(lián)結(jié)的婚姻似乎比與愛情至上的婚姻穩(wěn)定性要高。

    婚姻繼承問題對家族企業(yè)的消極影響表現(xiàn)為兩個方面：一是基于家庭產(chǎn)權(quán)安排原則，使得婚姻繼承問題影響家族企業(yè)股權(quán)的穩(wěn)定性，進而影響家族企業(yè)的發(fā)展；二是婚姻繼承問題影響家族的家庭關(guān)系及家庭結(jié)構(gòu)，進而影響家族企業(yè)的發(fā)展。

    首先，《婚姻法》所體現(xiàn)的夫妻財產(chǎn)共有原則，使得持有家族企業(yè)股權(quán)的家庭成員離婚時，基于夫妻共同財產(chǎn)的分割原則，使得該股權(quán)的持有處于不確定性。

    其次，《繼承法》所體現(xiàn)的諸子均分原則，使得持有家族企業(yè)股權(quán)的家庭成員在離世時，基于子女繼承份額均等的法定繼承原則，使得該股權(quán)立即分化。

    第三，婚姻繼承問題發(fā)生時，必然引發(fā)家庭關(guān)系的緊張及家庭結(jié)構(gòu)的變化，進而影響家族企業(yè)的發(fā)展。

    此外，由婚姻問題引起的生育問題，同樣對家族企業(yè)的發(fā)展具有影響：

擁有男性子女數(shù)多、第一個子女為男性的家族企業(yè)選擇內(nèi)部傳承的概率比起擁有男性子女數(shù)少或沒有男性子女、第一個子女為女性的家族企業(yè)要高得多，這在一定程度上說明“傳內(nèi)不傳外、傳兒不傳女”的思維模式的影響力依然深重。

    獨生子女政策的實行，無形中更加縮小了家族企業(yè)對地內(nèi)部人力市場的選擇空間。獨生子女政策的實行，提前了家庭主義困境的出現(xiàn)時間。

    3.對婚姻繼承問題影響的規(guī)制

    重塑“家族文化”對家庭關(guān)系的聯(lián)結(jié)

    中國是一個家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家，家文化體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的顯著特征。

    中國家族企業(yè)不同于國外的家族企業(yè)，關(guān)鍵就是維持中國家族企業(yè)的核心是源于中國文化的獨特的差序格局。

    “家族協(xié)議”對家族企業(yè)股東的婚姻及繼承可能引起的股權(quán)變化作出約束

 工業(yè)和商業(yè)資本通常是以完整的實體形式存在的，一旦分裂，功能就會終止。即使劃分成分支機構(gòu)的方式可行，企業(yè)的效率和生產(chǎn)也會受到影響，因為這會涉及企業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟的問題。家族企業(yè)的價值比它本身所擁有的有形資產(chǎn)價值的總和要大。有一些無形資產(chǎn)，如它的商業(yè)信譽，不能分配給單個的繼承人。

    1.家族成員股權(quán)的退出機制，以保持核心品牌；

    2.退出后的競業(yè)禁止。

    提前規(guī)劃代際傳承

    在相當“人治”的家族企業(yè)里，領(lǐng)導者的軸心作用是非常關(guān)鍵的，子女一旦能力欠佳就會給集團發(fā)展帶來危機。因此，接班人的培養(yǎng)極為重要。而且，近幾年華人企業(yè)發(fā)展狀況表明，家族企業(yè)走現(xiàn)代化管理之路不一定要以家族退出對企業(yè)的控制為前提，但必須加強家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)，接受專業(yè)化管理的教育和訓練，使家族企業(yè)與專業(yè)經(jīng)管理有機結(jié)合。很多企業(yè)主在自己補習知識的同時，把子女送到海外深造，并注意言傳身教，以求學成以后繼承自己的事業(yè)。

    日本“女婿養(yǎng)子”制的借鑒，擴大接班人范圍

    相較于代際價值觀的不同及只有女性子女所帶來的家族企業(yè)傳承困惑不同的是，日本盛行的“女婿養(yǎng)子”制讓很多家族企業(yè)保持了長盛不衰。

    《胡潤百富》雜志曾發(fā)布一個“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國、日本。日本三井集團創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子！”這句話概括了日本家族企業(yè)通過“女婿養(yǎng)子”找繼承人模式的精髓。

    4.需要注意的問題

    隨著家族企業(yè)的發(fā)展，對于家庭的規(guī)制應(yīng)不斷調(diào)整

    一般認為，家族企業(yè)的成長分為四個階段，即小型、中型、大型、特大型，相應(yīng)家族企業(yè)的生命周期亦分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、轉(zhuǎn)化期。在每一個時期中，家族財務(wù)資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)的關(guān)系均不相同，對于家庭的規(guī)制亦應(yīng)有所調(diào)整。

    家庭治理與個人財富傳承模式相區(qū)別

    基于家族企業(yè)發(fā)展的目標導向，對家族企業(yè)中婚姻繼承問題的理解應(yīng)跳出個人財富傳承的模式路徑，對于個人財富傳承所選擇的婚姻財產(chǎn)約定及遺囑模式將不能簡單適用于家族企業(yè)中的家庭（或家族）治理，以免造成家庭關(guān)系的緊張而不利于家族企業(yè)的發(fā)展。

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