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提升建筑工程質(zhì)量安全的措施論文

時間:2023-05-02 05:13:18 工程建筑論文 我要投稿
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提升建筑工程質(zhì)量安全的措施論文

  1建筑工程中質(zhì)量安全監(jiān)督方面存在的問題

提升建筑工程質(zhì)量安全的措施論文

  1.1監(jiān)督過于形式化

  我國的建筑工程監(jiān)督分級由高到低依次為:住建部、省級、市級、縣級這四個層次,基本依照由高層即住建部將監(jiān)督要求及通知內(nèi)容相應下發(fā),再層層向下傳遞,最終由當?shù)乇O(jiān)管部門對工程施工方進行檢查與評定,但是很多檢查工作都是基于應付上級,并沒有對各項環(huán)節(jié)詳細認真查看,獲得的數(shù)據(jù)也比較片面或不真實,這樣的監(jiān)督其實完全起不到應有效果。

  1.2監(jiān)督工作無人考核

  在監(jiān)督工作的考察范圍內(nèi)未涉及監(jiān)督人員本身,只是關(guān)注對施工單位的質(zhì)量及安全監(jiān)督內(nèi)容,而監(jiān)督人員的專業(yè)技能和工作情況是否符合要求沒有人進行考察,從而導致監(jiān)督工作不專業(yè)或不到位,大大降低了監(jiān)督工作的效率與作用。

  1.3缺乏專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行者

  一方面,由于某些建筑工程為了節(jié)省成本,會拖欠監(jiān)管費或管理費,導致沒有資金聘請專業(yè)監(jiān)控人員,使得工程本身質(zhì)量安全控制與管理人員匱乏,自然相應的監(jiān)督工作就無人執(zhí)行,最終造成工程的質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題;另一方面,監(jiān)督人員自身也要適應行業(yè)的發(fā)展,不斷的完善自己的專業(yè)能力,對一些新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料都要有所了解,緊跟時代步伐,學會運用各種先進的監(jiān)督工具與監(jiān)督機制,這樣才能真正將監(jiān)督工作落實到位,但是目前監(jiān)督人員并沒有這樣的意識和能力。

  1.4國家對監(jiān)督支持力度不夠

  首先,國家沒有起到對施工單位應有的監(jiān)管作用,沒有嚴格的法律法規(guī)進行監(jiān)督與管理,處罰力度不夠;其次,對相應的人才發(fā)展和質(zhì)量安全設施籌建資金投入不足;再次,沒有將監(jiān)督人員工作納入到監(jiān)督體系中,缺乏監(jiān)督人員的崗位規(guī)范與管理措施;最后,對施工單位關(guān)于質(zhì)量與安全方面的教育宣傳不到位,沒有意識到質(zhì)量與安全對于建筑工程的重要性,缺乏防范意識,沒有養(yǎng)成自覺監(jiān)督管理的習慣。

  2質(zhì)量安全監(jiān)督措施

  2.1增強質(zhì)量安全防范意識

  組織進行集體動員,通過觀看安全教育類視頻、事故人親身講解、相關(guān)專業(yè)人員傳授等手段,讓工人深切體會到安全的重要性,杜絕僥幸心理作怪,懂得看似不經(jīng)意的“小細節(jié)”可以帶來多么嚴重的“大影響”,容易引發(fā)火災、建筑坍塌、漏電等事故,加大對于質(zhì)量安全知識的宣傳力度,讓監(jiān)督機構(gòu)、施工方、施工人員充分意識到質(zhì)量安全的重要性。

  2.2建立法律法規(guī),監(jiān)管責任到人

  通過對質(zhì)量安全相應法律法規(guī)的建立與完善,確保建筑行業(yè)的有序發(fā)展,杜絕施工單位的違規(guī)行為,如:偷工減料、不更換老舊設備、非法加班、購買設備或材料質(zhì)量控制不過關(guān)等行為,讓安全問題與企業(yè)實際利益掛鉤,提高施單位或施工人員主動防護的積極性。由于建筑工程屬于勞動密集型行業(yè),人員整體密集但工作分散單一,所以采取劃片或者是分小組管理,指定責任人,化零為整。并且處罰措施要完善,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴格處罰,若有嚴重違法問題,應公布于眾,讓這樣的“黑心”單位無法立足,也起到殺一儆百的效果。而對于監(jiān)督人員的工作規(guī)范與懲罰措施也要在法規(guī)中有所涉及,對監(jiān)督人員的違法違規(guī)行為同樣嚴肅處理,提高監(jiān)督人員的工作效率與工作積極性,另外對于監(jiān)督內(nèi)容和具體標準的制定要詳細,便于監(jiān)督時有據(jù)可依。

  2.3進行質(zhì)量安全防護訓練

  每周或者定期進行設備技術(shù)方面的指導或者是安全設施使用的演練,很多質(zhì)量與安全問題都是因為對于細節(jié)的忽視和對于操作規(guī)范的不遵守,舉行演練可以讓大家清楚可能會產(chǎn)生的危險,怎么利用設施或者技巧來降低風險,并且熟練這種技巧,做到事前預防、事中抑制。施工單位可以引進先進的管理技術(shù),如日本的“5S”管理模式,讓工人從整理(1S)、整頓(2S)、清掃(3S)、清潔(4S)、素養(yǎng)(5S)這5個方面進行自我管理,自覺養(yǎng)成良好的工作習慣,提高工程質(zhì)量,并降低安全事故的發(fā)生概率。

  2.4加強質(zhì)量安全的把控

  施工單位內(nèi)部要安排相應的質(zhì)量安全把控人員進行內(nèi)部監(jiān)督,從施工準備階段到施工竣工的整個期間,對每個環(huán)節(jié)層層把控,如:購買設備與材料使要確保其質(zhì)量合格、型號符合要求等,并結(jié)合設計方案進行評估,發(fā)現(xiàn)異常及時進行溝通與上報,確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān),特別是對于常見的質(zhì)量問題要加大監(jiān)督力度,通過對質(zhì)量的把控從根源杜絕安全事故的發(fā)生,畢竟及時的防控才是最有效的解決措施,可以節(jié)省人力和物力,同時減少安全事故發(fā)生概率。

  2.5改變質(zhì)量安全監(jiān)管方式

  由于建筑工程具有施工時間長、工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多等特點,所以監(jiān)管起來較為困難,監(jiān)管人員不可能面面俱到,所以傳統(tǒng)監(jiān)管效果與涉及范圍并不理想,我們要將這種方式進行轉(zhuǎn)變,采取以巡查、抽查形式,并將施工內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管向聯(lián)系,將監(jiān)管信息進行共享,在有限的人力條件下盡量擴大監(jiān)管范圍與監(jiān)管力度,并在監(jiān)督工作中采取差異化監(jiān)察原則,對于問題較多的建筑工程項目應增加監(jiān)察頻率,而問題較少的項目可以適當進行抽樣調(diào)查,確保整體質(zhì)量過關(guān)即可。

  2.6完善施工環(huán)境與工作制度

  很多安全問題均來自于施工現(xiàn)場,一方面是由于施工地人員眾多,設備、材料、環(huán)節(jié)也復雜多樣,使得整體工作環(huán)境中容易產(chǎn)生安全隱患,故要從改善工作環(huán)境入手,將所有資源安排得當,可有效減少不必要的安全事故;另一方面,很多施工人員因為疲勞工作或者是技術(shù)不合格卻在施工現(xiàn)場進行工作,這樣很容易出現(xiàn)安全事故,所以必須完善工人工作制度,如對上崗工人進行崗前培訓,合理對工人的排班時間進行規(guī)劃等。

  3結(jié)語

  作為社會發(fā)展的基礎,建筑工程的作用顯而易見,如果清除了質(zhì)量安全隱患這一路障,工人工作踏實、家庭幸福,建筑使用者安心,相信行業(yè)的發(fā)展會更加暢通無阻,人們的生活也更加和諧。總之,當我們再也不會為新聞中那一起起安全事故傷心感慨的時候,當建筑工地的工人們、高大辦公建筑內(nèi)工作的職員們能夠安心工作的時候,當居民樓里每家每戶都是酣然入夢的時候,我們質(zhì)量安全監(jiān)管的防護墻才正真的建立并發(fā)揮作用!

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