建筑工程預(yù)算的問題與改進措施論文
摘要:
近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展越來越完善，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑工程預(yù)算工作的有效開展是提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提�；诖�，本文首先說明了開展建筑工程預(yù)算工作的必要性，然后重點分析了建筑工程預(yù)算中的問題與改進措施，以期能夠進一步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程預(yù)算;問題;改進措施
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也在不斷加快，建筑市場不斷繁榮，激發(fā)了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經(jīng)濟和物質(zhì)的利用率，使工程預(yù)算得到有效控制和管理，才能實現(xiàn)工程利潤的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
1建筑工程預(yù)算工作的必要性
現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭除了技術(shù)核心外，還需要精細化管理來提高企業(yè)的競爭力。其中預(yù)算管理的精細化能夠提高建筑企業(yè)的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業(yè)不斷將管理的重心放在預(yù)算管理上，在預(yù)算上把握資本源頭，使工程能夠在預(yù)定的方案上得以實施，即提高工程質(zhì)量，又可以提高工程的節(jié)源率。工程預(yù)算控制管理水平的.高低是建筑工程企業(yè)資質(zhì)和能力的象征，是實現(xiàn)建筑市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預(yù)算，才能保證企業(yè)實際成本接近預(yù)算成本，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2建筑工程預(yù)算中的問題
2．1對建筑工程預(yù)算不夠重視
建筑企業(yè)在實際工程建設(shè)中，預(yù)算意識貧乏，或者由于人才儲備不足等，往往對預(yù)算存在認識上的偏差，認為預(yù)算可有可無，只要將建筑工程的施工做好，就完成了預(yù)算內(nèi)容。也有的企業(yè)將預(yù)算的結(jié)果過分看重，而對預(yù)算方法的科學性則無視，使得預(yù)算結(jié)果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。
2．2預(yù)算方法缺乏先進性
工程預(yù)算是在工程實施前或是在招投標前就需要做好。預(yù)算方法缺乏先進性，預(yù)算依據(jù)缺乏可靠性，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏完整改和實踐性，就會導致預(yù)算紙上談兵，預(yù)算執(zhí)行性差。特別是建筑工程資源用量大，類型廣，間接費用多，預(yù)算人員沒有深入實際一線，很難找到切實可行的預(yù)算方法，使得預(yù)算過大或過小，無法指導實際施工，導致工程造價得不到有效控制，工程成本效益低。
2．3預(yù)算隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高
我國建筑企業(yè)人員構(gòu)成除了大的企業(yè)具有完整可行的才人團隊外，中小企業(yè)均注重低的勞動力成本，導致人才團隊缺乏，財務(wù)系統(tǒng)人才也不足，工作能力不足，無法對工程預(yù)算做出準確、科學的計算，導致工程預(yù)算結(jié)果不可靠，也無法跟進實際施工，使得預(yù)算與實際施工脫節(jié)，失去預(yù)算控制的意義。
3建筑工程預(yù)算的改進措施
3．1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視并科學開展預(yù)算管理
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須充分認識到預(yù)算控制管理對工程成本管理的重要性。預(yù)算管理看似是財務(wù)管理部門的工作，但實際上是領(lǐng)導層、財務(wù)部門以及所有員工共同參與的一項工作。首先需要領(lǐng)導層轉(zhuǎn)換思想觀念，認識到預(yù)算管理能夠有效控制成本，實現(xiàn)資本利潤最大化，為預(yù)算管理開辟綠色通道;其次，財務(wù)人員要充分認識到預(yù)算管理的重要性，認真核對財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握市場行情，加強交流與溝通，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實可靠性;最后，全體工作人員要從實際情況出發(fā)，在編制預(yù)算時，提供真實可靠一線數(shù)據(jù)，將細節(jié)和中間環(huán)節(jié)，以及間接費用等進行詳細說明，為財務(wù)工作人員提供準確的依據(jù)，從而編制科學合理有效的預(yù)算
3．2結(jié)合市場和實際工作情況改善預(yù)算方法
工程預(yù)算方法多種多樣，采取科學合理的預(yù)算方法，不但可以編制精確可靠的預(yù)算書，還可以實現(xiàn)預(yù)算浮動的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市場價格變動幾率較大，往往預(yù)算時的價格已經(jīng)無法適應(yīng)施工時的價格。因此，需要制定預(yù)算時，將材料種類、型號、用量、費用，浮動等考慮進去。同時，建筑企業(yè)要積累建筑材料多年的價格變動參數(shù)，將地域性、時間性、質(zhì)量等的價格因素加以整理作為預(yù)算的直接參考，從而保證預(yù)算能夠真實反映材料價格，保證預(yù)算的合理性。
3．3加強預(yù)算隊伍的建設(shè)力度
預(yù)算控制管理與預(yù)算人員的素質(zhì)息息相關(guān)。建筑企業(yè)必須認識到預(yù)算人才團隊建設(shè)的重要性。建筑企業(yè)除了加強預(yù)算人才引進外，還需要給預(yù)算人員提供定期的學習交流機會，強化預(yù)算人員的基本功，提高預(yù)算能力和預(yù)算編制的科學性。同時，給予一定的激勵政策傾斜，如職稱、福利、獎勵力度等，激發(fā)預(yù)算人員的工作積極性和提高工作態(tài)度。鼓勵預(yù)算人員不斷提升自身的專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)，以崗位為職責，以專業(yè)為動力，以預(yù)算為出發(fā)點，將預(yù)算工作與工作幸福感融合起來，激發(fā)預(yù)算人員提升業(yè)務(wù)水平。
3．4貫徹落實工程預(yù)算的執(zhí)行和驗收
預(yù)算的執(zhí)行需要完善的監(jiān)督體系來保證預(yù)算得以高效實施，從而有效控制工程造價，減少不必要的浪費和工程量。預(yù)算監(jiān)督時，首先要明確監(jiān)督的對象，對于無法直接監(jiān)督的工程，督促承包方進行控制監(jiān)督，配合給款銀行做好自查和他查;其次，監(jiān)督要深入到工程細節(jié)中去，按照工程方案、施工量清單、材料價格等進行動態(tài)全程監(jiān)督。最后，做好工程審查和驗收，保證預(yù)算得到有效落實。
4結(jié)語
建筑市場的激烈競爭促使企業(yè)必須做好建筑工程的預(yù)算管理，如此才能實現(xiàn)工程利潤的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。領(lǐng)導層和相關(guān)工作人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，重視并科學開展預(yù)算管理，結(jié)合市場和實際工作情況改善預(yù)算方法，加強預(yù)算隊伍的建設(shè)力度，貫徹落實工程預(yù)算的執(zhí)行和驗收，對于工作中的其他問題也應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)及時改進，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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