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EPC光伏電站工程建設(shè)的項目管理分析論文
【摘要】針對EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理進(jìn)行研究，闡述了EPC光伏電站工程建設(shè)的意義，并概述了EPC光伏電站工程項目。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了EPC光伏電站工程在建設(shè)過程中的項目管理，主要包括工程施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，工程的施工技術(shù)管理，工程的施工安全管理等。希望通過對這些內(nèi)容的分析，為光伏電站建設(shè)的項目管理工作提供一定幫助。
【關(guān)鍵詞】EPC光伏電站工程；建設(shè)過程；項目管理
在傳統(tǒng)電力工程管理過程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對此，面對復(fù)雜多變的市場發(fā)展新形式，相關(guān)管理人員需要借鑒國際領(lǐng)域，設(shè)計相應(yīng)的采購和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過程中，業(yè)主向總承包商說明情況，總承包商為業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程施工進(jìn)行科學(xué)化，制度化的管理。
1EPC光伏電站工程建設(shè)的意義
伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設(shè)逐日凸顯，光伏電站工程建設(shè)是我國綠色能源工程項目，其發(fā)電系統(tǒng)的運作流程，主要是將太陽光能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為電能，然后通過電網(wǎng)對其進(jìn)行傳送。這項技術(shù)的優(yōu)勢在于：電站不會出現(xiàn)能源枯竭的危險；太陽能是環(huán)保能源，并且可再生；對電站建設(shè)進(jìn)行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，不會受到太多約束。因為太陽能芯片數(shù)據(jù)追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運行成本。
2EPC光伏電站工程項目
EPC光伏電站工程是設(shè)計采購施工總承包管理模式的簡稱，也就是在EPC管理模式下，業(yè)主和承包商之間簽訂合同，合同內(nèi)容中明確設(shè)計、采購和施工等工作內(nèi)容�？偝邪桃钥們r合同為依據(jù)，具體實施電力工程項目。在項目執(zhí)行過程中，總承包商對安全問題、成本問題以及工程質(zhì)量問題等進(jìn)行嚴(yán)格把控，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的整個過程。此外，EPC管理模式應(yīng)用過程中，要牢牢抓住項目管理特點。因EPC項目管理模式和傳統(tǒng)管理方式相比，其服務(wù)的范圍逐漸向項目前做出了進(jìn)一步的延伸[1]。
3EPC光伏電站工程在建設(shè)過程中的項目管理
3.1工程施工進(jìn)度管理
光伏電站建設(shè)周期較短，但是所占用得土地面積較大對光電伏站工程設(shè)計、材料設(shè)備的采購上均存在較大影響。對此，對光電伏站的工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，十分重要。光伏電站工程實施前，需要制定一個科學(xué)可行的計劃，以光伏電站供電工程工期為依據(jù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對所安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和分析�？偝邪膛c施工設(shè)備供應(yīng)商之間簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備供應(yīng)具體時間以及所供應(yīng)設(shè)備的具體情況，確保設(shè)備及時送達(dá)，并確保設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行設(shè)備安裝。在光伏電站工程施工現(xiàn)場，對設(shè)備存放位置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保施工過程中，能夠方便使用各種機(jī)械設(shè)備，減少施工現(xiàn)場二次運轉(zhuǎn)設(shè)備次數(shù)，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業(yè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。
3.2施工成本控制管理
和普通電站相比，光伏電站施工成本較高。因此，EPC光伏電站工程對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制十分必要。在對施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理過程中，需要對投資進(jìn)行科學(xué)控制。總承包商需要建立專門的監(jiān)理部門，對光伏電站工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，對光伏電站建設(shè)過程中的各類賬單進(jìn)行復(fù)審，確認(rèn)無誤后才能簽字。此外，總承包商還要跟蹤施工投資金的應(yīng)用情況，對于偏差的部分做出詳細(xì)分析，并找出導(dǎo)致偏差的原因，采取相應(yīng)措施，糾正問題[2]。總承包商對施工設(shè)備的選擇，直接影響工程施工成本。施工過程中，總承包商可以通過招投標(biāo)的方式對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，讓供應(yīng)商之間相互競爭，從中選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。同時，總承包商對項目各類合同進(jìn)行嚴(yán)格管控，對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
3.3工程的施工技術(shù)管理
對光伏電站施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠提高工程質(zhì)量，降低工程成本。光伏電站工程設(shè)計變更，會極大的影響工程投資，因此，要對電站工程施工設(shè)計進(jìn)行有效控制，減少變更出現(xiàn)。施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。例如電池組件，設(shè)置最佳安裝角度，提高組件轉(zhuǎn)換效率。對于電站電纜而言，對其進(jìn)行科學(xué)合理的布置，使損耗降到最低，這樣做能夠使光伏電站轉(zhuǎn)換效率得到有效提高，最終促使施工技術(shù)得到進(jìn)一步提升[3]，圖1為施工過程質(zhì)量控制流程圖。
3.4工程的施工安全管理
光伏電站施工單位在施工過程中，需要時刻注重安全問題。隨著“以人為本”觀念不斷深入人心，在光伏電站工程施工過程中，不僅要高度重視施工質(zhì)量，施工人員的人身安全也要高度重視。施工過程中，合理設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，委派專業(yè)安全員進(jìn)行施工過程的安全管理，定期開展安全教育，提升人員安全意識，防止安全事故發(fā)生。相關(guān)管理人員對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并且采取相應(yīng)的解決措施，確保光伏電站工程施工順利完成。
4結(jié)束語
總而言之，在EPC光伏電站建設(shè)過程中，通過優(yōu)化施工設(shè)計，采取切實有效的安全措施、質(zhì)量措施，優(yōu)化施工工藝，強化圖1施工過程質(zhì)量控制流程圖經(jīng)營核算等管理手段，在確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，降低施工成本，提高工程建設(shè)水平。
作者:賀才偉 單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
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