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建筑工程項目質(zhì)量管理與控制論文
摘要：建筑工程質(zhì)量在一定程度上對使用者的人身安全和財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，需要應用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性入手，對建筑工程項目質(zhì)量管理與控制進行研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；控制
近年來，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質(zhì)量是促進建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效措施之一。因此建筑企業(yè)需要應用有效質(zhì)量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生。除此之外，項目質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)聲譽的穩(wěn)固。
1管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性
管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質(zhì)量直接影響他們的人身安全和財產(chǎn)安全。實際使用中，質(zhì)量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業(yè)而言，保證建筑工程項目質(zhì)量能夠獲得更多的經(jīng)濟利潤。除此之外，項目質(zhì)量的保障還有利于企業(yè)良性聲譽的維持和發(fā)展，這種變化可能為建筑企業(yè)帶來更多的中標機會。
2建筑工程項目質(zhì)量管理
2.1項目質(zhì)量管理的特點
建筑工程項目質(zhì)量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產(chǎn)生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環(huán)節(jié)未發(fā)現(xiàn)這些問題，直接投入使用，建筑產(chǎn)品在后續(xù)使用中可能會爆發(fā)出相關(guān)安全問題[2]；②復雜性是指建筑工程項目質(zhì)量的形成過程較為復雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設(shè)計、項目施工、驗收等環(huán)節(jié)，當某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，都會對最終的建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生相應影響；③影響因素多樣性。質(zhì)量管理的影響因素主要包含施工現(xiàn)象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。
2.2項目質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程項目質(zhì)量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質(zhì)量管理體制問題。建筑工程項目質(zhì)量管理工作由相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)完成。目前質(zhì)量管理機構(gòu)所應用的管理體制存在問題。該機構(gòu)中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設(shè)過程中，其負責管理人員的調(diào)動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質(zhì)量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質(zhì)量管理意識問題。由于建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生頻率相對較低，使得部門質(zhì)量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質(zhì)量問題的產(chǎn)生起到了一定的誘發(fā)作用；③建筑工程項目質(zhì)量管理力度問題。從整體角度來講，我國質(zhì)量管理機構(gòu)對建筑工程項目質(zhì)量的管理力度相對較低。對此，可以通過統(tǒng)一性規(guī)程的制定，保證管理機構(gòu)管理力度的合理性。
3建筑工程項目質(zhì)量控制
在實際應用過程中，常見的建筑工程項目質(zhì)量控制措施主要包含以下幾種：
3.1建筑工程項目設(shè)計控制措施
在建筑工程項目質(zhì)量問題中，項目設(shè)計方面的引發(fā)因素主要包含以下幾種：①項目設(shè)計方案不合理。這種現(xiàn)象通常是由于設(shè)計單位并未對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細考察引發(fā)的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發(fā)了相應的質(zhì)量問題。為了保證建筑工程項目質(zhì)量，控制部門首先應該加強對設(shè)計單位的監(jiān)管。當設(shè)計單位得出設(shè)計方案時，相關(guān)控制部門應借助專業(yè)化設(shè)計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結(jié)果表明該設(shè)計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監(jiān)督防止質(zhì)量問題的發(fā)生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程項目的重要基礎(chǔ)組成部分之一。對于質(zhì)量控制部門而言，建筑工程項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)主要包含以下幾方面：①質(zhì)量控制部門需要對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質(zhì)量控制部門需根據(jù)上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質(zhì)量本身不存在問題，質(zhì)量控制部門需要對施工單位應用材料的規(guī)范性和合理性進行監(jiān)督和管理。
3.3施工設(shè)備控制措施
施工設(shè)備是建筑工程項目質(zhì)量的影響因素之一。對此，需要通過施工設(shè)備控制的加強保證建筑工程項目質(zhì)量符合相關(guān)要求。首先，質(zhì)量控制部門應該對施工現(xiàn)場中的設(shè)備質(zhì)量進行檢查。當發(fā)現(xiàn)某設(shè)備的應用會對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設(shè)備。其次，質(zhì)量控制部門應該對施工單位的施工設(shè)備使用情況進行監(jiān)控和管理。從本質(zhì)角度來看，施工設(shè)備控制措施的應用有利于施工設(shè)備使用壽命的延長。
3.4各項規(guī)章制度執(zhí)行控制措施
對于建筑工程項目而言，相關(guān)規(guī)章制度的作用是對施工單位、工程設(shè)計單位等部門的相關(guān)行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)應該建立在各項規(guī)章制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上。
3.5施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責任制的應用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。
4結(jié)束語
建筑工程項目質(zhì)量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質(zhì)量，相關(guān)部門應該加強項目設(shè)計質(zhì)量控制措施、施工材料、施工設(shè)備、規(guī)章制度執(zhí)行以及施工過程控制措施的應用。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目質(zhì)量的提升有助于其良性發(fā)展目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究[D].中國礦業(yè)大學（北京）,2013.
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[3]劉晶晶.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):133.
[4]王鐵軍.高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究[D].西安建筑科技大學,2009.
[5]李建軍.烏魯木齊建筑工程項目質(zhì)量管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學,2008.
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