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加強(qiáng)工民建工程施工管理的策略研究論文
摘要：工民建工程是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，鑒于其重要性，筆者在文章中對(duì)我國工民建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討，并根據(jù)存在的問題提出具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；意義；對(duì)策
眾所周知，當(dāng)前我國發(fā)展最為火熱的就是房地產(chǎn)行業(yè)，而作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)，工民建工程施工行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，各種工民建工程施工單位如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏缺乏施工資質(zhì)的單位，對(duì)施工質(zhì)量造成極大的不利影響。為了對(duì)工民建工程施工質(zhì)量予以最大程度的保障，需要高度重視工民建工程施工管理，將施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)和方法進(jìn)行有條不紊的管理，建設(shè)出高質(zhì)量的房屋，提升人民的生活水平和生活質(zhì)量。
1、加強(qiáng)工民建工程施工管理的意義
1、1評(píng)價(jià)一個(gè)施工單位的最重要指標(biāo)就是施工質(zhì)量的好壞，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理水平，因此，工民建施工工程管理水平影響著施工單位的外在形象、信譽(yù)度，最終影響其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最基本的工作就是做好施工管理。
1、2隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工民建工程施工的發(fā)展，各種施工新工藝、新方法、嶄新的機(jī)械設(shè)備等大量涌現(xiàn)，加之高層建筑的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，建筑物功能愈發(fā)豐富，因此，要想發(fā)揮各種新材料、新設(shè)備的功能，需要專業(yè)人士對(duì)施工的專業(yè)管理，發(fā)揮技術(shù)的最大利用價(jià)值，依靠完善的施工管理促進(jìn)工民建施工的順利實(shí)施。
2、工民建工程施工中存在的問題
2、1施工管理混亂
不同于其他的作業(yè)項(xiàng)目，建筑施工領(lǐng)域具有極強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性，建筑工程施工過程中涉及到諸多因素，施工材料的分類和使用、施工設(shè)備的調(diào)試與運(yùn)用、施工人員的分配與調(diào)度等都是施工中的重要工作，施工的現(xiàn)場(chǎng)秩序往往都不到有效的管理和控制，尤其是我國的某些中小型施工企業(yè)，根本不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，安全管理機(jī)制沒有建立，缺乏必要的安全保障措施，施工材料隨意堆放、施工設(shè)備老化、施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，這些都在一定程度上降低了施工管理水平和施工質(zhì)量。
2、2缺乏對(duì)材料的有效監(jiān)管
對(duì)于任何類型的建筑工程施工項(xiàng)目來說，施工材料都是最為基礎(chǔ)的要素，工民建施工也不例外，其對(duì)于施工材料的質(zhì)量要求甚至更為嚴(yán)格與苛刻，而我國的工民建工程領(lǐng)域，偷工減料、使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象屢禁不止，輕則導(dǎo)致返工、重修、重建，重則造成極大的安全隱患并導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2、3施工安全意識(shí)淡薄
施工單位的作業(yè)必須嚴(yán)格恪守安全第一和安全先行的理念，因?yàn)槿绻麤]有安全作為保障，其他一切都將失去意義和價(jià)值，我國工民建施工領(lǐng)域之所以每年發(fā)生大量的安全事故，一個(gè)重要的原因就在于施工人員和管理人員的施工安全意識(shí)淡薄，在施工過程中不佩戴安全帽的現(xiàn)象大量存在，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全標(biāo)語，施工人員只注重施工進(jìn)度，而忽略施工安全，最終造成難以挽回的損失和難以估量的后果，可謂是得不償失。
3、完善施工管理的有效途徑
3、1強(qiáng)調(diào)施工管理重點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工民建工程的重中之重，在管理的時(shí)候需要以施工質(zhì)量為核心，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的決定性作用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。第一，要嚴(yán)格控制工程的每一道工序，一旦發(fā)現(xiàn)某一個(gè)工序存在問題，要立即指出并改正，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃當(dāng)中，防止對(duì)整體施工造成不良影響；第二，施工企業(yè)必須為施工管理付出時(shí)間、精力和金錢，這些資源是開展施工管理的必要前提，因此，必須增加對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理投入以做好安全管理工作。
3、2加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的管理
在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問題：
（1）材料供應(yīng)問題。根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進(jìn)行采購，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定入場(chǎng)日期，避免耽誤工期或者造成浪費(fèi)、
�。�2）材料的堆放與檢驗(yàn)。安排專業(yè)人員驗(yàn)收材料，并進(jìn)行核對(duì)，做到實(shí)物與資料相符。
（3）發(fā)放材料。在材料的使用過程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費(fèi)行為。
（4）施工中的機(jī)械控制。要求機(jī)械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養(yǎng)與維修，確保機(jī)械的使用效率。
3、3提高施工從業(yè)人員素質(zhì)
施工人員是施工過程中最具決定性的因素，因?yàn)槭┕げ牧稀C(jī)械設(shè)備等都是由人來掌控的，所以要著力增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高社會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，形成獨(dú)樹一幟的團(tuán)隊(duì)文化與和諧氛圍，加強(qiáng)施工單位的向心力、凝聚力和號(hào)召力。
3、4樹立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)
對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來講，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒有安全作為保障，質(zhì)量、進(jìn)度和效益都將沒有意義，所以，必須定期或不定期向施工人員開展安全教育培訓(xùn)，深入貫徹安全生產(chǎn)理念，讓安全第一的理念深深存在施工人員的腦海中、心底里，在施工的時(shí)候遵循安全生產(chǎn)流程。不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料進(jìn)行安全檢查與管理。
4、結(jié)語
筆者在文章中對(duì)我國工民建工程施工管理中的問題進(jìn)行了探討，并對(duì)癥下藥，提出了適宜的解決對(duì)策，但是解決我國長(zhǎng)期存在的工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題并不是一蹴而就的，而是需要從多方面著手，從思想上引起施工人員和管理人員的重視，建立健全各種管理制度，加大對(duì)于施工材料的檢測(cè)、對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢查以及對(duì)于施工人員的培訓(xùn)和教育，多管齊下，把握好工民建施工管理的抓手，建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，讓人民住得安心、住得放心。
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