項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文

　　目前項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現(xiàn)或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。

　　1電力工程管理中存在的問題

　　雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展狀況良好，其在實際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質不高與無法保證項目質量，難以控制施工進度和部門協(xié)調工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

　　1.1管理人員素質不高，無法保證項目質量

　　現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質偏低，其文化素質整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創(chuàng)新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式。

　　1.2難以控制施工進度，部門協(xié)調工作較差

　　電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業(yè)中相關部門之間的協(xié)調配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態(tài)度進行工作，使得電力工程的質量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。

　　1.3資金預算沒有到位，管理工作效率偏低

　　資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規(guī)操作產生，甚至出現(xiàn)了內部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產生不利影響，也會限制其他部門的職責發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。

　　1.4現(xiàn)有項目管理模式的缺陷

　　為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進行彌補和調整。一般來說，現(xiàn)階段的項目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監(jiān)理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項目質量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

　　2創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

　　根據項目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平�；�于對項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的了解，可以從結合當地實際情況與實行科學靈活管理，嚴格監(jiān)控管理項目和發(fā)揮監(jiān)理機構作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創(chuàng)新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結出有效的經驗和教訓，實現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結合已有的研究和自身的經驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學合理的借鑒。

　　2.1結合當地實際情況，實行科學靈活管理

　　由于各地企業(yè)的內外部情況有所不同，所以需要根據實際情況調整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結合內外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。

　　2.2嚴格監(jiān)控管理項目，發(fā)揮監(jiān)理機構作用

　　正是因為現(xiàn)階段應用的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設，沒有實權的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進行改進和調整，使得監(jiān)理機構和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質量、進度等方面嚴格把關，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學地結合工程監(jiān)督和項目管理。

　　2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質

　　在目前項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。

　　2.4建立健全工作機制，落實責任到人制度

　　因為項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未來發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。

　　2.5科學創(chuàng)新項目管理，合理推進施工進度

　　除了上述幾個創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創(chuàng)新，從各個方面進行策略上的調整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規(guī)劃和預算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項目管理的工作質量，減輕項目管理的難度，實現(xiàn)電力工程管理的高效化。

　　3結語

　　綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實有效的，在了解項目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項目管理模式中出現(xiàn)的問題進行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

　　參考文獻

　　[1]馬琳琳，秦秀娟.創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].中外企業(yè)家，2015，（7）.

　　[2]蔣林，陳少楠，謝漢鳴.創(chuàng)優(yōu)工程質量管理對提升企業(yè)管理水平的作用[J].中國新技術新產品，2014，（10）.

　　[3]甘家榮.提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J].科技與企業(yè)，2014，（17）.

　　[4]杜國光，付桂紅，薄健.進一步提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新水平[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（10）.

【項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文】相關文章：

怎樣創(chuàng)新幼兒園管理模式探究論文04-27

電力工程建設項目跟蹤的審計探究論文04-29

退耕還林創(chuàng)新管理模式的論文05-02

項目管理創(chuàng)新與改革論文05-02

土建項目成本管理電力工程的論文05-02

關于加強項目管理的探究論文05-02

電力工程建設項目管理研究論文05-02

探究通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化的論文05-02

醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新路徑探究的論文04-27

對供電公司電力工程項目管理研究論文05-02