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探究通訊行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化的論文
項(xiàng)目管理作為一門具有特定性的學(xué)科，其出現(xiàn)于大型項(xiàng)目的研發(fā)中。伴隨我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力日益加大，項(xiàng)目管理技術(shù)在全國(guó)范圍內(nèi)得到不斷優(yōu)化及廣泛應(yīng)用，尤其是通迅技術(shù)行業(yè)更為明顯。通過從項(xiàng)目劃分、立項(xiàng)管理、實(shí)施管理及驗(yàn)收管理等階段，探析通迅行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化舉措，為相關(guān)研究提供理論借鑒。
通迅行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化
伴隨當(dāng)今通迅技術(shù)的日益發(fā)展，與之相關(guān)的項(xiàng)目研發(fā)工作日益火熱，其有效推動(dòng)了整個(gè)通迅行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。研發(fā)項(xiàng)目作為基于資源本身的一種實(shí)施體現(xiàn)，影響著資源的合理運(yùn)用及優(yōu)化配置。而研發(fā)項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)其作用的最大化發(fā)揮，需制定一個(gè)合理且高效的項(xiàng)目管理方案，做好項(xiàng)目預(yù)案，明確項(xiàng)目計(jì)劃。研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施路徑往往與管理當(dāng)中的優(yōu)化管理密不可分，除了管理優(yōu)化現(xiàn)有資源之外，企業(yè)所開展的項(xiàng)目研發(fā)工作，較多均將核心劃定為項(xiàng)目本身，運(yùn)用多部門參與實(shí)現(xiàn)資源互流。基于此，要想推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，通迅企業(yè)需基于現(xiàn)實(shí)條件，從多階段優(yōu)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目效益的最大化。
一、項(xiàng)目劃分
在通訊行業(yè)企業(yè)還未實(shí)施項(xiàng)目前夕，為保證優(yōu)化管理能夠圍繞整個(gè)過程來開展，項(xiàng)目管理過程需在還未形成項(xiàng)目立案時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開展介于現(xiàn)階段的可行性評(píng)估工作，也就是首先評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，比如市場(chǎng)調(diào)查人員調(diào)查能力和水平、營(yíng)銷人員實(shí)際參與度及項(xiàng)目規(guī)劃人員的大局觀念等。在對(duì)上述因素開展綜合評(píng)估后，則開始詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，最終對(duì)項(xiàng)目是否可以實(shí)施予以確定。此項(xiàng)操作可為項(xiàng)目立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)，另外，其還可為項(xiàng)目的整體過程鋪平道路、指明方向，與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施提供盡可能多的保證。此過程不僅包含有對(duì)施工人員各項(xiàng)狀況的深入了解，還囊括有針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容方面的細(xì)致劃分，即項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)或者是其他項(xiàng)目責(zé)任人，需要基于現(xiàn)實(shí)狀況，明確項(xiàng)目實(shí)施的具體目標(biāo)，明確項(xiàng)目前期、中期乃至后期結(jié)算的具體實(shí)施狀況，此外，還要明確項(xiàng)目各個(gè)階段具體的實(shí)施舉措和目標(biāo)，并且還需大致劃分項(xiàng)目各個(gè)階段的工作人員及責(zé)任人，促使整個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)及人力資源，均得到合理合理分配及歸類，使其處于更加合理的空間范疇內(nèi)，以此為項(xiàng)目完整實(shí)施提供保證。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程作為整個(gè)項(xiàng)目開展的重要步驟，即各個(gè)項(xiàng)目在具體的實(shí)施階段，均需要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，以及事先所制定好的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)均需在項(xiàng)目施工前制定完成，這樣不僅能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的順利開展提供保證，促使各項(xiàng)內(nèi)容有法可依、有章可循，從而防止由于任務(wù)分配不均及責(zé)任不明等所造成的拖延工期狀況給予避免，避免出現(xiàn)工作質(zhì)量下降。
二、立項(xiàng)管理
經(jīng)過前期的大致劃分，項(xiàng)目管理需要更深層次的劃分。對(duì)于項(xiàng)目自身而言，其乃是一個(gè)長(zhǎng)期性的過程形式，項(xiàng)目管理同樣需要長(zhǎng)時(shí)間的管控及監(jiān)督，所以，在通訊行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)明確自身職責(zé)并將工作內(nèi)容劃分之后，需要嚴(yán)格制定長(zhǎng)期的物力、和人力投入要求、項(xiàng)目管理目標(biāo)及不同產(chǎn)品的具體規(guī)格等。特別是基于項(xiàng)目前期劃分時(shí)，所涉及到的工作部門職責(zé)劃分及人員配置等工作，需對(duì)其深入劃分，并組建利于推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的團(tuán)隊(duì)�；谡w角度來分析，此過程首先涵蓋的便是項(xiàng)目規(guī)劃的不斷完善，比如一個(gè)通訊項(xiàng)目的工作流程可劃分為四級(jí)，在劃分第一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，僅將其涉及到第一級(jí)，第二級(jí)則劃定為人員安排，也就是項(xiàng)目各種分類負(fù)責(zé)人及總的管理人員的安排。而對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃而言，在對(duì)其制定時(shí)，也可以將其劃分為幾個(gè)階段，由于項(xiàng)目階段的不同，其所涉及到的內(nèi)容也會(huì)存在差異。所以，為了對(duì)現(xiàn)行的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步給予玩哈呢，并合理分配項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中的物力及人力，在立項(xiàng)階段，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需運(yùn)用已經(jīng)掌握到的各種工作狀況，合理且完整性的評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃，然后將其形成文書，將其轉(zhuǎn)交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)其傳遞給企業(yè)負(fù)責(zé)人。當(dāng)完成項(xiàng)目立項(xiàng)之后，人的實(shí)施便成為最重要的問題，許多項(xiàng)目失敗的最終原因，往往相關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理能力及工作能力，所以，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，其除了對(duì)公司現(xiàn)狀充分了解之外，還要合理分配公司人員。
三、實(shí)施管理
項(xiàng)目實(shí)施階段乃是整個(gè)項(xiàng)目的核心階段，其與項(xiàng)目本身的可實(shí)現(xiàn)性及可持續(xù)性息息相關(guān)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目得到完成的關(guān)鍵階段。因此，基于此方面而言，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式規(guī)劃并確立項(xiàng)目，需要各部分管理人員彼此配合，并對(duì)現(xiàn)有管理資源予以充分利用。首先，各部門需依據(jù)事先制定好的項(xiàng)目要求及實(shí)施細(xì)則開展工作，需依據(jù)原先所制定的方案，確定項(xiàng)目應(yīng)用資源、內(nèi)容及時(shí)間配置等內(nèi)容;各個(gè)部門將項(xiàng)目制定好之后，需依據(jù)項(xiàng)目緊張情況，制定更加詳細(xì)的文案報(bào)告。內(nèi)容包含有當(dāng)前項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用及實(shí)施進(jìn)度等。各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，需以書面形式，交付各個(gè)階段的完工申報(bào)工作，此外，各結(jié)算管理人員還需要評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)施管理時(shí)，由于涉及內(nèi)容較多，為提升項(xiàng)目評(píng)估工作的準(zhǔn)確性及合理性，相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)對(duì)各階段當(dāng)中的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施監(jiān)控。
四、驗(yàn)收管理
通訊項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)工期，至此，當(dāng)項(xiàng)目完工之后，通訊行業(yè)項(xiàng)目管理人員需開展深入的驗(yàn)收評(píng)估工作，了解當(dāng)前工作完整狀況，知曉項(xiàng)目質(zhì)量及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，另外，還需了解項(xiàng)目在分階段管理當(dāng)中所遇到的各種問題及困難。此驗(yàn)收過程除了包含有針對(duì)不同結(jié)算所開展的評(píng)估之外，還包含有對(duì)工作人員職業(yè)能力的評(píng)估工作，所以，在實(shí)施評(píng)估時(shí)，需從兩方面入手，即人員評(píng)估及工作評(píng)估。在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算，工作人員還需要對(duì)各個(gè)階段計(jì)劃變更方式有所了解，且將其當(dāng)作實(shí)施項(xiàng)目管理評(píng)估的重要構(gòu)成，以此對(duì)工作人員的能力及應(yīng)急態(tài)度進(jìn)行評(píng)估。
五、結(jié)語
通訊行業(yè)項(xiàng)目管理究竟采用何種方式實(shí)施管理及監(jiān)控，除了要有方法之外，還要采取切實(shí)行動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，所制定的項(xiàng)目規(guī)劃要做到周全及詳細(xì)，從最初的計(jì)劃到最后的實(shí)踐，均需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出詳細(xì)的布置和安排，至此，通訊行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化乃是一個(gè)完整過程，需要各個(gè)部門資源及人員的相互配合，最終促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。
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