關(guān)于水電工程與工程管理的論文

　　1加大水電工程造價(jià)的管理，職能部門建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)

　　隨著科技的日益進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)的使用也越來越廣泛，政府相關(guān)職能可以運(yùn)用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源對(duì)工程造價(jià)等相關(guān)信息進(jìn)行管理，建立適合當(dāng)?shù)厍闆r的工程造價(jià)網(wǎng)站，把當(dāng)?shù)氐目赡軐?duì)工程造價(jià)影響的因素都納入其中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)也可以把全國的各類信息資源進(jìn)行共享。從發(fā)展的角度來對(duì)水電工程在原材料的采購、價(jià)格等方面進(jìn)行分析和比較，有利于企業(yè)合理規(guī)避因材料價(jià)格的浮動(dòng)而造成的損失。國家和地方相關(guān)部門在網(wǎng)絡(luò)信息共享這塊可以實(shí)行統(tǒng)一管理，把工程造價(jià)類的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的管理進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)�；�、有序化的深入。

　　2加大水電項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，打造規(guī)范的工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)

　　從上面的一個(gè)問題引申而來的是如何打造一個(gè)運(yùn)行良好，信息通暢的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)虛擬的平臺(tái)上不但有各類建材的實(shí)時(shí)消息，還打開了一個(gè)可以在網(wǎng)上訂購的商務(wù)運(yùn)行通道。利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)原材料進(jìn)行訂購，可以使企業(yè)從源頭拿到更合理的價(jià)位，甚至于是從生產(chǎn)廠家直接拿到，減少項(xiàng)目成本的支出，促進(jìn)了項(xiàng)目利潤率的提高。此外，由于工程造價(jià)類的信息網(wǎng)站一般是由相關(guān)政府職能部門進(jìn)行組建的，企業(yè)還可以通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)了解有關(guān)工程造價(jià)方面的第一手信息，推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化步伐，為企業(yè)主動(dòng)尋找相關(guān)信息提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，在這一方面感覺最深的便是各類水電建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息的獲取，使得企業(yè)不得不加大這方面的投入。

　　3水電工程造價(jià)的管理還必須完善管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　工程造價(jià)的管理不僅限于如何熟練的運(yùn)用相關(guān)軟件，怎樣合理的套定額，做預(yù)算，這其中還應(yīng)該包括對(duì)專業(yè)信息平臺(tái)的各種信息的分析與管理，我們利用服務(wù)器、路由器進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的監(jiān)督與監(jiān)控，這是一個(gè)綜合性的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)可以從水電項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、原材料的訂購等一系列的活動(dòng)把生產(chǎn)過程網(wǎng)絡(luò)化，把整個(gè)水電工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)化貫穿于施工過程的各個(gè)層面上，形成一個(gè)完整的管理服務(wù)系統(tǒng)。

　　4結(jié)束語

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水電工程施工企業(yè)承建施工項(xiàng)目，尤其是在現(xiàn)行的市場(chǎng)中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價(jià)管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，對(duì)構(gòu)成工程制造成本的工程直接費(fèi)的管理體制尤為重要。價(jià)格水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映，通過市場(chǎng)化有序競爭不斷提高企業(yè)綜合水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而最終形成管理規(guī)范化、競爭有序化的社會(huì)主義建設(shè)市場(chǎng)秩序。企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理軟件在使用過程中要充分避開管理中的要害，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與整合，分析軟件各自的優(yōu)點(diǎn)和短板，希望在以后的生產(chǎn)過程中工程造價(jià)人員能夠使用上更加合理、更加科學(xué)的造價(jià)軟件，提高工程造價(jià)的效率和準(zhǔn)確性。

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