小學(xué)教育管理論文
摘 要：作為學(xué)生整個學(xué)習(xí)生涯中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),小學(xué)教育還是最為重要的一個環(huán)節(jié)。眾所周知,在整個教育體系當(dāng)中小學(xué)教育屬于基礎(chǔ)階段,直接決定了小學(xué)生以后的發(fā)展。社會各階層在近幾年來對小學(xué)教育都十分重視,而且國家和社會對小學(xué)教育的投入也變得越來越大,在這種情況下,我國的小學(xué)教育也取得了長足的進(jìn)步。但是目前我國小學(xué)教育的發(fā)展還受到了很多因素的制約。其中比較關(guān)鍵的就是我國的小學(xué)教育管理問題,只有將小學(xué)教育管理問題處理好,才能促進(jìn)我國小學(xué)教育的長足發(fā)展,并最終對我國教育事業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。
一、傳統(tǒng)的小學(xué)管理模式中存在的問題
1.對培養(yǎng)學(xué)生和管理者的個性不利
傳統(tǒng)的教育理念認(rèn)為，教師應(yīng)以傳道、授業(yè)、解惑以及訓(xùn)練、塑造學(xué)生為自己的責(zé)任，所以在教學(xué)中應(yīng)時刻堅持這一方向，不然就是不合常規(guī)，就會引來批評責(zé)難。而學(xué)生則應(yīng)該以教材為根本，以學(xué)校規(guī)章制度等為基礎(chǔ)，不允許出現(xiàn)少許偏離。因此在這種管理模式中，學(xué)生、教師的個性得不到充分的尊重和發(fā)揮，管理者被迫放棄自己的個性。
2.對學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展不利
應(yīng)試教育以學(xué)生成績來衡量學(xué)生的綜合素質(zhì)和教師的教學(xué)質(zhì)量。這就導(dǎo)致教師只重視語數(shù)外教學(xué)，學(xué)生只重視語數(shù)外學(xué)習(xí)，而小學(xué)教育需要學(xué)生全面發(fā)展，不僅要發(fā)展德育，也要依據(jù)學(xué)生的不同特點來推動學(xué)生德智體的全面發(fā)展。
3.對管理者自身全面發(fā)展不利
隨著招生規(guī)模逐年擴大，導(dǎo)致師資資源緊缺，教學(xué)資源匱乏，導(dǎo)致教師在教學(xué)研究中投入的精力和時間越來越少，只能以傳統(tǒng)方式來教學(xué)。學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)不斷加大，學(xué)習(xí)興趣不斷降低。而學(xué)習(xí)興趣才是學(xué)生學(xué)習(xí)的源泉和動力，是學(xué)生今后成才的關(guān)鍵因素。而這樣一種扼殺學(xué)生興趣的管理模式，怎能培養(yǎng)人才呢？
二、樹立人本教育管理的模式
1.實施激勵教職工的量化管理
當(dāng)前學(xué)校是通過可測評的具體的數(shù)量指標(biāo)來對教師進(jìn)行評定考核的。這些措施在表面上具備一定科學(xué)依據(jù)，體現(xiàn)了公平公正，但是卻傷害了一部分教師的工作積極性。因為這些數(shù)據(jù)即便能對教師的工作量進(jìn)行直觀說明，卻不能對教師工作的'質(zhì)量做出全面反饋。也就是說，那些量化考核成績不好的教師，就可能在一定程度上失去了工作積極性，然后可能在以后工作中不再用心，那么也就不能取得好的教學(xué)成效。而教師的工作是以學(xué)生為對象的，工作質(zhì)量的量化很難有一個精確標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然了，制度的本身是沒有什么錯的，但如果以民主作為核心，以情感作為基礎(chǔ)的話，這些制度就會變得有情有義、合情合理。
2. 鼓勵教職工來參與管理
以人為本的一項重要原則就是全體教職工參與管理。而教職工作為學(xué)校管理工作的對象，在學(xué)校管理中具有主體性。學(xué)校的所有工作的落實，都應(yīng)以教職工為基礎(chǔ)來開展。學(xué)校的管理者對這一點必須要有充分的認(rèn)識，讓他們以各種渠道、方式參與到學(xué)校的管理當(dāng)中來，這樣才能發(fā)揮教職工的創(chuàng)造性和積極性。
3. 提高教師的素質(zhì)
開展素質(zhì)教育是以高素質(zhì)教師為基本保障的。教育的管理者應(yīng)該盡量為教師提供多的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)機會，加強教師培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。同時為教師提供更多的機會去接觸外界信息，開闊他們的視野，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。
4.把人本管理應(yīng)用到學(xué)生工作當(dāng)中
作為發(fā)展個體，學(xué)生的人生觀、世界觀、價值觀都還沒有定型，而且各個方面也都在不停地發(fā)展變化，有極大的發(fā)展?jié)摿涂伤苄浴Ｔ诮逃虒W(xué)中，學(xué)生需要有自己的態(tài)度、需求以及思想感情，需要有與周圍人的人際關(guān)系，也就是個性。學(xué)生作為學(xué)校人本管理實施的客體，也是創(chuàng)新教育和認(rèn)識發(fā)展的主體。教育的管理者需要對學(xué)生有一個全面認(rèn)識，根據(jù)他們的身心特點來關(guān)心愛護學(xué)生，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
5.創(chuàng)建人文教育文化，營造濃厚文化氛圍
實施人本文化管理，把管理當(dāng)作文化過程來開展，以人文機制、方式來實施管理。教育管理者應(yīng)該鼓勵教師去探索研究教學(xué)新內(nèi)容、新方法。不要對教師的想法輕易否定，為教師營造一個想說、能說、有機會說的校園環(huán)境。教師也應(yīng)該在教學(xué)工作中以寬容的態(tài)度對待學(xué)生，包容學(xué)生的個性。作為學(xué)生的寶貴財富，學(xué)生的創(chuàng)造力對他們有著極其重要的作用，也需要教師去特別地保護和珍惜。學(xué)校和教師應(yīng)該對這種以人為本的思想加以重視，營造一個人文教育的文化環(huán)境。
6.注重人本思想在教學(xué)管理中的體現(xiàn)
課堂的教學(xué)應(yīng)該重視學(xué)生的感受，知識的理解能力以及發(fā)展過程，培養(yǎng)學(xué)生獲取新知識、處理信息的能力。引導(dǎo)學(xué)生富于想象，善于思考，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)分析處理問題的能力以及創(chuàng)新能力。
提升教育管理水平需要各個方面共同努力。學(xué)校的管理者應(yīng)充分調(diào)動教師的積極性和主動性，讓他們參與到學(xué)校管理中來，教師要注重提高自己的素質(zhì)，以學(xué)生為中心實施科學(xué)合理的教學(xué)方法，才能使管理工作得到全面長足的發(fā)展，才能使素質(zhì)教育更好地開展。
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