山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討

《論文摘要》目的：我是中醫(yī)主治工程師，衛(wèi)生院院長兼黨支部書記，臨床醫(yī)療三十多年，擔任院長近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區(qū)，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處。在改革開放大潮中，面臨床嚴峻挑戰(zhàn)：原材料費上漲，社會市場競爭，工資頻繁調(diào)裝置，財政撥款不增加，收費標準不提高。如何能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟改革大潮中求生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個中心”是以經(jīng)濟建設為中心：“四個結合”是經(jīng)濟工作與精神文明、科學管理、增收節(jié)支、硬件建設結合。結論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經(jīng)濟形勢十分困難的大氣候下，去年收入290萬元，比99年增收85萬元，遂增41%，而且工資，福利、獎金全部發(fā)足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項工作動作正常”，出現(xiàn)了“安定、發(fā)展”的景象。正文：平定鎮(zhèn)地處粵西化州市北部的革命老區(qū)。在改革、開放 的大潮中，山區(qū)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院面臨嚴峻的挑戰(zhàn)：原材料費上漲；社會市場競爭加�。还べY頻繁調(diào)增；財政撥款不增加；收費標準不變。如何能使山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟大潮競爭中救生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？多年以來，我們貫穿“一個中心、四個結合”不斷總結和探討。一、濟工作與精神文明建設相結合精神文明建設的一個重要問題就是要擺正位置。在精神文明建設中，我們首先開展創(chuàng)文明衛(wèi)和院，文明科室和先進個人的比、學、趕、幫、超活動。積極開展學雷鋒活動，做好事，辦實事。其次，加強醫(yī)德醫(yī)風建設及職業(yè)道德教育（www.xfhttp.com－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）。谷話說“醫(yī)德重如金，醫(yī)者父母心�！蔽以褐�重抓好醫(yī)德風建設，以黨支部為核心，黨政、工、青、婦齊抓共管，成立了醫(yī)德醫(yī)風領導小組，基本做到病、群眾、黨委三滿意，得到了群眾與領導的好評。由于我們把經(jīng)濟工作與精神文明建設結合起來，使醫(yī)院形成了良好的醫(yī)德醫(yī)風，從而吸引了大量病人，加速了我院經(jīng)濟的發(fā)展。二、濟工作與科學管理相結合俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。我院抓住了這個重點。首先完善領導體制，實行民主管理，建立支委會、院務會、工會、共青團、婦聯(lián)及科、組長責任區(qū)，黨員目標化管理和醫(yī)德醫(yī)風領導小組，感染管理領導小組，質量管理領導小組。在管理工作中，我們實行目標化計劃管理�；�本做到年初有計劃，階段有小結，年終有總結。全院各科組基本實行了目標化計劃管理，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。在實施目標化計劃管理的同時，我們還著重抓好各項責任制的落實工作，逐步完善經(jīng)濟和承包責任制，實行五定一獎一罰責任制，即是“定人員、任務、職責、出勤、效益”的獎勤罰懶制度。實踐證明：把經(jīng)濟工作與科學管理結合起來，就可以獲得良好的經(jīng)濟效益，促進兩個文明的

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