處罰的通告【優(yōu)選15篇】

處罰的通告1

xxx先生：

　　由于您在20xx年x月x日上班時(shí)間違反公司規(guī)定，擅自在非吸煙區(qū)抽煙，給公司帶來(lái)不良的影響�，F(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予警告處分一次，并處罰款xx元，望見(jiàn)通知后3日內(nèi)，到財(cái)務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動(dòng)扣除，特此通告。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的`通告2

公司全體員工:

　　20xx年xx月xx日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷(xiāo)售過(guò)程中與xxxx員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，并且xx員工首先不理智動(dòng)手打人。在這期間，我公司另一員工和x員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭(zhēng)斗。事情處理極其不理智，犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。這種行為：對(duì)他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程�，F(xiàn)決定處理如下：

　　1、對(duì)楊予以開(kāi)除處理決定。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司查看3個(gè)月。并處以600元罰款。

　　2、對(duì)分店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20xx元罰款。鑒于整個(gè)事件過(guò)程中沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)，不予開(kāi)除處理。

　　3、對(duì)公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識(shí)淡薄，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會(huì)深刻檢討并處以4000元罰款。

　　以上事件說(shuō)明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，下至公司員工。在工作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有章法,爭(zhēng)強(qiáng)好勝，好勇斗狠，法律意識(shí)淡薄。如果不深刻反省，今后必然會(huì)鑄成大錯(cuò)。給公司和個(gè)人帶來(lái)深深傷害。

　　公司在這里再次重申：

　　1、任何人無(wú)論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無(wú)論責(zé)任方在誰(shuí)，通通開(kāi)除。

　　2、如果經(jīng)理在場(chǎng)，沒(méi)有制止或參與者,予以開(kāi)除。

　　本決定通報(bào)公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒。

xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告3

尊敬的合作伙伴:

　　《關(guān)于嚴(yán)禁直通車(chē)商戶向第三方電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店發(fā)布代充類xx公司Q幣及包月、點(diǎn)券等增值業(yè)務(wù)的通知》自1月9日實(shí)施以來(lái)，我們持續(xù)檢測(cè)代理商銷(xiāo)售行為。我們發(fā)現(xiàn)并核實(shí)認(rèn)定以下直通車(chē)代理商帳號(hào)在未獲得授權(quán)的.情況下在第三方電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店銷(xiāo)售Q幣。違反了《通知》相關(guān)要求。

　　根據(jù)《通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)以下帳號(hào)進(jìn)行凍結(jié)處罰。

　　違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商帳號(hào)：346、819xxx、13979、5662、3432、2390

　　違規(guī)商戶名稱：

　　請(qǐng)廣大合作伙伴務(wù)必要加強(qiáng)自身及下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售行為管理，切實(shí)保護(hù)用戶利益，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。對(duì)于違規(guī)、擾亂市場(chǎng)秩序的行為，xx公司將堅(jiān)決采取相關(guān)措施予以處理。

通告人：

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告4

　　穗N家具有限公司

　　SSZ/品字 20xx---004

　　品質(zhì)管理處罰通告

　　為了提高產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率，杜絕不良品、次品流入市場(chǎng)。樹(shù)立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車(chē)間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實(shí)際工作中，由于部分員工操作過(guò)失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費(fèi)，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來(lái)一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

　　邊條配料車(chē)間員工龍登文在10月18日工作操作時(shí)因配方加色料時(shí)不細(xì)心，少加色料，2*30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導(dǎo)致返工。

　　邊條生產(chǎn)車(chē)間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時(shí)，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的.處罰，以此達(dá)到警告教育的目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗(yàn)工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。 同時(shí)給予江廠長(zhǎng)，黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬，對(duì)品質(zhì)認(rèn)真，知情上報(bào)的態(tài)度予以表?yè)P(yáng)。

　　相關(guān)支持文件《四不放過(guò)原則》《品質(zhì)管理?xiàng)l例》等 擬文：劉書(shū)貴附：原始依據(jù)

　　審核： 張貼公示 正本留存 報(bào)：鄭總送：江廠 黎主管

處罰的通告5

　　員工姓名：黃xx，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，xxx年6月16日14時(shí)，

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時(shí)間瀏覽開(kāi)心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)之事，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。

　　為加強(qiáng)公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當(dāng)月工資扣除)以茲警告。

　　希望全體員工能引以為戒，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　特此通知

　　xxxx網(wǎng)信息技術(shù)有限公司

　　xxx年xx月xx日

處罰的`通告6

　　3月16日，XX車(chē)間員工未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

　　相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

　　1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

　　2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

　　3、嚴(yán)禁代替他人打卡與委托他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、請(qǐng)假：必須寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

　　浙江旭瑞電子

生產(chǎn)部

　　20xx-3-19

處罰的通告7

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問(wèn)題處罰決定

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒(méi)有按照規(guī)格書(shū)做首件。

　　2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒(méi)有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書(shū)來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對(duì)存在的問(wèn)題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書(shū)在生產(chǎn)中途更改的'，工程部要出具書(shū)面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報(bào)！

　　濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司

　　西客站核心區(qū)項(xiàng)目部

處罰的通告8

　　經(jīng)查發(fā)現(xiàn)夜班保安左xx于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺(jué)；對(duì)于此失職瀆職，莫視公司財(cái)產(chǎn)安全的行為，我公司給予嚴(yán)厲批評(píng)，并處以50元罰款。

　　望引以為戒，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生！西昌市川南建筑工程有限公司海南鄉(xiāng)鐘樓村棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目部

　　20xx年五月二十一日

處罰的通告9

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐d一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)科100元; 扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間肖四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖d承擔(dān);罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

　　特此通告

　　xx

　　x年xx月xx日

處罰的通告10

各部門(mén)、車(chē)間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工xxx違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰xx(20xx)05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx同x的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的`原因，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。

　　給予車(chē)間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車(chē)間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備;同時(shí)車(chē)間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告11

　　我公司xxx部門(mén)

　　xxx員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。

　　如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xxx條，在公司內(nèi)部造成了一定的`不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)xxx處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

　　xxx(簽署人簽名、蓋章)

　　xxx年xx月xx日

處罰的通告12

　　市場(chǎng)部員工【身份證號(hào)碼：】、【身份證號(hào)碼：】，于x年12月30日起，未向單位請(qǐng)假，私自離崗，截至今日仍未返崗，鑒于、已連續(xù)曠工72天，該兩名員工的行為已嚴(yán)重違反法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度，故對(duì)該員工作出視為自動(dòng)離職解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　xx市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　x年3月13日

處罰的通告13

　　由于xx、xx兩位員工，在xx年xx月xx日上班時(shí)間違反公司規(guī)定，擅自在非吸煙區(qū)抽煙，給公司帶來(lái)不良的影響�，F(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定研究決定給予警告處分一次，并處罰款xx元，希望廣大員工相互轉(zhuǎn)告，引以為戒。望xx、xx兩位員工見(jiàn)通知后3日內(nèi)，到財(cái)務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動(dòng)扣除，特此通知。

　　xx

　　xx年xx月xx日

處罰的通告14

　　我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的'員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告，以此告示，望以戒之。

　　(簽署人簽名、蓋章)

20xx年xx月xx日

處罰的通告15

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷(xiāo)科xxx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xxx對(duì)xxx罵出臟話，xxx就動(dòng)手打了xxx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工xxx因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xxx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的'要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，xxx等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科xxx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間xxx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由xxx承擔(dān)；罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

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