如何做好辦公室里的新人新政

啟從組長調(diào)為副經(jīng)理，小李接任他的職務后不過一個星期就把辦公室弄得耳目一新。同仁們的座位全部重新排過，騰出了許多原來浪費的空間；主任的桌椅也從雄踞一角變?yōu)槿谌肴罕姡�給人一種更親切的感覺；公文的處理程序更做了整理和簡化，給人一種全新的感覺。

　　只是小李的新人新政卻推行得并不怎么順利，尤其是副經(jīng)理，表面上雖然贊賞，背地里卻扯后腿，搞得小李焦頭爛額，徒有一番理想?yún)s施展不開。

　　事情多么奇妙，自從月初小李請副經(jīng)理到辦公室作指導，重新排過座位后，雖然只是經(jīng)副經(jīng)理指點稍稍改了兩個桌子的位置，辦公室工作的開展卻比以往順利多了。果真如小李所說，啟副經(jīng)理懂得風水。

　　還有那公文的處理程序。據(jù)小李在開會時說，似乎也再請示了啟副經(jīng)理，小李還口口聲聲說那是副經(jīng)理積過去任組長兩年經(jīng)驗之大成，其實天知道：根本就是小李的新方法，怎么會與副經(jīng)理扯上關(guān)系呢？

　　從這個故事中我們不難看出，小李的新人新政從實施開始到最后結(jié)果的轉(zhuǎn)變，這個過程中他學會了處理辦公室里接班人的問題。

　　在任何單位，無論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務型的公司，新人新政這類事情會經(jīng)常發(fā)生，我們都會發(fā)現(xiàn)同一職位前后任往往處理得不是很好，甚至有原先是好朋友后來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領(lǐng)導的器重，必然要證明自己比前任會做得更好，這也就同時證明了前任的無能。

　　如何做好辦公室里的新人新政？

　　尊重前任：

　　前任的離開并不代表他不如你，也不表明他沒有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問題，不會進行改革。首先應該肯定前任的工作成果，應該把自己放在一個學習者的角度來擔當接班人的角色，像故事中的小李一樣有事沒事應該多請教你的前任，這樣才會給你的工作帶來新的發(fā)展。

　　多聽聽別人的意見：

　　從職務上你得到了發(fā)展，你可能會很快調(diào)節(jié)從職員做為領(lǐng)導者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調(diào)節(jié)他們的情緒。多和他們接觸，在工作后像往常一樣和他們交往，聽聽他們對你的意見，想必你的位子會坐得更穩(wěn)。

　　謙虛、謹慎：

　　當你作為新任領(lǐng)導者就職，很大程度上是因為你具有這方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒有你能力強。如果你在心里認為自己很不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時候，這種心態(tài)會讓你遇到很多麻煩。應該敢于說自己在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要向周圍的伙伴聆聽更好的意見。

　　你究竟有多少權(quán)力：

　　領(lǐng)導，往往被人們認為是有“權(quán)”之人，這是事實。但作為領(lǐng)導本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。在自己的權(quán)力范圍內(nèi)去進行新政，不要跨越這個界限。

　　實質(zhì)上，作為新人在開展新政的時候需要面臨的困難很多，但是關(guān)鍵的是看自己的心態(tài)如何去調(diào)整、如何適當?shù)姆椒ɑ�解一個個矛盾�？傊畠蓚�原則：學會做人，更要學會做事。

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