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企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文

時(shí)間:2024-08-20 01:28:42 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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關(guān)于企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為確保目標(biāo)的成功落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)的內(nèi)部能力將這種謀劃和決策進(jìn)行實(shí)施,以及在實(shí)施的同時(shí)進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文,歡迎閱讀。

關(guān)于企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文

  1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)

  依照市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等,也就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候,確保自身在同一項(xiàng)目中總成本要顯著低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以此提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,簡(jiǎn)而言之也就是取得相應(yīng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標(biāo)中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè),分別是規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)量大,企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強(qiáng)化成本控制,減少成本支出,如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要加強(qiáng)管理,當(dāng)然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量,在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要策略還是降低成本[1].

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲得商業(yè)利益,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅需要投入資本和勞動(dòng)力,還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,分析和研究企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,有助于提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要具有自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)特色和運(yùn)營(yíng)模式,在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中也要加強(qiáng)關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力,和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比,確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

  差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中投入較大成本,雖然這樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本提升,但是和同類商品相比價(jià)格也要偏高,顧客也樂于接受這樣的價(jià)格,相對(duì)應(yīng)來(lái)說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略,將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

  目標(biāo)極具戰(zhàn)略這屬于是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的戰(zhàn)略,其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場(chǎng)中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來(lái)講能夠采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè),和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿。目?biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)于企業(yè)來(lái)講也就會(huì)將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略,同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰(zhàn)略,簡(jiǎn)而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

  2企業(yè)管理中運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略角色的重要作用

  2.1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

  戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系,企業(yè)目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定以及市場(chǎng)發(fā)展定位具有直接影響。在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)用中,首先要對(duì)企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定,明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等,這些情況均能夠確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),同時(shí)還必須要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定,另外還要關(guān)于如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用,以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標(biāo),在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須要構(gòu)建完善功能,在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。

  在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)作用有三個(gè),分別是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)管理。這些作用具有相同的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷的主要職能就是對(duì)其主要開拓市場(chǎng)進(jìn)行分析研究,重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉(zhuǎn)化。運(yùn)營(yíng)管理工作主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行負(fù)責(zé),完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換,并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場(chǎng)中投入。財(cái)務(wù)管理則主要就是強(qiáng)化企業(yè)資金管理,對(duì)企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密,共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。

  2.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的定位

  對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位具有重要影響作用,同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力,所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素比較多,其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等,關(guān)于其運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)也就是:在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量,怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當(dāng)前越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上,還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面,所在新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容,以提高運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施有效性。

  在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估過程中,第一就要針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的有效性,通常來(lái)說企業(yè)各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定作用,但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)等一定要是相同的,這些因素均會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷變化,所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式,流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式,從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施科學(xué)性管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中,其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略,因而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗而言,融資決策是關(guān)鍵,在企業(yè)的融資決策發(fā)展中,就要嚴(yán)格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并對(duì)債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析,對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中,就需要做好擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴(kuò)張的過程中,基于多元化的角度而言,不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展中,其基本的融資更是本著合理性的原則,正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系,并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析,這一債務(wù)融資對(duì)于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對(duì)于縱向一體化有著一定的價(jià)值。

  就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言,一旦企業(yè)有著相對(duì)較大的且無(wú)用性的資產(chǎn)時(shí),在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí),可以對(duì)多樣化的戰(zhàn)略加以采用,在對(duì)多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上,在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對(duì)來(lái)說是比較多的。這就說明,資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系,同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

  3結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,本文在對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策基本認(rèn)識(shí)分析基礎(chǔ)上,對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細(xì)分析,指出如果想要激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須要不斷的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]韓峰。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在U企業(yè)的研究和實(shí)踐[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2011.

  [2]冷赟。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(3):32-32.

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