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項目風險管理論文
風險是指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。下面是小編為你帶來的項目風險管理論文 ，歡迎閱讀。
淺談項目風險管理
摘要：本文通過對項目風險管理的定義、風險分類以及風險管理的研究現(xiàn)狀進行了描述，提出了國內(nèi)風險管理中的問題以及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：項目管理;風險管理;風險分類
1.項目風險管理概述
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目這一概念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到社會和經(jīng)濟中的各個方面。項目是公司或者機構(gòu)為特定的目的或者服務(wù)而進行的臨時性工作。項目管理就是通過利用現(xiàn)有的技術(shù)、人力、工具等資源用于項目實施，以滿足項目實施的要求，項目管理就是實現(xiàn)項目既定目標所開展的項目計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。
項目風險是指在項目按計劃實施過程中那些可能導(dǎo)致項目損失的不確定性因素，也有些國外學者將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險管理大致可以分為項目風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和監(jiān)控等步驟，而風險管理的主要目標是最大程度上減低項目實施過程中的風險，降低風險發(fā)生的概率。
風險分類：
目前很多研究對項目中的風險進行分類，其中重要的分類標準如下：
(1)按來源劃分：
* 人為風險：人為風險是指由于人類主觀的活動而造成的風險，如政治動亂因素、經(jīng)濟危機帶來的風險。
* 自然風險：由自然災(zāi)害，如地震等而造成的財產(chǎn)損失、人員損傷等風險。
(2)按風險是否可控：
* 不可控風險：是指那些不能通過人的智慧來預(yù)測和控制的風險。
* 可控風險：是指能夠通過智慧預(yù)測和控制的項目中的風險。
(3)按風險的影響范圍：
* 總體風險：總體風險是指項目實施中時所面臨的經(jīng)濟和社會風險，其具有影響范圍廣、難以控制等風險。
* 局部風險：局部風險是指項目實施中的某個特定因素所帶來的風險。
項目風險管理的規(guī)劃主要步驟如下：
(1)根據(jù)風險實施的目標、實施條件以及其他的約束條件來確定風險的判定依據(jù)。
(2)確定風險管理的方法。
(3)落實風險管理的步驟來為風險管理中的實施者具體分工。
(4)將風險管理實施進行評價和控制來界定風險的各個階段。
(5)明確風險的監(jiān)督制度和實施方案，來確保項目按計劃實施。
2.項目風險管理研究現(xiàn)狀
(1)國外發(fā)展歷程
風險管理的思想雛形起源于幾千年前，公元前400年前的船貸壓貸制度就是保險思想的來源，而保險是風險管理的主要內(nèi)容之一，所以認為風險管理起源于公元前400年;風險管理思想首次被引用在企業(yè)管理中是在管理學家法約兒在其著作《一般管理和工業(yè)管理》，但卻沒有形成完整的制度體系;直到上世紀50年代項目風險管理在美國快速發(fā)展，并逐漸形成一門科學。
經(jīng)過幾十年的理論發(fā)展和實踐研究，學術(shù)界已經(jīng)對項目風險管理達成了一致的看法。項目風險管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，主要包括風險的識別、分析和風險控制等，其目的是為了在項目實施過程中能夠過早識別風險，并降低風險發(fā)生的概率。在風險分析的方法的研究主要可以分為兩類：基于概率論的方法和模糊邏輯方法，其中對于基于概率分析方法研究中遇到的主要問題：確定風險發(fā)生的概率需要大量的往年資料，并且在分析時需要對指標量化，而所需的指標許多不能夠量化;模糊邏輯的方法研究主要針對風險評估中那些難以用量化手段進行分析的問題，這就需要風險管控人員做主觀判斷，而模糊評價方法無疑為分析這類問題提供了有力的分析工具，但這一方法目前尚不能在實際應(yīng)中實施。在應(yīng)用方面，國外的大型土木建設(shè)大都使用了風險管理的技術(shù)，如倫敦的地鐵建設(shè)、新加坡地鐵建設(shè)等。
(2)國內(nèi)發(fā)展歷程
項目管理的觀念是在80年代引入到國內(nèi)的，但是由于人們的風險意識薄弱，沒能夠意識到風險管理的重要性，所以風險管理知道90年代中期才被引入到中國，并成功地在上海地鐵項目實施中成功使用，90年代末項目風險管理就被應(yīng)用到電子、通訊等行業(yè)。鐘登華等人把層次分析方法應(yīng)用到工程項目風險管理中，實現(xiàn)風險因素排序、評價和選擇，為風險管理提供了新的分析方法。馬鋒論述了蒙特卡羅模擬技術(shù)在工程項目風險分析中的應(yīng)用，并且通過對一個工程的土建工程費用單方直接費進行蒙特卡羅模擬，進一步論證了該方法作為一種風險分析技術(shù)具有獨特的優(yōu)越性和廣泛的適用性。
3.項目風險分析
風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質(zhì)、識別風險可能引起的后果。
風險識別后就將進行項目風險分析，項目風險分析主要可以分為三個步驟：
(1)相關(guān)數(shù)據(jù)采集
通過投資者或者供應(yīng)商等來源搜集項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須保證是客觀公正的，可以來自實地調(diào)研也開始時歷史數(shù)據(jù)或者科學方法預(yù)測得來的數(shù)據(jù)
(2)風險模型建立
通過已得風險相關(guān)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對風險進行量化處理，建立量化模型，通常以概率的形式表示風險發(fā)生的可能性。
(3)評價風險的影響
風險模型建立完成之后就要分析風險的影響，常見的分析方法包括層次分析方法、模糊評價方法等，對各種風險源以及風險事件進行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應(yīng)當盡可能地采取定量的方法和工具。
4.應(yīng)對策略
(1)風險意識薄弱
我國公民的風險管理意識較為薄弱，這嚴重制約了工程項目管理的發(fā)展，許多中國的企業(yè)不愿意在增加大量資金情況下來規(guī)避可能不發(fā)生的風險，寧愿承擔這一風險，但是風險一旦發(fā)生就會影響整個項目的成功實施。作為企業(yè)或者項目的實施中的管理者應(yīng)該加強風險管理的意識的培養(yǎng)。
(2)技術(shù)難點
風險評估面臨誤差大的難題，由于國內(nèi)的風險管控人員的平均水平較低，基礎(chǔ)功尚不扎實，并且在查閱大量的歷史數(shù)據(jù)資料需要較多的精力。風險管理手段較為落后，一般的風險管理手段有三種：風險自留、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移需要新的技術(shù)手段，并且風險一旦發(fā)生則會帶來更大的損失。(作者單位：國電四川電力股有限公司南椏河發(fā)電廠)
參考文獻：
[1]Mohammad A Mustafa;Jamal F AI-Bahar Project risk assessment using the analytic hierarchy process[J]1991(01)
[2]Prasanta Dey;Mario T Tabucanon;Stephen O Ogu-nlana Planning for project control through riskanalysis： a petroleum pipeline-laying project 1994(01)
[3]鐘登華，張建設(shè)，曹廣晶.基于AHP的工程項目風險分析方法[J].天津大學學報，2002，02：162-166
[4]馬鋒.工程項目風險管理理論與實踐[D].西南交通大學，2003.
[項目風險管理論文]
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