“模仿不是壞事”

距離工業(yè)和信息化部在2009年7月24日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案的通知》(下稱《通知》)已有將近一年半的時(shí)間，目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)實(shí)施情況到底如何?是否像預(yù)計(jì)的那樣，我國(guó)鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)已進(jìn)入快速發(fā)展期?國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在發(fā)展EMS時(shí)采取了哪些途徑?帶著相關(guān)問題，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者對(duì)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師程小矛進(jìn)行了專訪。 　　 　　EMS兩年考 　　 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)實(shí)施能源管理系統(tǒng)的情況是否樂觀? 　　程小矛：2010年，我國(guó)應(yīng)用能源管理系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)達(dá)到了總數(shù)的60％～70％。如果用鋼產(chǎn)量來(lái)分析，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有5～6億噸鋼，那2010年至少有3億噸鋼實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的能源管理。這與工業(yè)和信息化部這兩年對(duì)鋼鐵行業(yè)在信息化方面的引導(dǎo)密不可分。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：我國(guó)針對(duì)能源管理的信息技術(shù)發(fā)展如何? 　　程小矛：這個(gè)技術(shù)進(jìn)步是非�？斓�。我國(guó)第一套能源管理系統(tǒng)出自寶鋼，這個(gè)項(xiàng)目一期是上世紀(jì)80年代從日本引進(jìn)的技術(shù)，此后二期能源管理中心的擴(kuò)展等都是在一期基礎(chǔ)上進(jìn)行自主開發(fā)的。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：能源管理中心的最大作用是什么? 　　程小矛：能源管理中心它最大的作用是經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模有效地利用資源。比如，能源管理中心從物料進(jìn)廠就開始采集信息(煤的有效成分、物理化驗(yàn)指標(biāo)等)，通過系統(tǒng)隨時(shí)能知道料場(chǎng)里有多少煤在支撐著生產(chǎn)，知道損失情況怎么樣了，這就為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，把好了采購(gòu)關(guān)。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：能源管理對(duì)企業(yè)節(jié)能量的貢獻(xiàn)有多少呢? 　　程小矛：一般認(rèn)為，在生產(chǎn)規(guī)模不變的情況下，通過這種自動(dòng)化管理減少物料損耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，可以節(jié)省4％的能源量。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：ERP與能源管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么? 　　程小矛：ERP是綜合性管理，能源管理是專業(yè)化管理，兩個(gè)性質(zhì)不一樣。前者主要是企業(yè)管理_生的，后者是對(duì)能源的每一個(gè)介質(zhì)的消耗情況進(jìn)行精確管理。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：能源管理中心在鋼企生產(chǎn)中所處的地位? 　　程小矛：原來(lái)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)是分成幾個(gè)層次的，包括生產(chǎn)總調(diào)的一級(jí)調(diào)度、各個(gè)分廠的二級(jí)調(diào)度�，F(xiàn)在能源管理中心僅次于生產(chǎn)的一級(jí)調(diào)度，被稱為“1.5級(jí)調(diào)度”。它必須執(zhí)行生產(chǎn)總調(diào)的命令來(lái)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，剩下的就都交給能源管理系統(tǒng)了。 　　 　　路徑抉擇 　　 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在建設(shè)能源管理系統(tǒng)時(shí)，大體有自主研發(fā)、成套引進(jìn)、自主研發(fā)加引進(jìn)三種模式，您怎么看鋼企的路徑選擇問題? 　http://http://m.oriental01.com/news/55CCA829CB6D8F81.html　程小矛：實(shí)際上，建設(shè)模式主要可以分為兩種類型：第一種就是自主研發(fā)，也就是參觀別人的做法，接受別人的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做一套適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。這種做法難度較大，主要是因?yàn)樾枰�開發(fā)者既要懂軟件開發(fā)，又要積累大量的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。另一種做法是運(yùn)用服務(wù)提供商現(xiàn)成的能源管理中心方案，并且請(qǐng)他們做技術(shù)集成。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：這兩種模式看來(lái)各有優(yōu)劣勢(shì)，那么在您看來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)要建立自己的能源管理中心應(yīng)該如何抉擇? 　　程小矛：我個(gè)人認(rèn)為，最好的模式是請(qǐng)服務(wù)商和鋼鐵企業(yè)共同來(lái)開發(fā)。這也是寶鋼的模式，寶鋼一期都是由日方設(shè)計(jì)單位來(lái)做，寶鋼生產(chǎn)自動(dòng)化人員和能源管理中心人員只是參與。最后他們把這些全部融合作為自己的技術(shù)，所以二期、三期走得比較順。 　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：您認(rèn)為能源管理系統(tǒng)做得不好的企業(yè)主要問題出在哪? 　　程小矛：三個(gè)癥結(jié)。一是開發(fā)前說(shuō)不清定位和需求；二是開發(fā)時(shí)不會(huì)選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)，比如對(duì)無(wú)線仿真技術(shù)的選擇；三是建成后只會(huì)使用不會(huì)維護(hù)。

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