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一名中興員工的心聲
“叮咚！”微信屏幕上跳出來一行字，“中興被老美制裁了，對你們影響大不？”一看是另一個久未聯(lián)系的大學(xué)同學(xué)發(fā)來的。前幾天已經(jīng)不斷有朋友問我關(guān)于美國制裁中興7年禁購的事，我都耐著性子回復(fù)了些，這次有點沒控制住暴躁地回了他，事后心里有點對不住他，但有些話不說又如鯁在喉不吐不快。這兩天郵件明顯少了很多，平靜的像在等宣判一樣。昨晚不經(jīng)意得知一同事已經(jīng)放假了，瞬間覺得這次可能比我想的嚴(yán)重的多，不是往常特朗普玩變臉今天制裁明天求和。去年已經(jīng)交了罰款，公司這兩年一直在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)抓合規(guī)，幾個月就要合規(guī)考試一次，前幾天也在廣州打通5G first call，媒體上熱鬧了一陣，而所謂的35個人的獎金問題卻影響到八萬人的飯碗，一個科技公司的沒頂之災(zāi)，這理由頗有欲加之罪何患無辭之意。試想如果此時有人通知你，明天你失業(yè)了，同一行業(yè)8萬人同時在市場上找工作，會是什么心情？轉(zhuǎn)型說起來容易，但往哪里轉(zhuǎn)，能不能轉(zhuǎn)成功？平日雖然會吐槽公司流程多不合理，大半夜海外的還給打電話咨詢。但細(xì)想，難道你在這個公司這個組織里沒有任何成長嗎？在這個平臺是否讓你開闊了眼界格局，對人生對工作對人際關(guān)系有深一步認(rèn)識？要知道，中興其實已經(jīng)比中國90%以上的企業(yè)在管理和企業(yè)文化上都要好了。如果此時眼睜睜看著它從中國企業(yè)劃名出去，你會開心嗎？有什么深仇大恨嗎？
作為一名普通的不能再普通的員工，對于公司發(fā)生的事，我也是通過內(nèi)部董事長郵件、外部報道和同事談?wù)摰弥赖牟灰姷帽韧饷嫒硕唷９镜拿\怎么樣，或者說八萬人的命運怎么樣？說到公司領(lǐng)導(dǎo)，前兩天被一張照片刷屏，76歲高齡的侯老爺子在事情發(fā)酵第二天帶隊四處奔走，“有他在，就有中興”，給我們莫大的安慰。左邊是殷一民董事長，這位領(lǐng)導(dǎo)在去年制裁和解之后一上臺便在中興內(nèi)部網(wǎng)站易秀引起熱烈討論，因為工作時間短不了解他的背景，就把評論翻看了一遍，匿名的不匿名的幾乎都在表達(dá)對這位老領(lǐng)導(dǎo)的贊許期待，稱其極為員工著想，一下子激發(fā)了整個公司士氣。由于我不在深圳總部，對這些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識都是在內(nèi)部視頻或者下發(fā)的一些規(guī)章制度來間接了解到的。
去年年底公司出了個“2020戰(zhàn)略”，并把殷董（內(nèi)部都這樣稱呼）的視頻發(fā)在內(nèi)部網(wǎng)站上，他說話很接地氣，把制定戰(zhàn)略的參考依據(jù)一條條列出來，親切的像一位慈祥的老人，盡管他才五十多歲。后來公司對此戰(zhàn)略統(tǒng)一考試，我完全沒有看參考內(nèi)容就答了滿分，不是我記性好，只是這個戰(zhàn)略真的很樸實接地氣，在工作中確實很指導(dǎo)我怎么去做事。這幾天工作之余，我也一直在默默刷屏，盯著公眾號發(fā)的一篇篇文章，想從中了解更多消息，更期待第一時間能刷到禁令解除或緩和的好消息。也會看下面的評論，從評論中看公司外的人對中興怎樣的評價。不得不說，大部分有評論非常中肯，對中興這次受制于美國芯片的遭遇及后果都做了自己的判斷，表達(dá)了擔(dān)憂，呼吁國家今后戰(zhàn)略重視，講到后期芯片行業(yè)應(yīng)怎么良性發(fā)展；也有對中興的遭遇表示同情，為老東家及老同事打氣，但也有評論是揶揄、落井下石，真的有墻倒眾人推的悲涼心情。但也有叫囂著公司趕緊破產(chǎn)吧，說公司不懂得遵守游戲規(guī)則，咎由自取。對于說出這話的人我都懷疑是中國的內(nèi)奸，美國只是擺出了架勢，就丟盔棄甲裝死了嗎？這還沒到真正的戰(zhàn)場，真的是妄自菲薄�？吹竭@類評論，真的是感慨有些網(wǎng)民的言論過于不負(fù)責(zé)任。我所在的中興，每年在千億規(guī)模上保持7%增長率，17年凈利潤同比翻三倍，在國內(nèi)2/3/4G的發(fā)展上中興不比其他廠家落后；在5G上也是一直引領(lǐng)著行業(yè)向前推進(jìn)，全球那么多運營商都在與我們合作。每年都有上萬優(yōu)秀大學(xué)生加入進(jìn)來，專利申請數(shù)量在國內(nèi)也是排前。
通信產(chǎn)品包含那么多芯片，中興也自主研發(fā)了100余種等芯片，提供網(wǎng)絡(luò)端到端的通信方案。如果你的認(rèn)知還停留在手機(jī)上，認(rèn)為中興不做芯片，說明你對通信業(yè)幾乎是門外漢，評論也只會誤導(dǎo)大眾。中興業(yè)務(wù)版圖覆蓋一百多個國家，每個國家的關(guān)務(wù)、法規(guī)、財稅、勞動法等等都是差異化的，復(fù)雜的市場社會環(huán)境加上負(fù)責(zé)的通訊產(chǎn)品交付，踩過多少坑過了多少坎，中興都一步一個腳印走過來了，國際化的開拓道路走得異常艱辛。可以數(shù)數(shù)，國內(nèi)有多少家企業(yè)能這樣扎扎實實的摸爬滾打，改變?nèi)蛐袠I(yè)格局的企業(yè)？看到一篇報道，提到中興獨立董事滕炳圣的感慨，“當(dāng)茅臺等在國內(nèi)鮮衣怒馬時，是中興華為篳路藍(lán)縷、埋頭技術(shù)奮斗海外。過程艱難，錯誤和代價在所難免，但請不要苛評一個斗士，以及他的犧牲�！边@句話我重復(fù)讀了幾遍，回憶起在海外加班兩個月，每天都是最晚回到家的那段日子，多虧周圍有那么多質(zhì)樸的戰(zhàn)友相互打氣，自己才能熬過那段最艱苦的歲月，希望后來的背井離鄉(xiāng)的同事能順利開拓疆場。這兩天陸續(xù)有同事在朋友圈針對中興禁購發(fā)表感慨，其中的深情可見一斑，真心希望中興能安然渡過難關(guān)，我們也要越困難越團(tuán)結(jié)一致，做好本職工作，同公司共進(jìn)退。也希望國家能重視起來，通過公司事件帶來中國“芯”的轉(zhuǎn)折，避免以后受制于人。
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